如何增強團隊凝聚力

直銷團隊如何增強凝聚力

直銷團隊的凝聚力，說白了就是由直銷團隊管理、直銷團隊環(huán)境、直銷團隊效益、直銷團隊精神、直銷團隊文化等各種因素合成的一種向心情感，一種能夠把人的思想都聚集在一起的粘合劑，一個能夠吸引人心的磁場，是直銷團隊方方面面工作和諧的結果和具體體現。

增強直銷團隊凝聚力的途徑有哪些？

1、加強直銷團隊成員之間的良好溝通

在日常的直銷工作中，要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)。有關研究表明：我國直銷團隊管理中，70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使直銷團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。

在直銷團隊中，當個人的目標和團隊的目標一致的時候，直銷員就容易產生對直銷團隊的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以直銷團隊高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標及時通報給每個直銷員，并保持溝通和協(xié)調。這時，直銷團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。通過溝通，可以促使信息在直銷員之間的流動，使直銷員之間加強了解，增進友誼，促進直銷員之間的相互接納，提高直銷團隊成員之間的相容性。

在直銷團隊目前的形勢下，直銷團隊成員之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經濟的發(fā)展，獲牌直銷企業(yè)地不斷增加，要想在市場競爭中立于不敗之地，直銷團隊就必須進行創(chuàng)新、改革，增強直銷團隊的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分成員的利益，產生抵觸情緒。如果直銷團隊不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對直銷團隊的凝聚力產生消蝕作用。

2、為直銷員創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

直銷團隊的利益是建立在直銷伙伴利益基礎之上的。沒有確保直銷員的個人利益，就談不上直銷團隊的整體利益。在追求直銷團隊可持續(xù)發(fā)展的同時，更要兼顧直銷員的可持續(xù)發(fā)展。加入直銷，可以通過直銷同城網找直銷商。

著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求直銷團隊為直銷員提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習和提高個人能力的氛圍，幫助直銷員實現自我成長，實現價值追求。

直銷團隊的培訓應該聯系直銷團隊文化，著眼于細微之處，融落于生產和生活之中，從做人的點滴到做事的精要，從理論到實踐，全方位、多角度的展開，培養(yǎng)直銷員的歸宿感、使命感和價值觀。而直銷員的全面成長，也將為直銷團隊的發(fā)展蓄備強大的后續(xù)動力，推動直銷團隊現代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

篇2:中高層領導執(zhí)行力與凝聚力打造(2天)

攜手藍草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

中高層領導執(zhí)行力與凝聚力打造

【引導團隊深度反思、覺醒，實現蛻變】

一、課程背景：

公司品牌的重新塑造，在過程當中感覺高管執(zhí)行力不足，中高層領導人員每個人都有自己的想法和不同的個性，該怎樣把大家擰成一股繩呢？如何能夠激活每個個體的活力，讓他們高效執(zhí)行呢？

團隊，這個以各種形式存在于地球每個角落的組織，每時每刻都在上演著不同的故事。為什么同樣的行業(yè)，同樣的產品，同樣的市場，不同的團隊卻有著千差萬別的表現？也許只有了解了執(zhí)行力的本質，再加上有效地激發(fā)了團隊的內驅力，才能找到答案！歡迎來到《凝聚力與執(zhí)行力打造》，給你們一個高效執(zhí)行的理由！

二、針對學員：分公司總經理、總公司總監(jiān)及以上的高管

三、培訓周期：2天

四、課程收益：

1、提升公司高管的高效執(zhí)行力和凝聚力

2、公司理念、政策能夠更好的傳達下去

3、改變員工心智模式，由“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞保?/p>

4、激發(fā)起員工內心對于工作的熱望和對于改變的承諾；

5、引導員工找到改善執(zhí)行力和團隊協(xié)作的解決方案；

6、引導員工自發(fā)制定行動計劃；

五、課程優(yōu)勢：

1、以教練技術和行動學習法幫助學員改變心智模式、重塑團隊價值觀；

2、授課老師為國際認證行動學促動師及埃里克森國際學院教練；

3、為學員提供后續(xù)不斷提升與強化的教練式輔導。

六、課程大綱

第一部分：高效執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的本質

1、課程導入（頭腦風暴）

[鍵入文字]

攜手藍草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

2、高效執(zhí)行力構建模型

二、高效執(zhí)行力的內在因素

1、價值觀

1)執(zhí)行力的原始力量

2)價值觀力場分析

3)課堂練習

4)智慧樹

2、責任感

1)責任感的價值

2)承諾和一致原理

3)課堂練習

3、自控力

1)軟糖實驗

2)自控力法則

3)如何保持

4)課堂練習冥想

三、高效執(zhí)行力的外在因素

1、激勵機制

1)激勵機制原則

2)激勵經典理論

3)課堂練習

2、戰(zhàn)術分解

1)目標與里程碑事件

2)WBS工作分解結構

3)APT行動計劃表

4)課堂練習

3、督導機制

1)監(jiān)督

[鍵入文字]

攜手藍草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

2)檢查

3)反饋

4)輔導

第二部分：凝聚力提升

一、凝聚力打造團隊愿景（行動學習法+教練技術）

1、高效執(zhí)行力的愿景

2、高效執(zhí)行力的平衡輪

3、我的貢獻

4、我的承諾

二、凝聚力系統(tǒng)思維（講解+互動+案例）

1、團隊層面

2、組織層面

3、任務、能力與意愿

三、凝聚力共識（分享+引導）

1、案例分享

2、達成共識

四、凝聚力提升工作坊（行動學習法+PK+點評+講授）

1、第一步：工作坊規(guī)則

2、第二步：問題澄清

3、第三步：多重投票

4、第四步：任務領養(yǎng)

5、第五步：團隊共創(chuàng)

i.個人頭腦風暴

ii.觀點分享分類

iii.小組問題風暴

iv.群組命名

[鍵入文字]

篇3:《打造優(yōu)秀員工――提升團隊凝聚力》課程大綱

攜手藍草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

《打造優(yōu)秀員工――提升團隊凝聚力》

主講：曾祥梅

什么是優(yōu)秀員工？――“敬業(yè)愛崗，忠誠守信，擁有良好的人際關系和團隊精神，主動、出色地完成任務，注重細節(jié)，精益求精，不找借口，高效工作，具備較強的執(zhí)行能力，時刻為企業(yè)創(chuàng)造價值，永遠維護企業(yè)形象，與企業(yè)共命運……”

進入職場的我們如何讓自己的能力快速的提升？如何更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值？如何才能成為企業(yè)優(yōu)秀的一員？

本課程從管理者視角出發(fā)，分析優(yōu)秀員工必備的素質及能力，闡述管理者心目中的優(yōu)秀員工；從員工角度出發(fā)，分析優(yōu)秀員工必備的思維及習慣，闡述在職場中如何盡快成為一名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工！

1、重燃老員工激情

2、提升員工素養(yǎng)及能力

3、提高團隊執(zhí)行力、向心力

4、讓企業(yè)自動升級

開篇故事分享：珍珠與石頭

攜手藍草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

第一章：為自己工作――職業(yè)成長的基礎

改變從心態(tài)開始

普通員工和優(yōu)秀員工的三大區(qū)別

好習慣就有好人生

熱愛你的工作

機會永遠給準備好了的人

故事分享:《牛皮鞋的誕生》《第一條牛仔褲的來歷》

《三個工人的不同結局》《渴望買彩票的人》視頻截選：《老鷹的蛻變》

第二章：堅持目標――從普通升級優(yōu)秀

放下的智慧

人生選對4件事

職場成功需設定目標

職場優(yōu)秀五大密碼

在企業(yè)做好職業(yè)定位

案例分析：哈佛大學進行的一個實驗

學員互動游戲：跨竹竿

第三章：融入團隊――做最優(yōu)秀團隊的一員

團隊是企業(yè)的命脈根本

融入團隊，不是融入團伙

攜手藍草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

完美團隊的8大法門

打造鷹一樣的個人，融入雁一樣的團隊

團隊卓越領導力

故事分享：《一頭牛的慘死》《渡船》《六尺巷的由來》案例分析：千手觀音、人體鳥巢

第四章：忠誠事業(yè)――優(yōu)秀員工立命之本

團隊的力量來自于忠誠

忠誠勝于能力

忠誠是一種義務

忠于公司的十大理由

這是我的船，也是你的船

故事分享：《每桶4美元》

案例分析：一個博士的煩惱

第五章：恪盡職守――盡職盡責，承擔責任與使命

企業(yè)興亡，人人有責

對企業(yè)和家庭負責

對社會和國家的責任

責任是受命復命不逃命

優(yōu)秀人才的十項修煉

故事分享：《一個想自殺的男人》《背著媽媽上學的孩子》視頻截選：《張瑞敏砸冰箱》