方案顧問崗位職責

崗位職責:

1、協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理做好公司平臺上關(guān)于PLM方面的規(guī)劃,提出具體的建議。

1、負責客戶需求的訪談、評估,進行現(xiàn)狀分析形成業(yè)務需求報告。根據(jù)用戶業(yè)務需求定義業(yè)務流程,制定系統(tǒng)業(yè)務設(shè)計方案和系統(tǒng)功能描述;

2、負責向客戶管理層以及用戶演示和報告未來系統(tǒng)的功能以及帶來的效益;

3、指導實施團隊根據(jù)業(yè)務方案完成現(xiàn)場實施,參與用戶測試、培訓等工作;

4、組織完成實施方案、實施計劃的編寫和修改工作,按時完成項上級領(lǐng)導安排的各項工作;

5、負責和客戶各職能部門建立良好的溝通渠道和溝通關(guān)系;

6、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目風險管理,提出調(diào)整建議。

任職要求:

1、本科及以上,計算機、交通工程及自動化相關(guān)專業(yè);

2、3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

3、具有豐富的PDM/PLM/CAP/ERP/MES行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品規(guī)劃咨詢、實施、開發(fā)等項目經(jīng)驗,熟悉公路交通工程行業(yè)背景者優(yōu)先錄用;

5、精通一種或幾種國內(nèi)外PDM/PLMCAPP知名產(chǎn)品,以熟悉TeamCenter系統(tǒng)者優(yōu)先考慮;

6、具有豐富的方案建議書和工作說明書的撰寫經(jīng)驗;

7、具有良好的溝通和表達能力,具有良好的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作意識。

方案顧問崗位

篇2:企業(yè)常年法律顧問服務方案

企業(yè)常年法律顧問服務方案

【聘請法律顧問的意義】廣東zz律師事務所法律顧問服務以“事前參與,防范風險”為服務原則,提前對企業(yè)可能存在的商業(yè)風險進行預警,增強企業(yè)風險防范意識,完善企業(yè)各項管理制度,減低企業(yè)用工成本與生意風險,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,是您不可或缺的“法律保健醫(yī)生”。

【服務宗旨】以人為本,誠信立業(yè),勤勉盡責,專業(yè)高效,是廣東zz律師事務所的服務宗旨。

【法律顧問服務內(nèi)容】

一、日常法律事務。

1.對顧問單位有關(guān)業(yè)務上涉及的法律問題提供法律咨詢。

2.協(xié)助顧問單位草擬、審查、修改勞動合同,調(diào)整勞資關(guān)系,制定、完善內(nèi)部管理規(guī)章制度。

3.根據(jù)顧問單位需要,為顧問單位開展法律講座,對員工進行法律培訓。

4.為顧問單位的商標權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營權(quán)的保護提供法律建議,并協(xié)助顧問單位制定保密制度和保密協(xié)議。

5.為顧問單位草擬、審查、修改經(jīng)濟合同,提供法律和政策上的參考意見,規(guī)范合同文本,并監(jiān)督跟進合同的履行。

6.根據(jù)顧問單位需要,列席重大會議,為生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的決策事項提供法律上的可行性分析及法律意見。

7.協(xié)助顧問單位對合作方進行資信調(diào)查,參與重大經(jīng)濟項目談判,并提供法律意見。

8.根據(jù)顧問單位需要,提前介入顧問單位的各項投資活動,并提供有關(guān)法律服務。

9.對公司債權(quán)進行分析,對不良資產(chǎn)提出處理方案,并代為處理不良資產(chǎn)。

10.不定期向顧問單位介紹、宣傳國家和地方新頒布的與企業(yè)關(guān)系密切的法律法規(guī)。

11.為顧問單位發(fā)布有關(guān)的聲明、公告、律師函等文書。

12.為顧問單位的法律行為和法律事實出具律師見證書。13.辦理顧問單位委托的其他法律事務。

二、訴訟(仲裁)法律事務。

1.代理顧問單位進行民事、刑事、經(jīng)濟和行政案件的訴訟。

2.代理顧問單位進行民事、經(jīng)濟、勞動和涉外案件的仲裁。

【法律顧問的服務計劃】

◆一月了解情況

主要了解顧問單位的基本情況,包括公司歷史(成長史、以往的失敗教訓和成功經(jīng)驗、遇到過的法律問題),公司目前的經(jīng)營狀況,管理架構(gòu),部門結(jié)構(gòu),業(yè)務流程,存在哪些問題需要解決和規(guī)范等。

◆二月三月勞資法律培訓協(xié)助完善規(guī)章制度

針對公司的勞資問題,結(jié)合公司的實際勞資糾紛,根據(jù)即將實施的《勞動合同法》,深入剖析相關(guān)法律;指導公司相關(guān)人員簽訂勞動合同的相關(guān)技巧,完善公司的勞動合同和用工制度。并協(xié)助顧問單位制定員工的保密制度和保密協(xié)議。

通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉,找出其中的弊端,尋求完善的方案,充分調(diào)動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度,制定切實有效的激勵約束機制,尋求公司效益最大化。

◆四月五月完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度

為顧問單位的商標權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營權(quán)的保護提供法律建議,并協(xié)助顧問單位制定保密制度和保密協(xié)議。

◆六月年中總結(jié)

針對公司上半年實際運營中所出現(xiàn)的問題加以分析、研究,并與顧問單位進行深入探討,總結(jié)過去,展望未來,對服務模式以及實施方案作相應的調(diào)整。

◆七月八月規(guī)范各類合同文本

收集公司各類合同文本(包括勞動合同,購銷合同,加工承攬合同,進出口買賣合同等)。針對收集到的合同文本,并結(jié)合公司的實際情況,從法律的專業(yè)角度進行分析研究,規(guī)范合同的各項要件,對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。

◆九月十月著重處理歷史遺留問題

經(jīng)深入了解公司情況,提出改進公司內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理,重點解決突出的法律問題。

◆十一月行政人員法律培訓

對顧問單位的行政人員進行免費的業(yè)務法律培訓,針對公司的實際情況對與公司密切相關(guān)的法律法規(guī)進行培訓,從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。

◆十二月年終總結(jié)綜合評價

回顧整年度的服務情況,要求顧問單位對服務質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃,簽定下年度商務顧問的續(xù)約合同。

以上工作計劃,可根據(jù)顧問公司的實際情況與緩急需求進行相應調(diào)整。

【顧問費用】

1、根據(jù)公司的規(guī)模大小、法律事務的多寡、法律事務的復雜程度等因素協(xié)商確定。

2、如顧問單位辦理訴訟、仲裁法律事務、進行專項法律事務調(diào)查、參與重大項目的談判和論證,則按照《廣東省律師服務收費管理實施辦法》的標準另行收取并給予優(yōu)惠。

【服務承諾】我們將為顧問單位解決歷史遺留問題、日常遇到的各種疑難問題、突發(fā)的法律問題、潛在的法律問題。促使顧問單位走上規(guī)范化、法律化道路,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

【法律顧問單位合作伙伴】

我們已經(jīng)與以下單位建立合作關(guān)系:

*等等

如能與貴公司建立法律顧問服務關(guān)系,本所將本著“以人為本,誠信立業(yè),勤勉盡責,專業(yè)高效”的宗旨,為貴公司提供專業(yè)高效的法律服務,為貴公司的發(fā)展提供保駕護航。

祝:貴公司“百尺竿頭,更進一步,業(yè)務蒸蒸日上!”

順祝商祺!

篇3:晶珠商業(yè)廣場物業(yè)顧問建議方案

尊敬的衡陽晶珠置業(yè)有限公司領(lǐng)導:

晶珠商業(yè)廣場位于衡陽市船山路商業(yè)核心地帶,加之該項目華麗而具有動感的設(shè)計風格,已成為衡陽人矚目的商業(yè)標志性建筑。在晶珠商業(yè)廣場成功招商的基礎(chǔ)上,如果引入成功的商業(yè)物業(yè)管理模式,一定能加速晶珠品牌的鑄造,促進晶珠商業(yè)的繁榮,使晶珠商業(yè)廣場成為引領(lǐng)衡陽乃至湖南的品牌。能有幸成為該項目物業(yè)管理的顧問參標單位,深圳**物業(yè)公司深感榮幸。我們認為憑借貴公司的強大的實力、超前的商業(yè)意識及本公司多年成功的物業(yè)管理經(jīng)驗,兩家公司強強聯(lián)合,一定能夠打造晶珠商業(yè)品牌。現(xiàn)將我司專業(yè)人士討論形成的晶珠商業(yè)廣場物業(yè)顧問工作建議方案提交貴司審議,期待我們能夠合作。

第一部分:晶珠商業(yè)廣場管理目標與標準策劃

一、管理目標

1、一年內(nèi)創(chuàng)建晶珠商業(yè)物業(yè)管理模式(晶珠模式);

2、二年內(nèi)達到國家優(yōu)秀大廈考核標準;

3、通過晶珠品牌的有效運作,使晶珠商業(yè)引領(lǐng)衡陽、幅射全省;

二、工作標準

根據(jù)晶珠商業(yè)廣場的特點,參照《全國物業(yè)管理示范大廈標準》,制定《晶珠商業(yè)廣場工作標準》。

第二部分:晶珠商業(yè)廣場項目物業(yè)顧問主要內(nèi)容

一、指導及擬定物業(yè)接管驗收工作計劃

1、工程設(shè)施設(shè)備接管;

2、責任交接;

3、資料交接;

二、指導及擬定日常管理工作計劃

1、安全管理;2、環(huán)境管理;3、設(shè)備設(shè)施管理;4、客戶服務;5、商場管理;6、經(jīng)營管理;7、質(zhì)量管理;8、信息管理;9、商務活動管理;10、各種應急方案處理程序;

三、培訓與制度的建立

1、培訓

(1)物業(yè)公司管理服務人員服務理念、意識、技巧的培訓;

(2)環(huán)境管理知識培訓;

(3)物業(yè)接管驗收管理知識的培訓;

(4)入伙管理知識的培訓;

(5)設(shè)備運行、維護的培訓;

(6)應急響應與處理、突發(fā)事件處理、知識的培訓

(7)會所管理服務知識培訓;

(8)商場管理服務培訓;

(9)業(yè)主投訴處理技巧的培訓;

(10)客戶服務知識培訓;

(11)租賃管理培訓;

(12)反盜竊培訓;

(13)商場方面安全培訓;

2、制度(目錄附后)

(1)管理類制度;

(2)操作類手冊;

(3)客戶服務制度;

第三部分:物業(yè)公司建設(shè)建議

一、擬定物業(yè)公司及管理處組織架構(gòu)、人員定編定崗及合理性分析

二、服務理念的策劃及相關(guān)講座

1、理念的策劃;

2、目標管理策劃;

3、部門員工績效考核策劃;

4、內(nèi)部溝通策劃;

5、各項工作的評價及建議策劃;

6、市場拓展講座;

7、信息化系統(tǒng)講座;

8、ISO9001及ISO14001基本知識講座;

第四部分:顧問期限、方式及費用

一、顧問期限

1、該項目的合作期為一年,其中簽約后的首六個月為顧問期,后六個月為咨詢期。

2、顧問期,本司將組建晶珠商業(yè)廣場項目顧問組,同時委派一名駐場顧問,負責現(xiàn)場該項目的顧問事宜;咨詢期,本司不派駐場人員,指導的方式雙方臨時約定。

二、費用

1、晶珠商業(yè)廣場物業(yè)管理顧問費包干為人民幣30萬元整;

2、貴司提供本司顧問人員住宿;

3、本司希望該項目顧問工作的開展最遲在該項目開業(yè)前45天開始進行。

我們堅信,晶珠商業(yè)廣場物業(yè)管理經(jīng)過晶珠人和**人的共同努力,必將掀開衡陽商業(yè)物業(yè)管理新的一頁,晶珠商業(yè)物業(yè)管理將成為衡陽商業(yè)物業(yè)管理的典范。

順致

商祺

深圳市**物業(yè)管理有限公司&

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2003.10.28

附件:

各類制度匯編

管理類制度

1、文件管理制度

2、檔案和記錄管理制度

3、信息管理制度

4、人事管理制度

5、行政管理制度

6、后勤管理制度

7、培訓管理制度

8、采購管理制度

9、物資管理制度

10、倉庫管理制度

11、停車場、車輛管理制度

12、內(nèi)外部溝通管理制度

13、法律法規(guī)與其他要求獲取、識別和更新管理制度

14、統(tǒng)計技術(shù)管理制度

15、招投標管理制度

16、檢測、計量設(shè)備管理制度

17、質(zhì)量監(jiān)視和測量管理制度

18、不合格控制管理制度

19、糾正措施和預防措施控制管理制度

20、顧客財產(chǎn)管理制度

操作類管理制度

1、應急準備與響應工作手冊

2、安全管理工作手冊

3、消防管理工作手冊

4、清潔管理工作手冊

5、綠化管理工作手冊

6、消殺管理工作手冊

7、設(shè)備管理工作手冊

8、裝修管理工作手冊

9、入伙管理工作手冊

10、接管驗收工作手冊

11、商場管理工作手冊

12、招商管理工作手冊

13、租賃管理工作手冊

客戶服務管理制度

1、維修服務制度

2、會所服務制度

3、顧客投訴與處理制度