項目業務崗位職責

售后業務項目主管1、完成服務工程、配件管理、服務管理等業務領域(含)項目的業務需求梳理、技術選型、項目可行性分析、項目立項及招投標(技術部分)、調研及需求分析、開發監控及測試、上線部署、上線支持、功能改進、項目驗收

2、完成服務工程、配件管理、服務管理等相關系統的報表類、功能類、業務類的變更處理

要求:

計算機、信息管理相關專業

1、熟悉IT項目管理

2、了解服務工程、配件管理、服務管理等業務的流程和方法

3、熟練應用至少一種EPC、WMS、配件服務類系統

1、PMP或IPMP或信息系統項目管理師證書

2、具備至少1個200萬元或以上服務工程、配件管理、服務管理類IT項目實施管理經驗

3、具備不少于4個IT項目實施管理經驗

4、具備3人或以上團隊不少于2年管理經驗

5、不少于4年IT行業從業經驗

6、熟練使用OFFICE軟件,尤其是PPT、Project計算機、信息管理相關專業

1、熟悉IT項目管理

2、了解服務工程、配件管理、服務管理等業務的流程和方法

3、熟練應用至少一種EPC、WMS、配件服務類系統

1、PMP或IPMP或信息系統項目管理師證書

2、具備至少1個200萬元或以上服務工程、配件管理、服務管理類IT項目實施管理經驗

3、具備不少于4個IT項目實施管理經驗

4、具備3人或以上團隊不少于2年管理經驗

5、不少于4年IT行業從業經驗

6、熟練使用OFFICE軟件,尤其是PPT、Project1、完成服務工程、配件管理、服務管理等業務領域(含)項目的業務需求梳理、技術選型、項目可行性分析、項目立項及招投標(技術部分)、調研及需求分析、開發監控及測試、上線部署、上線支持、功能改進、項目驗收

2、完成服務工程、配件管理、服務管理等相關系統的報表類、功能類、業務類的變更處理

要求:

計算機、信息管理相關專業

1、熟悉IT項目管理

2、了解服務工程、配件管理、服務管理等業務的流程和方法

3、熟練應用至少一種EPC、WMS、配件服務類系統

1、PMP或IPMP或信息系統項目管理師證書

2、具備至少1個200萬元或以上服務工程、配件管理、服務管理類IT項目實施管理經驗

3、具備不少于4個IT項目實施管理經驗

4、具備3人或以上團隊不少于2年管理經驗

5、不少于4年IT行業從業經驗

6、熟練使用OFFICE軟件,尤其是PPT、Project

項目業務崗位

篇2:人民醫院開展新技術新業務項目管理規定

第一人民醫院開展新技術、新業務項目管理規定

為促進學科發展,提高整體醫療水平,保障醫療質量和安全,更好地救治病人,醫院對開展新技術、新業務項目準入管理規定如下:

一、新技術、新業務項目的定義及分類

凡本院、本科室原來未開展的項目,無論國內外其他單位是否已實施,均屬新技術、新業務項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規定的新技術、新業務項目。

分類:

1、技術改進項目:在原開展的項目上有所改進。

2、院級新項目:本院未開展,本市其他醫院已進行的技術項目。

3、市級新項目:本市未開展,省內其他市已進行的技術項目。

4、省級新項目:省內未開展,國內其他省市已進行的技術項目。

5、國家級新項目:國內未開展,國外已進行的技術項目。

6、國際新項目:在國內外均未開展的技術項目。

二、申請程序

開展新技術、新業務項目,應先由項目負責人(主治醫師以上)認真填寫《開展新技術、新業務項目申請表》(見附錄三),經科室討論同意,科主任簽字確認后報醫務科。

三、審批程序

1、對于技術改進項目,醫務科接到科室申請后,組織相關專家和職能科室對申報項目報告進行討論和審核,報主管院長批準。

2、對于院級及其以上項目,醫務科組織由醫院學術委員會成員和相關職能科室成員參加的論證會,聽取項目負責人與科室的答辯,論證通過后,報院長審批。

3、對于限制性開展的項目(如器官移植等),需報上級主管部門批準。

4、經審批通過的項目,科室及時向財務科申報收費標準,經上級主管部門核準價格標準后方可實施。

四、實施與管理

1、對新開展的項目,各科要如實、詳細地向患者及其家屬進行知情介紹,并填寫知情同意書,簽字確認后方可實施。

2、科室主任和項目負責人認真監測新項目開展全過程,以保證項目安全、順利地實施。

3、項目實施過程中如發生并發癥或意外時,必須積極處理,并立即報告科主任、醫務科等有關部門,不得遲報、瞞報、漏報。

4、科室要認真記錄項目的開展情況,留取完整的資料。

5、醫務科負責監察項目的進展情況,會同財務科、核算辦對其社會效益和經濟效益進行綜合評估,向主管院長匯報,對存在問題的項目責令整改,直至終止。

6、開展新技術、新業務項目的期限為1-2年,具體由審批部門確定,時限期滿后,科室寫出總結報告,經醫務科報院領導批準后轉成常規技術項目。

五、獎懲與責任

1、醫院學術委員會對開展一年及其以上的技術、新業務項目進行評估,對于取得良好社會和經濟效益的項目給予一定的獎勵。

2、對于特殊的高投入新項目,科室可申請單獨經濟核算。

3、凡未經醫院批準開展的新項目,一經發現立即責令停止并按《醫院獎懲條例處理》,由此引發的任何問題,由當事人及其科室負責人承擔全部責任。

4、凡經審批同意開展的新技術、新業務項目,若有醫療糾紛由醫院與科室共同處理。

篇3:工程項目主要業務部崗位職責

工程項目主要業務部門的崗位職責

(1)計劃財務部

1)控制工程造價;監控工程費用使用情況;跟蹤合同條款執行情況;負責編制管理指標價格;負責向混凝土、監理部門提供按合同文件規定必須遞交的證明文件;負責與混凝土、監理辦理增加工程量所需的追加資金;負責項目工程統計,對工程造價控制負責。

2)辦理與混凝土間的工程款收取、支付;組織工程成本分析,并提出管理意見;辦理職工工資的結算和財務檔案管理等,對財務業務和成本控制負責。

(2)質量安全部

根據工程質量總目標,制定質量監督管理網絡;評審原材料和設備;進行施工質量檢查,使工程能按合同、設計、規范的要求施工;進行隱蔽工程的檢查評定;參與混凝土、監理部門進行的質量抽查和質量監測;從事施工安全檢查、安全培訓教育、文明施工、環境保護等工作;對工程產品的過程和最終施工質量與安全負責。

(3)施工技術部

1)技術組

(A)根據批準的總進度計劃,監督、指導各施工公司技術及下屬作業班按進度計劃進行施工;負責與混凝土、監理、其他政府部門的協調工作;執行混凝土及監理工程師的指令及落實有關會議的決定;負責向混凝土、監理單位提交工程進度完工驗收報告等。

(B)按合同要求落實工程的設計資料;按合同要求落實"施工大綱"的編制;

按規定制定工藝卡;落實工程的測量、監測、試驗和質量管理工作的ISO9002標準;根據設計選用施工規范,作好技術檔案管理工作,對工程技術管理負責。

(C)負責現場各個工序的技術指導、技術監督工作,并及時處理施工中遇到的技術問題,及時反饋給施工技術部。

(2)測量監測組

按合同要求,與監理工程師辦理交接樁手續;復測中線、水平,報監理工程師批準;負責工程結構的定位放樣,為施工提供平面和高程控制點;按設計要求在施工范圍內設置各種監測點,落實監測工作,統計、匯總、分析處理監測測量結果,指導施工。

(3)防水組

按技術規范要求負責車站圍護及結構混凝土自防水、外防水,指導、檢查并驗收各種施工縫、沉降縫的施工。

(4)機電組

負責進場機械的調配、保養及操作;施工用水用電設計與管理;機修加工;編制機械操作、保養安全規程及作業指導書,負責機械施工崗前培訓等。

(4)物資設備部

根據工程進度情況,提前提出原材料供應計劃,合理組織原材料的采購、驗收和保管;整理保管好一切資料、原始記錄;負責各種原材料、機具、設備的合理調配,對工程所用的原材料、機電設備的質量和管理負責。

(5)綜合辦公室

負責項目工程施工中的對外關系協調、人事勞資、總務后勤和治安保衛等工作。

(6)試驗室

負責原材料和工程的試驗檢驗工作。

(7)技術顧問團

組織我單位有豐富鐵路施工經驗的專家,同時聘請國內著名的鐵路專家,組成技術顧問團,協助制定方案,及時解決施工過程中的技術難題,同時為我們培養高級技術人才。