1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內容和存在的問題認真記入運行記錄和交接班記錄中；

2、交接班內容：

（1）、領導的指令或上級來檢查的情況；

（2）、設備運行情況及主要參數；

（3）、當班的重點工作進展情況；

（4）、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜；

（5）、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患；

（6）、安全保護設施是否有異常情況；

（7）、工具、消防器材及室內衛生情況；

3、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；

4、交接班時要認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

5、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；

6、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；

7、交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認。

篇2:加氣站交接班管理規定(LNG)

3.4.1、職責

交接班組執行,站長負責監督交接的落實情況

3.4.2、工作流程、步驟及要求

1)交接班人員在上班前4小時內不得喝酒,交班人員如發現接班人員醉酒者應拒絕交班,并向站長報告。

2)各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產工藝管線及設備進行一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產情況、流程與設備狀態的變更以及生產數據進行重點交接。

3)交接班的組織工作,應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。

4)嚴格按照交接班內容做到“六交六不接”。

其中,“六交”是指:

(1)交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。

(2)交生產流程變化情況及原因。

(3)交內外聯系及上級指示。

(4)交資料數據報表及記錄。

(5)交公用工具。

(6)交安全和衛生。

“六不接”是指:

(1)生產情況不明不交接。

(2)設備、儀表動態不清不交接。

(3)資料數據不齊不準,不交接。

(4)內外聯系,上級指令不明確不交接。

(5)工具、設備、用具、儀表不全,不完好不交接。

(6)衛生不好不交接。

5)接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”:對重要生產部位要一一交接,對重要生產數據要一一交接,對主要工具要一一交接。“四到”:交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報”:報部位、報生產情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯系。

6)嚴格按照生產運營的有關規則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。

7)交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查,并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。

3.4.3、相關記錄

《LNG汽車加氣站交接班記錄表》

篇3:危險化學品經營交接責任管理制度

1、從業人員必須具備本單位安全生產責任制規定的相應崗位的資格,負責執行崗位職責,履行崗位安全責任和義務;

2、經營危險化學品的采購、保管、運輸及銷售等人員在相關工作交接方面應嚴格遵守采購合同管理;

3、危險化學品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時,應索取安全技術說明書和安全標簽,安全技術說明書、安全標簽復印件由銷售人員在銷售危險化學品時送交用戶;

4、采購(銷售)人員與具有危險化學品資質的運輸企業簽訂運輸委托協議時,要求承運方出示相關的資質證明書、駕駛員、押運員的資質證書;

5、采購人員、銷售人員及運輸單位,均應妥善保存危險化學品的供貨合同、運輸協議、產品的安全技術說明書、安全標簽和發票、收據等相關資料。