1目的

為了正確使用和維護(hù)設(shè)備，管好、用好、修好設(shè)備，使設(shè)備操作人員了解和掌握設(shè)備維護(hù)的規(guī)范和方法，并能正確、熟練的使用設(shè)備；使設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；延長設(shè)備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境；保持設(shè)備的完好狀態(tài)和良好的技術(shù)性能；特制定，設(shè)備交接班和巡回檢查制。

2適用范圍

本制度適用于分公司內(nèi)所有設(shè)備。

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，檢查督促各生產(chǎn)班組設(shè)備的定員定機(jī)、精大稀關(guān)設(shè)備實(shí)行機(jī)長制落實(shí)情況。負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)長和操作人員信息的臺(tái)帳建立。

3.2班組長：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備管理，交接班的收發(fā)、定員定機(jī)情況發(fā)生變化及時(shí)向設(shè)備管理員反映等等。

3.3機(jī)長：負(fù)責(zé)本設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)本設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的責(zé)任劃分，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。

3.4操作工：負(fù)責(zé)本設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。

4工作流程及要求

4.1設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃的編制，由分公司設(shè)備管理員根據(jù)“設(shè)備例行保養(yǎng)、交接班記錄本”上所反映的時(shí)間、設(shè)備日常情況進(jìn)行計(jì)劃的編制。

4.2例行保養(yǎng)：每天由操作者照例進(jìn)行保養(yǎng)。日保內(nèi)容包括：

班前檢查各部位是否正常，潤滑部位加油，工件裝夾是否合理可靠，對不經(jīng)常使用的多級(jí)轉(zhuǎn)速應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)速空運(yùn)轉(zhuǎn)。

班中遵守操作規(guī)程，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，油標(biāo)油位、壓力表、指示信號(hào)、限位、安全裝置是否正常。滑動(dòng)面不準(zhǔn)放置工裝量具，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁精密設(shè)備干粗加工，機(jī)床工作工程中操作者不能擅離工作崗位。

班后整潔，堅(jiān)持每日一小揩，周末一大揩，節(jié)日徹底揩，做到設(shè)備整潔，附件整潔，周圍場地整潔，工件堆放整潔。

分公司稽查組每周對設(shè)備的例行保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查不少于兩次，并且評(píng)出本周設(shè)備例行保養(yǎng)比較和較差的好和較差的操作人員各一名．

4．3設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔，一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括：對局部進(jìn)行解體檢查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更換濾油器、油氈、油線、疏通油路。

調(diào)整各部配合間隙，緊固螺釘，做好內(nèi)外清潔保養(yǎng)，包括電動(dòng)機(jī)，電氣箱外部。

一保周期與實(shí)施辦法，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)1000小時(shí)左右（單班制六個(gè)月，雙班制三個(gè)月）保養(yǎng)一次，可全面同時(shí)展開一級(jí)保養(yǎng)，在用設(shè)備全部保養(yǎng)。

要求按一保內(nèi)容進(jìn)行，保養(yǎng)完畢由設(shè)備管理辦公室驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫一級(jí)保養(yǎng)表，每月25日前交設(shè)備員。

（3）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作者配合，按二級(jí)保養(yǎng)要求內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫二級(jí)保養(yǎng)單，保養(yǎng)完畢向當(dāng)班操作者和設(shè)備管理辦公室交付驗(yàn)收，保養(yǎng)不合格時(shí)另行保養(yǎng)。

（4）設(shè)備一、二保對操作者按規(guī)定核定保養(yǎng)工時(shí)。

5引用文件

5.1Q/BOMCOG02.05-2006《設(shè)備管理程序》

6記錄及報(bào)告表式

6.1附錄A產(chǎn)品排產(chǎn)通知單

6.2附錄B月生產(chǎn)計(jì)劃

6.3附錄C計(jì)劃變更通知

6.4附錄D調(diào)度通知

6.55附錄E計(jì)劃調(diào)整申請報(bào)批

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篇2:機(jī)電設(shè)備操作管理交接班制度

l、各崗位司機(jī)都必須在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班。

2、接班人必須提前3-5分鐘持操作證到達(dá)工作地點(diǎn)。

3、上班人在下班前,必須把設(shè)備清擦干凈,機(jī)房衛(wèi)生打掃干凈,記錄、工具、配件、器材點(diǎn)清放好。

4、交接班時(shí),雙方應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定共同對設(shè)備巡查一次,并做好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

5、交接班完畢,雙方應(yīng)在交接記錄簿上簽字,經(jīng)接班人同意后,交班人方可離開工作現(xiàn)場。

6、遇有下列情形之一時(shí),不準(zhǔn)交班。

(1)接班人末到現(xiàn)場,用電話聯(lián)系接班,不交班。

(2)接班人員到達(dá)現(xiàn)場,但精神不振或飲酒或有病,不交班。

(3)接班人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),隨便找人替班,不交班。

(4)接班人無操作證或有證未帶,不交班。

(5)設(shè)備有故障,未排除,不交班。

(6)工具、配件、器材不清、記錄不全,不交班。

7、遇有下列情形之一時(shí),不準(zhǔn)接班。

(1)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修情況交待不清,不接班。

(2)設(shè)備有異聲、異響或其他隱患,不接班。

(3)機(jī)房及設(shè)備清潔衛(wèi)生不好,不接班。

(4)工具、配件、器材損壞丟失,不接班。

(5)記錄不齊全或填寫不認(rèn)真,不接班。

(6)交班人不在現(xiàn)場,不接班。

8、交接班過程中,雙方意見不一致時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告帶班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室,由領(lǐng)導(dǎo)裁決。

篇3:沖剪壓設(shè)備交接班檢查工作制度

為了減少安全隱患,杜絕人為事故因素,確保工作順利交接和交接班時(shí)的操作安全,特制定本制度:

(一)交接班前的準(zhǔn)備:

1、檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常;

2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的故障問題,及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障;

3、及時(shí)將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”;

4、如實(shí)作好各種生產(chǎn)記錄;

5、整理工作臺(tái)面,清潔機(jī)器設(shè)備,保持工作區(qū)域的整潔有序。

(二)交接班的內(nèi)容:

1、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能檢查善狀況;

2、生產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備的故障維修情況;

3、制作品質(zhì)和材料使用情況;

4、移交各類生產(chǎn)資料;

5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。

(三)交接班后的工作:

1、檢查機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。

2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障問題,及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障;

3、整理清點(diǎn)各類生產(chǎn)資料;

4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄;

5、將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”,開始生產(chǎn)。