設備維護部副主任崗位規范
1范圍
本規范規定了設備維護部副主任的崗位職責、上崗標準、任職資格。
本規范適用于設備維護部副主任工作崗位。
2崗位職責
2.1職能范圍與工作內容
2.1.1協助主任合理分配各項工作，熟悉各班組員工出勤率、工時利用率、勞動負荷飽滿程度及各崗位員工的技術水平。
2.1.2按上級文件及企業工作部署，結合平時對員工考核情況，副主任提出升降級方案，報部主任審核，經企業批準后辦理升降級手續。
2.1.3根據企業教育工作規劃的要求，組織有關人員制訂員工參加文化學習的計劃，并貫徹實施。
2.1.4依據企業技術培訓規劃，結合檢修維護生產和人員實際，組織編制技術培訓計劃，并組織實施，使員工達到崗位職責要求。
2.1.5組織建立員工考核檔案，進行規章制度、技術理論和實際操作的考核。
2.1.6參與編制本單位年、季、月生產工作計劃，設備大、小修計劃、備品備件計劃及行政管理工作規劃，批準后貫徹實施。
2.1.7按全面質量管理工作計劃,安排編制本單位的方針目標及全面質量管理計劃，并組織實施。
2.1.8按廠部要求，做好固定資產管理、財務管理及經濟核算工作，定期進行經濟分析，找出問題原因，并提出改進措施。
2.1.9認真貫徹“安全第一”的方針，健全安全管理，搞好安全思想教育，根據季節特點有效地開展活動，組織編制實施安措和反措計劃，有效地開展安全檢查活動，保障員工在生產中的安全與健康，防止事故發生。
2.1.10建立健全安全網，聯系實際安排好每周安全活動日，做到活動內容落實，問題記載落實，改進措施落實。
2.1.11發生事故和障礙后按“四不放過”原則，組織調查分析原因，提出防范措施，并按規定時間寫出事故和障礙報告。發生人身和設備事故，及時到達現場，組織搶救，排除險情。
2.1.12組織開展以改善經營管理、促進技術進步、提高經濟效益為中心內容的形式多樣的勞動競賽，促進合理化建議活動的深入和“雙革”任務的完成，并提出競賽與獎金的掛鉤的辦法，組織實施。
2.1.13按照副主任任期目標及措施，組織制定任期目標及實施計劃，落實到各負責班組崗位。
2.1.14貫徹執行思想政治工作及精神文明方針的目標，做好員工的思想政治工作。
2.1.15每年檢查一次本部門目標完成情況，對存在的問題及時找出對策，并組織動員員工加以解決。
2.1.16結合實際推廣應用現代化管理方法手段，以提高辦事效益和經濟效益，保證年度目標的完成。
2.1.17督促檢查數據信息的正常運轉，組織開展單項分析和綜合分析，并應用于指導生產工作和改善經營管理。
2.1.18發揮信息管理網作用，定期檢查工作質量，將信息管理納入本單位經濟責任制中進行考核。
2.1.19組織檢修維護員工，采取有效措施完成以下生產管理指標：
2.1.19.1主設備完好率：100％；
2.1.19.2綜合漏泄率≤0.3％。；
2.1.19.3閥門漏泄率≤0.3％o；
2.1.19.4工作票合格率：100％；
2.1.19.5大修評優率：85％，消缺完成率100％；
2.1.19.6工時利用率：85％；
2.1.19.7出勤率：96％；
2.2工作關系
2.2.1在部門主任領導下開展工作，并對其負責。
2.2.2業務上接受總工程師和上級主管部門的指導，并做好與相關部門的協調、聯系。
2.2.3在分管范圍內，指揮其他崗位開展工作。
2.2.4搞好部門各專業之間的協作與配合。
2.3文明辦公要求
2.3.1堅守崗位，遵守紀律。
2.3.2謙虛誠懇，團結同志。
2.3.3禮貌待人，說話和氣，熱情耐心。
2.3.4保持室內清潔，各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5衣冠整潔，按規定著裝和佩帶工作標志。
3上崗標準
3.1思想政治和職業道德
3.1.1堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。
篇2:設備維護部主任崗位工作規范
1范圍
本規范規定了設備維護部主任的崗位職責、上崗標準、任職資格。
本規范適用于設備維護部主任工作崗位。
2崗位職責
2.1職能范圍與工作內容
2.1.1合理分配各項工作，熟悉各班組員工出勤率、工時利用率、勞動負荷飽滿程度及各崗位員工的技術水平。
2.1.2分析勞動組織中存在的問題，提出勞動組織調整、改進的方案或報告，并征求黨支部的意見進行調整，上報人力資源部，批準后公布執行。
2.1.3員工調入時，主任應及時了解其業務專長和所受安全教育情況，根據調令要求及本人情況分配工作崗位。
2.1.4員工調出時，主任應明確其調動原因和工作去向，組織員工的工作鑒定，轉送人力資源部。
2.1.5因工作需要，主任可以在檢修維護范圍內調整員工工作，但對涉及工種變化和勞動保護標準改變，均應事先征得人力資源部的同意，并與調出班組、調入班組和被調者說明調動原因，明確被調時間。
2.1.6員工的升級、獎懲，在征求黨支部和基層分工會意見的基礎上，由主任提出意見。
2.1.7對新上崗人員的轉正及定級，根據規定期限，經技術(業務)考試合格，班組簽字同意，主任有權簽署意見辦理轉正或定級手續，報人力資源部批準后公布。
2.1.8按上級文件及廠部工作部署，結合平時對員工考核情況，由主任提出升降級方案，報人力資源部審核，經批準后辦理升降級手續。
2.1.9根據企業目標經濟責任制考核標準，對符合條件的人員，并報廠部審批。
2.1.10班長的任免：根據崗位需要，在征求專工或班組員工意見后由主任決定任免，并報生產副廠長批準，人力資源部備案。
2.1.11班技術員的任免：應根據需要征求班組、專工的意見后決定任免，并報人力資源部備案。
2.1.12根據企業教育工作規劃的要求，組織有關人員制訂員工的參加文化學習計劃，并貫徹實施。
2.1.13依據企業技術培訓規劃，結合檢修維護生產和人員實際，組織編制技術培訓計劃，并組織實施，使員工達到崗位職責的要求。
2.1.14組織建立員工考核檔案，進行規章制度、技術理論和實際操作的考核。
2.1.15組織編制本單位年、季、月生產工作計劃，設備大、小修計劃、備品備件計劃及行政管理工作規劃，批準后貫徹實施。
2.1.16按時向生產技術管理部門報下月的生產計劃和上月計劃的完成情況。
2.1.17按全面質量管理工作計劃,安排編制本單位的方針目標及全面質量管理計劃，并組織實施。
2.1.18按廠部要求，做好固定資產管理、財務管理及經濟核算工作，定期進行經濟分析，找出問題原因，并提出改進措施。
2.1.19認真貫徹“安全第一”的方針，健全安全管理，搞好安全思想教育，根據季節特點有效地開展活動，組織編制實施安措和反措計劃，有效地開展安全檢查活動，保障員工在生產中的安全與健康，防止事故發生。
2.1.20建立健全安全網，聯系實際安排好每周的安全活動日，做到活動內容落實，問題記載落實，改進措施落實。
2.1.21發生事故和障礙后按“四不放過”原則，組織調查分析原因，提出防范措施，并按規定時間寫出事故和障礙報告。發生人身和設備事故，及時到達現場，組織搶救，排除險情。
2.1.22根據企業下達的費用指標和技術經濟指標組織制定落實計劃，開展班組經濟核算活動，納入經濟責任制進行考核。
2.1.23組織人員督促檢查生產維護和大、小修消耗材料、工具、備件等使用情況，并針對問題采取相應措施。
2.1.24組織開展以改善經營管理，促進技術進步，提高經濟效益為中心內容的形式多樣的勞動競賽，促進合理化建議活動的深入開展和“雙革”任務的完成，并提出競賽與獎金的掛鉤的辦法，組織實施。
2.1.25按照主任任期目標及措施，組織制定任期目標及實施計劃，落實到各負責班組崗位。
2.1.26貫徹執行思想政治工作及精神文明方針的目標，做好員工的思想政治工作。
2.1.27每年檢查一次本部門的目標完成情況，對存在的問題及時找出對策，并組織動員員工加以解決。
2.1.28結合實際推廣應用現代化管理方法手段，以提高辦事效益和經濟效益，保證年度目標的完成。
2.1.29建立健全信息記錄臺賬、資料檔案，結合生產實際編制信息流程圖，發揮數據信息在實際工作決策中的作用。
2.1.30督促檢查數據信息的正常運轉，組織開展單項分析和綜合分析，并應用于指導生產工作和改善經營管理。
2.1.31發揮信息管理網作用，定期檢查工作質量，將信息管理納入本單位經濟責任制中進行考核。
2.1.32組織檢修維護員工，采取有效措施完成以下生產管理指標：
2.1.32.1主設備完好率：100％；
2.1.32.2綜合漏泄率≤0.3‰；
2.1.32.3閥門漏泄率≤0.3‰；
2.1.32.4工作票合格率：100％；
2.1.32.5大修評優率：85％，消缺完成率100％；
2.1.32.6工時利用率：85％；
2.1.32.7出勤率：96％；
2.2工作關系
2.2.1在生產副廠長領導下開展工作，并對其負責。
2.2.2業務上接受總工程師和上級主管部門的指導，并做好與相關部門的協調、聯系工作。
2.2.3在分管范圍內，指揮其他崗位開展工作。
2.2.4搞好與公司內各部門的協作與配合工作。
2.3文明辦公要求
2.3.1堅守崗位，遵守紀律。
2.3.2謙虛誠懇，團結同志。
2.3.3禮貌待人，說話和氣，熱情耐心。
2.3.4保持室內清潔，各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5衣冠整潔，按規定著裝和佩帶工作標志。
3上崗標準
3.1思想政治和職業道德
3.1.1堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。
篇3:設備維護部主任助理崗位規范
1范圍
本規范規定了設備維護部主任助理的崗位職責、上崗標準、任職資格。
本規范適用于設備維護部主任助理工作崗位。
2崗位職責
2.1職能范圍與工作內容
2.1.1貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規及上級有關規定。
2.1.2受主任委托分管設備維護部熱控專業的日常管理工作。
2.1.3受主任委托分管設備維護部的培訓工作。
2.1.4在主任領導下貫徹落實廠部的決定、指令、計劃及各項指標，對重大事項進行跟蹤督辦及時反饋。
2.1.5參與或者受主任委托主持組織編制、實施本部門相關計劃。
2.1.6負責分管范圍內的工作研究，提出調查研究報告，為領導決策提供依據。
2.1.7在主任領導下負責完成部門的“責任狀”，確保責任狀目標的實現。
2.1.8認真貫徹“安全第一”的方針，健全安全管理，搞好安全思想教育，根據季節特點有效地開展活動，受主任委托組織編制實施安措和反措計劃，有效地開展安全檢查活動，保障員工在生產中的安全與健康，防止事故發生。
2.1.9發生事故和障礙后按“三不放過”原則，組織調查分析原因，提出防范措施，并按規定時間寫出事故和障礙報告。發生人身和設備事故，及時到達現場，組織搶救，排除險情。
2.1.10受主任委托組織開展以改善經營管理、促進技術進步、提高經濟效益為中心內容的形式多樣的勞動競賽，促進合理化建議活動的深入和“雙革”任務的完成，并提出競賽與獎金的掛鉤的辦法，組織實施。
2.1.11結合實際推廣應用現代化管理方法手段，以提高辦事效益和經濟效益，保證年度目標的完成。
2.1.12督促檢查數據信息的正常運轉，組織開展單項分析和綜合分析，并應用于指導生產工作。
2.1.13按照主任助理任期目標及措施，組織制定任期目標及實施計劃，落實到各負責班組崗位。
2.1.14貫徹執行思想政治工作及精神文明方針的目標，做好員工的思想政治工作。
2.1.15受主任委托每年檢查一次分管范圍內目標完成情況，對存在的問題及時找出對策，并組織動員員工加以解決。
2.1.16配合黨、工、團的各項工作。
2.1.17完成領導交辦的其他事項。
2.1.18組織檢修維護員工，采取有效措施完成以下生產管理指標：
2.1.18.1主設備完好率：100％；
2.1.18.2保護投入率100％、自動投入率100％。；
2.1.18.3設備漏泄率≤0.3％o；
2.1.18.4工作票合格率：100％；
2.1.18.5大修評優率：85％，消缺完成率100％；
2.1.18.6工時利用率：85％；
2.1.18.7出勤率：96％；
2.2工作關系
2.2.1在部門主任領導下開展工作，并對其負責。
2.2.2業務上接受總工程師和上級主管部門的指導，并做好與相關部門的協調、聯系。
2.2.3在分管范圍內，指揮其他崗位開展工作。
2.2.4搞好部門各專業之間的協作與配合。
2.3文明辦公要求
2.3.1堅守崗位，遵守紀律。
2.3.2謙虛誠懇，團結同志。
2.3.3禮貌待人，說話和氣，熱情耐心。
2.3.4保持室內清潔，各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5衣冠整潔，按規定著裝和佩帶工作標志。
3上崗標準
3上崗標準
3.1思想政治和職業道德
3.1.1堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。
3.1.2愛崗敬業，事業心和責任感強，忠于職守，開拓進取。
3.2必備知識
3.2.1熟悉本行業各項技術標準和生產發展規模的理論以及技術發展的新動態。
3.2.2能夠對本企業內部維修維護的薄弱環節提出解決方法。
3.2.3熟悉了解節能和提高工作效率、提高經濟效益的新理論。
3.2.4熟悉國內外生產管理新理論。
3.2.5熟悉國內外同行業生產經營管理的新經驗及技術發展趨勢。
3.2.6熟悉國內外現代化管理科學理論的研究方向及發展趨勢。
3.2.7熟悉勞動定額與定員，網絡技術與物資管理的基本知識。
3.2.8熟悉計算機在生產管理過程中應用理論、實踐和發展趨勢。
3.2.9熟悉與有關單位相關問題的處理程序。
3.2.10熟悉檢修維護中各種管理制度的制訂原則和依據。
3.2.11熟悉電工基礎、電機學、電氣設備、電力系統、繼電保護、汽輪機原理、鍋爐原理等知識。