1.目的

不斷改善員工的工作條件，營造一個安全、高效、健康和舒適的作業環境，使人、物、場所三者處于最佳狀態，形成良好的企業文化，使影響質量的環境因素處于受控狀態。

2.適用范圍

本程序適用于公司所有現場作業環境的控制。

3.定義

3.15S：整理、整頓、清掃、清潔、素養；

3.2定置管理：即將“物”（包括設備、物資、工具等等）放置到固定的、適當的位置的管理，它是“5S”活動的重要內容。

4.職責

4.1生產部部長負責作業環境的監督管理；

4.2各生產車間及各職能部門負責對作業環境的控制；

4.3各相關單位具體實施作業環境的控制；

4.4公司辦公室負責組織檢查與考核作業環境的控制情況。

5.控制程序

5.1作業環境的控制要求

5.1.1生產現場應保持整潔、照明充足，符合作業指導書或工藝文件中對作業環境的要求；

5.1.2車間應確保通道的安全暢通，實行定置管理，進行必要的標識；

5.1.3員工必須穿戴工作服上崗，特殊崗位員工上崗，還應佩戴上崗證；

5.1.4危險源點要有醒目標記，作業時要注意安全。

5.2作業環境的控制

5.2.1作業環境控制的主要手段是“5S”管理和定置管理辦法，公司提倡并開展“5S”活動以改善作業環境并持續下去，通過活動提高員工素養，達到從根本上提高企業之整體素質的目的，“5S”活動的開展依《“5S“活動開展辦法》執行。

5.2.2定置管理

5.2.2.1生產場合的人、物、場所三要素合理配置，使人、物、場所處于最佳的結合狀態。根據人、物、場所三要素結合情況可分為三種狀態：

A狀態：“三要素”處于緊密結合狀態；

B狀態：“三要素”處于松馳結合狀態；

C狀態：“三要素”處于失去聯系狀態。

通過科學定置管理，抓好A狀態，改善B狀態，清除C狀態。

5.2.2.2要求：有物必分類，有類必分區，有區必掛牌，按圖定置、歸類存放，保持帳、物、卡一致；

5.2.2.3定置管理對象與分類

A：對象：機器設備、物料架、校驗器具、不良品、半成品、成品、周轉料箱、工具箱、包裝物和零部件等；

B：分類：定置區域標志，流動性物品標識。

5.2.2.4定置區域標志

A：需定置區域標志牌的有：周轉區、成品儲存區、不良品區和周轉料箱區等；

B：定置區的區域線用黃色標出；

C：定置區域應用標識牌表示，規格應統一。

5.2.2.5流動性物品標識

A：流動性物品包括：待加工或裝配或待檢零部件、產成品等；

B：車間應制作流動性物品的標識牌，標識牌采用硬紙板制作，白底黑字；

C：產品標識依《產品標識和可追溯性控制程序》執行。

5.2.2.6定置物應放置于定置區域，其標識應和標志牌相符，車間主任應經常檢查，確保定置內容符合要求。

5.3作業環境的檢查與考核

5.3.1考核的內容依據作業環境控制要求（5.1）決定，其主要內容有：“5S”活動開展情況及定置管理。

5.3.2公司辦公室不定期組織作業環境檢查考核，考核評分標準依《作業環境檢查考核表》執行。

6．引用文件

6.1產品標識和可追溯性控制程序

6.2“5S”活動開展辦法

7.相關記錄

作業環境檢查考核表

篇2:倉庫物資安全5S管理基本要求管制辦法

一.安全管制基本要求和處理辦法

1.?倉庫場所一律為禁煙區,倉庫范圍內嚴令禁止吸煙,違者罰款人民幣200元,區內發現一個煙頭罰款人民幣100元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金由倉庫負責人負擔或把罰金分攤到倉庫所屬每個人頭上,同時公告全廠通報警告。

2.?倉庫連帶所屬非禁煙區吸煙應把煙頭丟進有水的煙灰缸內,不準把煙頭丟在桌上或丟在地上,該區范圍內桌面和地面上每個煙頭罰款人民幣5元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金倉庫主管(或倉管員)負擔。

3.?天那水、酒精在車間只存放當天用完的少量,當天用完后的余量要送回危險品倉庫保管,且無論何時何地都應用鐵罐盛裝,貼上危險品標識,用后隨即把蓋子擰緊。

4.?倉庫應使用防爆燈,用電開關和線路不能發生破損,發現異常后應立即停止使用并報告電工前來修整,待修整完善后才可繼續使用。

5.?所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應隨時保持暢通,不準堆放原材料或雜物,以免造成安全救援阻礙。

6.?摩托車、單車不準開進倉庫,摩托車開進倉庫每臺每次罰款人民幣100元,單車開進倉庫每臺每次罰款人民幣50元。

7.?倉庫現場不準使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設備用具和衣物,以免引發火災事故。

8.?不準在上班時間或在上班前飲酒,一經發現每人每次罰款人民幣10元并請他(她)不要再上班了。

9.?下班或離開倉庫應一律做好檢查和鎖門防范工作,先關好照明開關,再關門上鎖,檢查妥善后才離開。

10.?倉庫一切物資不要落地靠窗擺放,物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、防腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施。

?

?二.5S管理基本要求和管制辦法

1.?繪制倉庫平面定置管理圖,表達物資、設備、通道和工位器具管制現狀。

2.?適當畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉箱等擺放管制線,轉彎或轉角處必要時有適當的通行指示標志。

3.?制定本倉庫5S管理制度張掛實施,要求具體規定大清理大掃除(全員)實施周期,規定每天5常法活動要求,例如每月或每半月一次大清潔大掃除應做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛生死角,徹底清除并恰當轉移無用物資,然后搞好現場整齊劃一的定置擺放,以便日后進入日常維持保潔。

4.?明確落實每人每天清潔責任范圍,做到沒有空白也沒有重復,并適當與個人報酬掛鉤(例如從工資中適當提留5S責任款,做得不好的不要100%返還)。

5.?對于現場管理中出現的問題一律應當當面即時指出并做到即時改正,才能達到“整理”境界,5S一時半時做好并不難,但要長期保持和逐漸提升并不容易,車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,車間工人則要逐步養成良好習慣,也需要互相提醒。

6.?養成定置擺放的習慣,做到整齊劃一,同類物質高度適宜且一致,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目,且對財務賬目和質量記錄及時做好歸檔管理。

7.?現場的場所標識、區域標識、產品標識、狀態標識、數量標識做到正確、完整、清晰、醒目,且做到與實物一致相符,沒有文實不符的現象,尤其是賬、物、卡要隨時保持一致,并及時做好賬目日清月結和質量記錄的歸檔管理工作。

8.?不合格品有適當隔離擺放,標識清楚,警示明顯,且應得到及時的恰當的處理,例如及時退貨。

9.?保持所有消防器材和器具完好、清潔,擺放顯眼集中方便拿取,并做到所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通,不會出現堆放物料受阻現象。

10.?倉庫設備和周轉盛具有編號管制,擺放整齊,拿取方便,設備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全,周身保持清潔,能體現其原來本色面貌,設備周圍地面無灰塵、油污或積水,切屑及時清除,指示儀表清潔明亮,潤滑部位按時加油,貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

11.?倉庫現場做到所有開關合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、產成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物,目視良好,手感潔爽。

12.?倉庫現成地面清潔,窗戶明亮,窗臺無塵,門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網。

13.?倉管人員穿工作服戴廠牌上班,著裝整齊,儀表整潔,精神飽滿,充滿朝氣,早上第一次見面習慣互相問好,做到工作齊心協力,充滿團隊協作氣氛。

14.?倉管人員工作守時,無遲到無早退現象,遵守倉庫管理制度和財務管理規章,遵守所有安全管理規章,按時按質按量完成物資報告和收發任務,無違反制度和規章的現象。

15.?5S的通俗簡明要求一是整理要徹底,無關的物件堅決給予撤離,二是整頓要細致,分門別類做好恰當的定置擺放,所有標志標識正確、整齊、清晰、完整、醒目,30秒內能取出任何需要的物件,三是清潔清掃責任詳細分解落實到每一個人,以便做到持久堅持如一,四是擺放儲存透明明朗化,隨時可以信息共享,五是每天堅持五常法,倉庫主管和倉庫管理人員堅持對不良現象現場當面即時教育(而不是事后教育),良好習慣做到大家人人逐漸養成形成素養,達到習慣成自然的境地。

注:公司(廠)級安全檢查通常每月一次,5S檢查通常每月兩次,上述規定中有關獎罰具體操作未盡事宜按公司《廣東豪邦實業有限公司安全生產責任制》和HBWI-WEC-001《廣東豪邦實業有限公司5S管理考核辦法》執行。

篇3:倉庫物資安全5S管理基本要求管制辦法

一.安全管制基本要求和處理辦法1.?倉庫場所一律為禁煙區,倉庫范圍內嚴令禁止吸煙,違者罰款人民幣200元,區內發現一個煙頭罰款人民幣100元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金由倉庫負責人負擔或把罰金分攤到倉庫所屬每個人頭上,同時公告全廠通報警告。2.?倉庫連帶所屬非禁煙區吸煙應把煙頭丟進有水的煙灰缸內,不準把煙頭丟在桌上或丟在地上,該區范圍內桌面和地面上每個煙頭罰款人民幣5元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金倉庫主管(或倉管員)負擔。3.?天那水、酒精在車間只存放當天用完的少量,當天用完后的余量要送回危險品倉庫保管,且無論何時何地都應用鐵罐盛裝,貼上危險品標識,用后隨即把蓋子擰緊。4.?倉庫應使用防爆燈,用電開關和線路不能發生破損,發現異常后應立即停止使用并報告電工前來修整,待修整完善后才可繼續使用。5.?所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應隨時保持暢通,不準堆放原材料或雜物,以免造成安全救援阻礙。6.?摩托車、單車不準開進倉庫,摩托車開進倉庫每臺每次罰款人民幣100元,單車開進倉庫每臺每次罰款人民幣50元。7.?倉庫現場不準使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設備用具和衣物,以免引發火災事故。8.?不準在上班時間或在上班前飲酒,一經發現每人每次罰款人民幣10元并請他(她)不要再上班了。9.?下班或離開倉庫應一律做好檢查和鎖門防范工作,先關好照明開關,再關門上鎖,檢查妥善后才離開。10.?倉庫一切物資不要落地靠窗擺放,物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、防腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施。二.5S管理基本要求和管制辦法?1.?繪制倉庫平面定置管理圖,表達物資、設備、通道和工位器具管制現狀。2.?適當畫出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉箱等擺放管制線,轉彎或轉角處必要時有適當的通行指示標志。3.?制定本倉庫5S管理制度張掛實施,要求具體規定大清理大掃除(全員)實施周期,規定每天5常法活動要求,例如每月或每半月一次大清潔大掃除應做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛生死角,徹底清除并恰當轉移無用物資,然后搞好現場整齊劃一的定置擺放,以便日后進入日常維持保潔。4.?明確落實每人每天清潔責任范圍,做到沒有空白也沒有重復,并適當與個人報酬掛鉤(例如從工資中適當提留5S責任款,做得不好的不要100%返還)。5.?對于現場管理中出現的問題一律應當當面即時指出并做到即時改正,才能達到“整理”1/2境界,5S一時半時做好并不難,但要長期保持和逐漸提升并不容易,車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,車間工人則要逐步養成良好習慣,也需要互相提醒。6.?養成定置擺放的習慣,做到整齊劃一,同類物質高度適宜且一致,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目,且對財務賬目和質量記錄及時做好歸檔管理。7.?現場的場所標識、區域標識、產品標識、狀態標識、數量標識做到正確、完整、清晰、醒目,且做到與實物一致相符,沒有文實不符的現象,尤其是賬、物、卡要隨時保持一致,并及時做好賬目日清月結和質量記錄的歸檔管理工作。8.?不合格品有適當隔離擺放,標識清楚,警示明顯,且應得到及時的恰當的處理,例如及時退貨。9.?保持所有消防器材和器具完好、清潔,擺放顯眼集中方便拿取,并做到所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通,不會出現堆放物料受阻現象。10.?倉庫設備和周轉盛具有編號管制,擺放整齊,拿取方便,設備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全,周身保持清潔,能體現其原來本色面貌,設備周圍地面無灰塵、油污或積水,切屑及時清除,指示儀表清潔明亮,潤滑部位按時加油,貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。11.?倉庫現場做到所有開關合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、產成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物,目視良好,手感潔爽。12.?倉庫現成地面清潔,窗戶明亮,窗臺無塵,門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網。13.?倉管人員穿工作服戴廠牌上班,著裝整齊,儀表整潔,精神飽滿,充滿朝氣,早上第一次見面習慣互相問好,做到工作齊心協力,充滿團隊協作氣氛。14.?倉管人員工作守時,無遲到無早退現象,遵守倉庫管理制度和財務管理規章,遵守所有安全管理規章,按時按質按量完成物資報告和收發任務,無違反制度和規章的現象。15.?5S的通俗簡明要求一是整理要徹底,無關的物件堅決給予撤離,二是整頓要細致,分門別類做好恰當的定置擺放,所有標志標識正確、整齊、清晰、完整、醒目,30秒內能取出任何需要的物件,三是清潔清掃責任詳細分解落實到每一個人,以便做到持久堅持如一,四是擺放儲存透明明朗化,隨時可以信息共享,五是每天堅持五常法,倉庫主管和倉庫管理人員堅持對不良現象現場當面即時教育(而不是事后教育),良好習慣做到大家人人逐漸養成形成素養,達到習慣成自然的境地。注:公司(廠)級安全檢查通常每月一次,5S檢查通常每月兩次,上述規定中有關獎罰具體操作未盡事宜按公司《廣東豪邦實業有限公司安全生產責任制》和HBWI-WEC-001《廣東豪邦實業有限公司5S管理考核辦法》執行。