車間計劃組行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)方針、政策及規(guī)定。
1.2按程序和標(biāo)準(zhǔn)組織編制車間年度、季度綜合計劃，會同有關(guān)班組編制車間長遠(yuǎn)規(guī)劃。
1.3對主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，分解落實。
1.4根據(jù)主管部門審批同意的基本建設(shè)、更新改造、大修理和較大的維修項目，會同有關(guān)人員編制單項工程施工預(yù)算。
1.5組織外委工程施工合同的簽訂，并對工程預(yù)、結(jié)算進(jìn)行審定。
1.6單項工程驗收合格后參與編制竣工決算。
1.7按國家規(guī)定的統(tǒng)計職責(zé)和主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的統(tǒng)計范圍、內(nèi)容，統(tǒng)一管理車間的統(tǒng)計報表和原始記錄，做到齊全、準(zhǔn)確、及時。
1.8負(fù)責(zé)車間統(tǒng)計信息的收集、傳遞、反饋、處理、儲存等管理工作，做到完整、準(zhǔn)確、真實、及時。
1.9定期組織有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出分析報告，做到分析準(zhǔn)確，措施有力。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1檢查監(jiān)督車間生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況，并向車間主任匯報，向有關(guān)部門通報。在計劃執(zhí)行過程中，有權(quán)根據(jù)客觀情況建議、修改、調(diào)整計劃指標(biāo)，對違的計劃管理程序的事宜，有權(quán)干預(yù)。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行國家、企業(yè)及企業(yè)所在地方的預(yù)算定額，有權(quán)按主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)、結(jié)算的審批。
2.3負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析資料向車間主任提出建議，改善經(jīng)營管理。
2.4負(fù)責(zé)定期檢查單項工程進(jìn)度，有權(quán)根據(jù)檢查情況提出加快進(jìn)度的建議。
2.5對以車間名義上報、下發(fā)的文件、報表等有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，有權(quán)對出現(xiàn)差錯的問題提出改正的建議。
3.檢查與考核
3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核計劃組工作。
3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與要求每季度進(jìn)行一次檢查與考核。
3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，得正常獎。
3.4受上級部門表彰的予以加獎。
3.5工作成績突出，車間主任指令予以加獎。
3.6未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)或工作出現(xiàn)失誤，視情況予以扣獎。
篇2:車間計劃組行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)方針、政策及規(guī)定。
1.2按程序和標(biāo)準(zhǔn)組織編制車間年度、季度綜合計劃，會同有關(guān)班組編制車間長遠(yuǎn)規(guī)劃。
1.3對主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，分解落實。
1.4根據(jù)主管部門審批同意的基本建設(shè)、更新改造、大修理和較大的維修項目，會同有關(guān)人員編制單項工程施工預(yù)算。
1.5組織外委工程施工合同的簽訂，并對工程預(yù)、結(jié)算進(jìn)行審定。
1.6單項工程驗收合格后參與編制竣工決算。
1.7按國家規(guī)定的統(tǒng)計職責(zé)和主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的統(tǒng)計范圍、內(nèi)容，統(tǒng)一管理車間的統(tǒng)計報表和原始記錄，做到齊全、準(zhǔn)確、及時。
1.8負(fù)責(zé)車間統(tǒng)計信息的收集、傳遞、反饋、處理、儲存等管理工作，做到完整、準(zhǔn)確、真實、及時。
1.9定期組織有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出分析報告，做到分析準(zhǔn)確，措施有力。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1檢查監(jiān)督車間生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況，并向車間主任匯報，向有關(guān)部門通報。在計劃執(zhí)行過程中，有權(quán)根據(jù)客觀情況建議、修改、調(diào)整計劃指標(biāo)，對違的計劃管理程序的事宜，有權(quán)干預(yù)。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行國家、企業(yè)及企業(yè)所在地方的預(yù)算定額，有權(quán)按主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)、結(jié)算的審批。
2.3負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析資料向車間主任提出建議，改善經(jīng)營管理。
2.4負(fù)責(zé)定期檢查單項工程進(jìn)度，有權(quán)根據(jù)檢查情況提出加快進(jìn)度的建議。
2.5對以車間名義上報、下發(fā)的文件、報表等有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，有權(quán)對出現(xiàn)差錯的問題提出改正的建議。
3.檢查與考核
3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核計劃組工作。
3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與要求每季度進(jìn)行一次檢查與考核。
3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，得正常獎。
3.4受上級部門表彰的予以加獎。
3.5工作成績突出，車間主任指令予以加獎。
3.6未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)或工作出現(xiàn)失誤，視情況予以扣獎。
篇3:職業(yè)中專模具設(shè)計與加工車間管理制度
職業(yè)中專模具設(shè)計與加工車間管理制度
1.學(xué)生在車間實訓(xùn)時要穿工作服，長發(fā)者應(yīng)戴工作帽，要將頭發(fā)盤到帽子里。不準(zhǔn)穿涼鞋和高跟鞋進(jìn)入車間。
2.在車間內(nèi)不做與實訓(xùn)無關(guān)的事，不串崗、不脫崗、不聊天、不嘻笑打鬧，不準(zhǔn)在車間里吃東西。
3.尊重指導(dǎo)教師，服從安排。按照指定的時間、工種、工位完成規(guī)定的實訓(xùn)任務(wù)，不準(zhǔn)隨意調(diào)換工種、工位，嚴(yán)禁爭搶工位及工具。
4.每次實訓(xùn)前要清點實訓(xùn)物品和工具，檢查有無缺損，若有缺損立即報告指導(dǎo)教師。
5.實訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真聽講、仔細(xì)觀看，在指導(dǎo)教師講課或示范時應(yīng)關(guān)閉手機(jī)。
6.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告指導(dǎo)教師，如遇緊急情況，應(yīng)立即按下急停按鈕或關(guān)閉電源。
7.工量刃具按規(guī)定擺放，不準(zhǔn)相互摞壓，亂拿亂放，用畢放回原位。未經(jīng)許可不準(zhǔn)使用他人工量刃具，自己的工量刃具也不準(zhǔn)外借。
8.每天實訓(xùn)結(jié)束時，要按要求填寫各種實訓(xùn)記錄，將所有工量刃具按清單核對后放入工具箱，做好衛(wèi)生清掃工作，檢查水、電、氣源，關(guān)好窗門。經(jīng)指導(dǎo)教師或班長檢查合格后方可離開。
9.指導(dǎo)教師要按要求填寫相關(guān)的教學(xué)管理表格。
武岡市職業(yè)中專
二0**年八月