設(shè)備維修業(yè)務(wù)及其分工標(biāo)準(zhǔn)
簽發(fā)人：
責(zé)任人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
※維修業(yè)務(wù)及其分工
在維修業(yè)務(wù)中，包括有技術(shù)方面、管理方面以及作業(yè)方面的業(yè)務(wù)。
1.技術(shù)方面的業(yè)務(wù)設(shè)備的性能分析、故障分析，研究改進(jìn)、檢查、整備、修理等的標(biāo)準(zhǔn)和工藝卡片的制定、圖紙管理、革新分析等。
2.管理方面的業(yè)務(wù)維修作業(yè)的計(jì)劃、管理，作業(yè)指示、廠外訂貨管理、預(yù)算的編制、控制，維修記錄、報(bào)告，維修效果測(cè)定，備用品管理。
3.作業(yè)方面的管理(1)檢查作業(yè)（日常檢查、定期檢查、驗(yàn)收）、準(zhǔn)備作業(yè)（加油、調(diào)整、修理），加工作業(yè)（機(jī)械加工、鈑金加工、焊接、精加工）。(2)這些業(yè)務(wù)的分工，有縱向的和橫向的。前者是把上述的技術(shù)、管理、作業(yè)的業(yè)務(wù)總括起來(lái)形成一個(gè)組，擔(dān)負(fù)指定區(qū)域的全部設(shè)備的責(zé)任。在維修方面，按必要的技術(shù)分類(lèi)則有機(jī)械維修、電氣維修、計(jì)量?jī)x器維修、土建維修等。與此相反橫向的分工可分為技術(shù)、管理、作業(yè)三部分；或是技術(shù)、管理與作業(yè)兩部分；另外還有采取兩者折中的辦法。
※集中維修和分散維修
設(shè)備維修的組織形態(tài)，基本上有如下幾種：
1.集中維修全部維修人員在一名維修負(fù)責(zé)人的支配下有組織地接受指揮監(jiān)督，配置上就可以集中。這時(shí)，原則上維修部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)是平行的，直屬于廠長(zhǎng)。
2.分區(qū)維修組織上和集中維修相同。但是，維修人員被分散配置到各種產(chǎn)品、各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)以及各個(gè)地區(qū)上。
3.部門(mén)維修維修人員被分散配置到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)后，要服從各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和監(jiān)督。
4.折中維修這是把集中維修和分區(qū)維修甚至和部門(mén)維修配合在一起，取各自的優(yōu)點(diǎn)以彌補(bǔ)缺點(diǎn)的一種折中型。
篇2:設(shè)備維修業(yè)務(wù)及其分工標(biāo)準(zhǔn)
簽發(fā)人：
責(zé)任人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
※維修業(yè)務(wù)及其分工
在維修業(yè)務(wù)中，包括有技術(shù)方面、管理方面以及作業(yè)方面的業(yè)務(wù)。
1.技術(shù)方面的業(yè)務(wù)設(shè)備的性能分析、故障分析，研究改進(jìn)、檢查、整備、修理等的標(biāo)準(zhǔn)和工藝卡片的制定、圖紙管理、革新分析等。
2.管理方面的業(yè)務(wù)維修作業(yè)的計(jì)劃、管理，作業(yè)指示、廠外訂貨管理、預(yù)算的編制、控制，維修記錄、報(bào)告，維修效果測(cè)定，備用品管理。
3.作業(yè)方面的管理(1)檢查作業(yè)（日常檢查、定期檢查、驗(yàn)收）、準(zhǔn)備作業(yè)（加油、調(diào)整、修理），加工作業(yè)（機(jī)械加工、鈑金加工、焊接、精加工）。(2)這些業(yè)務(wù)的分工，有縱向的和橫向的。前者是把上述的技術(shù)、管理、作業(yè)的業(yè)務(wù)總括起來(lái)形成一個(gè)組，擔(dān)負(fù)指定區(qū)域的全部設(shè)備的責(zé)任。在維修方面，按必要的技術(shù)分類(lèi)則有機(jī)械維修、電氣維修、計(jì)量?jī)x器維修、土建維修等。與此相反橫向的分工可分為技術(shù)、管理、作業(yè)三部分；或是技術(shù)、管理與作業(yè)兩部分；另外還有采取兩者折中的辦法。
※集中維修和分散維修
設(shè)備維修的組織形態(tài)，基本上有如下幾種：
1.集中維修全部維修人員在一名維修負(fù)責(zé)人的支配下有組織地接受指揮監(jiān)督，配置上就可以集中。這時(shí)，原則上維修部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)是平行的，直屬于廠長(zhǎng)。
2.分區(qū)維修組織上和集中維修相同。但是，維修人員被分散配置到各種產(chǎn)品、各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)以及各個(gè)地區(qū)上。
3.部門(mén)維修維修人員被分散配置到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)后，要服從各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和監(jiān)督。
4.折中維修這是把集中維修和分區(qū)維修甚至和部門(mén)維修配合在一起，取各自的優(yōu)點(diǎn)以彌補(bǔ)缺點(diǎn)的一種折中型。
篇3:萬(wàn)圣節(jié)商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容分工
主題：瘋狂萬(wàn)圣節(jié)搞怪大行動(dòng)
時(shí)間：*年10月28日―10月31日晚間：18：00至閉店
內(nèi)容：
1、凡12歲以下的小朋友，只要有萬(wàn)圣節(jié)裝扮，都可參加搞怪大行動(dòng);
2、工作人員做萬(wàn)圣節(jié)裝扮，帶領(lǐng)小朋友們做游戲、唱歌、討糖吃;
3、凡活動(dòng)期間內(nèi)進(jìn)店的小朋友只要有萬(wàn)圣節(jié)裝扮，都可以得到廣場(chǎng)購(gòu)物中心贈(zèng)出的糖果;
4、工作人員(著萬(wàn)圣節(jié)裝扮)并幫活動(dòng)期間內(nèi)進(jìn)店的小朋友做萬(wàn)圣節(jié)化妝。
店堂陳列要求：
于一樓中廳進(jìn)行萬(wàn)圣節(jié)裝飾;于一樓入口處放置南瓜擺飾、巫婆掃把、聲控?fù)u身光纖巫婆擺飾等
分工：
1、企劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳并進(jìn)行店堂陳列的設(shè)計(jì)與擺設(shè);
2、總務(wù)課：負(fù)責(zé)小朋友臉上閃亮貼片、化妝品、萬(wàn)圣節(jié)服飾、糖果的采購(gòu)并轉(zhuǎn)交服務(wù)股;
3、營(yíng)運(yùn)部：根據(jù)企劃部的規(guī)劃安排好活動(dòng)期間的店內(nèi)廣播;負(fù)責(zé)活動(dòng)期間接待來(lái)店客的咨詢(xún)及活動(dòng)解釋工作;活動(dòng)期間負(fù)責(zé)給進(jìn)店小朋友化簡(jiǎn)裝、帶孩子們做游戲
4、保衛(wèi)課：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的安全工作。