模治具設(shè)計標準
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※設(shè)計要求
就設(shè)計本身來說，其結(jié)構(gòu)上應(yīng)該注意必須選擇按照產(chǎn)品的單位時間來生產(chǎn)，或只能利用與其總產(chǎn)量相適應(yīng)的制造成本進行加工的最佳設(shè)計。因為專用工具是對特定作業(yè)使用的專用工具，重要的是在更換產(chǎn)品品種時，盡量避免每次都要重新設(shè)計制造，并要使結(jié)構(gòu)具有靈活性或?qū)Ｓ霉ぞ吡慵臉藴驶??！Ｖ尉叩脑O(shè)計模治具進行設(shè)計時需要考慮能把工件迅速準確地固定，并且有能使作業(yè)對象容易固定的結(jié)構(gòu)。在輪番生產(chǎn)時一旦改變程序，在所設(shè)置的配套的設(shè)備上應(yīng)能便于調(diào)整，另外在不使用時的存放保管場所與涉及到模治具外周形狀尺寸的關(guān)系都需要考慮到。
1.了解產(chǎn)品設(shè)計圖上的設(shè)計數(shù)據(jù)，應(yīng)該在產(chǎn)品的制造結(jié)構(gòu)中能符合所要求的性能和精度。為此，就要完全了解產(chǎn)品設(shè)計的意圖，不僅要參照工藝設(shè)計中所規(guī)劃的該作業(yè)階段的作業(yè)內(nèi)容，而且還應(yīng)根據(jù)需要通過整個范圍的操作步序，來了解各種作業(yè)的變化過程和該作業(yè)的內(nèi)容。另外，成對的工件還應(yīng)該參照部件的設(shè)計圖。在產(chǎn)品中為了保證必要的精度，第一要做到制定工作標準；第二要控制工件變形。
2.應(yīng)使工件在機構(gòu)上便于組裝、拆卸，容易進行加工作業(yè)。必須設(shè)定適合于操作經(jīng)濟原則的構(gòu)造。
3.在結(jié)構(gòu)上應(yīng)具有足夠的剛性，便于運輸管理。例如，模治具在加工作業(yè)時，由于容易受到的各種外力―切削加工中的切削壓力和在同時發(fā)生的振動―所以工件必須保持固定，為此使模治具主體及全部都需要具有足夠剛性的結(jié)構(gòu)。相反地，在進行輪番生產(chǎn)的情況下，應(yīng)考慮停止運轉(zhuǎn)時的存放保管問題，在設(shè)計搬運場所的結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮容易堆放的處理操作。
4.結(jié)構(gòu)上應(yīng)采取平?的形狀并盡可能簡單。結(jié)構(gòu)如果簡單，生產(chǎn)作業(yè)時的操作就容易；換句話說，模治具的精度在相應(yīng)的程度上還能提高，而出現(xiàn)誤差的可能也會減少，只要結(jié)構(gòu)上是具有保持平衡的形狀裝設(shè)在設(shè)備上，穩(wěn)定性好的就能夠順利地進行工作。
5.應(yīng)讓操作人員感覺到作業(yè)安全性和可靠性都高的構(gòu)造、形狀。不論是怎樣精心完成的設(shè)計，如果在作業(yè)時是使人感到有危險的構(gòu)造，操作人員就不愿意使用。如果在設(shè)計上機構(gòu)完全合理，就不會不放心。所以，連這種感覺也要考慮進去。為此，引進應(yīng)用人機學(xué)，進行有機的設(shè)計也是一種方法。
6.應(yīng)是具有經(jīng)濟性的構(gòu)造。所謂經(jīng)濟性，不僅關(guān)系到模治具的制造成本，也包括對作業(yè)的經(jīng)濟性。（應(yīng)包括能發(fā)揮高效率作業(yè)內(nèi)容的構(gòu)造、保養(yǎng)費、修理費等項目）
7.應(yīng)盡量考慮模治具構(gòu)成部件的標準化。這個標準化問題和生產(chǎn)管理中標準化問題有相同的優(yōu)點。需要盡量注意。不過，制造模治具和個別生產(chǎn)的特性有相同的地方，關(guān)于標準化的問題，必須積極地加以配合。為了謀求降低與前項有關(guān)的修理費，假如設(shè)計時采用標準化的部分組裝部件，更換其部件就甚為簡便。
8.在上述作業(yè)階段能引進兼帶檢查的構(gòu)造更為理想。不可能適用于所有的夾具設(shè)計。但是，在該作業(yè)階段，把工件裝設(shè)在夾具上試驗時，如果在其前道作業(yè)階段中有檢查失誤的工件，如采用無法安裝的構(gòu)造時，可以進行重復(fù)檢查，就能夠做到保證質(zhì)量的作用。
9.關(guān)于定位、安裝夾緊方法的考慮。在切削加工中，加工部位即切削工具的安裝位置和工件的安裝位置間的相互位置的準確度是影響產(chǎn)品精度的主要原因，以及由于在工序中作業(yè)階段的順序不同對固定工件的位子也是不同的。因此，必須決定位置??再就安裝夾緊的方法來說，從切削加工的方向，切削力、工件的材質(zhì)、強度、剛性、加工部位、作業(yè)方法等觀點考慮時，就需要準備具有足夠的夾聚力而不致使工件造成變形的快速夾緊機構(gòu)。因此，盡可能考慮把夾緊機構(gòu)與夾具主體構(gòu)成一個整體，進而就有可能與所設(shè)置的機床的活動構(gòu)成半自動化、自動化的連鎖作業(yè)。
10.應(yīng)是容易排除切層的構(gòu)造。殘留在夾具上有不易排除的切削時，不僅是對產(chǎn)品的質(zhì)量有影響，而且在工件的組裝、拆卸時為去除切削不得不增加多余的準備作業(yè)。
11.考慮作業(yè)時，是否使用切削液。在作業(yè)中使用切削液時，會使切屑浮在切削液上面，或是由于被加上壓力的切削液，會把切屑吹跑，而完成了切削清掃工作。但是，在干法切削時，對切屑的排除要考慮另外的方法。
※金屬模具的設(shè)計
1.在各種各樣的模具中，工件所使用的材質(zhì)，有金屬、非金屬材料；作業(yè)方法有冷加工、熱加工，低壓或高壓的加壓作業(yè)等。
2.當(dāng)設(shè)計沖壓用、鍛造用金屬模具時，必須考慮安全性問題。在利用材料的流動性進行加工成型作業(yè)的金屬模具，在大多情況下，對作業(yè)中熱的均分，需要周密考慮精心設(shè)計。
※檢查工具的設(shè)計
在設(shè)計方面可以說情況相同，但特別在設(shè)計形狀尺寸的測定工具時，一般認為采用不致使被檢測工件有變形的保持法和測定法是極為重要的。
篇2:模治具設(shè)計標準
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※設(shè)計要求
就設(shè)計本身來說，其結(jié)構(gòu)上應(yīng)該注意必須選擇按照產(chǎn)品的單位時間來生產(chǎn)，或只能利用與其總產(chǎn)量相適應(yīng)的制造成本進行加工的最佳設(shè)計。因為專用工具是對特定作業(yè)使用的專用工具，重要的是在更換產(chǎn)品品種時，盡量避免每次都要重新設(shè)計制造，并要使結(jié)構(gòu)具有靈活性或?qū)Ｓ霉ぞ吡慵臉藴驶取！Ｖ尉叩脑O(shè)計模治具進行設(shè)計時需要考慮能把工件迅速準確地固定，并且有能使作業(yè)對象容易固定的結(jié)構(gòu)。在輪番生產(chǎn)時一旦改變程序，在所設(shè)置的配套的設(shè)備上應(yīng)能便于調(diào)整，另外在不使用時的存放保管場所與涉及到模治具外周形狀尺寸的關(guān)系都需要考慮到。
1.了解產(chǎn)品設(shè)計圖上的設(shè)計數(shù)據(jù)，應(yīng)該在產(chǎn)品的制造結(jié)構(gòu)中能符合所要求的性能和精度。為此，就要完全了解產(chǎn)品設(shè)計的意圖，不僅要參照工藝設(shè)計中所規(guī)劃的該作業(yè)階段的作業(yè)內(nèi)容，而且還應(yīng)根據(jù)需要通過整個范圍的操作步序，來了解各種作業(yè)的變化過程和該作業(yè)的內(nèi)容。另外，成對的工件還應(yīng)該參照部件的設(shè)計圖。在產(chǎn)品中為了保證必要的精度，第一要做到制定工作標準；第二要控制工件變形。
2.應(yīng)使工件在機構(gòu)上便于組裝、拆卸，容易進行加工作業(yè)。必須設(shè)定適合于操作經(jīng)濟原則的構(gòu)造。
3.在結(jié)構(gòu)上應(yīng)具有足夠的剛性，便于運輸管理。例如，模治具在加工作業(yè)時，由于容易受到的各種外力―切削加工中的切削壓力和在同時發(fā)生的振動―所以工件必須保持固定，為此使模治具主體及全部都需要具有足夠剛性的結(jié)構(gòu)。相反地，在進行輪番生產(chǎn)的情況下，應(yīng)考慮停止運轉(zhuǎn)時的存放保管問題，在設(shè)計搬運場所的結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮容易堆放的處理操作。
4.結(jié)構(gòu)上應(yīng)采取平?的形狀并盡可能簡單。結(jié)構(gòu)如果簡單，生產(chǎn)作業(yè)時的操作就容易；換句話說，模治具的精度在相應(yīng)的程度上還能提高，而出現(xiàn)誤差的可能也會減少，只要結(jié)構(gòu)上是具有保持平衡的形狀裝設(shè)在設(shè)備上，穩(wěn)定性好的就能夠順利地進行工作。
5.應(yīng)讓操作人員感覺到作業(yè)安全性和可靠性都高的構(gòu)造、形狀。不論是怎樣精心完成的設(shè)計，如果在作業(yè)時是使人感到有危險的構(gòu)造，操作人員就不愿意使用。如果在設(shè)計上機構(gòu)完全合理，就不會不放心。所以，連這種感覺也要考慮進去。為此，引進應(yīng)用人機學(xué)，進行有機的設(shè)計也是一種方法。
6.應(yīng)是具有經(jīng)濟性的構(gòu)造。所謂經(jīng)濟性，不僅關(guān)系到模治具的制造成本，也包括對作業(yè)的經(jīng)濟性。（應(yīng)包括能發(fā)揮高效率作業(yè)內(nèi)容的構(gòu)造、保養(yǎng)費、修理費等項目）
7.應(yīng)盡量考慮模治具構(gòu)成部件的標準化。這個標準化問題和生產(chǎn)管理中標準化問題有相同的優(yōu)點。需要盡量注意。不過，制造模治具和個別生產(chǎn)的特性有相同的地方，關(guān)于標準化的問題，必須積極地加以配合。為了謀求降低與前項有關(guān)的修理費，假如設(shè)計時采用標準化的部分組裝部件，更換其部件就甚為簡便。
8.在上述作業(yè)階段能引進兼帶檢查的構(gòu)造更為理想。不可能適用于所有的夾具設(shè)計。但是，在該作業(yè)階段，把工件裝設(shè)在夾具上試驗時，如果在其前道作業(yè)階段中有檢查失誤的工件，如采用無法安裝的構(gòu)造時，可以進行重復(fù)檢查，就能夠做到保證質(zhì)量的作用。
9.關(guān)于定位、安裝夾緊方法的考慮。在切削加工中，加工部位即切削工具的安裝位置和工件的安裝位置間的相互位置的準確度是影響產(chǎn)品精度的主要原因，以及由于在工序中作業(yè)階段的順序不同對固定工件的位子也是不同的。因此，必須決定位置??再就安裝夾緊的方法來說，從切削加工的方向，切削力、工件的材質(zhì)、強度、剛性、加工部位、作業(yè)方法等觀點考慮時，就需要準備具有足夠的夾聚力而不致使工件造成變形的快速夾緊機構(gòu)。因此，盡可能考慮把夾緊機構(gòu)與夾具主體構(gòu)成一個整體，進而就有可能與所設(shè)置的機床的活動構(gòu)成半自動化、自動化的連鎖作業(yè)。
10.應(yīng)是容易排除切層的構(gòu)造。殘留在夾具上有不易排除的切削時，不僅是對產(chǎn)品的質(zhì)量有影響，而且在工件的組裝、拆卸時為去除切削不得不增加多余的準備作業(yè)。
11.考慮作業(yè)時，是否使用切削液。在作業(yè)中使用切削液時，會使切屑浮在切削液上面，或是由于被加上壓力的切削液，會把切屑吹跑，而完成了切削清掃工作。但是，在干法切削時，對切屑的排除要考慮另外的方法。
※金屬模具的設(shè)計
1.在各種各樣的模具中，工件所使用的材質(zhì)，有金屬、非金屬材料；作業(yè)方法有冷加工、熱加工，低壓或高壓的加壓作業(yè)等。
2.當(dāng)設(shè)計沖壓用、鍛造用金屬模具時，必須考慮安全性問題。在利用材料的流動性進行加工成型作業(yè)的金屬模具，在大多情況下，對作業(yè)中熱的均分，需要周密考慮精心設(shè)計。
※檢查工具的設(shè)計
在設(shè)計方面可以說情況相同，但特別在設(shè)計形狀尺寸的測定工具時，一般認為采用不致使被檢測工件有變形的保持法和測定法是極為重要的。
篇3:衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊建設(shè)計劃和管理措施
衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊建設(shè)計劃和管理措施
1.目的
加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，保障醫(yī)院高速穩(wěn)定發(fā)展。
2.范圍
適用于人才引進及培養(yǎng)工作。
3.內(nèi)容
1.人才隊伍建設(shè)
(1)實施總量控制，結(jié)果調(diào)整，微觀靈活放開原則。醫(yī)院總?cè)藬?shù)按病床定編，總理實行宏觀控制管理，分類管理、科學(xué)合理設(shè)置崗位。按專業(yè)、技術(shù)、年齡結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與擴充，衛(wèi)生技術(shù)人員穩(wěn)定在85%，行政工勤(含副系列)占15%;制定各科室人力資源配置原則和實施方案，以病人為中心，按需設(shè)置定編。
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，招聘高學(xué)歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。依據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，有計劃地，逐步地招聘高學(xué)歷人才，招聘的形式有重點，有選擇的到國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)類院校直接招聘，社會公開招聘。為吸引優(yōu)秀的博士、碩士研究生老我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境;二是制定相應(yīng)的招聘高學(xué)歷人才政策，加大高學(xué)歷人才招聘力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后5年內(nèi)至少招聘博士研究生30名，碩士研究生200名。
(3)引進由專業(yè)特長的學(xué)科帶頭人和急需人才，積極開展新項目，促進醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。面向社會招聘“成品”人才，凡符合我院高層次人才引進規(guī)定，愿到我院從事醫(yī)學(xué)臨床診療工作，優(yōu)先聘用。
(4)創(chuàng)新人才培訓(xùn)機制，儲備有用之才。
a)培養(yǎng)造就一批具有前沿水平的學(xué)科帶頭人，5年內(nèi)重點選拔40—50名中青年骨干和學(xué)科帶頭人，其中5-10名成為國內(nèi)同學(xué)科領(lǐng)域知名專家，8—15名成為省內(nèi)同學(xué)科領(lǐng)域知名專家。人才梯隊建設(shè)的五年目標：擁有一定數(shù)量的50歲左右的學(xué)術(shù)帶頭人;45歲左右在省內(nèi)由一定知名度的學(xué)科接班人;40歲左右在技術(shù)上嶄露頭角的重點培養(yǎng)對象;35歲左右發(fā)展前途和極具潛力的后備人才。制度中青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃，選派優(yōu)秀中青年骨干到國內(nèi)一流醫(yī)院深造，利用參加學(xué)術(shù)會獲取新信息、新技術(shù)、新思路。不斷探索培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的新途徑。鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，營造有利于學(xué)科帶頭人成長的良好環(huán)境氛圍;
b)提高在職學(xué)歷教育，堅持院校培養(yǎng)為主，自學(xué)為輔，鼓勵青年專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)知名院校、科研院所攻讀在職學(xué)歷、學(xué)位，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu);
c)加強繼續(xù)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后的工作中，提高教育投入，加大支持力度，建立醫(yī)院自主、個人自覺的繼續(xù)教育運行機制和終身學(xué)習(xí)體系，把繼續(xù)教育作為晉級，晉升和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件。
(5)加強與國內(nèi)知名大醫(yī)院合作，帶動我院專業(yè)學(xué)科的快速發(fā)展。
2.在未來五年內(nèi)與國內(nèi)知名大醫(yī)院的合作與交流，對重點專業(yè)進行重點扶持的計劃：
(1)具有針對性地引進國內(nèi)外知名大醫(yī)院的先進技術(shù)。
(2)聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授，定期來院進行講學(xué)核技術(shù)指導(dǎo)。
(3)選派專業(yè)人才到國內(nèi)知名大醫(yī)院進行有針對性的培訓(xùn)。通過技術(shù)引進，客座教授的技術(shù)指導(dǎo)，專業(yè)人才的培訓(xùn)，帶動專業(yè)的快速發(fā)展，使其重點專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達到領(lǐng)先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的拳頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)的扶持來帶動其他專業(yè)的發(fā)展。
3.保障措施
(1)堅持重業(yè)績、重貢獻，向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，建立按崗定酬、按業(yè)績定酬的分配制度。創(chuàng)造良好的生活、工作、學(xué)歷條件，穩(wěn)定學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍。
(2)高薪招聘有專業(yè)特長的學(xué)科帶頭人(市級以上拔尖人才)，凡待研究課題來院的人才，醫(yī)院確?？蒲袉咏?jīng)費到位。協(xié)助辦理家屬調(diào)動、工作安排及子女入學(xué)，優(yōu)先選拔派往先進國家進修學(xué)習(xí)。
(3)改革現(xiàn)行用人制度和獎勵辦法，破格任用和重獎學(xué)術(shù)、技術(shù)成就卓著、有創(chuàng)新成果者，獎勵有創(chuàng)新思路或有開發(fā)前景的課題研究者。加大獎勵力度，拿出專項資金鼓勵大家發(fā)表論文。
(4)不斷開闊視野，改變觀念，堅持請進來走出去的原則，制定政策鼓勵職工外出進修學(xué)習(xí)，提供機會走出國門，向國際先進學(xué)習(xí)，舉辦學(xué)術(shù)講座，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，創(chuàng)造濃厚的學(xué)歷氛圍。
(5)建立健全科學(xué)的衛(wèi)生人才評價體系和使用機制：堅持公開、公正、透明原則，建立各類專業(yè)技術(shù)人才檔案(學(xué)歷，學(xué)位、執(zhí)業(yè)證書，職稱證書等資料)，依據(jù)標準和程序?qū)Ω黝惛骷夅t(yī)護人員的履職能力、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德進行評價，量才用人，擇優(yōu)聘任，科學(xué)選拔。
(6)加快我院人事制度改革步伐，推行人事聘用、薪酬分配和崗位考核制度，創(chuàng)新人才激勵競爭機制，重點抓住引進人才、培養(yǎng)人才和使用人才三個重要環(huán)節(jié)，使優(yōu)秀人才脫衣而出。
(7)提高引進人才質(zhì)量。堅持公開、公正、透明的選拔人才原則，嚴格按照醫(yī)院引進人才標準和程序招聘人才，引進人才層次不斷提高，人才選拔程序不斷優(yōu)化。
(8)為優(yōu)秀人才搭建發(fā)展平臺。依據(jù)各專業(yè)特點設(shè)置等級崗位，為專業(yè)技術(shù)人員搭建悌式奮斗目標，制度崗位任職條件和任期目標，實行競爭上崗、聘約管理。
(9)全院要從戰(zhàn)略高度認識人才工作的重要性，列入議事日程，擺到突出位置，要把人才培養(yǎng)經(jīng)費列入財政計劃，加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，技師研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題。
在今后醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中，我院要在此基礎(chǔ)上成為一個綜合性的、有特色的、有競爭力的明星醫(yī)院?？傮w達到市級先進水平，在全省達到骨干地位。我們將以寬廣的技術(shù)平臺吸引人才，以良好的工作生活條件滿足人才，以和諧的氛圍留住人才，以競爭的機制激勵人才，以輝煌的事業(yè)造就人才，以人性化法規(guī)制度保障人才。