1.目的作用

設備是企業重要的生產要素，一個企業的生產設備擁有量及其技術狀況是衡量企業生產能力的重要標志。為了加強設備管理，使企業的設備能夠更好地為產品生產和經濟活動服務，企業不僅僅應抓好設備的使用管理，更重要的是在使用前就應抓好設備的前期管理，才能為后續管理打下基礎，才能真正地實現不斷改善和提高企業的技術裝備素質。為此特制定本制度。

2.管理職責

2.1公司生產作業部下屬設備動力科是公司設備的歸口管理部門，其對設備管理的基本任務要求是：通過技術、經濟和管理措施，對企業生產設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經常處于良好技術狀態，達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產發展需要的目的。

2.2公司設備的管理工作，也是全公司各級管理部門的共同任務和職責，它牽涉到領導的決策以及從購入到使用和更新，整個過程中與之相關的各部門。因此公司負責主管生產和設備的副總除了加強對生產作業部的領導，經常督查設備動力科的工作之外，還應當按照有關制度規定檢查各部門對設備管理應履行的相關職責。

2.3設備的前期管理工作，包括設備的規劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用前的初期管理四個環節，為了實現有效的組織安排、協調管理，各部門均應按照本制度規定做好相關工作。

3.設備規劃決策管理規定

3.1設備規劃方案的確定該項工作應由主管生產技術的副總經理主持，總師辦主任參加，組織各有關部門人員，共同進行技術經濟論證，作出決定，并編制費用預算和資金籌集措施方案，列入企業技術措施規劃，經批準后，責成有關部門實施。

3.2設備的技術經濟論證技術經濟論證應有幾種方案分析比較，并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結合，搜集的數據要準確，運用系統工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇方案、經濟效益最好，投資回收期最短。

3.3設備的選擇原則設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：

3.3.1技術先進性；

3.3.2設備的生產效率；

3.3.3生產的產品質量；

3.3.4耗能水平；

3.3.5安全環保性；

3.3.6設備的適用性；

3.3.7滿足生產工藝程度；

3.3.8設備的可靠性；

3.3.9設備的維修性；

3.3.10人機匹配操作方便。

4.設備初期管理規定

4.1加強歸口管理設備動力科必須參與或負責設備更新改造、自制設備以及生產技術措施項目和零星購置設備的規劃決策工作，對改進、擴建工程公用設施的設計，設備動力科參與審查后方能實施。

4.2外購設備選型要求設備在選型時，應盡量與現有機型統一，減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節約費用（如圖紙、備件、修理、技術準備工作等）。

4.3設備的訂貨合同管理設備的訂貨應按企業年度技改計劃實施，簽訂合同后建立臺賬，逐項登記，與技改計劃核對，發現有未落實的項目，應及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設備，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。

4.4設備購置申請的批準程序全廠所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度技措計劃執行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，經有關部門會簽后，由總經理批準，交設備動力科負責購置。

4.5對重點關鍵設備的管理企業的重點、關鍵設備，除了要進行技術經濟論證外，還應由設備主管副經理決策批準。進口設備項目、重大技術改造項目則由總師辦組織有關部門，進行技術經濟論證，編制項目可行性研究報告，交公司高層管理委員會討論，總經理決策批準后實施。

5.自制設備的前期管理規定

5.1管理職責要求設備動力科應參與或負責設備自制的設計工作，根據企業技術措施規劃或年度技改計劃，由總師辦下達自制設備（主要包括自制非標準設備）設計任務書，其中應明確規定設備的各項技術參數、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容，技術工藝科按設計任務書要求，提出設計方案。設備動力科要參加方案的論證，提出自制設備有關可靠性、維修性方面的意見。

5.2自制專用設備的鑒定專用設備制造完成后，由制造單位向計劃、工藝、財務、設備部門填報完工通知單，工藝部門會同制造車間，對已完工的專用設備進行檢查，并準備有關資料，向設備動力科發出鑒定通知，設備動力科負責組織，由主管副經理或總機械師主持，召集設計、制造單位（安裝調試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗、計劃、財務及總師辦等有關部門參加，進行技術鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認能夠使用，設備動力科進行移交，再辦理固定資產人賬手續。

5.3文件資料的管理自制設備移交時，設計部應將下列技術文件資料交設備動力科簽收，整理后歸檔，共有以下內容：

5.3.1自制專用設備使用說明書；

5.3.2使用、維修用圖紙及資料；

5.3.3配件、附件清單；

5.3.4備件圖冊；

5.3.5備件和附件或專用工具；

5.3.6精度檢驗單；

5.3.7試車驗證記錄；

5.3.8合格證；

5.3.9費用結算表副本。

6.外購設備的前期管理規定

6.1設備供應計劃管理

6.1.1全廠設備供應計劃實行統一歸口管理，由設備科負責編制、平衡、下達和執行。

6.1.2全廠基建設備供應的依據，必須是經過上級和總經理批準的基建計劃項目和設計設備清單。

6.1.3全廠技措、安措、環保、科研、基建、辦公需用的設備計劃，必須要有各單位的領導簽字、蓋章，由歸口部門審核后，報設備科匯總，上報總經理審批。

6.1.4需要試制或引進的設備，必須預先報總經理批準才能編人設備供應計劃。

6.1.5凡列入設備供應計劃的每項設備的名稱、型號、規格、技術數據，必須齊全、準確，滿足訂貨要求。

6.1.6凡編制的設備供應計劃，必須預先核對庫存和外訂的設備臺賬，應做到充分利用庫存和合理儲備。

6.1.7設備科應于每年6月5日前布置下年度設備供應計劃。各車間、部門必須于6月15日前報設備科歸口匯總、審核，6月30日上報總經理審批。

6.1.8設備供應以年度總經理審批的計劃為主，平時不予受理，但事故性的臨時急需設備，必須單項報請主管經理批準，并落實資金后交設備科辦理，其購置金額一般不得超過10萬元。

6.1.9各單位在編制生產維護設備計劃時，要充分利用庫存，進行修、配、改、代，降低開支，防止造成積壓。

6.2標準設備訂貨管理

6.2.1外協人員必須嚴格按照批準下達的計劃執行。

6.2.2訂貨要做到不重、不漏、不錯訂，不訂購過時、淘汰之產品。根據批準的計劃和安裝使用需要，做到保質、保量、按時供應。

6.2.3訂貨要比質比價、擇優訂貨、認真選點、定點，建立穩定可靠的供應渠道。

6.2.4訂貨合同規定的名稱、規格、型號、數量、單價、交貨時間、質量標準、特殊要求、到站和結算方式等欄目，必須仔細填寫清楚，做到準確無誤。

6.3非標準設備訂貨管理

6.3.1需要按設計圖紙由制造廠專門制造的設備，統稱非標準設備。

6.3.2凡基建、技措、環保、維修需用的非標準設備訂貨的圖紙、資料，必須通過審核簽字無誤，方允許安排計劃訂貨。

6.3.3負責審核和清理的圖紙，應達到的標準和要求是：圖面清晰，零部件制造圖齊全，編寫明確不亂，重量、材質牌號工藝尺寸、加工符號、技術要求齊備，裝配圖和零部件數量準確，不重、不漏。

6.3.4訂貨合同必須標明合同號、名稱、圖號、數量、重量、交貨時間、結算方式、運輸要求、提供圖紙份數，以及雙方承擔的責任和義務。

6.3.5訂貨應嚴格按計劃執行，保質、保量、保證工程需要時間。

6.4設備購入驗收工作

6.4.1外購設備到廠后，由設備動力科組織有關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、設備名稱、型號規格，裝箱質量驗收合格后辦理入庫手續，并通知財務科和使用部門及時組織開箱驗收。

6.42新設備開箱時，由設備動力科會同使用部門共同參加，按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術文件（包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書），并填寫設備開箱驗收單。若驗收不合格，設備動力科負責查詢，并向有關單位聯系索賠。

7.設備安裝調試的規定7.1設備動力科要制訂新設備安裝方案，經主管科長審核同意后，組織新設備開箱、基礎施工和安裝技術準備，關鍵設備的安裝方案要由總工程師或主管技術副總經理批準后實施。

7.2新設備安裝：由設備動力科負責組織，基礎驗收合格后，組織設備出庫、就位、安裝、調試，必要時設備動力科可委托使用部門自行安裝，設備動力科負責安裝技術指導。

7.3新設備安裝調試后，由設備動力科組織使用車間、技術工藝科、質檢科、安裝單位等有關人員進行驗收。驗收內容是：

7.3.1制造廠出廠檢驗精度和項目檢驗精度；

7.3.2設備的空運轉、負荷試驗；

7.3.3電氣控制狀況；

7.3.4液壓裝置狀況；

7.3.5安全防護2024裝置和環保性能；

7.3.6設備處理和安裝正確性檢查；

7.3.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件等。

7.4設備驗收合格后，由設備動力科負責辦理驗收及移交手續，填寫設備安裝驗收移交單、設備精度檢驗記錄、設備運轉試驗記錄、設備切削試驗記錄、設備附件、工具明細表、隨機備品配件人庫單等，經參加驗收人員共同簽字后，正式移交給使用部門，隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由設備動力科統一整理歸檔，使用說明書由資料室負責保管。

8.附件

篇2:酒店閉路電視系統的前期設計和設備配置

酒店閉路電視系統是酒店的一項比較重要的服務設施,按照中華人民共和國國家標準《旅游涉外飯店星級的劃分與評定》中所規定的"三星級以上酒店客房須設有彩色電視機、音響設備,并有閉路電視演播系統,其中有衛星節目或者自辦節目"。作為星級酒店所必須的設施,在酒店規劃和設計的過程中,須從酒店整體經營管理、服務功能等方面考慮,作好閉路電視系統的前期設計和設備配置。。

酒店閉路電視系統主要由衛星電視接收系統、自辦電視節目、收費電視系統、有線電視節目系統等幾部分組成:

1、衛星電視接收系統a、衛星地面接收天線衛星轉發器發射的信號功率傳輸到地面的電波能量非常微弱,因此必須采用大口徑的拋物面天線。如果在這點上安裝一個饋源,則可提供足夠的信號能量給接收機。天線口徑愈大,收集的信號能量愈多。衛星天線的方向性較強,必須將天線波束對準衛星,稍有偏差,就會使信號大為減弱,甚至收不到信號。

b.低噪聲高頻頭(LNB)為了減少信號能量的損失,通常將LMB(低噪聲放大器和降頻器稱為高頻頭)與天線饋源裝在一起,置于拋物面天線的焦點處。它的作用是預先將非常微弱的微波信號放大、混頻,變成第一中頻(950-1750MHZ)。

c.衛星接收機LNB輸出的第一中頻信號,通過高頻電纜接至酒店音像控制室內的衛星接收機,衛星接收機可以進行頻道選擇,并可記憶和存儲所預選的電視節目。

2、自辦電視節目系統a.電視錄像、VCD節目電視錄像、VCD節目是酒店服務功能的一部分。根據國家標準,涉外酒店自辦電視節目須有二套以上,是按照預先編制好的電視節目單,按時在音像控制室向酒店閉路電視系統播放的錄像、VCD節目。

b.電視自動點播節目系統(VOD)電視自動點播節目系統具有較多的電視節目,供住酒店的客人選擇,客人可以通過系統瀏覽和選擇自己需要看的電視節目。VOD的控制系統與酒店電腦管理系統聯網,還可以進行酒店經營服務介紹和客人消費帳單查詢等多項服務。

篇3:企業投入使用前期設備管理制度

企業設備投入使用前期管理制度

總則

第一條設備是企業重要的生產要素,為加強設備管理,促進設備管理現代化,使企業的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新,更好地為降低消耗、保證安全生產、提高生產技術水平、產品質量和經濟效益服務。

第二條設備管理與維修要貫徹執行以預防為主的方針,促進生產依靠技術進步,堅持設計、制造、使用和維修相結合,日常維護保養和計劃檢修相結合,修理、改造和更新相結合,專業管理和群眾管理相結合,技術管理和經濟管理相結合。

第三條設備管理的基本任務是通過技術、經濟和管理措施,對企業主要生產設備進行綜合管理,做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新,使設備經常處于良好技術狀態,不斷改善和提高企業的技術裝備素質,達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產發展需要的目的。

設備的前期管理

第四條按照設備綜合管理要求,設備科必須加強設備投入使用前的管理工作,建立健全的設備前期管理的各項制度。

第五條實施設備前期管理做好設備的規劃投產階段的全部管理工作,包括設備的規劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用前的初期管理四個環節,進行有效的組織安排、協調和管理。

第六條設備動力科必須參與或負責設備更新改造、自制設備以及生產技術措施項目和零星購置設備的規劃決策工作,對改進、擴建工程公用設施的設計,設備動力科參與審查后方能實施。

第七條設備規劃方案的確定,應由技術副廠長主持,副總工程師參加,組織各有關部門人員,共同進行技術經濟論證,做出決定,并編制費用預算和資金籌集方案,列入企業技術措施規劃,經批準后,責成有關部門實施。

第八條設備的技術經濟論證,應有幾種方案分析比較,并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價,選擇最佳方案,在分析對比時,要注意定性分析和定量分析相結合,搜集的數據準確,運用系統工程、價值工程等觀點評價計算,使選擇的方案、經濟效益最好,投資回收期最短。

第九條設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則,具體應考慮以下幾個方面:

1、技術先進性;

2、設備的生產效率;

3、生產的產品質量;

4、耗能水平;

5、安全環保性;

6、設備的適用性;

7、滿足生產工藝程度;

8、設備的可靠性;

9、設備的維修性;

10、人機匹配操作方便。

第十條外購設備的訂貨,首先選擇能滿足產品生產工藝要求的設備型號,選擇制造質量確定可靠,售后服務好的兩個供應商,對他們的設備技術性能和投資費用進一步對比,從中選定。

第十一條設備在選型時,應盡量與現有機型統一、減少機型繁雜,保留技術先進、可靠性和維修性好的型號,有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化,節約費用(如圖紙、備件、修理、技術準備工作等)。

第十二條設備的訂貨合同管理。設備的訂貨應按企業年度技術措施計劃實施,簽訂合同后建立臺帳,逐項登記,與技術措施計劃核對,發現有未落實的項目,應及時采取措施,進行訂購,已訂購落實的設備,應排出交貨日期順序,按時進行催交和組織到廠,保證新設備早日到廠安裝投產使用。

第十三條設備購置申請的批準程序。全廠所有設備(包括低值易耗設備)的購置,均應有批準依據,新增設備和更新設備按年度技術措施計劃執行,零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表,經有關部門會簽后,由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準,交設備動力科負責購置。

第十四條企業的重點、關鍵設備,除了要進行技術經濟論證外,還應由設備主管副廠長決策批準。

第十五條設備動力科應參與或負責設備自制的設計工作,根據企業技術措施規劃或年度技改計劃,由總設計師辦公室下達自制設備(主要包括自制非標準設備)設計任務書,其中應明確規定設備的各項技術參數、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容,技術工藝科學按設計任務書要求,提出設計方案。設備動力科要參加方案的論證,提出自制設備有關可靠性、維修性方面的意見。

第十六條自制專用設備的鑒定。專用設備制造完成后,由制造單位向計劃、工藝、財務、設備部門填報完工通知單,工藝部門會同制造車間,對已完工的專用設備進行檢查,并準備有關資料,向設備動力科發出鑒定通知,設備動力科負責組織,由主管副廠長或總機械師主持,召集設計、制造單位(安裝調試工作由制造單位一并完成)、使用單位、檢驗、計劃、財務及總設計師辦公室等有關部門參加,進行技術鑒定,鑒定合格后,由使用單位簽字確認能夠使用,設備動力科進行移交,再辦理固定資產入賬手續。

第十七條自制設備移交時,設計部門應將下列技術文件資料交設備動力科簽收,整理后歸檔:

1、自制專用設備使用說明書;

2、使用、維修用圖紙及資料;

3、配件、附件清單;

4、備件圖冊;

5、備件和附件或專用工具;

6、精度檢驗單;

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sp;7、試車驗證記錄;

8、合格證;

9、費用結算表副本。

第十八條外購設備到廠后,由設備動力科組織有關人員進行驗收,按照訂貨合同,檢查到貨數量、設備名稱、型號規格,裝箱質量驗收合格后辦理入庫手續,并通知財務科和使用部門及時組織開箱驗收。

第十九條新設備開箱時,由設備動力科會同使用部門共同參加,按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術文件(包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書),并填寫設備開箱驗收單,若驗收不合格,設備動力科負責查詢,并向有關單位聯系索賠。

第二十條設備動力科要制定新設備安裝方案,經主管科長審核同意后,組織新設備開箱,做好基礎施工和安裝技術準備,關鍵設備的安裝方案要由總工程師或技術副廠長批準后實施。

第二十一條新設備安裝。由設備動力科負責組織,基礎驗收合格后,組織設備出庫、就位、安裝、調試,必要時設備動力科可委托使用部門自行安裝,設備動力科負責安裝技術指導。

第二十二條新設備安裝調試后,由設備動力科組織使用車間、安全管理科、技術工藝科、質檢科、安裝單位等有關人員進行驗收。

第二十三條設備驗收合格后,由設備動力科負責辦理驗收及移交手續,填寫設備安裝驗收移交單、設備精度檢驗記錄、設備運轉試驗記錄、設備附件、工具明細表、隨機備品入庫單等,經參加驗收人員共同簽字后,正式移交給使用部門,隨機附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機備品配件由備件庫負責保管,技術文件由設備動力科統一整理歸檔,使用說明書由資料室負責保管。