第一條總則

針對當前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點和群體性事件不斷增多的趨勢，為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎上，特制定本制度。

第二條會議原則

1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則，公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。

2、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則，公司領(lǐng)導和機關(guān)科室加強對基層工作的指導，力求從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

3、“依法辦事、按章處理”的原則，嚴格依照法律和政策、制度辦事，把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。

4、“做好一人一事思想工作”的原則，深入細致開展思想政治工作，在解決實際問題的同時解決好思想問題。

5、“齊抓共管、形成合力”的原則，搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合，形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。

第三條會議主要內(nèi)容

1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。

2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài)；分析、研究社會本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)穩(wěn)定形勢，針對突出問題及群體性事件提出對策建議。

3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件，明確分工、措施、責任和追究機制。

4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗，推動工作的有效開展。

5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況，研究通過有關(guān)獎罰措施。

第四條會議組織和時間

1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負責人召集和主持，公司黨政領(lǐng)導班子全體成員、機關(guān)科室長、三科級單位黨政負責人參加。

2、根據(jù)形勢和任務的需要，在上級下達穩(wěn)定工作任務后，2個小時之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特殊時期，每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。

3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時，可采取電話通知、口頭通知等方式。

第五條會議程序

1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領(lǐng)導成員，負責傳達上級會議精神。

2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關(guān)領(lǐng)導通報近期全油田本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境，分析公司穩(wěn)定工作的狀況；公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況；列出重點對象，分析具體問題，共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。

3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實際，與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關(guān)制度、考核辦法等，并形成會議決定。

4、部署工作要求。由公司主要領(lǐng)導對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。

5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。

第六條會議要求

1、領(lǐng)導干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，按照《穩(wěn)定工作預防預警機制》和承包單位的劃分，深入基層和群眾，帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實，做好職工群眾的安定工作。

2、領(lǐng)導干部要積極采取領(lǐng)導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，確保各項穩(wěn)定工作任務落實到位。

3、在民主生活會上和年終述職中，每個領(lǐng)導干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位（部門）是否穩(wěn)定平安的基本情況，作為干部考核的依據(jù)之一。

4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴肅性、實效性，由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結(jié)束后，各單位（部門）要認真貫徹會議精神，按時完成會議安排的工作任務，并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理，并上報公司黨委和管理局黨委。

第七條附則

1、本制度由公司黨委辦公室負責解釋。

2、本制度自2005年月日起施行。

[1]

在百度搜索:公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度

篇2:鎮(zhèn)鄉(xiāng)消防聯(lián)席會議制度

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府防火安全委員會每季度召開一次消防工作聯(lián)席會議,遇特殊情況可隨時召開。

二、防火安全委員會成員要將各自負責的工作向會議報告,表揚先進,鞭策后進。

三、分析當前農(nóng)村火災形勢,聽取村委會負責人消防安全工作匯報,根據(jù)季節(jié)安排部署階段性消防工作,通報發(fā)生的火災事故和存在的火災隱患。

四、研究制訂消防事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和措施和措施,對公共消防設施的建設、消防保衛(wèi)力量的發(fā)展、社會消防安全責任制的落實以及重大火災隱患整改等重大問題進行督促和檢查,加大對消防的投入,為消防工作的正常開展提供必要的經(jīng)費保障。

五、聯(lián)席會議由防火安全委員會主任召開,全體成員參加,并做好會議記錄。

篇3:工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議管理制度

工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議制度

為貫徹**省高等級公路工程監(jiān)理有限公司的集體領(lǐng)導和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。

一、主要職責

1.根據(jù)上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟活動以及精神文明建設等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關(guān)會議精神;

2.討論和檢查公司的各項組織、黨務、教育、宣傳、紀檢、工會、審計、監(jiān)察、共青團等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應決策;

3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;

4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對有關(guān)工作人員的獎懲,提議公司機構(gòu)的設置和變動等;

5.對重大突發(fā)性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應決定;及時向上級組織報告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會議討論的重大問題。

二、會議制度

1.聯(lián)席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門預先準備好;

聯(lián)席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;

2.公司領(lǐng)導班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領(lǐng)導班子成員必須全部到會參加。涉及領(lǐng)導班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領(lǐng)導班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應將會議精神與未參加成員通氣;

3.每次聯(lián)席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應提前一至二天通知公司領(lǐng)導班子成員。會議討論的議題應提前送領(lǐng)導班子成員審閱;

4.領(lǐng)導班子討論重大問題前,應充分做好調(diào)查研究,有的還應征詢有關(guān)方面的意見,力求作出準確的決策;

5.領(lǐng)導班子討論、決定問題時,要充分發(fā)揚民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應緩定,待進一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯(lián)席會議上作出的決定,一定要堅決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應堅決,不得推諉或拒辦;

6.每次聯(lián)席會議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會議紀要。會議紀要一般由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項,由領(lǐng)導班子的分管成員認真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領(lǐng)導班子報告;

7.嚴格保密紀律,聯(lián)席會議討論的問題,除經(jīng)會議批準可在一定范圍內(nèi)傳達、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應嚴守秘密,不得向會外泄露;

8.列席聯(lián)席會議的人員,可根據(jù)會議內(nèi)容需要由會議主持人確定;

9.與會人員發(fā)言應簡明扼要,重大議題應提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。

三、文件審批制度

以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會議確定的事項而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。

四、集體領(lǐng)導制度

1.公司實行集體領(lǐng)導制度。凡屬重大問題必須由領(lǐng)導班子開會討論后作出決定。個人無權(quán)決定應由領(lǐng)導班子集體決定的重大問題,個人無權(quán)改變領(lǐng)導班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領(lǐng)導班子匯報;

2.堅持集體領(lǐng)導和個人分工相互結(jié)合的原則。領(lǐng)導班子成員必須堅決執(zhí)行聯(lián)席會議的決定,并要積極主動、獨立負責地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對聯(lián)席會議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會議上集體決定相違背的言行。公司領(lǐng)導班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。