制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

第一條服務(wù)聯(lián)席會議是為提高服務(wù)水平,加強服務(wù)管理工作,研究服務(wù)工用中存在的熱點和難點問題,及時解決服務(wù)工作中存在的問題而召開的會議。

第二條服務(wù)聯(lián)席會議的指導原則是:認真貫徹黨的基本路線、方針、政策,加快移動通信事業(yè)發(fā)展,從實際出發(fā),切實解決一些應(yīng)該和可能解決的問題。

第三條服務(wù)聯(lián)席會議的主要內(nèi)容:

1、圍繞服務(wù)工作,結(jié)合公司實際,商議、研究和解決服務(wù)工作中遇到的實際問題;

2、通報公司目前存在的服務(wù)方面的問題;

3、交流各部門、單位在服務(wù)工作開展過程中好的經(jīng)驗;

4、研究重要服務(wù)管理制度的出臺;

5、解決職工提出的合理化建議及職工在服務(wù)工作當中反映比較集中的問題。

第四條服務(wù)聯(lián)席會議的組織,可根據(jù)議題性質(zhì)由紀檢監(jiān)察部組織。

第五條服務(wù)聯(lián)席會議組長為主管副總,成員有紀檢監(jiān)察部、服務(wù)監(jiān)督辦、市場部、網(wǎng)絡(luò)部、集團客戶部、人力資源部相關(guān)縣(市)分公司領(lǐng)導、各區(qū)營銷部領(lǐng)導等相關(guān)人員。

第六條參加聯(lián)席會議的人員可根據(jù)每次會議的具體內(nèi)容,進行靈活調(diào)整。

第七條聯(lián)席會議的內(nèi)容采用會議紀要的形式,下發(fā)到相關(guān)部門。

第八條聯(lián)席會議根據(jù)需要,不定期召開,每年不少于兩次。

篇2:鎮(zhèn)鄉(xiāng)消防聯(lián)席會議制度

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府防火安全委員會每季度召開一次消防工作聯(lián)席會議,遇特殊情況可隨時召開。

二、防火安全委員會成員要將各自負責的工作向會議報告,表揚先進,鞭策后進。

三、分析當前農(nóng)村火災(zāi)形勢,聽取村委會負責人消防安全工作匯報,根據(jù)季節(jié)安排部署階段性消防工作,通報發(fā)生的火災(zāi)事故和存在的火災(zāi)隱患。

四、研究制訂消防事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和措施和措施,對公共消防設(shè)施的建設(shè)、消防保衛(wèi)力量的發(fā)展、社會消防安全責任制的落實以及重大火災(zāi)隱患整改等重大問題進行督促和檢查,加大對消防的投入,為消防工作的正常開展提供必要的經(jīng)費保障。

五、聯(lián)席會議由防火安全委員會主任召開,全體成員參加,并做好會議記錄。

篇3:工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議管理制度

工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議制度

為貫徹**省高等級公路工程監(jiān)理有限公司的集體領(lǐng)導和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。

一、主要職責

1.根據(jù)上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟活動以及精神文明建設(shè)等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關(guān)會議精神;

2.討論和檢查公司的各項組織、黨務(wù)、教育、宣傳、紀檢、工會、審計、監(jiān)察、共青團等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應(yīng)決策;

3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;

4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對有關(guān)工作人員的獎懲,提議公司機構(gòu)的設(shè)置和變動等;

5.對重大突發(fā)性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應(yīng)決定;及時向上級組織報告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會議討論的重大問題。

二、會議制度

1.聯(lián)席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門預(yù)先準備好;

聯(lián)席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;

2.公司領(lǐng)導班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領(lǐng)導班子成員必須全部到會參加。涉及領(lǐng)導班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領(lǐng)導班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應(yīng)將會議精神與未參加成員通氣;

3.每次聯(lián)席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應(yīng)提前一至二天通知公司領(lǐng)導班子成員。會議討論的議題應(yīng)提前送領(lǐng)導班子成員審閱;

4.領(lǐng)導班子討論重大問題前,應(yīng)充分做好調(diào)查研究,有的還應(yīng)征詢有關(guān)方面的意見,力求作出準確的決策;

5.領(lǐng)導班子討論、決定問題時,要充分發(fā)揚民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應(yīng)緩定,待進一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯(lián)席會議上作出的決定,一定要堅決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應(yīng)堅決,不得推諉或拒辦;

6.每次聯(lián)席會議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會議紀要。會議紀要一般由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項,由領(lǐng)導班子的分管成員認真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領(lǐng)導班子報告;

7.嚴格保密紀律,聯(lián)席會議討論的問題,除經(jīng)會議批準可在一定范圍內(nèi)傳達、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應(yīng)嚴守秘密,不得向會外泄露;

8.列席聯(lián)席會議的人員,可根據(jù)會議內(nèi)容需要由會議主持人確定;

9.與會人員發(fā)言應(yīng)簡明扼要,重大議題應(yīng)提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。

三、文件審批制度

以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會議確定的事項而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。

四、集體領(lǐng)導制度

1.公司實行集體領(lǐng)導制度。凡屬重大問題必須由領(lǐng)導班子開會討論后作出決定。個人無權(quán)決定應(yīng)由領(lǐng)導班子集體決定的重大問題,個人無權(quán)改變領(lǐng)導班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領(lǐng)導班子匯報;

2.堅持集體領(lǐng)導和個人分工相互結(jié)合的原則。領(lǐng)導班子成員必須堅決執(zhí)行聯(lián)席會議的決定,并要積極主動、獨立負責地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對聯(lián)席會議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會議上集體決定相違背的言行。公司領(lǐng)導班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。