一、指導思想

2006年精神文明建設的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十六屆四中全會精神，以科學發展觀統領***各項工作，以經濟效益為中心，以集團公司創建全國文明單位為目標，以思想道德建設為核心，以開展“管理效益年”活動為契機，強化管理體系，夯實工作基礎，拓寬培訓項目，提升學歷教育、技能鑒定、繼續教育、各類培訓質量，努力打造管理一流、質量一流、服務一流、效益一流的教育培訓品牌，為實現集團公司總體目標提供智力支持和優良的服務。

二、總體目標

根據集團公司精神文明建設的工作任務、總體要求，結合新形勢、新任務和***實際，2006年***精神文明建設的奮斗目標是：

1、職工理論教育工作進一步加強，職工思想道德素質明顯提高，愛崗敬業，誠實奉獻；

2、各黨支部組織建設進一步加強，黨組織政治核心作用、黨員模范帶頭作用進一步發揮；

3、黨風廉政建設進一步加強，黨群、干群關系進一步密切，中心凝聚力進一步增強；

4、以優秀企業文化培育“四有”職工隊伍、培育企業核心競爭力，企業文化建設富有成效；

5、精神文明基礎設施進一步改善。精神文明創建目標落實，爭創集團公司文明單位，為集團公司創建“全國精神文明先進單位”做好基礎工作；

6、全面完成教育教學、各類培訓及經費管理責任指標；

7、中心基礎管理工作進一步加強，中心管理水平明顯提高；

8、綜合治理工作進一步加強，確保良好的教育教學和生活秩序。

二、基本要求

1、責任書由中心黨總支書記、主任分別與各黨支部、各部門簽訂。各黨支部、各部門科長（主任）為精神文明建設第一責任人。

2、各科室在抓各類教育培訓、管理、服務工作的同時，要注重加強精神文明建設，堅持兩手抓，兩手都要硬，保證精神文明建設各項任務的落實。

三、考核

1、結合平時中心考核辦考核情況，年底按照《2006年***精神文明建設目標管理考核表》進行綜合考核。考核由***精神文明建設領導小組會同有關部門統一進行。

2、考核采用千分制打分辦法，按照內容細化標準和評分辦法，堅持定量與定性相結合的原則進行。考核結果分為四個檔次，即900分以上為優秀，800―900分為良好，600分―800分為合格，600分以下（含600分）為不合格。

四、兌現

1、各黨支部、部門負責人的兌現=當年確定的獎勵基數×部門考核得分÷1000。副職按正職的80%兌現。

2、教職工綜合獎按本部門年終考核結果確定獎勵標準（考核為合格不予獎勵，考核為不合格予以處罰）。

五、主要考核項目和內容

附件：2006年***精神文明建設目標管理考核表。

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篇2:物業環境衛生部經理工作目標管理責任書

物業環境衛生部經理年度工作目標管理責任書

為確保××××物業管理有限公司總經理辦公室年度計劃目標得以實現,經公司與目標責任人環境衛生部經理共同商討,已確定××××物業管理有限公司總經理辦公室二

篇3:物業水電管理員崗位責任書

物業水、電管理員崗位責任書

1、崗位名稱:水、電管理員

2、直接上級:物業公司經理

3、崗位職責:小區內的水、電管理

4、主要工作:

◎公司制度規定的崗位職責

◎小區內配電房、配電箱的管理、維護

◎小區內水閥及各管線的管理、維護

◎住(租)戶常規性服務及請求性服務工作,并按標準收費,認真做好每天工作記錄

◎每月按計劃完成工作,做當月工作總結,下月工作計劃,經核查作為當月工資考核之標準

5、兼管工作:

◎協助管理員、規費管理員的收、查費工作

◎公司領導交辦的其他工作

崗位責任人:公司經理: