司法行政基層工作檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

為進(jìn)一步推動(dòng)司法行政基層工作，落實(shí)“創(chuàng)建人民群眾滿意的司法所”活動(dòng)，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，市局將對(duì)各縣（市、區(qū)）司法行政基層工作進(jìn)行檢查，現(xiàn)將有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法明確如下：

一、檢查標(biāo)準(zhǔn)

（一）司法所建設(shè)工作（20分）

1、按要求完成司法所辦公用房建設(shè)，并按期投入使用，得5分。

2、司法所由3名以上全供在編人員組成，其中司法所長(zhǎng)須是公務(wù)員），司法所應(yīng)懸掛統(tǒng)一的司法所規(guī)范標(biāo)牌、司法行政徽章，得5分。

3、司法所名稱規(guī)范，全稱為XX縣（市、區(qū)）司法局XX司法所，得5分。

4、辦公用房設(shè)置規(guī)范，房間標(biāo)示明顯，有電話、桌、椅、電腦等辦公設(shè)施、設(shè)備，得5分

（二）人民調(diào)解工作（16分）

1、人民調(diào)解委員會(huì)達(dá)到“五有四落實(shí)”，轄區(qū)人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)健全，得4分。

2、人民調(diào)解協(xié)議書、卷宗規(guī)范，得3分。

3、人民調(diào)解經(jīng)費(fèi)落實(shí)，得3分。

4、開展人民調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，得3分。

5、建立健全人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解銜接機(jī)制的，得3分。

（三）安置幫教工作（15分）

1、服刑在教人員基本信息核查準(zhǔn)確，得3分。

2、刑釋解教人員銜接措施落實(shí)到位，得3分。

3、健全安置幫教工作網(wǎng)絡(luò)健全，制度完善，底數(shù)清楚，檔案規(guī)范，得3分。

4、刑釋解教人員安置幫教工作經(jīng)費(fèi)足額落實(shí)，得3分。

5、安置幫教機(jī)構(gòu)配備電腦，軟件正常運(yùn)行，得3分。

（四）法律服務(wù)工作（14分）

1、有統(tǒng)一的法律服務(wù)制度欄，得4分。

2、有法律服務(wù)咨詢或受理登記本、信訪或投訴記錄，得5分。

3、法律服務(wù)市場(chǎng)秩序規(guī)范，無(wú)違法違紀(jì)案件發(fā)生，管理規(guī)范得5分。

（五）基層管理（35分）

1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，按時(shí)保質(zhì)完成，得10分。

2、所務(wù)管理“四公開”，按照政務(wù)公開的要求，懸掛必要的公示內(nèi)容，得5分。

3、制度落實(shí)，規(guī)范，得5分。

4、各類業(yè)務(wù)檔案和資料要齊全、規(guī)范，配備常用法律書籍和工具書籍，得5分。

5、建立符合規(guī)范要求的法制宣傳欄，得5分

6、落實(shí)上級(jí)要求征訂的報(bào)刊、雜志，得5分。

二、考核辦法

為增強(qiáng)檢查的公開性和透明度，市局從縣（市、區(qū)）司法局抽調(diào)兩名同志參與檢查。

主要采取聽取匯報(bào)、座談了解、查驗(yàn)資料和實(shí)地查看等方法進(jìn)行，重點(diǎn)是對(duì)申報(bào)示范司法所、第五批國(guó)債建設(shè)司法所，服刑在教人員基本信息核查等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。

此次檢查涉及到所有縣（市、區(qū)）司法局，時(shí)間區(qū)分：縣（市）司法局為一天，區(qū)司法局為半天；抽查司法所個(gè)數(shù)：縣（市）司法局為三至四個(gè)所，區(qū)司法局為兩個(gè)所。

三、檢查要求

此次檢查將作為年終司法行政工作檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容和依據(jù)，希望各縣（市、區(qū)）司法局高度重視，工作沒有到位的，抓緊時(shí)間落實(shí)。服務(wù)基層工作動(dòng)員大會(huì)上的講話鎮(zhèn)基層工作整改方案2013年基層工作個(gè)人述廉報(bào)告

篇2:公司中基層員工績(jī)效考核制度

公司中基層員工績(jī)效考核制度

工作績(jī)效考核制度是對(duì)原有的月考核制度進(jìn)行“繼承”和優(yōu)化,吸收其理念和框架上的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)提出新的內(nèi)容和改進(jìn)要求。對(duì)高中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核將另行制訂相應(yīng)的工作述職與評(píng)價(jià)制度,以下內(nèi)容只適用于中基層員工。

一、考核對(duì)象

中基層員工相對(duì)于高中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言,指大系統(tǒng)三級(jí)部門及其它二級(jí)部門副經(jīng)理以下正式員工(不包括鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工和計(jì)量制人員)。

二、考核形式

根據(jù)職位的主要職責(zé)和工作內(nèi)容制定考核要素,通過(guò)考核量表的形式,以實(shí)際的工作表現(xiàn)(事實(shí)或數(shù)據(jù))對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核量表力求實(shí)用性和操作性,并保留較大空間供考核者填寫評(píng)價(jià)意見。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容核心是工作績(jī)效,這里面包含了工作能力或崗位技能的轉(zhuǎn)化部分,即表現(xiàn)出來(lái)的能力部分。主要包括兩方面內(nèi)容,一是直接的可量化的績(jī)效成果,二是反映能力的可衡量的績(jī)效特征。

四、考核要素

按分類的原則確定相應(yīng)的考核要素,開發(fā)類重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量,營(yíng)銷類重點(diǎn)考核銷售額及市場(chǎng)潛力,專業(yè)類重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的達(dá)成情況,事務(wù)類則重點(diǎn)考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。要素力求簡(jiǎn)化,以點(diǎn)帶面,而且考核要素必須具有較高的可衡量性,易于評(píng)價(jià)。

五、考核基準(zhǔn)

考核基準(zhǔn)指公司內(nèi)通用的考核標(biāo)尺,尺度的掌握原則是:S(“杰出”)指實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求;A(“很好”)指實(shí)際工作超過(guò)目標(biāo)要求或某些方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)且其它方面達(dá)到要求;B(“好”)指達(dá)到目標(biāo)要求;C(“需改進(jìn)”)指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求;D(“差”)指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核的標(biāo)準(zhǔn)指對(duì)具體考核要素進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),通常表現(xiàn)為可衡量的工作目標(biāo)數(shù)量、比率等或可檢測(cè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),前者在考核期初由考核雙方確認(rèn),后者則由相關(guān)職能部門提出規(guī)范。

七、考核依據(jù)

考核的依據(jù)指能夠反映員工工作績(jī)效水平的實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的客觀、準(zhǔn)確的事實(shí)或數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集,事實(shí)主要由考核者從工作過(guò)程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門的評(píng)價(jià)意見也作為績(jī)效考核的參考依據(jù),可應(yīng)用規(guī)范的表格通過(guò)正式渠道獲得。

八、考核結(jié)果

根據(jù)考核要素對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),再對(duì)照考核基準(zhǔn)確定績(jī)效考核的等級(jí),即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮到考核結(jié)果應(yīng)具有較高的效度和信度,效度指結(jié)果確實(shí)能夠準(zhǔn)確反映工作績(jī)效的真實(shí)水平,信度指不同的考核者對(duì)同一工作績(jī)效的考核結(jié)果能夠保持一致性。考核結(jié)果不只是一個(gè)等級(jí)概念,而且包括考核者所作的規(guī)范性評(píng)價(jià)意見。

篇3:中基層員工考核制度范本

中基層員工考核制度

一、考核目的

1、明確員工主要工作職責(zé)和目標(biāo);

2、加強(qiáng)員工自我約束、自我管理、自我開發(fā),激勵(lì)員工奮發(fā)向上,不斷提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;

3、通過(guò)考核為員工工資調(diào)整、職務(wù)晉升、崗位變動(dòng)及培訓(xùn)提供客觀依據(jù),為公司招收、錄用、調(diào)配人員提供決策方案;

4、通過(guò)考核使員工明白個(gè)人素質(zhì)與職位要求之間的差距,以確定員工今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。

二、考核原則

1、實(shí)事求事、公正、客觀地評(píng)價(jià)每一位員工;

2、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力、組織紀(jì)律性等均應(yīng)體現(xiàn)在工作績(jī)效上,并著重考慮績(jī)效改進(jìn);

3、將考核作為培養(yǎng)員工的手段,考核的過(guò)程作為管理的過(guò)程。

三、考核對(duì)象

公司中基層員工(生產(chǎn)一線操作員工除外)

四、考核內(nèi)容

主要從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行考核,主要側(cè)重于績(jī)效考核(詳見員工考核表)。

1、工作態(tài)度:主要考核員工在工作上是否具有積極性、主動(dòng)性,是否肯鉆研業(yè)務(wù)、實(shí)事求是、踏實(shí)肯干,是否具有良好的組織紀(jì)律;

2、工作能力:主要考核員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,即是否熟悉本職業(yè)務(wù),具有所在職位應(yīng)必備的文化知識(shí)、專業(yè)技能、管理能力;

3、工作業(yè)績(jī):主要考核員工的工作成績(jī),完成工作任務(wù)的速度、數(shù)量、質(zhì)量及工作的改進(jìn)程序。

五、考核方式及程序

1、中基層員工的考核采用考核量表的方式;

2、以月為單位進(jìn)行考核,每年十二月份進(jìn)行綜合考核,以判定全年工作績(jī)效;

3、基層員工考核以二級(jí)主管考核為主,一級(jí)主管審核與監(jiān)督直接主管的考核工作,如無(wú)二級(jí)部門者,直接由一級(jí)主管考核。二級(jí)主管由一級(jí)主管進(jìn)行考核;

4、每月末員工應(yīng)填寫“員工月度工作總結(jié)表”,對(duì)本月工作做好總結(jié)及下月工作做出計(jì)劃(可用甘特圖)。計(jì)劃要具有可操作性,必須明確每項(xiàng)任務(wù)的開始時(shí)間及完成時(shí)間,以備部門主管在考核期間對(duì)員工的工作進(jìn)度進(jìn)行控制,并針對(duì)不足對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo),提出新的目標(biāo);

5、每月10日前二級(jí)主管將上月考核結(jié)果、工作計(jì)劃及完成情況上報(bào)一級(jí)主管,并由一級(jí)主管將考核結(jié)果反饋給員工。如員工對(duì)考核結(jié)果持不同意見,需在12日前填寫“員工考核申訴表”,上報(bào)一級(jí)部門主管,一級(jí)主管需在接到投訴2日內(nèi)拿出處理意見。如二級(jí)主管對(duì)本人考核結(jié)果持不同意見,需在12日前填寫“員工考核申訴表”,報(bào)人力資源部,人力資源部需在接到投訴2日內(nèi)拿出處理意見;

6、每月20日前人力資源部將考核結(jié)果審核、匯總、歸檔。

六、考核結(jié)果

考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):

卓越(≥90)――實(shí)際工作超過(guò)目標(biāo)要求,有一定的創(chuàng)造性。

較好(80-89)――多數(shù)方面超過(guò)目標(biāo)要求,工作能力較高。

能勝任(70-79)――實(shí)際工作達(dá)到一般要求。

需要改進(jìn)(60-69)――工作勉強(qiáng)達(dá)到最低要求,有待于提高和改進(jìn)。

不合格(<60)――實(shí)際工作與目標(biāo)要求有很大差距,需要培訓(xùn)或調(diào)換崗位。

七、附則

1、本制度的解釋、修改、廢止權(quán)在人力資源部;

2、本制度自簽發(fā)之日起正式實(shí)施。