學(xué)校后勤主任工作職責(zé)
學(xué)校后勤主任工作職責(zé)（一）
一、后勤主任在校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校后勤工作。
二、后勤工作必須為學(xué)校教學(xué)服務(wù)，要認(rèn)真貫徹勤儉辦學(xué)原則，努力改善辦學(xué)條件。
三、抓好基建，管理好維修校舍和教學(xué)設(shè)備，教育師生愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，制定合理化使用設(shè)備和教具等規(guī)章制度，利用假期合理安排學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)備的維修，做好開(kāi)學(xué)后各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備。
四、搞好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對(duì)危房校舍的檢查，防止事故發(fā)生，協(xié)同學(xué)校工會(huì)搞好教職工福利工作。
五、對(duì)學(xué)校后勤的人、財(cái)、物和安全負(fù)總責(zé)，具體包括工作人員的安排、考核、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理使用和采購(gòu)。
六、負(fù)責(zé)日常巡查、保證供水、供電、通訊等設(shè)備完好，暢通無(wú)阻。
七、制定后勤工作計(jì)劃并具體抓好落實(shí)，定期總結(jié)及時(shí)歸檔。
八、負(fù)責(zé)全校的綠化、美化、凈化工作，做到分工明確、環(huán)境整潔，搞好草坪綠化、盆花栽植養(yǎng)護(hù)與樹(shù)木管理。
九、負(fù)責(zé)抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對(duì)消防設(shè)施的管理與安全進(jìn)行檢查。
十、加強(qiáng)對(duì)后勤人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正工作思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的思想。
十一、定期向校長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作、主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。
學(xué)校后勤主任工作職責(zé)（二）
一、協(xié)助主管校長(zhǎng)做好學(xué)?？倓?wù)后勤的管理和服務(wù)工作，對(duì)后勤工作負(fù)有全部責(zé)任。
二、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，后勤工作堅(jiān)持科學(xué)定編、合理設(shè)崗、擇賢定員的原則，抓好后勤人員的隊(duì)伍管理。
三、負(fù)責(zé)組織后勤人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心工作人員的思想生活，教育工作人員牢固樹(shù)立全心全意為學(xué)校、為師生服務(wù)的思想，使工作達(dá)到積極、主動(dòng)、高效的目的，完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)制定學(xué)?？倓?wù)后勤學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃。工作人員的職責(zé)，做到任務(wù)明確、職責(zé)清楚、分工合理、獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，領(lǐng)導(dǎo)和組織總務(wù)后勤人員完成和落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃。
五、定期召開(kāi)后勤會(huì)議，下達(dá)各時(shí)期的工作任務(wù)，檢查工作執(zhí)行落實(shí)情況，解決工作中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好學(xué)期工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)總務(wù)后勤人員的年度考核。
六、主持編制年度經(jīng)費(fèi)、學(xué)?；?、水電暖使用計(jì)劃、房屋修繕等計(jì)劃和日常的維修改造調(diào)配工作。
七、負(fù)責(zé)學(xué)校校產(chǎn)、校具的管理，定期檢查清查，登記造冊(cè)，并管好用好，努力為學(xué)校教學(xué)提供優(yōu)良的物質(zhì)條件。
八、負(fù)責(zé)簽定學(xué)校后勤有關(guān)協(xié)議、合同，協(xié)助分管校長(zhǎng)對(duì)后勤服務(wù)協(xié)議、合同的審查和履行工作的監(jiān)督。
九、負(fù)責(zé)收集、整理后勤各種資料，做好文書檔案管理工作。
十、熟悉學(xué)?？倓?wù)后勤工作、規(guī)章制度、工作職責(zé)，并認(rèn)真組織實(shí)施，做好后勤人員日常工作安排和落實(shí)考勤、考核制度。
十一、重視學(xué)校安全工作，妥善處理一切偶發(fā)事件，預(yù)防各種安全事故的發(fā)生。
十二、執(zhí)行學(xué)校制度的財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用公用經(jīng)費(fèi)。
十三、抓好學(xué)生外供餐的管理，管好師生的生活和衛(wèi)生保健工作，定期抽查學(xué)校安全和環(huán)境衛(wèi)生。
十四、認(rèn)真做好學(xué)校人防、物防、技防等安全工作，為師生提供安全的工作、學(xué)習(xí)和生活場(chǎng)所。
十五、保證學(xué)校教學(xué)用品、生活用品的及時(shí)供應(yīng)，為師生的工作、學(xué)習(xí)和生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
十六、負(fù)責(zé)維護(hù)校園環(huán)境的管理，有計(jì)劃的搞好校園綠化、美化，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。
十七、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
學(xué)校后勤主任工作職責(zé)（三）
一、負(fù)責(zé)學(xué)校飲食衛(wèi)生安全管理，是學(xué)校飲食衛(wèi)生工作的直接責(zé)任人。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握食品衛(wèi)生法律、法規(guī)和食品衛(wèi)生知識(shí)。每學(xué)期組織一次飲食從業(yè)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。
三、負(fù)責(zé)飲食從業(yè)人員的管理。落實(shí)好每年一次的飲食從業(yè)人員健康體驗(yàn)；保管好全體飲食從業(yè)人員的健康證明；掌握全體飲食從業(yè)人員的身體健康狀況，禁止患有傳染病的人員從事飲食衛(wèi)生工作。
四、負(fù)責(zé)食品供貨單位的資質(zhì)考察與"三證"索取，與供貨商簽訂供貨合同，并每月檢查合同落實(shí)情況。
五、督促檢查各項(xiàng)消毒措施與管理制度的落實(shí)情況。每日對(duì)保管室、食堂的衛(wèi)生及工作人員的操作情況巡查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
六、按時(shí)辦理?yè)Q發(fā)衛(wèi)生許可證，參與飲食衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)急處理，對(duì)可疑食品進(jìn)行封存、留樣。
七、督促學(xué)校改善食堂條件，保證食堂操作間符合《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》要求，保證食堂用餐場(chǎng)所設(shè)置供用餐者洗手、洗餐具的自來(lái)水裝置。
八、加強(qiáng)食堂操作間及食品原料貯藏間的安全保衛(wèi)工作，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入。
篇2:公司后勤主任職務(wù)說(shuō)明書
公司后勤主任職務(wù)說(shuō)明書
1、崗位名稱:后勤主任
2、直接上級(jí):人力資源部經(jīng)理
3、下屬崗位:保安組長(zhǎng)、衛(wèi)生組長(zhǎng)、伙房組長(zhǎng)
4、管理權(quán)限:受人力資源部經(jīng)理委托,行使對(duì)下屬保安員、衛(wèi)生員、炊食員的管理
5、管理責(zé)任:對(duì)公司安全、清潔衛(wèi)生、食堂飯菜的衛(wèi)生和質(zhì)量負(fù)責(zé)
6、具體職責(zé):
負(fù)責(zé)制定"公司警衛(wèi)人員工作職責(zé)"、"衛(wèi)生清潔人員工作職責(zé)"、"食堂工作人員工作職責(zé)"并監(jiān)督執(zhí)行;
負(fù)責(zé)制定對(duì)下屬員工的考核辦法并對(duì)其進(jìn)行定期考核和平時(shí)抽查;
負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行思想教育和工作指導(dǎo),幫助他們端正工作態(tài)度,提高工作責(zé)任心和工作能力;
負(fù)責(zé)向上申報(bào)下屬員工的獎(jiǎng)懲處理和加薪,提職提級(jí)建議;
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
7、崗位要求
高中以上學(xué)歷;
責(zé)任心強(qiáng),原則性強(qiáng),管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
篇3:后勤集團(tuán)單位總經(jīng)理機(jī)關(guān)各部門主任績(jī)效考核實(shí)施辦法
后勤集團(tuán)各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)績(jī)效考核實(shí)施辦法
一、目的
為落實(shí)集團(tuán)績(jī)效考核工作制度,進(jìn)一步細(xì)化各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)的績(jī)效考核工作,特制定本辦法。
二、考核對(duì)象
本辦法適用的對(duì)象為:集團(tuán)各公司總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門主任。
三、績(jī)效考核工作的組織
集團(tuán)設(shè)立績(jī)效考核工作委員會(huì),成員為集團(tuán)辦公會(huì)成員,統(tǒng)一安排、實(shí)施各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)績(jī)效考核工作;集團(tuán)質(zhì)量檢驗(yàn)部、人力資源部負(fù)責(zé)具體工作實(shí)施。
四、各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(主任)的績(jī)效考核指標(biāo)
1.績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容:
根據(jù)績(jī)效考核體系設(shè)置的目的,指標(biāo)包括三個(gè)方面:
(1)工作質(zhì)量指標(biāo):直接反映各單位工作過(guò)程質(zhì)量的指標(biāo),根據(jù)各單位質(zhì)量目標(biāo)制定考核指標(biāo)內(nèi)容及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn);
(2)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):反映各單位經(jīng)濟(jì)收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo);
(3)社會(huì)效益指標(biāo):包括安全管理指標(biāo)以及綜合印象指標(biāo);
安全管理指標(biāo):定期進(jìn)行安全防范教育及安全檢查,并能夠達(dá)到安全生產(chǎn)要求的考核指標(biāo);如出現(xiàn)重大安全事故,實(shí)行一票否決制;
綜合印象指標(biāo):根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對(duì)于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于各單位的工作進(jìn)行綜合考核的指標(biāo);如出現(xiàn)重大惡劣影響事件,實(shí)行一票否決制;
2.績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重:根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重;
(1)服務(wù)性公司:物業(yè)管理公司、動(dòng)力與工程服務(wù)公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部;
(2)經(jīng)營(yíng)性公司:接待服務(wù)公司、商貿(mào)服務(wù)公司;
(3)服務(wù)經(jīng)營(yíng)性公司:餐飲服務(wù)公司;
三大考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置表
序號(hào)指標(biāo)服務(wù)性公司經(jīng)營(yíng)性公司服務(wù)經(jīng)營(yíng)性公司
1工作質(zhì)量55%30%45%
2經(jīng)濟(jì)效益30%55%40%
3社會(huì)效益15%15%15%
4合計(jì)100%100%100%
3.指標(biāo)考核掛鉤方法:
序號(hào)指標(biāo)掛鉤方法
1工作質(zhì)量與監(jiān)督檢查體系對(duì)各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤;
2經(jīng)濟(jì)效益與集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核結(jié)果掛鉤;
3社會(huì)效益與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對(duì)于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,以及各單位實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀(jì)違規(guī)等事項(xiàng)掛鉤;
4.考核周期:分為兩個(gè)周期,半年度考核周期及年度考核周期。
(1)半年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo);
(2)年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo);
五、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
1.考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。
績(jī)效工資額度=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù);其中:
l績(jī)效工資基數(shù)由集團(tuán)辦公會(huì)根據(jù)集團(tuán)整體工作、整體經(jīng)濟(jì)效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。
l績(jī)效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:
考核得分績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)績(jī)效工資系數(shù)
100―96出色1.2或者以上
95―86優(yōu)秀1.0
85―76良好0.9
75―60合格0.8
59以下不合格0.75或以下
(1)績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)出色者:一般的,其績(jī)效工資系數(shù)為1.2;如特別出色者,經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過(guò)后可高出1.2。
(2)績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)不合格者:一般的,其績(jī)效工資系數(shù)為0.75;如工作表現(xiàn)特別差,或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團(tuán)、學(xué)校的工作受到較大影響的,經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過(guò)后,可低于0.75直至全額扣除。
2.年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學(xué)期(半年度)的月度工作績(jī)效考核系數(shù)掛鉤;
(1)對(duì)于績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)出色者,調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會(huì)討論決定;
(2)對(duì)于績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)不合格者,降低其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會(huì)討論決定;
本年度的實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤,補(bǔ)足差距或者扣回超額部分,并在年終獎(jiǎng)金中體現(xiàn);
3.考核結(jié)果與學(xué)校年度評(píng)優(yōu)工作掛鉤。
對(duì)于年度考核結(jié)果出色者,集團(tuán)優(yōu)先考慮為學(xué)校年度評(píng)優(yōu)的候選人;
六、本實(shí)施辦法的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
七、本辦法自公布之日起實(shí)施。