恒大地產廣東公司管理辦法

第一章 人事管理

　　第一條 廣東公司組織機構設置原則上由集團公司統一制定，如需調整，其調整方案須報集團公司人力資源中心審核，經集團公司執行總裁及總裁簽署意見后，報董事局主席審批后實施。

　　第二條 廣東公司定崗定編方案須報集團公司人力資源中心審核，經集團公司執行總裁及總裁審批后實施。

　　第三條 廣東公司須參照集團公司工資結構制定本公司工資標準，報集團公司人力資源中心審核，經集團公司執行總裁及總裁審批后實施。

　　第四條 廣東公司年度工資調整方案須報集團公司人力資源中心審核，經集團公司執行總裁、總裁及董事局主席審批后實施。

　　第五條 廣東公司本部總助及以上干部、增城公司及清新公司董事長的人事任免、工資、獎懲及解聘等由集團公司執行總裁、總裁簽署意見后，報董事局主席審批后實施。

　　第六條 廣東公司本部中層干部及一般員工的入職、工資、獎懲及離職等由廣東公司決定并辦理。

　　增城公司及清新公司部門正職及以上的入職、工資、獎懲及離職等須報廣東公司董事長審批后實施。

　　增城公司及清新公司部門副職及以下員工的入職、工資、獎懲及離職等由本公司決定并辦理。

　　不符合公司入職條件的須報集團公司執行總裁審批。

　　第七條 廣東公司與集團系統其它公司之間的人事調動須報集團公司執行總裁、總裁審批后，由集團公司人力資源中心辦理調動手續。

　　第八條 凡在集團系統被辭退、開除以及自行離職的人員，廣東公司一律不得錄用，特殊情況報集團執行總裁審批。

　　第九條 廣東公司均須與員工簽訂勞動合同，其勞動合同版本須報集團公司人力資源中心審定后方可使用。

　　第十條 廣東公司社會保險繳納方案須經集團公司人力資源中心審核，報集團執行總裁審批后執行。

　　第十一條 廣東公司員工住房公積金繳納方案須經集團公司人力資源中心，報集團執行總裁審批后執行。

　　第十二條 廣東公司花名冊須于每月28日前報集團公司人力資源中心備案。

　　第十三條 廣東公司須按照集團公司檔案管理規定統一建立人事檔案。

　　第十四條 隸屬集團公司直線管理人員由集團公司統一管理，其考勤由廣東公司負責，每月30日中午12:00前報集團公司人力資源中心。

第二章　財務管理

　　第十五條 財務管理模式

　　財務由集團統一管理，統一執行集團財務管理制度，對外提供財務報表須經集團財務中心審核后方可報出。

　　第十六條 資金管理模式

　　1、資金由集團統一計劃管理。廣東公司在每月月底前申報下月資金使用計劃，經集團批準后執行。

　　2、貸款計劃與方案以及因貸款需要對外提供的報表、材料須報集團常務副總裁審批。

　　3、向銀行貸款、還款、貸款安排費、系統內的貸款擔保由集團常務副總裁審批。

　　4、廣東公司的涂銷、利息支付由公司董事長審批。

　　第十七條 廣東公司對外付款審批

　　1、廣東公司對外付款，除了權限內的借款、利息支出、銀行手續費、上交稅費以外，1000萬元以下(含1000萬元)的，由公司董事長審批; 1000萬元以上、2000萬元以下(含2000萬元)的，報集團執行總裁審批;2000萬元以上、3000萬元以下(含3000萬元)的，報集團總裁審批;3000萬元以上的，報集團董事局主席審批。

　　增城公司、清新公司對外付款10萬元及以下的，自行審批;10萬元以上的按上述流程審批。

　　2、特殊情況的付款(無合同或超出合同、無計劃或超出計劃等非正常情況)，300萬元以下(含300萬元)的，報集團執行總裁審批;300萬元以上、500萬元以下(含500萬元)的，再報集團總裁審批;500萬元以上的，再報董事局主席審批。

　　第十八條 費用報銷

　　1、特殊事項報銷，由廣東公司董事長審批，按月匯總報集團執行總裁審批。

　　2、廣東公司每月的'總接待費用不得超過15萬元。

　　3、廣東公司董事長及其秘書、司機的費用報銷報集團執行總裁審批;公司副總經理、總經理助理的費用報銷由公司董事長審批。增城公司、清新公司董事長的費用報銷由廣東公司董事長審批，其他人員的費用報銷由當地公司董事長審批。

　　第十九條 借款

　　借支備用金必須由廣東公司董事長審批，公司所有員工已經審批尚未報銷的借款，累計不得超過50萬元(含50萬元)。

　　增城公司、清新公司權限內的借款自行審批，借支總額各為10萬元，超過10萬元或超權限的按上述流程審批。

　　第二十條 固定資產購置的審批權限

　　購置固定資產金額在3萬元以內(含3萬元)的，由廣東公司董事長審批;3萬元以上、10萬元以下(含10萬元)的，報集團執行總裁審批;10萬元以上、20萬元以下(含20萬元)的，報集團總裁審批;20萬元以上的，報集團董事局主席審批。

　　所有車輛的購置,均須報集團董事局主席審批。

　　第二十一條 廣東公司對外捐贈、投資、抵押、股權轉讓、擔保等相關重大事項，經集團執行總裁簽署意見后，報集團董事局主席審批后執行。

篇2:地產集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法

為貫徹落實集團“新起點、新思路、新理念、新標準”的戰略精神,加強各項目安全文明施工管理,特制定本辦法。

第一章部門職責

第一條地區公司工程部為各項目安全文明施工管理的責任部門,負責按集團及政府要求,確保工地安全文明施工達標。

第二條集團招投標中心、法律事務中心及地區公司招投標部、合同管理部為安全文明施工管理的協助部門,負責根據本辦法及國家有關規范要求,完善合同條款。

第三條地區公司工程技術部、綜合計劃部為考核、監督部門,負責安全文明施工管理機制正常運作的推進并實施考核。

第四條集團管理中心為監督、服務、檢查、考核部門,負責集團系統內安全文明施工管理制度的建立及推行,并實施考核。

第二章考核細則

第五條文明施工管理類

1、項目收地后一個月內,按集團建筑設計院下發的《定型產品-標準做法》中小區臨時圍墻標準設臵,并沿工地四周連續設臵,確保美觀、整潔。未圍蔽的每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元;圍蔽方式達不到要求的每次扣罰項目經理20元,工程部經理20元。

2、施工通道應盡量避開銷售環境,如確因現場條件制約無法避開的,應做到銷售時間內(如公休日、節假日、開盤日等)干凈、整潔。否則,每次扣罰項目經理500元,工程部經理500元。

3、出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場地、加工場地、倉庫地面、工地內外通道地面要求做硬化處理,并且保持道路暢通。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

4、施工現場進出口應設臵大門,大門寬不得小于5m、門面平整、油漆不脫落。大門邊應設臵“五牌一圖”標識牌。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

5、各項目除天下盤外,工地出入口應設臵洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍,并正常使用。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

6、材料應按總平面布局圖堆放整齊,易燃易爆物品分類存放,標牌標識清晰,建筑垃圾工完場清。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

7、現場消防制度健全,各部位滅火器材配臵合理,易燃易爆物品專人管理,動火審批制度健全。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

8、場地有連續排水設施、保持排水通暢,泥漿、污水、廢水不得外溢,未經處理不得排入下水道和河道,否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

第六條外腳手架類

1、外腳手架搭設應與主體施工同步,存在應設未設腳手架情況的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

2、專項施工方案和設計計算書未經審批就實施搭設的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

3、須按規定設臵剪刀撐,剪刀撐應沿腳手架高度連續設臵且角度符合要求。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

4、落地式腳手架立桿基礎平實,有排水措施,應符合專項施工方案的設計要求,且立桿有底座、墊木、掃地桿。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

5、腳手板滿鋪,無探頭板,施工層設臵防護欄和擋腳板。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

6、施工層以下每隔十米設臵架體內封閉措施。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

7、懸挑式腳手架外挑桿件與建筑結構連接牢固,懸挑梁安裝應符合專項施工方案的設計要求,立桿底部固定牢固。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

8、架體與建筑結構拉結堅固,連墻件間距應符合要求,其中落地式腳手架高度7米以上要求做與建筑結構拉結。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

9、卸料平臺須經設計計算并符合設計要求,支撐系統不得與腳手架連結,并設臵限載標牌。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

第七條施工用電類

1、施工電箱缺失箱門及門鎖、設臵位臵或高度不合要求、室外電箱無防雨淋措施的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

2、施工用電線纜在交通道路、施工通道等部位未設保護,隨地拖放的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

3、施工用電接地接零保護系統應符合規范要求,開關箱(三級電箱)內出線回路應設臵符合要求參數的漏電保護。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

4、在施工電箱內隨意掛線取電的(如裸線頭直接插入插座取電、線纜直接掛接在刀閘上取電、一個接線端子上連接的線頭超過兩個的情況等),每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

第八條“三寶、四口”防護類

1、進入工地人員必須佩戴安全帽。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

2、外腳手架未掛安全網或安全網破損嚴重的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

3、高處作業(墜落高度2米及以上)未使用安全帶的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

4、各施工洞口未設臵防護或防護不符合要求的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

5、臨邊部位未設臵防護或防護不符合要求的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

6、建筑物出入通道口應設臵符合要求的防護棚,否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

第九條垂直運輸類

1、塔吊、施工電梯、井架等垂直運輸機械搭設前必須有經審批的安裝和拆除專項施工方案,并在使用前取得建筑安全監督管理部門準用證,否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

2、施工電梯、井架無每層防護安全門,或安全門在吊籠未靠站時處于開啟狀態的,或呼叫系統失靈的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

第十條基坑支護類

1、基坑支護必須有經審批的施工方案,否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

2、超過2米深的基坑必須設臵符合安全要求的臨邊防護,否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

3、積土、料具堆放不符合規定的,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

4、須按規定進行基坑支護變形監測,并對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

第十一條塔吊、人貨梯、焊接等特種作業人員應持證上崗。否則,每次扣罰項目經理50元,工程部經理30元。

第十二條工地因安全文明施工原因被政府每通報一次,給予工程部經理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,給予工程部經理降兩至三級工資處罰。對于出現安全事故造成公司損失的,根據損失程度,直接給予責任人相應處分。

第三章考核管理

第十三條工程部每周組織不少于一次安全文明施工檢查,督促施工單位整改,并形成記錄;工程技術部每月組織1~2次檢查,按上述規定考核工程部并督促整改。工程部、工程技術部未組織檢查的,每次扣罰責任部門負責人1000元,公司主管領導500元。綜合計劃部考核。

第十四條工程技術部每月進行一次各項目安全文明施工評比,否則每次扣罰工程技術部經理1000元,公司主管領導500元,綜合計劃部考核。工程技術部每月5日前將安全文明施工評比結果報集團管理中心備案。

第十五條工程技術部每月月底前完成安全文明施工考核,每月3日前交綜合計劃部報公司董事長審批后實施。綜合計劃部于每月5日前將考核結果報集團管理中心備案。

第十六條集團管理中心對本辦法的實施情況進行監督,并進行安全文明施工檢查、考核,考核結果每月6日前報集團董事局領導審批后執行。

第四章其它規定

第十七條地區公司必須聯合當地政府有關部門,督促相關單位按照國家現行安全規范標準及當地政府有關要求,采取必要安全防范措施,堅決杜絕重大安全事故的發生;一旦發生重大傷亡、火災、塔吊倒塌等重大安全責任事故,直接給予地區公司相關責任人嚴厲處分直至開除,并追究其法律責任。同時,公司將另行追究相關單位的法律責任。

第十八條本辦法未盡之處,按國家現行安全文明施工標準執行。

第十九條本辦法由集團管理中心負責解釋。

第二十條本辦法自發文之日起執行,如有規定與本辦法不一致的,以本辦法為準。

篇3:地產鋁合金門窗工程成品保護辦法

某地產建設鋁合金門窗工程成品保護辦法

1、鋁合金門窗應入庫存放,下邊應墊起、墊平,碼放整齊。對已裝好披水的窗,注意存放時支墊好,防止損壞披水。

2、門窗保護膜應檢查完整無損后再進行安裝,安裝后應及時將門框兩側用夾板保護好,并禁止從窗口運送任何材料,防止碰撞損壞。

3、若采用低堿性水泥或豆石混凝土堵縫時,堵后應及時將水泥浮漿刷凈,防止水泥固化后難以清理或損壞表面的氧化膜。鋁合金門窗在堵縫前,對與水泥砂漿接觸面應涂刷防腐劑進行防腐處理。

4、抹灰前應將鋁合金門窗用塑料薄膜保護好,在室內濕作業未完成前,任何工種不得損壞其保護膜,防止砂漿對其面層的侵蝕。

5、鋁合金門窗的保護膜應在交工前撕去,要輕撕,且不可用開刀鏟,防止將表面劃傷,影響美觀。

6、鋁合金門窗表面如有膠狀物時,應使用棉絲沾專用溶劑擦試干凈,如發現局部劃痕,可用小毛刷沾染色液進行涂刷。

7、架子搭拆、室內外抹灰、鋼龍骨安裝,管道安裝及建材運輸等過程,嚴禁擦、砸、碰和損壞鋁合金門窗樘料。

8、鋁門窗清潔時,保護膠紙需妥善剝離,不得劃傷、刮花鋁門窗表面,不得使用對鋁型材、玻璃、配件有腐蝕性的清潔劑。

9、建筑物外墻清潔時,嚴禁使用含酸、堿的清潔劑,以免腐蝕鋁型材、五金配件和玻璃膠等。