1.項目銷售定價是公司開發經營的關鍵環節,既要順應市場的變化,加快銷售速度,又要為公司創造利潤的最大化。

2.確定合理的銷售節奏和價格策略

1).價格策略:根據營銷策劃制定"低開高走"、"高開低走"、"一房一價"、"一口價"、"拍賣價"或利用價格進行炒作;

2).銷售節奏:⑴選擇上市時機

⑵視情況選擇分批推出或集中推出

3.定價執行機構:公司價格委員會。價格委員會由公司總經理親自領導,銷售部具體負責,財務部、技術經濟部配合參加。

4.定價辦法:綜合考慮以下幾種定價辦法:

1).成本導向價格;

2).市場導向價格;

3).競爭導向價格;

4).公司預期利潤定價;

5.定價報告需具備的內容:

1).市場調查資料;

2).同類物業信息;

3).本項目優劣勢分析;

4).銷售策略及節奏控制辦法;

6.定價流程:

1).初始定價:

定價報告------銷售部的價格初稿------優惠辦法------價格委員會反復論證------總經理批準------公司備案------報物價局備案------銷售過程中的價格公示執行

2).銷售過程中調價:

市場情況、價格策略------銷售部擬調價方案------總經理批準------公司備案銷售執行

7.注意事項:

1).銷售部不得以超出公司批準的優惠幅度讓利銷售。

2).銷售部要密切關注市場變化,及時擬出調整價格與策略并匯報公司。

附件9:商品房銷售窗口表(報物價局備案用)

篇2:安全生產隱患定價考核辦法規定

為了認真落實集團公司安全工作會議精神,有效控制安全生產事故,強化各級安全生產責任落實,促進各級干部主動排查隱患,主動治理隱患的積極性和主動性,為創建“無隱患現場環境、無違章員工隊伍”奠定良好的工作基礎,特制定本辦法。

一、考核范圍

公司所屬礦井、宏盛公司、運銷公司、洗選分公司、物資分公司副總工程師以上領導。

二、考核方法

由公司各業務職能部門根據各類檢查的情況,對照“安全生產隱患定價考核辦法”標準,提出考核意見,報安監分局統一匯總,經公司考核會審核通過后,集體罰款從月度結算工資中扣除,個人罰款計入個人年薪處罰兌現。

三、考核標準

(一)井下部分

*存在下列A類隱患或問題,有一項扣罰集體10000元,礦主要領導500元,職責范圍分管領導1000元,副總以上其他領導每人300元。

1、采掘運:

(1)掘進工作面空頂作業或前探支護失效不整改的;

(2)頂板支護質量不符合作業規程規定標準的;

(3)回采工作面超前支護、端頭支護未按照作業規程要求支設的;

(4)不按采區設計組織開采,存在以掘代采、亂采亂掘現象的;

(5)斜井運輸安全防護設施安裝不齊全或損壞后不及時更換的;

(6)斜井運輸未嚴格執行“行人不行車、行車不行人”管理制度的;

(7)沒有按照施工組織設計、作業規程和安全技術措施組織施工的;

2、一通三防:

(1)礦井通風系統不完善、不合理、風量達不到規定要求的;

(2)無風、微風、瓦斯超限作業的;

(3)通風設計不合理導致井下無風、微風區域,瓦斯、二氧化碳等有害氣體積聚的;

(4)掘進工作面風機無計劃停風,未及時組織人員撤離的;

(5)未按規定對盲巷、窒息區進行封閉管理的;

(6)局部通風機拉循環風的;

(7)瓦斯檢查員存在空班漏檢、假檢現象的;

(8)出現瓦斯超限事故的;

(9)瓦斯監測監控系統運行不規范,擅自調高瓦斯報警點、斷電點,甩掉監測斷電裝置,未實現故障閉鎖的;

(10)防滅火安全措施不落實,發生一氧化碳泄出和沒有及時采取措施的;

(11)受火區威脅的區域安全措施落實不到位的;

(12)綜合防塵設施不完善,導致粉塵超標的;

3、機電:

(1)井下存在嚴重電氣失爆(雞爪子、羊尾巴、老鼠洞、明接頭)的;

(2)主副井提升設備未安裝保護設施的;

(3)礦井供電系統不完善,未制定專項安全技術措施的;

(4)井下電器設備、皮帶機各種保護裝置安裝不齊全、甩掉不用或不起作用的;

(5)未按規定執行停送電工作票制度的;

(6)井下電氣設備明火操作,帶電檢修、搬遷設備的;

4、防治水:

(1)未執行“有掘必探”探放水規定的;

(2)作業現場未執行公司探放水三聯單及鋼絞線動態監測制度的;

5、安全管理:

(1)列入A類的安全隱患未落實掛牌督辦的;

(2)重大危險源未落實安全防控措施的;

(3)員工安全培訓考核不合格,安排上崗作業的;

*存在下列B類隱患或問題,有一項扣罰集體5000元,礦主要領導300元,職責范圍分管領導500元,副總以上其他領導每人100元。

1、采掘運:

(1)采煤工作面出現空頂作業的;掘進工作面前探支護不到位的;

(2)采掘巷道未按規定安裝頂板離層監測裝備的;

(3)未對錨桿、錨索支護質量進行拉撥試驗的;

(4)在采掘作業過程中未針對地質情況變化,及時制定安全技術措施或有措施但在現場沒有嚴格落實的;

(5)開工前不按規定要求,落實開工前準入制度的;

2、一通三防:

(1)通風設施不完善,構筑質量不符合標準要求的;

(2)綜合防塵管路未按規定鋪設到生產作業區域的;

(3)監測監控傳感器未按時調校,安裝數量不符合標準要求的;

(4)串聯通風未經審批、措施落實不到位的;

(5)工作面實際風量與《作業規程》配風不相符的;

3、機電:

(1)主副提升、主通風機、主排水、地面壓風機等大型設備不完好,不能及時更換、維修,也未制定安全技術措施的;

(2)主副井提升設備保護不全或保護不起作用的;

(3)井下局扇未實現“三專兩閉鎖”與雙風機雙電源自動切換的;

(4)井下電氣設備過流保護整定值不符標準要求的;

(5)電氣設備未按規定要求裝設局部接地極和輔助接地極保護裝置的;

(6)淘汰設備更換前,未制定專項安全技術措施或有措施沒有嚴格落實的;

4、防治水:

(1)掘進工作面未按規定要求配備探水設備的;

(2)探放水孔數量、深度達不到規定標準要求的;

(3)防治水圖紙資料不完善,充水性圖等圖紙資料嚴重缺失的;

(4)未制定礦井地質防治水規劃或未開展水害預測預報工作的;

5、安全管理:

(1)領導干部跟班上崗制度不執行或執行不到位,擅自脫離崗位的;

(2)停產整頓后未經公司驗收通過,擅自組織生產的;

(3)未制定應急預案或未開展預案培訓、演練工作的;

6、其它:

(1)設計、規程、措施等審批把關不嚴,導致A類隱患出現的;

(二)地面部分

*存在下列A類隱患或問題,有一項扣罰集體10000元,礦(公司、廠)主要領導500元,職責范圍分管領導1000元,副總以上其他領導每人300元。

1、特種設備:

(1)鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯等特種設備及其附件安全裝置配備不齊全,不靈敏可靠的;

(2)易燃、易爆、有毒氣體生產、儲存場所未安裝燃氣報警裝置,且未與機械通風設施聯鎖的;

2、火工品、消防、通勤車、人員密集場所:

(1)火工品管理措施不到位,造成火藥、雷管丟失的;

(2)消防設施不齊全,導致初起火災撲滅不及時,火災事故擴大的;

(3)通勤車輛駕駛人員存在酒后駕車、超員、超速行駛的;

(4)大型活動未制定安全措施,導致群傷事件發生的;

3、矸石山、三堆:

(1)矸石山未制定防止自燃和有害氣體泄露,防止滑坡、垮塌安全技術措施的;

(2)煤堆存在自燃發火隱患,未采取有效預防措施的;

(3)料堆、碴堆存在滑坡、垮塌安全隱患,未采取有效預防措施的;

4、建筑施工:

(1)建筑施工作業防坍塌、墜落等安全設施不完善或未采取安全技術措施的;

(2)電梯井等臨邊、洞口未采取有效防護的;物料提升機和人貨電梯接料平臺口處未設置定型化安全門的;

(3)施工現場臨時用電未按照要求設置獨立的“TN-S”接零保護系統或未實行“三級配電、二級漏電保護”和“一機、一閘,一漏、一箱”的;

(4)腳手架防護高度未超過作業面或未按規定張掛安全網的;

(5)土方開挖工程和基坑支護工程未嚴格按照安全施工專項方案執行或變形值超過設計預警值的;

5、公共設施:

(1)公共場所的安全防護設施不完善,導致出現A類安全隱患的;

(2)防洪儲備物資沒有按相關規定標準儲備,防洪工程沒有按時整改完成,導致災害事故擴大的;

6、洗煤廠:

(1)洗煤廠筒倉沒有安裝降塵設施的;

(2)防凍設施不完善導致系統不能正常運行的;

(3)除鐵設施不安裝或不起作用的;

*存在下列B類隱患或問題,有一項扣罰集團5000元,礦(公司、廠)主要領導300元,職責范圍分管領導500元,副總以上其他領導每人100元。

1、鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯等特種設備及其附件安全裝置未經檢驗部門檢驗合格的;

2、易燃、易爆、有毒介質的壓力容器及管道未經檢驗部門檢驗合格的;

3、火災隱患未及時進行整改,也未制定安全措施的;

4、火藥庫安全設施配備不齊全,造成事故隱患的;

5、危險化學物品、劇毒物品安全措施落實不到位的;

6、公路、橋梁隱患排查不開展或該發現隱患沒有及時發現的。

四、有關要求

1、各單位要高度重視安全生產隱患定價考核工作,礦(公司、廠)主要領導要親自主持,認真組織貫徹學習,并結合本單位實際,按照《安全生產隱患排查治理長效機制實施辦法》隱患認定標準,分系統制定本單位的《安全生產隱患定價考核辦法》,對各類安全隱患認真分級,嚴格考核,從根本上消除安全生產隱患,確保企業持續穩定健康發展。

2、各級領導干部要認真履行崗位職責,不斷加大安全管理力度,切實將各項工作任務落實到行動上,體現在效果上,全面加大隱患排查治理力度,即要加大井下現場隱患的排查,也要注重地面隱患的治理,更要注重人的不安全行為隱患的控制,做到事故隱患早排查、早發現、早治理,為創建“無隱患現場環境”奠定扎實基礎。

3、公司各業務職能部門要結合本專業特點,充分發揮本專業技術優勢,幫助和指導各基層單位,解決隱患整治過程中的工作難題、瓶頸問題;其次,要加大安全監管力度,對工作任務不落實或落實不到位,安全隱患排查治理不認真或存在重大安全隱患的單位,要對照定價考核辦法,對相關領導責任人提出考核意見,促進隱患排查治理落實到位。

4、要加大考核處罰力度,采取連帶和累計考核的辦法,對考核范圍內的各類隱患,根據職責分工只要出現一項,不僅要對職能范圍內的分管領導進行處罰,同時對副總以上其他領導進行處罰。

5、參與安全隱患定價考核的部門,要嚴格對照規定的考核內容和標準,嚴肅考核,按照標準對在分管責任范圍已處罰的領導,不再列入副總以上其他領導重復處罰。

篇3:房地產公司工程招標定價管理制度（5）

房地產公司工程招標定價管理制度(五)

一、目的:

為規范公司工程建設招標活動,加強對招標活動的監督管理,維護公司利益,保證項目工程質量,有效控制工程造價,特制定本制度。

二、適用范圍:

本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標事宜。

三、招標組織機構及小組成員

1、公司成立招標管理領導小組,常務副總經理任組長,法務監察部部長任副組長,成員分別由總工程師、工程項目部經理、財務部經理、經管部經理組成。

2、招標管理領導小組職責:負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招標定價。主要職責是確定招標方式、招標日期,資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權委托書(公開招標)等。招標管理工作也可委托招標代理機構完成。

四、小組成員工作職責

1、經管部負責辦理招標備案、發布招標公告、編制和審查招標文件(包括制定和審查評標辦法)。具體編寫或審查計價依據和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。

2、工程部擬訂或審查招標文件中有關技術標的條款和內容,編寫招標工程的工程綜合說明,確定工程地點、建設規模、結構類型、質量驗收標準、工程工期、招標范圍,各專業工程工作界面的劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規范等內容。工程部資料員負責發售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發記錄。

3、工程項目部、經管部組織勘察現場、進行資格預審、召開投標預備會。

4、財務部擬訂投標人有關財務狀況的招標規定,確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。

5、采購部人員擬訂甲供材料及設備的招標規定和要求。確定甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級等內容。

6、法務監察部對擬定出的招標文件和合同條款的內容、程序、權利和義務等方面進行審查和規范。

五、招標范圍及規模

1、由公司開發建設的工程項目施工單項合同估算價在10萬元以上時,勘察設計、監理、施工或材料及設備采購(單項采購價款在10萬元以上)招標應采用公開招標或邀請招標方式,公開招標時投標人不少于5家,邀請招標時投標人不少于3家。

2、有特殊要求的項目經公司董事長批準后可直接發包。

3、為便于工程項目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業工程的交叉施工、提高工作效率,工程招投標應盡量減少單項工程的分解招標。

4、施工單項合同估算價在10萬元以下的零星工程和維修工程一般不采取招標形式,由公司工程維修部負責組織實施。

六、確定招標方式:

工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模,采用何種方式由招標領導小組確定。

1、采用公開招標方式的,由經管部辦理招標公告的發布;采用邀請招標方式的,應當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發出投標邀請書。

2、招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:應當載明下列內容:

●招標人的名稱和地址。

●招標項目的內容、規模、資金來源。

●招標項目的實施地點和工期。

●獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間。

●對招標文件或者資格預審文件收取的費用。

●對招標人的資質等級的要求。

七、資格審查:

1、資格審查分為資格預審和資格后審。采取資格后審的,在編制招標文件時應載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預審時投標資格的確定詳見第4條。

2、資格審查的內容。資格審查應主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件:

●具有獨立訂立合同的權利(企業持有有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證)。

●具有履行合同的能力,包括專業、技術資格和能力,資金、設備和其他物質設施狀況,管理能力,經驗、信譽和相應的從業人員。

●沒有處于被責令停業,投標資格被取消,財產被接管、凍結、破產狀態。

●在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題;法律、行政法規規定的其他資格條件。

3、實際考察。資格審查過程中如需要,招標領導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設備等組織現場考察。

4、投標資格的確定。采用資格預審的,資格審查由工程部牽頭,經管部、財務部、法務監察部共同組成評審小組,從參加預審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人,由評審小組在《工程招投標資格預審審批表》簽署意見并呈報常務副總經理和總經理批準后,由工程部向通過資格預審的單位發出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。

八、招標文件的編制

1、招標文件由工程部牽頭,經管部、財務部、法務部等共同擬訂。

2、招標文件應當包括下列內容:

●投標邀請書(附投標邀請書格式)。

●投標須知:包括工程概況,招標范圍,資格審查條件,投標單位資質等級,工程資金來源或者落實情況(包括銀行出具的資金證明),標段劃分,工期要求,質量標準,現場踏勘和答疑安排,投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數量、投標截止日期,提交、修改、撤回的要求,投標報價要求,投標有效期,開標的時間和地點,評標的方法和標準等。

●合同的主要條款(附合同協議書、專用條款與補充協議、通用條款)。

●投標文件格式及附錄(附投標文件投標函格式、商務標格式、技術標格式、資信標格式)。

●采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單。

●招標工程的技術要求。

●設計圖紙。

●投標輔助資料。

3、招標文件的審查和批準

(1)招標文件的審查由經管部經辦,審查意見由評審領導小組人員簽署意見并填寫在《工程招標文件評審表》中,評審表和經修改后的招標文件呈常務副總經理和總經理批準并在招標文件上簽字蓋章。

(2)招標文件批準后(采用公開招標的,招標文件應報招標管理部門審查備案),工程部方可組織招標文件的發售和邀請投標人投標。

九、開標、評標和中標

1、開標。本公司的各類項目招標的開標,由公司授權的招標人代表負責主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行,開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

(1)采用公開招標的工程,對投標單位提交的投標文件必須當眾予以拆封、宣讀。開標過程應當記錄并存檔備案。

(2)采用邀請形式招標的工程,評標委員會由公司招投標領導小組和經營管理單位等方面的人員組成,成員人數為五人以上的單數。由公司招標領導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。

2、評標

(1)評標委員會組成。采用公開方式招標的,評標委員會的專家成員的確定,應當遵照招投標管理部門及有關法規的規定;采用邀請方式的,評標委員會由公司招標領導小組及其成員組成。

(2)評標應嚴格按招標文件規定的評標辦法和標準執行。在評標過程中,不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。評標可以采用綜合評估法和經評審的最低投標價法或者法律法規允許的其他評標方法。

3、投標文件評審

(1)采用綜合評估法的,應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等,能否最大限度地滿足招標文件中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

(2)采用經評審的最低投標價法的,應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中,評審出投標價格最低的投標人,但投標價格低于其企業成本的除外。投標價格低于企業成本價(經管部核定)的投標,不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的,應當重新招標。

4、定標

(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告,推薦1―3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1―3個排序合格的中標人,由經管部負責按《工程招投標中標單位審批表》報公司常務副總經理、總經理審批確定。

(2)根據常務副總經理、總經理審批簽字的《工程招投標中標單位審批表》確定的中標單位,經管部向中標人發出中標通知書,并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。

(3)以公開方式進行招標的項目,應當自確定中標人之日起十五日內,工程部負責向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告。

十、授予合同

中標人確定后,由經管部經辦,相關部門配合按照中標通知書規定的日期以中標價與中標人簽訂《建設工程施工合同》,合同評審見《合同管理制度》。

十一、招投標工作紀律

(1)招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。

(2)經管部門編制的工程標底,編制人員應負責保密,不得向其他部門及任何無關方透露。

(3)招投標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員,應遵守職業道德,不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員公司監察部門將嚴肅處理。構成犯罪的,依法追究其法律責任。

十二、本制度解釋權、修訂權屬公司法務監察部。

十三、本制度自20**年5月13日起執行。