百貨店長崗位職責(zé)

居家百貨店長/超市店長/門店負(fù)責(zé)人贛州和富城百貨有限公司贛州和富城百貨有限公司,和富城【※公司福利:養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險,失業(yè)保險,工傷保險,生育保險,年終獎,全勤獎,工齡工資,節(jié)日禮金,生日禮金,7小時工作制※】

得意屋位于萬盛購物中心百貨商場二樓,占地2000多平米,主要經(jīng)營產(chǎn)品有廚房用具、小家電、裝飾品、收納整理、床上用品等居家百貨品。(現(xiàn)合作大客戶有嘉福地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、云星地產(chǎn)、中創(chuàng)地產(chǎn)、中航公園、小米置業(yè)、弘潤國際、民生銀行、稅務(wù)局等)

?家居日用百貨店長?

職責(zé)描述:

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo),對店鋪的經(jīng)營成果負(fù)責(zé);

負(fù)責(zé)商家的維護(hù)、管理;

負(fù)責(zé)下屬員工的激勵與管理;

負(fù)責(zé)店鋪的日常工作管理;

任職要求:

大專以上學(xué)歷;

5年以上店鋪管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上店負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn);

熟悉家居日用百貨行業(yè)管理工作,可獨(dú)立開展項(xiàng)目;

善于組織、溝通,較強(qiáng)的管理能力,抗壓能力強(qiáng);

篇2:百貨商場店長的工作職責(zé)

百貨商場店長的工作職責(zé)

1)依據(jù)公司總部經(jīng)營方針與目標(biāo),制訂商場經(jīng)營計劃;

2)負(fù)責(zé)場內(nèi)員工、商品、設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)憑證、消防安全、衛(wèi)生等管理作業(yè),使商場業(yè)務(wù)正常運(yùn)行;

3)檢查本商場各項(xiàng)工作執(zhí)行情況,如果未能符合要求,應(yīng)及時查找原因并制定解決辦法;檢查方式:

1、查看各類報表,2、場內(nèi)巡視、觀察,3、商場經(jīng)營例會;

4)總結(jié)商場營運(yùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高商場整體管理水平;

5)總結(jié)銷售工作,為公司制定銷售計劃提供依據(jù);

6)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,降低經(jīng)營成本,并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

7)根據(jù)商場駐地市場調(diào)查情況,有權(quán)制定相應(yīng)經(jīng)營策略;

8)維護(hù)、創(chuàng)造良好的購物環(huán)境;

9)負(fù)責(zé)對本商場員工管理、培訓(xùn)及業(yè)績評估,并向公司總部提供員工晉升建議;合理、科學(xué)調(diào)配人員,對主管級以下管理人員有獎懲權(quán),對助理級及以下管理人員有任免權(quán);

10)負(fù)責(zé)處理顧客重大投訴事件和突發(fā)事件;

11)組織部分商品補(bǔ)貨工作;

12)在公司管理權(quán)限范圍內(nèi)對商品零售價格有決定權(quán);

13)部分生鮮食品、熟食加工原料采購進(jìn)貨具有審批權(quán)。

14)負(fù)責(zé)公司管理分店的日常營運(yùn),遵照公司政策、計劃及目標(biāo)拓銷公司商品,并對客戶提供最佳服務(wù),以達(dá)成公司核定的經(jīng)營目標(biāo),提高公15在的市場占有率,建立良好的售后服務(wù)聲譽(yù);

16)依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標(biāo),制定經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃,并隨時予以追蹤控制,以確保其達(dá)成或超越;依據(jù)公司工作計劃,編制各商場的年度預(yù)算,并加以控制;

17)觀察、調(diào)查市場需求的變動、購買者的消費(fèi)心態(tài),隨時將可靠情報提供給公司作參考和決策;

18)管理公司公共關(guān)系活動,樹立公司良好的企業(yè)形象并提高公司的知名度;

19)負(fù)責(zé)監(jiān)管全公司的電腦信息系統(tǒng),并進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的分析;

20)負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的物流體系;

21)負(fù)責(zé)監(jiān)控公司商品價格,審核價格策略,分析各分店經(jīng)營成本;;

22)督察商品質(zhì)量管理執(zhí)行情況;

23)運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵分店所屬人員的士氣,提高工作效率,發(fā)揮最高的銷售效益,并督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,有效執(zhí)行其工作,確保各單位目標(biāo)的達(dá)成;

24)有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練分店人員,提高其工作能力與素質(zhì),按所屬人員的能力,予以合理分派,穩(wěn)固現(xiàn)有市場,進(jìn)一步開拓新的市場;

25)依公司員工考核、獎懲辦法,建議相關(guān)部門辦理分店管理人員的考核、獎懲、升降等事宜;

26)以誠懇、友善的態(tài)度和互助合作的精神,與公司各業(yè)務(wù)部門和其他分店進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)系、支援與配合,維持良好的關(guān)系。