總公司工程師崗位職責

QA/QC工程師/品保專員/品控經(jīng)理(派駐絲芙蘭總公司)上海諾宣包裝科技有限公司上海諾宣包裝科技有限公司,諾宣1、協(xié)助制定和執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、流程及管理辦法;

2、實施對原料、包材、半成品及成品質(zhì)量的預(yù)測、檢驗及異常處理,定期制作分析報告;

3、負責原料、包材、半成品、成品的抽樣及檢驗,做好每批次原料、包材、半成品、成品的檢驗記錄及原始紀錄,并清晰可查;

5、統(tǒng)計并輸出各類質(zhì)量數(shù)據(jù)報表;

6、負責檢驗規(guī)程、檢驗指導書、檢測設(shè)備操作規(guī)程、檢驗記錄/報告等的管理/編制/規(guī)范;

7、化妝品備案相關(guān)工作。

崗位要求

1、大專以上學歷,食品、藥品、化妝品,生物醫(yī)藥等相關(guān)專業(yè),持有檢驗工證;

2、2年以上化妝品行業(yè)質(zhì)檢員工作經(jīng)驗,熟識化工原料檢測且熟悉化妝品成品、包材、在線灌包裝檢驗流程及檢驗;

3、熟悉化妝品生產(chǎn)工藝和流程,熟悉化妝品半成品檢驗標準、成品檢驗標準、原料抽樣檢驗標準、包材標準及相應(yīng)的檢驗規(guī)范和抽樣方法等;

4、熟練操作產(chǎn)品質(zhì)量測試儀器、化驗工作,熟悉辦公軟件的應(yīng)用;

任職要求:

1.二年以上質(zhì)量管控工作經(jīng)驗,化妝皮包裝、外貿(mào)行業(yè)優(yōu)先;

2.能用英文進行簡單溝通者優(yōu)先;

3.熟悉化妝品包裝產(chǎn)線業(yè)務(wù),并結(jié)合質(zhì)量管控體系提出意見;

4.思維敏捷,具備較強的語言組織和溝通能力。

5.性格外向,開朗活潑。

此崗位非現(xiàn)場管控崗位,需要派駐絲芙蘭總公司進行工作,工作表現(xiàn)良好可以轉(zhuǎn)入絲芙蘭內(nèi)部編制。

總公司工程師崗位

篇2:某保安服務(wù)總公司年度業(yè)務(wù)目標管理責任書

保安服務(wù)總公司年度業(yè)務(wù)目標管理責任書

為了充分發(fā)揮管理人員的積極性,落實責任,加強保安隊伍管理、大力發(fā)展業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量,特制定2012年目標管理責任書:

一、管理原則:

1.統(tǒng)一領(lǐng)導,責任到人。實行總公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下的部門經(jīng)理負責制。總經(jīng)理聘用部門經(jīng)理,部門經(jīng)理聘用管理人員,一職多能,責任到人。

2.統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量標準,統(tǒng)一服務(wù)費價格,統(tǒng)一財務(wù)核算。

3.原則體現(xiàn)獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣的精神,因設(shè)置標準難以科學,計算方法難精確所產(chǎn)生少量不平衡,應(yīng)于理解和諒解。

二、人防部

1、發(fā)展保安102名,每個大隊34名,發(fā)展一名獎100元,超額1名加獎20元。開發(fā)新項目,酌情重獎。

2、鞏固原有保安:以年初各大隊現(xiàn)有人數(shù)為基數(shù),多管理一人獎10元,少管理一人罰10元,逐月累計獎罰。因管理責任引起撤消每人罰100元。

3、按時收繳服務(wù)費:收費時間以合同為準。考核時間為月付的次月10日以前,季付的次季首月10日前收回,按季考核,戶數(shù)達80%,收費率達85%獎200元,收費率超1%加獎10元;未達標罰50元,收費率低于80%的每低1%罰10元,年末未達標者罰300元,收費率低于80%每低1%加罰30元,低于70%的不發(fā)給年終獎。

4、按時續(xù)簽合同:提前一個月續(xù)簽合同,超過一個月罰50元,直至完成。按時續(xù)簽并漲費在公司限定數(shù)以上每戶獎50元。

5、保安員人事管理:以大隊為主招聘保安,保證發(fā)展、補崗,堅持保安介紹保安的有效辦法,應(yīng)聘保安統(tǒng)一到招聘辦報名、政審、收費配服裝、培訓,按誰招誰用的原則移交人防部內(nèi)勤協(xié)助經(jīng)理簽訂合同,以“派遣單”派出,未經(jīng)移交和派遣用人的每人罰30元,特殊情況協(xié)商解決,政審不齊的誰招聘誰催辦,兩月內(nèi)補齊。合同、政審資料不全影響保安工資待遇誰影響誰負責。

6、嚴格隊伍管理,樹立保安形象,確保服務(wù)質(zhì)量:

①、規(guī)范著裝,紀律嚴明,文明禮貌,嚴格執(zhí)勤,像個保安,認真執(zhí)行獎罰制度,大隊長大膽、合理地使用當場處罰權(quán),被督察隊和領(lǐng)導處罰一人,罰5元。(3月份開始考核)

②、班組基礎(chǔ)工作管理扎實,“保安執(zhí)勤制度”公布張貼,新用戶一周內(nèi)制出并下發(fā)并交督察隊,未做到罰30元,值班記錄,門衛(wèi)登記大隊長每月檢查一次,沒有的罰班長10元,不規(guī)范的罰5元,督察隊檢查發(fā)現(xiàn)直接處罰大隊長同上標準。考勤、月報表每月5日前交人防部考核,不合格同時處罰隊長,班長各5元;嚴重的退回重做,影響工資遲發(fā),大隊長向保安班檢討,并處罰班長和大隊長各10元。(3月份開始考核)

③、堅持開會訓練,保安班每月兩會兩訓制度,增強凝聚力,3人以下班組及單崗,每月一會一訓,有記錄。由大隊長與班長,用戶協(xié)商定出時間形式,2月20日前報人防部及督察隊,缺一次罰班長5元,由大隊長監(jiān)督考核,督察隊督察發(fā)現(xiàn)缺一次罰大隊長10元,每季召開一次班長會,講評保安工作,交流經(jīng)驗,業(yè)務(wù)指導,培訓班長,精心準備起到作用。以上各會思想政治工作貫穿其中。

以上三項每月由督察隊和人防部配合統(tǒng)計,并公布,將隊伍管理形成競賽局面,前半年隊伍管理基本達標。形成一支業(yè)務(wù)精通,作風優(yōu)良,有戰(zhàn)斗力的保安隊伍。

④、重視用戶關(guān)系,搞好售后服務(wù)。大隊長每月至少和用戶主管會面一次,每季向主管領(lǐng)導匯報一次,保安部經(jīng)理每季會見主管一次,半年會見用戶領(lǐng)導一次,了解管理方面的問題,用戶隨叫隨到,影響安全的問題馬上解決,不影響安全的問題24時內(nèi)答復到位,由經(jīng)理和用戶配合督察。每少一次罰50元。在服務(wù)范圍之外,用戶臨時使用,盡力去做,重大治安問題盡力協(xié)助,體現(xiàn)保安公司的整體作用。通過征求用戶意見書由人防部考核。

⑤、掌握下情,解決問題:大隊長通過走訪用戶、班長、隊員、群眾了解隊伍和服務(wù)狀況,及時發(fā)現(xiàn)研究,解決存在問題,每月至少白天檢查兩次,夜崗一次,外地每月一次,經(jīng)理一季檢查一次,抽查夜崗,缺一戶罰10元。認真做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,處罰100元并做檢查。由人防部監(jiān)督考核。

⑥、《征求用戶意見書》每半年一次,滿意率達80%獎200元,超一戶加獎30元,低一戶罰30元,半年后首月8日前報辦公室,缺一份罰50元;發(fā)生重大責任事故罰50---200元,發(fā)生索賠承擔賠償部分6%,人防部考核。

⑦、管好班長:班長是管理隊伍之核心,重視班長選配和培養(yǎng),大隊長提議,人防部決定任免,一季度內(nèi)考察任命,每隊設(shè)立后備人選3-5名,依據(jù)《班長責任制》及本責任書中規(guī)定獎罰班長。班組管理混亂,內(nèi)部要求整頓罰班長10---100元,大隊長30元,用戶要求整頓罰班長10---100元,大隊長50元。

⑧、內(nèi)勤崗位:負責建立保管保安員檔案,協(xié)助經(jīng)理簽訂保安員合同,參與調(diào)整保安工資,收集政審、各種報表資料、考勤,負責人身意外保險工作,打印收發(fā)、協(xié)助經(jīng)理、大隊長處理內(nèi)務(wù)等各種辦公事務(wù)。月獎為大隊長月均獎80%,出現(xiàn)差錯一次罰5元,重大的罰10元,人身意外保險差錯影響理賠的,責任人罰50元。由經(jīng)理、大隊長和財務(wù)部監(jiān)督檢查。

⑨經(jīng)理負責全盤工作,組織指揮全面完成目標任務(wù)、把好合同關(guān),難事、大事上給大隊長支持協(xié)助,兼管公司車輛,月獎為大隊長月均獎,年終目標任務(wù),隊伍管理全面達標,獎1000元,副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,支持大隊長工作,月獎為大隊長月均獎的95%。

三、技防部:

1、目標聯(lián)網(wǎng)報警發(fā)展400戶,監(jiān)控工程30萬,售后服務(wù)到位,獎勵經(jīng)理500元。

2、開發(fā)新的技防項目,酌情獎勵。

3、建立、完善技防工作規(guī)章制度,嚴格按制度管理、辦事。建立崗位責任制,完善獎罰機制。

四、綜合辦公室

1、研究建立招聘保安機制:建立招聘網(wǎng)點,開發(fā)招聘途徑,全年招聘保安100名,超1名獎30元,少1名罰20元,注明在移交單上,招聘辦主任工資比照大隊長,月獎大隊長月均獎85%,指定一人配合。

2、嚴格扎實保安培訓工作:辦公室主任負責組織,結(jié)合實際,研制培訓方式方法,2月中旬拿出方案,否則罰50元,編制業(yè)務(wù)培訓,軍事訓練課程課時,思想政治、職業(yè)道德占一定比例,2月底完成,否則罰50元。為嚴格扎實培訓做好準備,年終除上崗不滿一個月保安外,每個保安員的業(yè)務(wù)技能,保安知識基本達標。

3、督察保安:督察隊長由主任兼任,配備一名副隊長,由教官內(nèi)勤組成督察隊,行使當場處罰權(quán)。發(fā)現(xiàn)問題多的班組可向大隊發(fā)出“督察意見書”。督察時全面檢查著裝、形象、紀律及班組內(nèi)務(wù)管理各種記錄,每月城區(qū)白班、夜班各一次,外地每季一次,潼關(guān)每年一至兩次,少一戶罰10元,隊伍管理情況會同人防部每月公布一次,少一次罰50元。

4、每月至少發(fā)出“渭南保安簡報”一至兩份,通報

工作、好人好事、思想政治、主人翁思想教育,編寫其它刊物專刊介紹保安知識,技能、生活動態(tài)等宣傳資料,研發(fā)多種形式的宣傳教育方式方法,指定一人負責。

5、考核除人防部財務(wù)部以外的考核項目,8日前上報。

6、主任負責全盤工作兼管潼關(guān),月獎按大隊長月均獎的90%,全年前四項工作完成好,獎勵500元,其余3人兼教官、招聘、服裝、文書、內(nèi)務(wù)工作,月獎按大隊長月均獎的80%。

五、財務(wù)部

1、負責公司(包括技防)財務(wù)管理工作、賬目清楚準確,指導人防、技防等業(yè)務(wù)的成本管理,不斷降低成本,實現(xiàn)較大利潤,發(fā)現(xiàn)或發(fā)生不合理的成本問題必須在一周內(nèi)通報業(yè)務(wù)部門和總經(jīng)理,財務(wù)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未報告的每次罰50―100元;現(xiàn)金差錯個人負責,協(xié)助管國貿(mào)保安;

2、管理保安員的工資福利待遇,審核、發(fā)放、調(diào)整工資、社保基金等,及時準確。除特殊情況外影響10日、15日保安工資發(fā)放一次罰50元,錯一次罰10元,表格科學,資料數(shù)字完善,經(jīng)一次提出改正,第二次起每次罰20元。

3、考核人防部責任目標①②③④,漏一次罰50元,錯一項罰20元,監(jiān)督各部門的帳務(wù),每年審計一次,指導使用合理,帳務(wù)清楚;

4、由總經(jīng)理和各部門監(jiān)督考核,處罰兌現(xiàn)到部門,部門兌現(xiàn)到人。

5、個人崗位職責

①、財務(wù)部經(jīng)理負責全盤工作,兼任人防會計,月獎為大隊長月均獎的90%;

②、出納員負責全部出納工作,部門事務(wù),月獎為大隊長月均獎的80%。

六、有關(guān)經(jīng)費車輛管理:

1、人防部外勤勞務(wù)費全部,本部對保安的處罰,扣發(fā)獎勵工資,擅自離崗工資的45%按月提留,做為日常對保安員的獎勵,出差費煙茶誤餐,招待等費用;辦公室的督察現(xiàn)場處罰全部,另加1200元,做為出差費煙茶誤餐等費用,兩部門進帳自留經(jīng)費,由部門領(lǐng)導審批使用,每年向內(nèi)部公布一次,財務(wù)部每年審計一次,禁止胡支亂用;

2、車輛由秦文波同志統(tǒng)一管理,花冠、桑塔娜月供油150升,其他月供130升,摩托補20升,超額不補,節(jié)約返費。辦公室、財務(wù)部共用一輛,維修使用維修單,愛惜車輛,減少開支;

3、其他業(yè)務(wù)經(jīng)費由財務(wù)部開支,嚴格審查把關(guān)。

七、要嚴格執(zhí)行目標管理責任書,努力超額完成指標,年終全面超額完成者重獎,同時十分注意相互配合、相互支持、樹立全局觀念、團結(jié)奮斗、力爭全年取得更好效益。

本責任書自20**年元月1日起到20**年12月31日至。

人防部經(jīng)理:一大隊長:教官:

技防部經(jīng)理:二大隊長:教官:

辦公室主任:三大隊長:教官:

財務(wù)部經(jīng)理:會計:出納:

招聘辦主任:人防部內(nèi)勤:

總經(jīng)理:

篇3:某總公司安全監(jiān)督員責任制

一、協(xié)助處長對安全規(guī)程措施的落實和勞動保護用品的發(fā)放和使用情況進行監(jiān)督檢查。

二、對施工工地進行經(jīng)常性的巡回檢查,協(xié)助組織好安全大檢查,對查出的問題,督促有關(guān)人員進行及時整改,對冒險作業(yè)和違章者進行教育和制止。

三、協(xié)助處長做好對新職工的安全生產(chǎn)思想教育和管理工作,對安全施工方案和安全措施的落實進行督促檢查。

四、及時收集有關(guān)資料,并加以整理、保管,及時總結(jié)經(jīng)驗,推廣先進典型。