工程部項目經理考核內容與標準（參考）

考核內容		考核標準
工作 態度 20	出勤情況	出勤率達到_98_%以上，每低1%，減1分
	工作主動性	①對份內份外的工作都十分積極主動，0~5分
	工作責任心	①工作一絲不茍且勇于承擔責任，0~10分
	服務態度	按程序按規定辦事，能積極主動地為員工提供服務，0~5分
日常 工作 70	施工現場人員管理 10分	對工人的安排合理，考核公正，相關手續辦理完善；現場工人工作積極性高，主動關心工人的工作生活，不打罵工人。10分
		對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶散，或出現打罵現象。1次以內。5分
		對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶散，或出現打罵現象。2次或以上。0分
	施工安全 15分	嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場安全事故0發生率。15分
		嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場安全輕微事故5起以內，并處理及時得當，不對人員及工程造成影響。 8分
		嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場發生重大安全事故1起或以上，對人員及工程造成影響并形成直接經濟損失的.。0分
	工程質量 15分	嚴格按照現場施工安全規范，認真核對圖紙，工程嚴謹無錯漏；消防驗收一次通過。無質量事故，無客戶投訴。15分
		嚴格按照現場施工安全規范，認真核對圖紙，工程有返工現象，但未影響到消防驗收。無重大質量事故，無客戶投訴。2個工程以內。10分
		基本按照現場施工安全規范，認真核對圖紙。工程有返工現象3個或以上，影響到消防驗收；造成客戶投訴；或出現重大質量事故，對公司造成直接經濟損失的。1個工程以內。5分
		基本按照現場施工安全規范，認真核對圖紙。工程有返工現象，影響到消防驗收；造成客戶投訴；出現重大質量事故，對公司造成直接經濟損失。2個工程或以上。0分
	工期 10分	合理安排工期，與各相關部門協調到位，工程能按時的保質保量完成。10分
		工期安排基本合理，人員管理調度不到位，未及時準確的與合作部門協調，工程不能按時完工。1個工程以內。5分
		工期安排基本合理，人員管理調度不到位，未及時準確的與合作部門協調，工程不能按時完工。2個工程或以上。0分
	現場材料管理 10分	現場機具擺放整齊，使用合理無浪費，剩余物料清理回庫；申領、保修、報廢物料表單記錄齊備；材料機具保存完善，無遺失被盜現象。10分
		現場機具凌亂，使用回收不當有浪費現象發生；相關表單記錄不齊；出現遺失或被盜現象。1次或以內5分
		現場機具凌亂，使用回收不當有浪費現象發生；相關表單記錄不齊；出現遺失或被盜現象。2次或以上0分
	維保 10分	維保工作及時響應，定期巡查維護，記錄詳盡清楚。工程維保期內無客戶投訴，無安全事故。
		維保響應不及時，記錄不仔細，客戶投訴2次以內，但未造成安全事故的
		維保響應不及時，記錄不仔細，客戶投訴3次或以上，或有造成安全事故的
工作能力10	團隊協作	團隊意識強，協作能力強，樂于助人；對分包單位監管到位，工作開展順暢；能與公司內部及合作團隊進行有效及時主動的溝通。0~10分

篇2:工程部人員崗位職責及考核追究

酒店工程部人員崗位職責及考核追究

工程部人員崗位職責

1、負責電力、燃氣、供水日常系統和應急系統的資料整理及維護保養,并進行定期檢驗和故障檢修。

2、完善動力監測資料,整理及維護保養,定期進行校驗和故障檢修。

3、負責各動務系統有關弱電控制維護養護定期進行校驗和故障維修。

4、負責酒店,音頻,視頻設備的正常運行和保養。

5、參與制作本酒店閉路電視節目和背景音樂節目,并按計劃播放。

6、認真鉆研業務,不斷提高技術水平,適應不斷發展的服務需要。

工程部崗位人員考核與追究:

1、堅決服從工程部經理的工作調整,不得以任何理由推諉扯皮,每出現一次扣30分。

2、在崗期間認真檢查設備運行情況,做好記錄并辦理好交接班手續,每少一次扣10分。

3、在崗期間,全力配合各部門工作,遇有維修任務,應立即出動,立即維修,不能推諉扯皮,如因個人原因造成酒店不能正常經營或遭到經營部門投訴,客人投訴的,除賠償相應損失外,還要給予一次扣50分。

4、嚴格按照操作程序和規定的標準供暖,供溫,并做了每天值班記錄,的按規定操作的一次扣20分。

5、嚴格執行酒店的規章制度,上班時間不脫崗,不串崗,不做與工作無關的私事,每發現違犯一次扣10分。

6、認真執行交接班制度,認真做好交接記錄(完整記錄本班設備運行情況,進行責任區分),每少一次扣10分。

7、維修人員要本著認真的態度進行仔細檢修,確保酒店不受損失,對于不懂或不了解的設備要及時請示,不得不懂裝懂,盲目拆裝,否則造成損失由本人負擔并扣20分。

檔案管理制度

篇3:工程部經理崗位職責及考核追究

酒店工程部經理崗位職責及考核追究

工程部經理職責:

1、負責工程部的全面工作,直接對總經理負責。

2、負責工程部人員的工作安排,調配及考勤考核工作。

3、負責酒店工程維修和技術的組織、指導及管理工作,負責酒店設備設施的安裝驗收,安全運行,維修保養和房物修繕等管理工作。

4、制定設備更新,改造工程計劃,抓好技術革新,技術改造工作,并組織實施。

5、根據工作需要對所有工程技術人員進行調配,和技術培訓,調動部門員工的積極性。

6、與各部門密切配合,相互溝通,對下屬進行職業道德教育,培養員工的工作責任心,確保酒店各項設施運行良好。

7、督導執行酒店節水、節電、節能措施,發揮設備最大效率,降低成本和費用指標。

8、負責防火、防風、防雨工作,保證酒店的安全及工作的正常運行。

9、每天記錄設備的動作情況,及工程維修保養情況,每月終了于次月5日內寫出部門工作分析報告,上報總經理。

10、安排值班人員。

工程部經理考核追究:

1、負責工程部人員考勤、考核工作,保存好記錄于每月終了3日內匯算報總經理審批,一份轉人事部門存檔,一份轉財務部門執行,每遲報一天扣10分,少報一次扣20分。

2、帶領工程部門人員密切配合酒店其他部門的工作,對于酒店各部門的維修及安裝要求要立即安排人員到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出現一次扣30分,由此造成的損失,除由當呈人賠償外,應依當事人所扣分的80%予以追究扣分。(維修單下達本部3天內維修不到位,有無書面說明者扣20分)

3、經常帶領技術人員檢查維護設備的運行情況,因為設備故障未及時維修造成客人投訴的扣30分,造成客人流失的,賠償相應損失,除罰當事人外,部門經理應依當事人所扣分的80%予以追究扣分。

4、合理安排本部門的值班工作,確保本部門工程技術人員24小時在崗值班,應對出現的緊急情況,每出現一次有維修任務而人員不到的情況,除罰當事人外,部門經理負有領導責任,依當事人所扣分的80%予以追究扣分。

5、負責本部門人員的技術培訓及各種設備操作培訓確保工程技術人員能勝任合格上崗(不勝任的要進行待崗培訓,堅決不能上崗),處理日常維修任務,對于在崗又不勝任崗位工作的,經理負有領導責任,每發現一次扣20分。

6、每月寫出部門經營分析報告找出存在的問題、提出改進的措施及建議,于本月終了次月五日內上報總經理,遲報一天扣10分,少報一次扣20分。

7、保證酒店設備、設施的完好率有效性達100%,(在用部分)每降低一個百分點扣5分。

8、樹立節能降耗,成本核算意識,根據天氣變化情況,適時調整空調及熱水溫度的控制,同期對比水費、電費、燃汽費用,要有所下降,每上升一個百分點,扣20分。

9、保障酒店的消防系統24小時設備完好,一有險情即投入使用,有故障要立即解決,不能立即解決的要有書面說明材料,在檢查中每有一次不合格,又沒上報領導申請維修、維護的扣30分,并承擔由此引起的一切后果,均由經理和當事人承擔負責賠償。

10、確保接到各部門維修、維護、調試任務后,應及時安排技術人員到場,妥善處理,保質保量完成任務。要做到小修隨叫隨修,中修不隔日不過夜,大的工程要有完成方案及完成時間,每違犯一次扣10-50分。

11、本著節能減排,降低成本的原則,對設備進行維護和使用,確保酒店夏季供涼,冬季供暖的需求,嚴禁浪費使用,原則上營業區域夏季供涼,溫度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,熱水溫度變化根據季節適當調整,冬季應保持在40℃-55℃之間,并作好詳細記錄,每少一項扣10分。