營銷服務客服崗位職責

服務營銷專員(電商客服)1.負責電商領域服務營銷工作,圍繞消費者,重點策劃與開展服務營銷活動與運營;

2.負責電商平臺服務中心內容營銷、粉絲運營的統籌以及相關資源的整合與對接;

3.作為服務營銷代表參與內部新品項目的整合運作,主導新品在電商平臺服務營銷策劃案和執行落地的統籌;

4.圍繞品牌、產品和服務,在各類主流平臺和社群,引導用戶創造內容,進行社會化服務營銷,提升產品熱度和口碑。

5.持續精細化運營管理,提升服務陣地流量和服務口碑。

要求:

1.具備互聯網2C品牌營銷或電商運營類崗位工作經驗,擁有較為完善的營銷知識體系,具備營銷全案能力。1.負責電商領域服務營銷工作,圍繞消費者,重點策劃與開展服務營銷活動與運營;

2.負責電商平臺服務中心內容營銷、粉絲運營的統籌以及相關資源的整合與對接;

3.作為服務營銷代表參與內部新品項目的整合運作,主導新品在電商平臺服務營銷策劃案和執行落地的統籌;

4.圍繞品牌、產品和服務,在各類主流平臺和社群,引導用戶創造內容,進行社會化服務營銷,提升產品熱度和口碑。

5.持續精細化運營管理,提升服務陣地流量和服務口碑。

要求:

1.具備互聯網2C品牌營銷或電商運營類崗位工作經驗,擁有較為完善的營銷知識體系,具備營銷全案能力。

篇2:從營銷的角度看服務

淺談從營銷的角度看服務

服務作為一種營銷形式

服務本身在服務業一直作為一種生產方式和過程存在,很少有人能將它作為一種營銷方式聯想起來,然而許多曾經經典的案例都證明了,服務本身可以作為一項有效的營銷方式,帶動企業發展甚至是脫穎而出。

美國西南航空發展起初只有3架飛機,為3個得克薩斯州的城市提供飛行服務,而后來發展到擁有近200架波音737飛機,服務范圍擴大到36個州,而且還在持續發展。所以取得如此驕人成果,主要歸功于西南航空公司獨特的服務定位,友好、誠意服務、價格優惠是公司的宗旨,并在準時、行李托運、顧客滿意方面創造了當時國內最好的記錄;優秀的服務質量成為該公司發展的最大營銷優勢。

在許多服務行業,服務工作人員僅僅把自己的服務工作當作工作來做,而并沒想到自己的服務內容會為企業帶來怎么樣的影響――當然負責的工作人員和無可無不可的工作人員帶來的價值是不一樣的――而這一影響尤其在直接與顧客接觸的工作人員中表現明顯。類似的情形經常在產品銷售型的公司發生并產生相當大的困擾,公司的市場部和營銷部總是為大量流失的顧客而相互推卸責任。市場部指責營銷部在面對同時出現的大量顧客,顯得過于散漫和敷衍塞責、幾乎沒有起碼的服務精神;營銷部則指責市場部本身的營銷定位就有問題,廣告和營銷活動放出去,吸引來的完全不是產品的目標顧客。而公司董事只關心財務上的支出和收入比例,相應的付出沒有得到應有的回報,這對董事們脆弱的心臟是相當大的打擊。

如何區分清楚服務本身在營銷過程中起到的作用,是一項關鍵性工作。在許多情況下,服務營銷人員提供給顧客租用一個實體對象的機會,比如一輛汽車或酒店的一個房間,或者在短時期內雇用有勞動能力和專業技術的人,可能是一個保姆或腦外科醫生。盡管購買者只對最后的結果感興趣,但在整個服務傳遞過程中,服務人員對待顧客的態度會對顧客的滿意程度產生影響,并很可能成為顧客下次是否光顧同一家企業的關鍵性因素――而這一因素往往很難在企業營銷部門的調研工作中體現出來,即使有所察覺,改變這一過程也顯得非常復雜艱難。

同時,許多企業將商品和服務隔離開的做法同樣顯得幼稚,單純認為商品的質量和性能出類拔萃就足以稱霸市場已經是老黃歷了,例如家電、數碼產品的售前、售后服務已經成為購買者是否最終決定購買的關鍵因素之一。另一方面,企業非常重視產品的渠道建設,并將之視為產品能否順利送達顧客面前的命脈,其實渠道建設本身就是服務內容的表現形式,在就近方便的區域獲得企業產品本身是服務質量的體現。然而在非自建渠道中的產品是否能在服務上略勝一籌,企業往往鞭長莫及。

總而言之,從營銷的角度看待服務,已經逐漸被認可,單純的服務是沒有綠葉的紅花,單純的營銷是沒有陽光的土壤,只有將二者聯合起來才會發揮最大優勢。即使在非服務行業這一點也行的通,購買商品的顧客總是喜歡售貨員的微笑真誠一點;如果飛機誤點,乘客焦慮煩躁的情緒會在機場工作人員及時有效的溝通和服務上得以化解。從營銷角度看待服務,本身并不高深莫測,它只要求企業在盡心盡職的基礎上略施小肥,往往會收獲出其不意的豐碩成果。

服務為營銷的過程

1.定位

在同質化日趨嚴重的今天,如何讓產品變的鶴立雞群是每個企業商家絞盡腦汁的首要大事,然而產品本身的同質化是由于其特定功能所決定,要想獲得鶴立雞群的效果,最方便快捷的方式莫過于利用服務提升品質。

2006年美國西南航空公司負責數據倉庫的高級總監PatrckBolin在一次接受采訪中談到,他認為數據庫非常重要,因為他們一直致力于在某種程度上為公司提供技術,利用這些技術,員工可以有更多的時間服務于客戶,而只用較少的時間去做重復性的工作。并且在稍早幾年他們已經明白了這個道理,也盡力為客戶開展了更多的自動化自助服務,其中包括:提供通過Internet完成登機通行證的服務;提供通過電話完成登機手續的服務;以及提供其它可以通過技術來完成控制事件的服務。就拿使用電話舉例,他們能夠使員工集中更多精力去幫助那些需要個性化服務的客戶,比如檢查旅客行李,就是個性化服務的一種。其它航空公司會更多的從能否裁員的角度看待這個問題,但是他們的角度則是通過為公司員工提供從事不同工作的機會,使他們有更多精力用在滿足顧客需要的服務上。

如何更好的服務顧客是每個企業必須注重的問題,美國西南航空公司通過技術化條件為顧客贏取更多提供個性化服務的機會,簡單將航空看作一次飛行過程顯然是不夠的,如何在大的同質化競爭中爭取小的特殊化優勢,正是服務營銷努力要做到的。正如GeorgeS.Day在他的《MarketDrivenStrategy》一書中曾有的描述一樣:一個企業用以贏得競爭優勢的方法的多樣性可以迅速擊敗任何通用性的原則和表面化的方法……最重要的是,一個企業必須把它自己和它的競爭者分隔開來。要取得成功,它就必須界定和推動自己成為某些特性的最佳提供者,而這些特性對于目標市場的顧客非常重要。

以上觀點簡單看來,就是服務為營銷的首要步驟是差異化定位,世界最大的手機生產商諾基亞(NOKIA)在迎接蘋果公司iPhone的挑戰時,積極提供人們期待已久的網上音樂服務,正是努力縮減與蘋果公司在音樂上“差異化服務”的距離。這項服務類似于蘋果公司的iTunes,諾基亞的新網站將允許消費者在自己的電腦上下載歌曲,并將它們轉換到手機和其他掌上音樂播放器中。盡管諾基亞目前能夠提供的歌曲只有100多萬首,比起蘋果公司的500萬首還有很大差距,但這位手機巨人在積極應對差異化服務提供者競爭時顯出的氣魄和努力,足以讓人認識到提供差異化服務本身的營銷價值。

差異化本身源于細分市場,它是由一組擁有共同特征、需求、購買行為或消費形態的購買者組成的,差異化營銷定位的目的是確定能夠為某一細分市場顧客提供這一細分形態內的滿足。所謂“不捐細流以成大?！?通過細分市場一步步爭取更多顧客人群往往是企業間競爭的優先策略。這樣看來,同樣是高端五星級酒店,在細分策略和服務提供上的差異,為各自在細分市場取得相應成績也就不值得奇怪了。以功能齊備的多功能會議廳為賣點、與以特色餐廳聞名的兩家酒店在提供顧客服務上是有很大區別的,而各自在細分市場上的營銷形式顯然會迥然不同,但二者的宗旨仍然是服務,只是定位有差異罷了。

2.組合

僅僅依靠某一個單獨的細分策略生存下來的企業雖然很不容易,但它們想要發展壯大就必須面對“組合”問題,將更多的細分服務組合起來,同時保證細分特色,贏得更多顧客認可,這也是服務營銷下一步必須完成的。企業必須確定的一點,是組合的相關性,試圖讓商務酒店接待旅行團是不切實際的要求,但這并不影響它為獨自出行的旅游人士提供周到細致的住宿餐飲服務。

最著名的組合策略莫過于中國移動的資費套餐方案了,它針對不同的人群建立起不同組合品牌,如針對商務人士的“全

球通”、針對普通百姓的“神州行”以及針對廣大學生的“動感地帶”等,盡管移動在各省(區、直轄市)的具體組合方案有不同,但其確定的標準是一致的,如“全球通”資費昂貴但能夠確保全球自由通話,并享有更多商務方面的便捷服務,而“動感地帶”的短信包干則是它爭取學生群體的重要手段。

產品的細分組合不僅需要考慮產品本身,作為產品的顧客,往往也會成為區分組合形式的涇渭線,ChristopherH.Lovelock在其《服務營銷》一書中提到將顧客作為產品的一部分,顧客本身的身份、年齡段及其它相關特征都會對其產品產生一定影響,甚至看作產品的一部分,這一點在“高度接觸、分享服務”的企業類別中表現尤其明顯。例如酒店、影院、航空公司和零售商店等?；蛟S很多人都會有類似的經歷,一個人去看電影落座之后,發現即將放映的是一部愛情片,而周圍都是一對對情侶在竊竊私語,往往個人會感覺不自在甚至尷尬,盡管這樣的情緒不會阻止個人把電影看完,但此后想要一個人再看電影時,就會有所顧慮了。

所以組合的策略不僅只是將產品的細分特性考慮在內,同時需要將顧客本身作為產品組合策略的一部分納入體系,即使顧客是通過產品所針對的顧客群體在進行評判,也不會得出與產品特性相悖的結果。由此看來,同一家高星級酒店在爭取招徠更多商務人士的同時,花費相當努力希望在旅游高峰時期將空閑房間包給旅行團的做法往往會給酒店帶來一些意想不到的損失。

3.成本管理

企業在出售產品或提供服務時往往只注意到自身產品銷售過程中所耗費的時間、人力和產品的有形成本,卻忽略了顧客在購買產品過程所耗費的時間、體力、心理成本及感官成本;在制定定價策略時則不僅要考慮產品本身的成本,還需要了解競爭者對相同產品或服務的索價。因此成本管理必須從三個方面入手,一是產品本身,二是顧客,三是競爭者。

無論服務業或是制造業的產品,固定的人工成本和材料耗費在一定規模上是無法輕易改變的,有賴技術更新的成本縮減在整個行業的平均水平上看,同樣無法輕易獲取優勢。

縮減顧客在獲取產品時所耗費的成本就顯得非常有必要,例如在顧客獲取產品的時間和體力上,許多企業采取廣泛建設產品銷售渠道的方式縮減顧客可能所耗費的時間和體力,同時提供充分的售前售后服務保證顧客的滿意度;而在顧客心理和感官上,保證廣告和產品的切合程度顯得尤其有必要,過分夸大的宣傳未必能夠取得應有的效果,心理上的落差會在顧客對待產品本身的信任程度上大打折扣。

對競爭者的評估同樣是服務營銷過程中一項非常重要的工作,這不僅包括同行業內相同產品的產品,同時也必須考慮產品的其他可替代品所帶來的競爭局面。正如早期錄象機、VCD、DVD等影象放映產品剛剛出現在市場上時,曾給影院業帶來相當大的恐慌,它們認為這些盒子式的小東西可能將廣大有興趣觀摩影片的顧客封鎖在自家舒適的沙發椅上和電視機前。正是這一恐慌帶來影院業的新一輪洗牌,許多有實力的影院公司加大力度放在影院的設備更新和更細致的有效服務上,通過服務品質的提升,給觀影顧客帶來家庭中無法享受到的影象和聲響效果,并且在路過大商場外的影院時,讓那些路過電影海報的顧客無法抗拒其獨特的魅力。

服務為營銷的微觀策略

服務行業更需要從營銷角度定位服務,如同商品制造業需要保證產品質量一樣。航空業率先在同質化趨勢明顯的狀況下開辟出聯合的道路,讓本身能夠提供的交通里程盡可能滿足顧客需求;同時在服務策略上大做文章,如便捷的機票出售、貼心的行李托運及管理、提供富有異域特色的點心和飲料等,服務上的標新立異足以為其營銷策略提供堅強后盾。

國內單體酒店從一定層面上看,幾乎面臨著和航空業一樣的發展瓶頸,地方客源飽和,企圖發展其他地方客源力不從心,如同無法提供特定路線的航空公司一樣。如果和其他地方單體酒店聯合的話,或許能避免此類尷尬,同時擴大服務范圍。

在國內單體酒店聯合上,走出關鍵性一步的驛品酒店聯盟,很早就意識到應該從服務上做營銷文章,早期在運作酒店俱樂部時提供的貴賓卡,僅僅針對當地高端顧客,如私營企業主、商務人士、機關政要等,并向這一細分市場下人群提供絕對及時有效的服務,充分滿足其貴賓身份的需求。從產品的市場定位上看,驛品酒店聯盟定位于高端客源,即使現在走聯合的道路,依然堅持這一根本策略,這也是絕對不能動搖的根本立場。

篇3:酒店營銷部你為優質服務準備好了嗎案例

酒店營銷部案例:你為優質服務準備好了嗎

20**年全年,顧客對酒店的提出的有效投訴94條,其中對服務方面提出的投訴達54條,占酒店總投訴數量的57.44%。這意味著全年54周,我們酒店平均每周都因服務出現問題至少遭受到一位顧客的投訴。服務質量的高投訴率讓我們不禁對我們自身提出疑問,我們每個人究竟有沒有都已做好隨時為顧客提供優質服務的準備,我們優質服務的閃光點在哪里

現選取幾條較具代表性的案例與大家分享:

20**年第一季度

*2月15日,西餐服務人員為住客送餐忘了帶上餐具、鮮奶、果醬及牛油,導致客人覺得送餐服務不到位,拒絕買單。

為顧客提供餐飲服務時,及時根據顧客所選擇的餐點準備好相應餐具及配送物品,是餐飲服務最基本的工作要求。服務人員在送餐或為客人服務前,應做好充分的工作準備,先行檢查,確保萬無一失。

*2月26日,酒店大堂副理接到顧客投訴,稱其在辦理入住手續時即說明住宿時間為兩晚,可前臺接待僅為其開了一晚的房卡,以至于次日無法開啟房門;當顧客至前臺質疑時,當班接待員還堅持聲稱顧客入住當天僅說住一晚。

服務人員在接待顧客入住時,應注意聆聽顧客的相關要求,當顧客對我們的服務提出質疑時,即使確屬顧客的失誤,也應盡可能把"對"讓給顧客,根據顧客要求跟好相關事宜,避免與顧客發生沖突。

20**年第二季度

*酒店**卡優質客戶李先生分別于4月19日及6月13日針對酒店客房、餐飲的服務效率、服務態度及服務準備工作提出了一系列意見。

李先生的投訴意見引起來總經室的重視,相關部門就此進行溝通討論,努力改善服務質量,得到了顧客的好評,從而挽回了這位大客戶。

9西餐會議中心分別于5月11日、5月15日、5月16日被會議客人投訴,主要原因為會議中心服務人員的服務態度較為生硬、冷漠,讓客人感覺到不受歡迎。

"賓客至上"是服務的宗旨,應尊重客人,并以熱忱的服務態度投入工作當中。

20**年第三季度

*7月31日,酒店郵箱收到英國客人的投訴,原因是該客人通過世界大酒店組織訂房,擬至本酒店住6晚。對方承諾給予其客房五五折優惠,并發傳真至本酒店確認。酒店前臺收到傳真未仔細看清折扣,就回傳確認,待客人入住時,亦未與客人確認房價,直接按原世界大酒店九折房價?？腿私Y帳回國后方發現,每間客房每天的差價高至400元,于是便發送E-MAIL至本酒店詢問。

此則投訴產生的主要原因為服務人員工作不夠仔細認真所致,如不能妥善處理,將對本酒店聲譽產生較大的影響。經營銷部與房務部協商,獲總經室批準,房務部及時給客人回函致歉,并將2400元差退還客人,方平息此起"*"、

*8月10日,某盧小姐已訂好的客房被前臺開給另外一位盧小姐。8月31日,某顧客分別為劉先生、周先生預訂了不同房型的房間,結果前臺誤將兩者應住的客房混淆,導致劉先生投訴。

與上面一則投訴一樣,這些都是因服務人員工作不夠仔細認真所致。當同姓顧客都有預訂時,應仔細核對客人相關信息,以免開錯房。此類投訴經常發生,不是開錯房就是開重房,讓顧客對酒店的五星級服務表示懷疑。服務人員的一時粗心不但加大了處理投訴后續工作的工作量,更重要的是使顧客對酒店的美譽度大打折扣,間接影響了酒店經營收益。

20**年第四季度

*10月26日,楊女士懷抱一小孩,將手中東西交給保姆后讓保姆在商業大堂等候,欲乘坐觀光電梯上中餐。候在商業大堂電梯口的中餐咨客見狀誤以為客人欲帶小孩玩電梯,便上前勸阻,因用詞過于直接,使客人覺得受到了侮辱,便爭吵了起來。

對客服務過程應注意語言技巧及措辭,明知顧客可能非消費客人,亦應禮到敬人。這位中餐咨客如能將楊女士當作消費客人,熱情詢問其有否預訂并主動為其引路,即使這位客人真的只想帶小孩玩電梯,面對熱情的服務人員,定會知難而退。

10月28日,桑拿客人點食意粉,西餐出品部員工未仔細看單誤將意粉看成米粉,送了一份米粉給客人。桑拿部管理人員及時發現錯誤,善意征詢客人意見,部其是否愿嘗試一下米粉。在征得客人同意后,當值人員將米粉輸入電腦,但忘將原來點的意粉從電腦中刪除,直到結帳時被顧客發現并投訴。

以上幾則案例僅僅是54條顧客對服務方面提出投訴的一小部分,由此可看出,多數投訴都因服務人員的粗心所致。正所謂"細節決定成敗",在服務過程中一個小小的環節出錯,即便是"金城湯池",亦有可能被我們自已摧毀。

當然,我們的服務也有很多閃亮點,酒店每季度都有很多優質服務明星,也經常收到顧客的口頭、書面表揚。如果每一天,全酒店1350位員工都能捫心自問一聲"面對眼前的顧客我們應該先做什么",在服務的第一線,我們必須在短短的一瞬間作出最佳的選擇,時刻準備好為顧客提供一流的服務,那么我們的"金湯"就固不可摧,深深植入每一位顧客的心中。

點評:

優質服務需要我們用心去感知顧客所期待的服務,并主動提供,這要求我們務必關注服務過程中每一個細小的環節,切忌粗技大葉。作者通過與大家分享20**年酒店顧客投訴的方式,讓大家在汲取前人教訓的同時,感悟服務至善的道理,時刻準備好一顆為賓客提供優質服務的誠心,這樣,我們的誠信定將固若金湯,堅不可摧。

撰寫:營銷部z點評:營銷部