生產管理工作職責生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。

崗位職責：

1、直屬企業總經理管理,工作執行過程中受管理總部監督與協調,直接對總經理負責

2、參照人事組織架構,合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理。

3、由總經理實施績效考核,上對總經理負責,下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責。

4、根據生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理。

5、節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查。

6、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生。

7、認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業形象。

8、直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及總經理交待的臨時性工作之執行。

9、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日常考核。

10、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執行。

11、統籌下屬交辦事項、檢視工作效率。

12、協調檢視各單位行政事務及生產事務。

13、有關文件,報表之審閱批示。

14、改善品質,提高生產效率管理。跨部門之事務協調。

15、節約成本,減少浪費,嚴格控制生產現場產品質量。

16、制定月、周生產計劃表，提前做好產前準備工作,控制生產進度。

17、適應性之教育培訓,儲備人才。

18、做好本部門協調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩定。

19、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產。

20、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能。

21、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除。如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節嚴重的，并送司法機關處理。企業對生產管理要求以下內容來自制度大全企業對生產管理的職責要求崗位職責及任職資格A

崗位要求：專科以上學歷，男，年齡35歲以內，具有生管工作資歷。

崗位職責：生產計劃及調配，生產現場管理。

崗位職責及任職資格B1、機械類相關專業，本科以上學歷（非本專業勿投簡歷）；

2、能夠對生產過程進行指揮、協調、監督和管理，安排生產計劃，全面主持生產部日常工作；

3、熟悉6S管理工作、參與過質量體系認證過程；4、責任感強，具有良好的溝通協調能力。郵箱：此職位不招研究生和應屆畢業生。崗位職責及任職資格C生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。

崗位職責：

1、直屬企業總經理管理,工作執行過程中受管理總部監督與協調,直接對總經理負責

2、參照人事組織架構,合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理。

3、由總經理實施績效考核,上對總經理負責,下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責。

4、根據生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理。

5、節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查。

6、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生。

7、認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業形象。

8、直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及總經理交待的臨時性工作之執行。

9、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日常考核。

10、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執行。

11、統籌下屬交辦事項、檢視工作效率。

12、協調檢視各單位行政事務及生產事務。

13、有關文件,報表之審閱批示。

14、改善品質,提高生產效率管理。跨部門之事務協調。

15、節約成本,減少浪費,嚴格控制生產現場產品質量。

16、制定月、周生產計劃表，提前做好產前準備工作,控制生產進度。

17、適應性之教育培訓,儲備人才。

18、做好本部門協調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩定。

19、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產。

20、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能。

21、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除。如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節嚴重的，并送司法機關處理。

篇2:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統等措施,提高全公司勞動安全系數,增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規程,嚴禁違章、違規操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規操作。人人有權拒絕接受違章作業要求。

(十一)檢查和監督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區域檢查,每旬進行重點區域隱患排查,每日進行安全生產工作監督,發現問題嚴令整改,任何人不得違背。出現問題,按責任分攤考核。