汽車維修車間績效考核方案

一、主管獎金

　　1、車間主管

　　業(yè)績獎金=售后產值×0.8%

　　2、鈑噴主管

　　業(yè)績獎金=鈑噴工時銷售額×5%

二、車間班組產值業(yè)務提成

　　1、機電班組

　　業(yè)績獎金=工時銷售額×0.06 +養(yǎng)護用品提成5/瓶+其它提成

　　2.、油漆班組

　　業(yè)績獎金=油漆工作面× 40

　　3、鈑金班組

　　業(yè)績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數0.15

三、其他各項提成與調整

　　1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員

　　2、新車準備(PDI)補助提成：

　　每臺車車提成10元，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的車輛每出現一次故障(漏檢部分)給予20元處罰;

　　3、救援補助提成：

　　售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。

　　4、節(jié)省件回收獎勵補助：

　　公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發(fā)放個節(jié)省班組。

　　5、油品回收補助：

　　車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。

　　6、所有工作人員因個人工作失誤導致公司損失的.，由當事顧問承擔100%的成本費用。

篇2:生產車間員工績效考核方案

一個工廠的生產車間有多個崗位,生產組長,生產主任等都是車間的重要人員之一,對于這些崗位所制定的績效考核方案應有哪些標準呢以下整理了生產車間員工績效考核方案的相關資料,可供參考。

企業(yè)管理中講求以人為本。那么,何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進行準確的測量,那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”,給予每一名員工公正的評判。

生產車間績效考核表包含了生產車間、煉焦車間、化工車間、機電車間、機修車間、連鑄車間、成品車間、轉爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表,同時也細分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產人員等崗位的績效考核表,為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實例。

工號

姓名

班組

崗位

考核期

考核時間

標準

項目

不符合目標

低

符合目標

高

主動性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主動,缺乏熱情,需要上級不斷督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主動性和熱情,但還需

要上級的督促

工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決辦法,對接口職責范圍之事不扯皮

對任何工作都有積極持久的工作熱情,能以主人翁的態(tài)度去完成工作,對分內分外之事都能積極主動去做

工作效率

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重復,不能夠按時

完成分內工作

工作效率不高,但不誤期

效率一般,能在要求的時間內完成工作

效率極高,能在相對較短的時間內高質量的完成工作,

并給予他人協助

服從性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

對上級指令陽奉陰違

服從上級指令,但執(zhí)行不力,工作不

能落到實處

服從上級指示,積極配合行動落實

充分貫徹執(zhí)行命令,予以積極配合

業(yè)務水平

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

專業(yè)知識及對工作的不足,影響工作進展,需要經常指導并幫助

有一般專業(yè)知識及能力,能符合工作需要,需要指導

有相當的專業(yè)知識和業(yè)務能力,能順利完成任務,偶爾需要幫助

有豐富的專業(yè)知識和很強的業(yè)務能力,并能充分發(fā)揮完成任務和給他人以協助

發(fā)展?jié)摿?/p>

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

學識、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng),不具發(fā)展?jié)摿?/p>

稍有學識、涵養(yǎng),有自我發(fā)展意識,可培養(yǎng)

具有相當學識、涵養(yǎng),注意個人發(fā)展,具有發(fā)展?jié)摿?/p>

學識、涵養(yǎng)俱優(yōu),注意個人發(fā)展與公

司整體目標的協調,極具發(fā)展?jié)摿?/p>

成本意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

成本意識差,不注意生產辦公資源的節(jié)約,浪費嚴重

成本意識低,生產、工作中稍有浪費

具有成本意識,注意在生產工作中節(jié)約資源

有強烈的成本意識,注意在生產工作中節(jié)約資源,控制成本

安全環(huán)保意識

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

無安全環(huán)保意識,工作中不遵守勞動安全紀律及環(huán)保規(guī)定

有安全環(huán)保意識,但對公司在安全、環(huán)保方面的操作要求,偶有違反

良好的安全環(huán)保意識,能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定

高度的安全環(huán)保意識,在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定,并能提醒協助他人

個人儀表

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

常不修邊幅,不注意形象

不太注重儀容整潔及建立個人形象

通常保持儀容整潔,給人以大方得體的印象

經常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象

品德言行

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

品德言行有明顯缺點,且并無改善提高的意愿

言行一般,沒有明顯優(yōu)缺點,尚可接受

品行誠實,言行得體,平易近人

品行廉潔,言行誠實,剛正不阿,能起到表率帶頭作用

遵章守紀

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

散漫,在工作中不能遵守公司的規(guī)定,常有違章亂紀行為

能夠遵守公司的紀律,偶有違反

遵守公司的規(guī)章、紀律,嚴格要求自己

遵章守法,從嚴要求自己,能夠樹立榜樣

合計得分

主管考核意見

簽字:

人力資源部復核意見

簽字:

篇3:車間主任績效考核方案

車間主任是一個車間的管理人員,對于車間主任,企業(yè)要制定哪些績效考核方案呢以下提供簡單的車間主任績效考核方案,僅供參考。

被考核人姓名

職位

生產車間主任

部門

生產車間

考核人姓名

職位

生產管理部經理

部門

生產管理部

序號

KPI指標

權重

績效目標值

考核得分

1

生產計劃

按時完成率

15%

考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成

2

勞動生產效率

10%

確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高%

3

交期達成率

10%

考核期內確保交期達成率在%以上

4

產品抽檢合格率

10%

考核期內產品抽檢合格率不得低于%

5

生產計劃

排程準確率

10%

考核期內不得低于%

6

工時標準達成率

10%

考核期內工時標準達成率達%

7

物耗標準達成率

10%

考核期內應達到%以上

8

生產現場5S質量

5%

考核期內5S要求的不合格項數不得超過項

9

生產安全事

故發(fā)生次數

10%

考核期內一般性的生產安全事故不超過起,重大生產安全事故為0

10

員工技能提升率

5%

考核期內應達到%以上

11

有效的流程和制度

得到實施的百分率

5%

考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施

本次考核總得分

考核

指標

說明

員工技能提升率

被考核人

考核人

復核人

簽字:日期:

簽字:日期:

簽字:日期: