鄉鎮干部職工績效考核辦法

　　為正確評價鎮干部職工的德才表現和工作實績，充分調動工作積極性和創造性，激勵干部職工愛崗敬業、奮發進取，并為鎮黨委、政府獎懲干部提供依據，特制訂本辦法。

　　一、考核原則和范圍

　　考核堅持客觀公正、發揚民-主、注重實績的原則，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，個人年度考核與分管工作實績相結合。考核范圍為鎮政府的在編行政干部、事業干部、工人(包括工勤人員)。

　　二、考核內容和標準

　　考核內容以鎮干部職工的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次

　　三、考核方法和程序

　　考核采取綜合考評與黨委集體審定相結合辦法。綜合考評由鎮班子成員測評、鎮全體干部職工測評、工作責任書考核、考勤減分四部分組成。

　　(一)考核計分辦法。綜合考評設總分為100分(附加分除外)，其中：班子成員測評占20%，鎮全體干部職工測評占40%，工作責任書考核占40%，上述三項測評分和考勤負分相加即為每個干部職工的綜合考評成績。

　　1、班子成員鎮全體干部職工測評。采取無記名填表投票的方式，民-主測評表分“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次，各檔次分別設定分值，確定“優秀”為100分，“稱職”為80分，“基本稱職”為60分，“不稱職”為40分，根據測評結果實行量化計分。具體計算方法是：測評分=(“優秀”票數×100+“稱職”票數×80+“基本稱職”的票數×60+“不稱職”的票數×40)÷總有效得票數×測評分比例。

　　2、考勤負分計算方法：不簽到1次扣0.1分;曠工1天扣1分;事假1天扣0.2分(法定婚、喪等事假除外);病假1天扣0.2分(大病假除外)。

　　3、責任書考核。副科級以上領導干部責任書考核成績以縣責任書考核結果計算;包村干部職工責任書考核成績以所包村實績考核成績為準;未包村干部職工責任書考核成績以班子成員測評成績為準。

　　(二)考核程序

　　1、個人總結。每個工作人員按崗位職責和考核要求，對年度內本人在德、能、勤、績等方面的基本表現寫出書面小結，并填寫《機關工作人員年度考核登記表》，總結時，要重點說明工作實績，并實事求是地剖析自身存在的缺點和不足，提出今后改進的辦法和努力的方向。

　　2、組織考核。(1)、召開鎮領導班子會議，對照各村責任書，根據各村工作實績，對各村進行考核。成績記入包村干部責任書考核成績;(2)由鎮考核領導小組辦公室召集鎮干部職工會議，開展民-主測評;(3)由鎮考核領導小組根據干部職工全年考勤情況計算考勤負分。

　　4、統計匯總。考核領導小組辦公室收集整理測評表，進行統計匯總，并按規定比例結算出各人員的綜合得分。

　　5、黨政班子集體審定。黨委根據考核領導小組提供的綜合考評情況，經考核領導小組會議研究，逐個審查，從高分到低分確定優秀、稱職、基本稱職、不稱職人員名單。

篇2:集團公司干部績效考核管理辦法

**集團公司干部績效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

為進一步建立和完善事業部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業部共同發展,特制定本辦法。

第二條原則

干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據價值創造的結果(業績)和價值創造過程中的表現,實現干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。

第三條適用范圍

本辦法適用于事業部本部各類管理干部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業部考核辦法制定各單位內部干部考核辦法并自行組織實施(二級子公司財務負責人統一由事業部財務管理部進行考核)。

第二章考核體系

第四條考核對象

Ⅰ類:二級子公司第一責任人;

Ⅱ類:事業部職能部第一責任人;

Ⅲ類:事業部職能部普通管理干部;

第五條考核內容

事業部干部績效考核以業績和能力為導向,主要包括:

1、事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核;

2、事業部各職能部部門管理績效考核;

注:具體參見事業部《20**年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》和《事業部職能部管理績效考核方案》

3、干部個人績效考核,具體包括以下兩方面內容:

(1)工作業績評估:主要根據干部工作目標計劃內容進行考核;

(2)工作能力評估:主要針對人才培養、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調組織能力等幾個方面進行考核;人力資源部根據實際情況制訂工作能力評估細則。

綜合得分=工作業績得分×70%+工作能力得分×30%

第三章考核管理

第六條考核機構

1、事業部管委會:是最高考核機構,負責事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核以及事業部各職能部管理績效考核,事業部總經理是管委會考核負責人。

2、人力資源部:負責事業部干部考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實施,并綜合協調、指導與監督二級子公司及職能部的考核工作,以及考核結果的管理與歸檔。

第七條考核方式

1、Ⅰ類干部按照經營目標、經營績效和管理績效進行考核,事業部總經理是考核負責人;

2、Ⅱ類干部按照職能部管理績效進行考核,事業部總經理是考核負責人;

3、Ⅲ類干部根據個人績效進行綜合考核,事業部各職能部負責人是考核負責人。

Ⅲ類干部工作業績由直接上司進行考核;工作能力采用直接下屬評價、相關性評價、直接上司三級考核方式。

直接下屬評價:受被考核者管理的員工對其進行的評價;

相關性評價:與被考核者有工作關聯的部分管理干部對其進行的評價;

直接上司評價:一般指部門負責人對其進行的評價。

第八條考核時間與周期

干部考核每半年一次,年終進行綜合評定。

考核對象

考核負責人

考核依據

考核周期

二級子公司第一責任人

事業部總經理

子公司經營目標、經營績效

管理績效、述職報告

半年度

職能部第一責任人

職能部管理績效、述職報告

半年度

事業部職能部普通管理干部

職能部負責人

工作業績、工作能力

述職報告

半年度

第九條考核程序

事業部對二級子公司的經營目標、經營績效、管理績效考核根據事業部《20**年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》由事業部三個職能部協同進行;對職能部管理績效考核由營運發展部根據事業部《職能部管理績效考核方案》進行。

事業部對Ⅲ類干部個人績效考核每半年進行一次,年終進行綜合評定,年終考核結果為上、下半年考核結果的算術平均數。考核結果由人力資源部審核,管委會審議,事業部總經理裁決。

Ⅲ類管理干部考核流程:

1、填寫考核期內《干部工作目標計劃表》,經部門負責人審核后,報人力資源部備案;

2、根據客觀環境的變化和工作需要,調整期初制訂的工作目標計劃,經部門負責人審核后,報人力資源部備案,工作目標計劃調整次數視客觀情況而定;

3、考核期結束前約半個月,由人力資源部根據《干部工作目標計劃表》下發《干部工作業績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分;

4、考核期結束前約半個月,由人力資源部下發《干部綜合能力評估表》給相關人員進行評估打分;

5、人力資源部根據評估結果制定《干部績效考核結果處理表》,并按被考核者--部門負責人--人力資源部總監--事業部總經理流程進行審批。

第四章考核結果的應用

第十條考核結果等級分布

分數段90分以上80~8970~7970分以下

等級ABCD

意義優良中差

第十一條考核結果與考核對象的關系

考核對象一級經營目標H二級經營目標L經營績效K管理績效M個人績效P

Ⅰ類干部▲▲▲▲△

Ⅱ類干部▲▲△

Ⅲ類干部▲△▲

備注▲表示直接相關,△表示間接相關。

第十二條考核結果與調薪

1、經營績效考核結果K直接影響Ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動,管理績效考核結果M直接影響Ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動;干部個人績效考核結果P直接影響Ⅲ類干部下一年度工資序列的變動:

考核結果ABCD備注

工資序列升降級數100-1當職務不發生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。

注:工資序列升(降)每年一次,在每年2月份根據年度考核結果進行調整,年度考核結果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2

2、員工具有以下條件之一者,工資職級調整可不受事業部規定的調薪時間限制:

(1)職務晉升;

(2)在市場業務發展、技術創新、新事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻,必須填寫《特殊調薪申報表》,報人力資源部審核,總經理審批。

3、員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級:

(1)職務降聘或免聘;

(2)因本人過錯,給事業部造成重大經濟損失或損害事業部形象者;

(3)多次或重復違反集團和事業部規章制度者;

(4)因個人能力或身體原因,長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。

第十三條考核結果與年終收益

1、各二級子公司第一責任人和普通管理干部年終收益計算公式:

參見事業部《20**年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》

2、事業部職能部第一責任人年終收益計算公式:

職能部第一責任人年終收益=∑職能部第一責任人管理工資×20%×計提系數1+事業部職能部第一責任人效益分紅總額×計提系數2

計提系數1=Ei×Mi/∑(Ei×Mi)

計提系數2=Fi×Mi/∑(Fi×Mi)

Ei=職能部第一責任人管理工資總額20%

Fi=職能部第一責任人預算效益分紅額

Mi=職能部管理績效評價得分

i=表示某職能部第一責任人

3、事業部職能部普通管理干部年終收益計算公式:

年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計提系數

計提系數=Ei×Pi/∑(Ei×Pi)

Ei=某職能部普通管理干部預算效益分紅額

Pi=管理干部個人績效評價得分

i=表示某管理干部

注:個人考核結果P為D者,取消效益分紅的發放。

第十四條二級子公司管理績效與第一責任人

參見事業部《20**年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》

第十五條職務升降

經營績效考核結果將影響Ⅰ類干部的職務升降,管理績效考核結果將影響Ⅱ類干部的職務升降,干部個人績效考核結果直接影響Ⅲ類干部職務的升降。

1、進行職務晉升,必須同時具備以下條件;

(1)連續兩次考核結果為A;

(2)通過有關部門組織的綜合測評;

(3)滿足以上條件者職務可晉升一級;

2、干部年度綜合考核結果為D者,即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。

3、經審批破格晉升或降職者,不受考核結果限制。

第五章考核面談與績效改進

第十六條考核面談

Ⅲ類干部考核的核心是結合干部的工作目標計劃,目的是對干部工作進行監督和指導,在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此,考核結束后,考核者應當與被考核者進行面談。

第十七條績效改進

考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到:

1、讓被考核者了解自身工作的優、缺點:

2、對下一階段工作的期望達成一致的意見;

3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。

第六章考核結果的管理

第十八條考核指標和結果的修正

考核結束后人力資源部還應對受客觀環境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。

第十九條考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果,人力資源部應在考核結束后五個工作日內,向被考核者通知考核結果。

第二十條考核結果歸檔

考核結束后考核結果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。

第二十一條考核結果申訴

被考核者如對考核結果有異議,首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業部管委會或人力資源部提出申訴,事業部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內,對申訴者的申訴請求予以答復。

第七章附則

第二十一條本辦法由事業部人力資源部負責制訂、解釋及修訂;

第二十二條本辦法自下發之日起開始實施。

附表:(適用于中層管理干部)

1、干部工作目標計劃表

2、干部工作業績考核表

3、干部綜合能力評估表

4、干部考核結果處理表

5、干部績效考核評定細則及相關指標的說明

篇3:村干部績效考核制度

每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領好本村村民做好經濟建設,發展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。

第一章總則

第一條為了進一步調動村干部的工作積極性和主動性,增強農村基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力,規范和加強村級班子建設,促進村級管理制度化、規范化,加快推進社會主義新農村建設步伐,根據有關文件精神,結合我村實際,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。

第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結合原則;(六)量化考核與綜合考核相結合原則;

第四條按照分級管理、分級負責原則,村干部的考核由鎮黨委具體負責組織實施,對村委會班子考核情況進行備案管理。

第二章考核內容

第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。

(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉黨委結合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據任務完成情況和平時掌握情況,以百分制進行量化考核。

(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調查等。民主測評、民意調查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業務素質和履行職責情況進行綜合調查、分析評價。

第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設、領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。

第七條村“兩委”班子和村干部的民意調查指標為:依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。

第三章考核程序

第八條成立考核機構。在對村級班子及村干部進行年終考核前,將成立專門機構,對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習,掌握考核及有關計分辦法。

第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集,鎮領導主持。參會人員包括聯系包村的鎮干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數的80%以上。

第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。

第十一條民主測評。在總結工作、述職述廉的基礎上進行。

參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數×1+“較好”票數×0.8+“一般”票數×0.6+“差”票數×0.4)/總票數×100;村干部民主評議得分=(“優秀”票數×1+“稱職”票數×0.8+“基本稱職”票數×0.6+“不稱職”票數×0.4)/總票數×100。棄權票不計入總票數。

第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設情況和村干部德才素質及表現。

隨機確定部分參會代表進行個別談話,談話面不得低于參會人員數的30%,參會人數少于20人的,談話面要達到50%以上。個別談話的結果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優的依據之一。

第十三條民意調查。在全村范圍內,隨機確定部分農戶進行入戶民意調查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調查的方式進行。

接受民意調查的黨員群眾根據調查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫。民意調查得分的積分系數分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調查得分=(“滿意”票數×1+“較滿意”票數×0.8+“不滿意”票數×0.2+“不了解”票數×0.5)×100/調查人數。

第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。

第四章考核結果及運用

第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結構百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調查得分占10%,目標責任制考核得分占40%,鄉領導評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。

第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優秀等次的比例不超過全鄉行政村總數的30%,村干部中優秀的比例不超過全鄉村干部總數的20%。

第十七條考核結果運用。考核等次作為村級班子和村干部評先評優、獎勵懲戒和組織調整的主要依據,并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分,根據考核等次,按規定標準計發。