選煤廠績(jī)效工資考核細(xì)則

　　為了充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的安全管理宗旨，處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系，樹立安全就是效益的理念。用科學(xué)的發(fā)展觀，結(jié)合實(shí)際情況，選煤廠對(duì)各崗位人員進(jìn)行“績(jī)效工資”考核，特制定如下考核細(xì)則：

一、扣分細(xì)則

　　車間對(duì)班組考核：

　　***生產(chǎn)班規(guī)定出勤16人，少出勤一人，扣本崗位的一半分值，歸車間所有，另一半分值，分給頂崗人員，頂崗人員在干好本職工作外，必須完成頂崗崗位的衛(wèi)生和設(shè)備保養(yǎng)，否者也同樣給予扣分處理。

　　1、當(dāng)班生產(chǎn)的精煤堆灰分在10.5以上者，扣處當(dāng)天的產(chǎn)量。

　　2、月底完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)每班各獎(jiǎng)勵(lì)100分。

　　3、車間對(duì)生產(chǎn)班組，每月給生產(chǎn)班，影響時(shí)間定為15個(gè)小時(shí)。

　　4、車間在本月完成任務(wù)的情況下，超100噸獎(jiǎng)50分，對(duì)班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)是本班組總分的1.5—2倍，班副是本班組總分的1—1.8倍，組長(zhǎng)是本班組總分的0.5—1.5倍。

　　5、對(duì)機(jī)修和電工班人員的考核，兩個(gè)生產(chǎn)班個(gè)獎(jiǎng)的人均考核分?jǐn)?shù)1.5---2.5倍。

　　6、采制化按生產(chǎn)班的人均*0.9*總?cè)藬?shù)

　　7、(倉(cāng)管及壓濾司機(jī)) 按兩個(gè)生產(chǎn)班的人均分值。

　　8、(科員)和勤雜人員按倉(cāng)管的超額人均工資*08.

　　(三)、班組對(duì)個(gè)人考核

授煤坑崗位工：

　　1、保證原煤供應(yīng)，空倉(cāng)一次扣2分。

　　2、振動(dòng)蓖上有大塊矸石，要及時(shí)清除，如進(jìn)入倉(cāng)造成跳汰機(jī)堵塞一次，扣1分。

　　3、授煤坑崗位工未看好授煤坑，一次性將倉(cāng)灌滿，造成倉(cāng)堵影響生產(chǎn)者，根據(jù)影響的時(shí)間，扣2--5分

　　4、振動(dòng)蓖周邊保持衛(wèi)生清潔，否者扣2分。

　　5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來(lái)下班不走，否者扣2分。

壓濾司機(jī)崗位工：

　　1、在壓精煤和煤泥時(shí)，不操心將進(jìn)料管路堵塞，影響生產(chǎn)，扣5分。

　　2、在壓精煤和煤泥時(shí)，不操心將慮板壓壞者，扣5分。根據(jù)價(jià)值的10%罰款。

　　3、在壓精煤和煤泥時(shí)，精煤餅和煤泥餅壓得不成塊，水分過(guò)大，一次扣2分。

　　4、在壓精煤和煤泥時(shí)，發(fā)現(xiàn)濾布破裂，沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)者，扣2分。

　　5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來(lái)下班不走，否者扣2分。

濃縮池底流泵工：

　　1、在進(jìn)料時(shí)，不觀察電流表的運(yùn)行情況，將進(jìn)料管路堵塞，影響生產(chǎn)，扣5分。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)交接-班，搞好環(huán)境衛(wèi)生否者扣2分。

　　3、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來(lái)下班不走，否者扣2分。

濃縮機(jī)崗位工：

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)觀察耙子的運(yùn)行情況，造成壓耙事故，扣7分，并給予200元罰款。

　　2、在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)觀察耙子的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。

皮帶司機(jī)崗位工：

　　1、清理皮帶衛(wèi)生，從機(jī)頭到機(jī)尾的地面，皮帶架，皮帶秤的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

　　2、運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)托輥掉下或托輥有異常響聲，及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。

　　4、原煤皮帶機(jī)尾給料機(jī)出料口，進(jìn)班首先清理出料口，保證出煤口下煤正常，否者扣2分。

　　5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來(lái)下班不走，否者扣2分。

跳汰司機(jī)崗位工：

　　1、在洗煤過(guò)程中，時(shí)刻觀察各個(gè)說(shuō)管轄的設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。

　　2、高頻篩在運(yùn)行中出現(xiàn)堵塞一次扣3分。

　　3、崗位工不在所管轄的設(shè)備崗位上，發(fā)現(xiàn)一次扣2分

　　4、洗煤中跳汰精煤不按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)整，造成灰分超標(biāo)者，扣8分。

　　5、 主洗精煤平均灰分在10—10.5之間，獎(jiǎng)2分。大于10.5扣4分，小于10扣1分，小于9.5以下的扣2 分。

　　6、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來(lái)下班不走，否者扣2分。

浮選司機(jī)：

　　1、在洗煤過(guò)程中，時(shí)刻觀察各個(gè)說(shuō)管轄的設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。

　　2、尾礦灰分在40%—48%灰分左右，超出50%的灰分獎(jiǎng)2分，低于45%的灰分扣2分。

　　3、平均灰分高于10.2的灰分扣1分。平均灰分低于9以下扣0.5分。

　　4、崗位工不在崗位上，發(fā)現(xiàn)一次扣2分.

　　5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來(lái)下班不走，否者扣2分。

一樓崗位工：

　　1、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來(lái)下班不走，否者扣2分。

　　2、一樓地面，泵殼衛(wèi)生清理干凈否者，扣2分。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。

　　4、造成離心機(jī)壓死者，除扣當(dāng)班的分值外加罰100—300的罰款。

　　5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來(lái)下班不走，否者扣2分。

小班維修工：

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)全廠的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)和處理，否者扣2分。

　　2、在生產(chǎn)過(guò)程中，班中機(jī)械發(fā)生的故障的部位，如：濾布爛，盤根漏液等，及時(shí)處理，否者口3分。

　　3、聽(tīng)從班組長(zhǎng)的安排，搞好設(shè)備維修，做好維修記錄保證，否者扣2分。

大班維修工：

　　1、做好全廠的各自的包機(jī)設(shè)備的檢修工作，確保生產(chǎn)正常，出現(xiàn)一個(gè)設(shè)備因沒(méi)有檢查到，造成設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)者，扣處當(dāng)天的分值。查明原因后給包機(jī)當(dāng)事人罰款200元.

　　2、對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班安排的工作，未完成的，寫出未完成的理由，根據(jù)情節(jié)扣3---5分。

　　3、做好維修記錄，認(rèn)真填寫加油時(shí)間記錄，否者扣3分。

　　4、午飯后，1點(diǎn)半開始檢修工作，否者扣1分，晚十分種加扣一分，以此類推。

采制化工：

　　1、采樣中，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真對(duì)每組的煤樣進(jìn)行取樣，否者扣3分。

　　2、8個(gè)小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間，采樣不低于7組樣，(根據(jù)生產(chǎn)中的影響時(shí)間多少來(lái)定)少一個(gè)樣扣 1分。每增加一組加一分。

　　3、采樣工在制樣中，不按照程序制樣，造成對(duì)改組樣經(jīng)行復(fù)查，化驗(yàn)結(jié)果有誤差的，扣除當(dāng)天的分值。

　　4、對(duì)弄虛作假的，交公司領(lǐng)導(dǎo)處理，調(diào)離工作崗位。并給予罰款。

鏟車司機(jī)：

　　1、接到洗煤命令后，及時(shí)到崗，否者扣2分。

　　2、鏟車司機(jī)配合授煤坑人員搞好工作，授煤坑崗位工找不到鏟車造成空倉(cāng)一次扣鏟車司機(jī)2分。

　　3、在確保生產(chǎn)的同時(shí)，尾煤壓濾機(jī)的'煤泥和精煤堆要及時(shí)處理，確保正常洗煤，影響一次扣2分。

　　4、鏟車司機(jī)端煤時(shí)，不要一次性將倉(cāng)灌滿，因不停授煤坑崗位工的勸住造成倉(cāng)堵影響生產(chǎn)者，扣5分。

　　四、帶班人員，在經(jīng)行交接-班時(shí)，講明本班的生產(chǎn)情況及發(fā)生故障，對(duì)交接不清著給雙方帶班的扣3分。

　　1、考核人員，必須以身作則，要不徇私情，要兩只手端平，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，扣除當(dāng)班的分值，不稱職的給予撤銷考核一切職務(wù)。并調(diào)離工作崗位。

　　2、生產(chǎn)班發(fā)生小的故障，必須當(dāng)班處理，否者對(duì)帶班、考核員及維修工給予扣6分，將扣分的分值，給到接-班的人員，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行處理。

獎(jiǎng)分細(xì)則

　　1. 對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議并被采納，一次獎(jiǎng)3分。

　　2. 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，避免事故發(fā)生，一次獎(jiǎng)5分。

　　3. 發(fā)現(xiàn)并制止“三違”發(fā)生，一次獎(jiǎng)3分。

　　4. 公司級(jí)到廠進(jìn)行檢查，為廠爭(zhēng)得榮譽(yù)的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　5. 出現(xiàn)緊急情況，能采取果斷措施，避免大的事故發(fā)生或事故擴(kuò)大的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　6. 積極參加廠或公司組織的安全活動(dòng)，為廠爭(zhēng)得榮譽(yù)，取得名次或獎(jiǎng)勵(lì)的每人次獎(jiǎng)10分。

　　7. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，被評(píng)為公司第一名的每人獎(jiǎng)勵(lì)10分。

篇2:第2人民醫(yī)院績(jī)效工資核算辦法

第二人民醫(yī)院績(jī)效工資核算辦法

1、總體原則:

堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位,綜合目標(biāo)考核,個(gè)人績(jī)效不與業(yè)務(wù)收入相掛鉤。實(shí)行院科兩級(jí)管理、兩級(jí)分配,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,效率優(yōu)先,兼顧公平。

2、指導(dǎo)方針:

建立科室成本核算制度,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),綜合目標(biāo)考核為主體的核算辦法。將每位職工的績(jī)效工資與醫(yī)德醫(yī)風(fēng),醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量,工作效率,服務(wù)態(tài)度,科室面貌等綜合評(píng)價(jià)直接掛鉤核算,力求做到按勞分配,效率優(yōu)先。同時(shí)考慮科室之間的勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等差異適當(dāng)調(diào)整,兼顧公平。

3、具體做法:

(1)在成本核算的基礎(chǔ)上確定藥劑及各醫(yī)技科室的績(jī)效數(shù)字。

(2)重新劃分各臨床科室的收入。將藥品收入及相關(guān)輔助檢查收入在臨床科室之間進(jìn)行二次分配,按照一定比例計(jì)入相關(guān)科室,與科室的業(yè)務(wù)收入合計(jì)成核算收入,扣除工資、辦公費(fèi)用、折舊各等項(xiàng)支出后計(jì)算出各科室的績(jī)效基數(shù),同時(shí)將計(jì)入各臨床科室的二次分配收入相應(yīng)的在各醫(yī)技科室中予以扣除。

(3)根據(jù)院部各職能科室對(duì)各臨床及醫(yī)技科室的檢查考核結(jié)果和醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例規(guī)定,調(diào)整確定科室績(jī)效應(yīng)發(fā)放數(shù)。

(4)科室按照科內(nèi)成員的崗位職責(zé)、職務(wù)、職稱、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作環(huán)境等綜合因素并考慮適當(dāng)向技術(shù)骨干及高年資醫(yī)技人員傾斜的基礎(chǔ)上確定每位科室成員的績(jī)效分配系數(shù),上報(bào)院部。

(5)院部在綜合考評(píng)、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定最終分配系數(shù),結(jié)合科室績(jī)效應(yīng)發(fā)放數(shù),計(jì)算出個(gè)人的績(jī)效工資,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放到個(gè)人帳戶。

篇3:醫(yī)院績(jī)效工資核算會(huì)計(jì)工作職責(zé)

醫(yī)院績(jī)效工資核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效工資的核算。

二、具體根據(jù)各部門考核結(jié)果,依據(jù)《縣人民醫(yī)院BBM績(jī)效考核方案》核算全院各科室的績(jī)效工資。

三、根據(jù)科室分配結(jié)果將績(jī)效工資發(fā)放至員工工資卡。

四、不定期對(duì)績(jī)效分配結(jié)果進(jìn)行分析比較,并了解績(jī)效發(fā)放過(guò)程中職工思想動(dòng)態(tài),并將情況匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以尋找激勵(lì)的最佳方案。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效考核資料的收集、整理、歸檔工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)