飼料事業(yè)部崗位職責

工作職責:

1、全面負責水產(chǎn)預混飼料事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作。

2、負責水產(chǎn)預混飼料事業(yè)部技術(shù)制度的制定、技術(shù)相關(guān)等資料的管理

3、負責水產(chǎn)預混飼料團隊的技術(shù)培訓培養(yǎng)。

4、定期了解行業(yè),市場及競爭對手的信息數(shù)據(jù),收集管理并及時做好市場調(diào)整。

任職資格:

1、動物營養(yǎng)、動物科學、飼料工程、動物醫(yī)學、食品類相關(guān)專業(yè),碩士/博士以上學歷。

2、大中型公司農(nóng)牧企業(yè)集團公司水產(chǎn)飼料、預混料、水產(chǎn)添加劑企業(yè)5年以上技術(shù)研發(fā)崗位工作經(jīng)歷。

3、具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力和團隊協(xié)作服務意識,能適應出差。

4、邏輯思維和學習能力強。

5、有較好的溝通組織能力。

工作職責:

1、全面負責水產(chǎn)預混飼料事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作。

2、負責水產(chǎn)預混飼料事業(yè)部技術(shù)制度的制定、技術(shù)相關(guān)等資料的管理

3、負責水產(chǎn)預混飼料團隊的技術(shù)培訓培養(yǎng)。

4、定期了解行業(yè),市場及競爭對手的信息數(shù)據(jù),收集管理并及時做好市場調(diào)整。

任職資格:

1、動物營養(yǎng)、動物科學、飼料工程、動物醫(yī)學、食品類相關(guān)專業(yè),碩士/博士以上學歷。

2、大中型公司農(nóng)牧企業(yè)集團公司水產(chǎn)飼料、預混料、水產(chǎn)添加劑企業(yè)5年以上技術(shù)研發(fā)崗位工作經(jīng)歷。

3、具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力和團隊協(xié)作服務意識,能適應出差。

4、邏輯思維和學習能力強。

5、有較好的溝通組織能力。

飼料事業(yè)部崗位

篇2:工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法

某工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法

一、總則

1、目的

為使本部原輔料的采購作業(yè)有所遵循,及時提供適質(zhì)、適量、適價的原輔材料,特制定本辦法。

2、范圍

凡大宗原料、輔料、包裝材料、標簽、說明書等采購業(yè)務中,有關(guān)詢價、議價、購買等作業(yè),均適用本辦法。

3、采購權(quán)限的劃分

⑴大宗物資采購,均由采購委員會決議。

⑵其余原輔料采購作業(yè),均由飼料采購部負責詢價,呈總經(jīng)理簽準。

4、采購作業(yè)方式

采購方式依原料特性、用量分為三種。

⑴大宗原料采購。①適用于大宗物資,如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麩皮、進口魚粉等相關(guān)原料。②采購方式:由飼料采購部每周報市場行情,并預測未來變化,參考公司用量等資料,定期提報采購委員會研討,核準后定購。

⑵長期定單采購。①適用于經(jīng)常使用且市場價格比較穩(wěn)定的材料,如包裝材料。②采購方式:由采購部事先依據(jù)所需之一個月的用量,覓妥供應商,辦理詢價議價手續(xù)、實際交貨時間、明細規(guī)格及數(shù)量,報請總經(jīng)理核準后,依實際需要通知供應商交貨。

⑶一般性采購。①適用于零星用量且規(guī)格復雜之材料,如小品種原料等。②采購方式:采購部根據(jù)各部門開具的采購單,逐項辦理詢價議價,報總經(jīng)理核準后采購。

5、供應商的選定及管理

⑴對于大宗或經(jīng)常使用的材料,采購部門應建立相對穩(wěn)定的供應商,并設立《合格供方記錄》作為日后詢價、議價和供料的參考。

⑵為確保貨源,采購人員對于經(jīng)常采購的材料,應尋找兩家以上的供應商作為儲備或交互采購,以穩(wěn)定貨源、價格及質(zhì)量等。

⑶若供應商為貿(mào)易商或代理商時,采購人員應調(diào)查其信譽及技術(shù)服務能力等,憑此作為判斷是否為采購對象的依據(jù)。

6、采購委員會組織

⑴飼料事業(yè)部設立采購委員會,由公司財務部經(jīng)理、貿(mào)易部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理及飼料事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理組成。飼料事業(yè)部總經(jīng)理擔任采購委員會主席,采購部經(jīng)理負責決議案的執(zhí)行。

⑵采購委員會原則上每月25日舉行會議,開會時間由采購部經(jīng)理安排。

⑶若情況特殊需要時,采購部經(jīng)理可建議召集臨時會議。

⑷開會的法定人數(shù)為全體委員的三分之二,任何議案以多數(shù)票決定,當贊成票和反對票數(shù)相同時,由采購委員會主席裁決。

⑸會議決議事項由采購部經(jīng)理記錄整理,呈總經(jīng)理核決。

⑹采購委員會職責:①擬定原料的采購政策并確保政策的適當執(zhí)行。②依據(jù)本公司的技術(shù)標準,確保原料的品質(zhì)及合理的價格。

二、大宗物資采購作業(yè)

1、大宗物資信息收集

⑴采購部隨時詢訪、記錄、掌握國內(nèi)外重要原料的行情動態(tài)及足以影響原料供需的種種財經(jīng)措施,每周以《原料行情周報表》向總經(jīng)理匯報。

⑵采購部每月25日前完成預測下一個月的原料成本行情分析和下月采購計劃。

⑶技術(shù)部每月22日前完成下一個月的《原料預計用量表》送采購部。

⑷倉儲部門必須每日早上10時前,將工廠前一日的《原料庫存日報表》上網(wǎng)傳采購部,以了解庫存動態(tài)。

2、大宗物資采購方案的擬定

⑴采購部經(jīng)理每月主動召集一次會議,邀請采購委員會討論大宗物資采購最新動態(tài)。

⑵采購部除須將上次采購會議決議執(zhí)行情形提出報告外,并需提供《原料行情報告》供各采購委員參考、研究,并提出采購建議,以利采購委員會決議采購數(shù)量及價格。

⑶采購部應在采購會議中,將預定的采購品種、數(shù)量、價格,報采購委員會決定,如遇行情變化大,需緊急采購時,采購部經(jīng)理應先口頭報告總經(jīng)理,先向廠方定購,但事后需向采購委員會報告,并補辦手續(xù)。

3、大宗物資的定購及交貨量控制

⑴大宗物資經(jīng)采購委員會決議采購,并覓妥適當供應商后,有采購部與供應商簽訂《采購合同》。

⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料依據(jù),采購部依據(jù)《原料入庫單》和《原料庫存日報表》作為采購依據(jù)。

三、長期定單采購作業(yè)

1、詢價、議價、采購作業(yè)

⑴采購人員就公司經(jīng)常使用的材料,深入了解材料規(guī)格、成本結(jié)構(gòu)、預估一個月的用量等資料后,選定三家以上供應商,請其報價,并與之議價。

⑵議價完后,采購部人員應擬定采購對象,以《采購合同》并隨附供應商報價資料。呈請總經(jīng)理核準,完成定購手續(xù)。

⑶采購人員應將每次定購的廠商及交易條件做好記錄備查。

⑷采購部應注意長期性采購材料的市場行情,遇成本結(jié)構(gòu)中原料漲或跌時,應判斷及時再采購。

2、例行通知交貨及交貨量的控制

⑴屬長期定單采購的材料,當庫存降至安全存量時,采購部直接以電話向供應商告知所需材料的規(guī)格,交貨期限、數(shù)量,通知其交貨。

⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料的依據(jù)。

⑶采購部以《原料入庫單》作為實際執(zhí)行數(shù)量。

3、長期供應廠商異常的處理

采購部接到使用部門對現(xiàn)行長期定單供應商有交貨品質(zhì)不符標準、交貨量不足、延誤交期、售后服務不良等反映時,均應立即通知供應商改善,經(jīng)通知后仍未改善者,采購部應立即另行開發(fā)新供應商。

四、一般性采購作業(yè)

1、請購作業(yè)

各部門需要采購時,需開具請購單。設備零件則需詳填設備零件的規(guī)格明細、用途及驗收標準,另提供參考工程圖畫及參考供應商估價資料,送采購部門辦理采購作業(yè)。

2、采購作業(yè)

⑴采購部門經(jīng)辦人員接請購單后,應立即了解請購的品名、規(guī)格和功能,經(jīng)參考市場行情及廠商資料后,進行詢價。

⑵除因獨家制造、代理或單筆采購金額在500元以下等因素外,采購部至少應向三家以上供應商詢價。

⑶若廠商報價的規(guī)格與請購的規(guī)格稍有不符或?qū)俅闷氛?采購人員應隨附資料,由請購部門簽注意見后再行采購。

3、呈核及定購

采購人員詢價、議價完成后,填寫《采購申請單》經(jīng)采購經(jīng)理審核,必要時會簽請購部門意見后,依據(jù)核決權(quán)限呈核,總經(jīng)理核準后再行采購。

4、品質(zhì)異常處理

⑴采購人員收到質(zhì)管部出具的《原料檢驗報告單》時,應依據(jù)檢驗結(jié)果、檢驗部門意見及《采購合同》規(guī)定,與供應商洽談扣款、退貨、換貨、補交等事宜。

⑵因品質(zhì)不合格退貨、換貨而導致未于約定日期前入廠并驗收合格入庫者,應以逾期交貨

處理。

五、整理付款

1、整理付款驗收憑證

整理付款憑證:采購部以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證。

2、整理付款程序

⑴采購部在原料驗收入庫后,以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證,填寫好《付款申請單》連同發(fā)票按付款程序核批后,交出納依《付款申請單》匯款給供應商。

⑵屬月結(jié)貨款者,采購人員應先通知廠商提前送發(fā)票,然后按程序辦理付款。

⑶內(nèi)購材料需待試車檢驗者,按訂立合同規(guī)定辦理付款,未定和約者,依采購部門呈準的付款條件整理付款。

六、附則

本辦法飼料事業(yè)部總經(jīng)理批準后公布實施。

篇3:飼料事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責模版

1.參與組織BGB微生物飼料系列產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品定型及相應配方的方案制定和改進措施。

2.參與組織公司的科研課題、專利產(chǎn)品的申報、項目實施及驗收總結(jié)工作,并對上述工作進行過程管理和監(jiān)控。

3.參與安排BGB微生物飼料大型采購項目的跟蹤、協(xié)調(diào)以及銷售工作。

4.規(guī)劃并落實BGB微生物飼料大型采購項目外的飼料廠市場策劃和銷售工作,完成年度銷售目標。

5.參與公司重要事項的分析和決策,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供飼料市場銷售方面的分析和決策依據(jù)。

6.組織建立和完善BGB飼料售后技術(shù)服務保障體系,確保體系的正常運轉(zhuǎn),并對部門內(nèi)各層級技術(shù)人員的服務工作進行過程管理。

7.策劃組織大型有關(guān)技術(shù)推廣活動,并組織安排有關(guān)人員給客戶提供相關(guān)的技術(shù)幫助。

8.按照規(guī)定的生產(chǎn)流程和工藝標準,組織安排飼料系列產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預算、控制工作,并對過程進行管理。