集團(tuán)公司薪酬分配方案

第一章總則

　　一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章指導(dǎo)思想

　　二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

　　三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章管理人員工資制度

　　六、適用范圍：

　　(一)公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員;

　　(二)公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。

　　(三)特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。

　　七工資模式。

　　公司(醫(yī)院)管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤

　　(一)高、中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(醫(yī)院)工齡工資

　　1.基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　2.效益薪金=效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。

　　綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率=營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)+實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)+患者人數(shù)╳系數(shù)+本公司服務(wù)年限積分

　　3、效益年薪的發(fā)放：

　　(1)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%;否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。

　　(2)公司或醫(yī)院組織對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

　　(3)考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。

　　(4)在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

　　(5)效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

　　4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

　　5、高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

　　(二)正式員工(含醫(yī)院一般管理人員)

　　1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的'所有員工(除高級(jí)管理人員外)。

　　2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼

　　(1)基本工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

　　(2)崗位工資。

　?、俑鶕?jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定;

　?、诠緧徫还べY適用于行政人員。

　　(3)工齡工資。

　?、侔磫T工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　②年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn);

　?、郾竟竟g每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

　　(4)獎(jiǎng)金(效益工資)。

　?、俑鶕?jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

　?、诳?jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

　　③獎(jiǎng)金上不封頂;

　?、塥?jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

　　(5)津貼。

　?、侔ㄓ刑厥鈲徫唤蛸N、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

　?、谔厥鈲徫唤蛸N：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。

　　③各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)非正式員工工資制

　　1、適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式：協(xié)議工資制。

　　3、非正式員工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整

　　八、崗位工資。

　　(一)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　(二)員工崗位工資核定。

　　1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí);

　　2、員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　九、獎(jiǎng)金。

　　(一)獎(jiǎng)金的核定程序。

　　1、由財(cái)務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和

　　崗位職責(zé)

　　履行情況記錄;

　　3、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

　　4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　(二)獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

　　十、關(guān)于工齡工資。

　　(一)員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

　　(二)工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。

　　十一、其他注意事項(xiàng)。

　　(一)各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;

　　(三)各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分;

　　(四)員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

　　(五)各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;

　　(六)被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);

　　(七)在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章福利制度

　　十二、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

　　十三、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜;對(duì)于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。

　　十四、社會(huì)統(tǒng)籌：

　　社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

　　社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司(醫(yī)院)代扣代繳。

　　十五、購(gòu)房資助計(jì)劃

　　(一)申請(qǐng)條件：

　　1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的;

　　2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的;

　　3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的;

　　4、特殊情況無年限限定。

　　(二)滿足上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由公司按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。

　　1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬(wàn)元。

　　2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬(wàn)元。

　　3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬(wàn)元。

　　4、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。

　　5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。

　　十六、用車補(bǔ)貼計(jì)劃

　　公司鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司(醫(yī)院)擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司(醫(yī)院)按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。

　　十七、戶口

　　非本地戶口的，公司(醫(yī)院)將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會(huì)研究同意，為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　十八、養(yǎng)老計(jì)劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購(gòu)房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。

第六章管理股權(quán)激勵(lì)

　　將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán)。

第七章附則

　　十八、公司每月支薪日為10日。

　　十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

　　二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　二十二、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

篇2:學(xué)校薪酬分配制度

學(xué)校薪酬分配制度

一、分配原則：

　　1、將所有中學(xué)部教師的用于考核部分的績(jī)效工資的30%的30%作為教師績(jī)部分的總分配資金，按每位教師的個(gè)人積分占中學(xué)部教師總積分的比例進(jìn)行分配 2、工作量與成績(jī)相結(jié)合。

　　3、績(jī)效分配(績(jī)部分)分教學(xué)績(jī)效與科研績(jī)效及榮譽(yù)加分三塊，將三塊積分相加經(jīng)換算后為個(gè)人績(jī)部分總積分。

　　4、將每人所獲的三塊積分和作為分配績(jī)效工資的主要依據(jù)。

　　5、每位老師績(jī)部分30分，以20分為基數(shù)，以下方案是針對(duì)余下10分進(jìn)行分配。

二、具體分配

　　(一)教學(xué)績(jī)效 基本思想

　　1、以當(dāng)年的兩次期中考試和兩次期末考試(九年級(jí)包括一次中考成績(jī))為依據(jù)。

　　2、考慮到今年方案制訂的滯后性，分配方案制訂的原則上更多地考慮減小差距。

　　3、由于今年七年級(jí)設(shè)立了實(shí)驗(yàn)班以及今年三校合一導(dǎo)致學(xué)生生源的不均衡性，所以縱向比較年級(jí)學(xué)科成績(jī)?cè)谝欢ǖ某潭壬喜⒉滑F(xiàn)實(shí)，而在班級(jí)內(nèi)比較則是今年評(píng)比的主要手段。

　　4、考慮對(duì)優(yōu)生的重視和對(duì)全班整體兼顧特設(shè)立甲項(xiàng)及乙項(xiàng)

　　5、甲項(xiàng)積分與乙項(xiàng)積分之和為學(xué)科教學(xué)績(jī)效總積分。

　　6、各年級(jí)各班分配一定的成績(jī)幣(虛擬幣)：七年級(jí)每班410幣; 八年級(jí)每班429幣;九年級(jí)每班501幣(期中考試減半)。各學(xué)科積分占班級(jí)總積分的.比例來分配各學(xué)科的成績(jī)幣，各人所獲成績(jī)幣再直接轉(zhuǎn)化為個(gè)人教學(xué)績(jī)效的積分。 積分方案：

　　甲項(xiàng)：

　　1、工作量積分：按周計(jì)算每課時(shí)積1分，每學(xué)科積0.5分。兩項(xiàng)和即為工作量積分。

　　2、成績(jī)積分(按卷面100分計(jì)算)：

　　(1)取同年級(jí)學(xué)生數(shù)最少班級(jí)人數(shù)(實(shí)驗(yàn)班除外)的60%人數(shù)為各班優(yōu)生數(shù)比較其均分，科目成績(jī)與全校均分的相比每高1分積1分，每低1分扣積分1分，此項(xiàng)為均分積分。

　　(2)同年級(jí)按該成績(jī)排列1，2，3，4，5，6名分別積15，14，13，12，11，10分。

　　(3)將名次積分加該項(xiàng)成績(jī)均分積分為該項(xiàng)成績(jī)積分。

　　(4)七年級(jí)除實(shí)驗(yàn)班外，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)三科中有兩科按百分制文科與第一名間隔5分或5分以上，理科間隔7分且政史地生等四個(gè)科目有3科或3科以上未出現(xiàn)間隔5分或5分以上，則該政、史、地、生等科目中未間隔5分或5分以上者積分減半。 八年級(jí)及語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理四科中有三科按百分制文科與第一名間隔5分或5分以上，理科間隔7分且政、史、地、生等四個(gè)科目有3科或3科以上未出現(xiàn)間隔5分或5分以上，則該政、史、地、生等科目中未間隔5分或5分以上者積分減半。 3、將工作量積分乘以成績(jī)積分為該科甲項(xiàng)積分。

　　乙項(xiàng)： 除參照人數(shù)為同年級(jí)學(xué)生數(shù)最少班級(jí)人數(shù)的90%不同外，其余與甲項(xiàng)均相同

(二)科研積效

　　1、學(xué)科競(jìng)賽(含賽課、課件制作、優(yōu)秀教案及其他教學(xué)比賽) 校內(nèi)：學(xué)科競(jìng)賽人數(shù)以10人為起點(diǎn)，不足10人不設(shè)競(jìng)賽獎(jiǎng)。其中一等獎(jiǎng)按參賽人數(shù)的10%;二等獎(jiǎng)按參賽人數(shù)的20%;三等獎(jiǎng)按參賽人數(shù)的30%計(jì)獎(jiǎng)。其中一等獎(jiǎng)加2分;二等獎(jiǎng)加1分。三等獎(jiǎng)不加分。 校外：(須由教育行政主管部門組織) 區(qū)內(nèi)中或市級(jí)學(xué)科競(jìng)賽獲一、二、三等獎(jiǎng)分別加2、1.5、1分。 省級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加6、4、3分。 國(guó)家級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加15、8、6。

　　2、論文：(由教育行政主管部門組織評(píng)定或主辦的雜志或期刊) 發(fā)表：國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市區(qū)級(jí)分別加5、4、3分。

　　3、課題：(經(jīng)教育行政主管部門批準(zhǔn)結(jié)題) 國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市區(qū)級(jí)每人分別加10、5、3分。

　　4、學(xué)生競(jìng)賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)：(須由教育行政主管部門組織) 國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)每人分別加5、3、2分

(三)、榮譽(yù)加分

　　獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)主、市區(qū)級(jí)教育行政主管部門或政府部門頒發(fā)的表彰分別加8、6、4分。校級(jí)加0.5分。