薪酬績效主管上海耶里夏麗餐飲管理有限公司上海耶里夏麗餐飲管理有限公司,耶里夏麗,耶里夏麗一、崗位職責(zé):

1、設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展相匹配的合理化薪酬福利機(jī)制;

2、負(fù)責(zé)定期向外部市場、同行業(yè)單位薪酬水平和激勵(lì)體系的調(diào)研,及時(shí)掌握國家有關(guān)法律及政策,提交分析報(bào)告供決策分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

3、根據(jù)上級要求,完成人員發(fā)展及人工成本的預(yù)算編制工作;

4、員工績效、薪酬管理操作流程和規(guī)則制定和解釋,績效、薪酬管理流程的實(shí)施和優(yōu)化;

5、職位績效指標(biāo)提取,績效標(biāo)準(zhǔn)確定和調(diào)節(jié),參與績效目標(biāo)的討論和溝通;

6、組織實(shí)施績效考核,追蹤日常績效數(shù)據(jù),每月/季考核周期績效分析;

二、任職資格:

1、本科以上學(xué)歷;

2、從事人力資源管理工作5年以上,連鎖行業(yè)工作2年以上,有餐飲相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

3、具備人力資源管理知識,熟悉連鎖行業(yè)績效與薪酬管理,熟悉社保及相關(guān)工資福利政策;

5、掌握MBO、BSC、KPI等多種績效評估工具,寬帶薪酬應(yīng)用,考勤與假期管理等管理工具;

5、具備數(shù)據(jù)分析和績效溝通能力,邏輯判斷力,溝通協(xié)調(diào)能力,計(jì)劃組織能力,有創(chuàng)新力;

6、誠信,嚴(yán)謹(jǐn),有服務(wù)意識,能承擔(dān)壓力,溝通協(xié)調(diào)力強(qiáng),數(shù)據(jù)敏感。

篇2:薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價(jià)員工的績效

2.考核由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施,參與者是哪些考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定

3.考核結(jié)果如何反饋是否反饋給個(gè)人考核結(jié)果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談?wù)勀鷤€(gè)人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較

7.公司內(nèi)部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談提綱

1、公司當(dāng)前實(shí)際采用的績效考核指標(biāo)有哪些如何確定的您認(rèn)為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為考核難點(diǎn)在哪里

3、績效和其他獎(jiǎng)懲措施掛鉤是否按照制度約定進(jìn)行的

4、目前,對于中層領(lǐng)導(dǎo)績效工資占工資的多少您認(rèn)為績效工資應(yīng)當(dāng)占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認(rèn)為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認(rèn)為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認(rèn)為從整體上講,公司給予中層報(bào)酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報(bào)酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動(dòng)工資的比例有多大主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么

10、您認(rèn)為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對采取的長期激勵(lì)手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認(rèn)為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進(jìn)的方面有哪些