職位描述：

職責描述

1、建立并維護項目立項管理制度，包括但不限于項目立項評審、申請、審批管理制度和工作細則；

2、建立并維護項目驗收管理制度，包括但不限于項目初驗、終驗評審、申請、審批管理制度和工作細則；

3、建立并維護項目外包管理制度，包括但不限于項目外包申請、評估、審批制度和外包過程跟蹤、檢查和考核管理制度；

4、建立并維護項目配置管理制度，包括但不限于項目配置申請、審批；

5、建立并維護項目質量管理制度，包括但不限于項目質量檢查、確保和控制管理制度，質量標準、活動和獎懲制度；

6、建立并維護項目風險管理制度，包括但不限于項目風險識別、分析、預警和應對處理業務流程和管理制度，項目風險儲備金提取、申請、使用和審批處理業務流程和管理制度；

7、建立并維護項目變更管理制度，包括但不限于項目變更申請、評審、審批業務流程和管理制度；

8、建立并維護項目健康管理制度，包括但不限于項目健康模型、健康診測、預警和發布管制制度；

9、建立并維護項目績效評估制度，包括但不限于項目績效模型、績效評估、審核和審批管理制度。

任職資格

1、本科以上學歷，項目管理、標準化等相關專業；

2、具有項目制度管理經驗者優先，具有PMP證書者優先；

3、有項目管理體系建設經驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關規范；

4、具備軟件工程理論知識者優先。

篇2:工程項目施工標準化管理辦法

第一章總則

第一條為了加強工程項目施工管理,提高公司項目管理水平,促進公司施工項目管理制度化、規范化、科學化,使工程項目安全、優質、快速、高效地完成,根據集團公司有關工程項目施工管理要求,結合公司實際,特制定本管理辦法。

第二章組織機構

第三條外包維修廠副總是第一負責人,負責全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的(項目施工部)。

每日召開一次或一次以上會議討論本經理部各種重大事項并督促落實。并記錄在案:

一、工程項目勞務施工計劃與安排;

二、根據(項目施工部)的提議,決定項目內員工利益分配原則及獎懲標準;

三.人事任免令的簽發;

四.上報公司的請示或報告;

五.大宗物資、小型機具、機械設備的采購和租賃;

六.業務招待費一次花費超過500元時,征得總經理同意后,方能按財務程序辦理;

九.評先評優。

第六條外包維修廠為項委會的日常辦事、議事機構。

第七條外包維修廠廠長負責主持確定領導、部門責任分工,并負責按照企業質量、環境、職業健康安全管理要求,實施和督促落實經理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質量、環境、職業健康安全進行控制,堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法,進行有效的控制。

(要求張掛明示)并確保工作任務要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業務工作。

第十一條項目隊應以質量和效益為中心,根據承包的責任成本具體內容,結合實際制定降低成本措施,分解責任成本指標,通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出,保證效益目標的實現。

第四章施工技術管理

第十三條經理部施工技術系統必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作,按照技術分級責任制的規定,認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業指導書,積極的推廣新工藝、新技術,科學有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業計劃。按照工程項目的要求,制定切實可行的創優措施并抓好落實,及時辦理驗工計價、變更設計和調概索賠。加強對外協隊伍的日常管理,對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任,并建立工程臺帳和計價數量臺帳。

第五章安全質量管理

第十四條技術部門要認真做好項目經理部的安全質量監察工作,督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規;經常深入現場,定期和不定期進行安全質量檢查,對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款,并及時提出改進措施,督促指導各協作隊伍及時改正,同時向經理部領導反映;負責質量事故的調查;負責經理部安全質量創優規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗,對施工全過程實行安全質量控制,促進安全生產和創優目標的實現;協助監理搞好安全質量檢查工作,并與之保持良好的工作關系;對安全、質量負直接責任,做好防火、防盜、防破工作。成立質量保證體系(質量管理領導小組),負責質量管理相關決策工作;成立安全管理保證體系和環境保護保證體系(安全管理領導小組),負責安全管理環境保護管理相關決策工作。

第六章物資設備管理

第十五條對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算;經常進行市場調查,制定二三項料、砂石料采購限價和監督檢查工作,努力降低采購成本,控制物資消耗和積壓,加速采購資金的周轉,達到降低工程制造的成本。同時根據施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量,要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經理部有關機械設備管理的規定,隨時掌握全經理部機械設備的數量、性能、技術狀態、動態,做好原始資料的收集、計算并及時歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機械設備的維修、保養工作,提高機械設備的完好率、利用率,定期或不定期進行檢查,督促各隊伍機械使用管理。

第二十五條本辦法解釋權在公司企管部。

篇3:項目施工現場標準化管理

1、內容

施工現場標準化管理包括公司的管理制度,ISO-9002國際標準,法律法規等。

2、職責

由質量安全科和綜合辦公室按建設主管部門的規定,對施工現場進行標準化管理。

3、施工現場

1)根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通交通道路,做好上下水、電力、電訊及能源安排。

2)掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關系,建立工程測量控制圖。

3)現場布局規劃周密,使管理方便,合理壓縮臨時設施構筑,以減少費用支出。

4)大門、圍墻等設置按照公司要求統一設置。

5)按定置管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置,避免不必要的場內運輸,減少二次般運,提高勞動生產率。

6)符合勞動力保護、安全生產、消防、衛生及防范等有關規定。

7)以定置管理的方法管理場容,為文明施工打好基礎。

8)在施工現場做好系統標志管理。

4、施工現場的場容管理

1)場容管理總要求

①施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放,符合定置管理要求。[[為符合實際,對施工總平面圖進行動態控制,隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整,使之圖實相符。

②努力實現"三優二好一無"

三優

(1)樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優;

(2)嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優;

(3)合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效的場容場帽優。

二好

(4)合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好;

(5)核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好。

一無

(6)進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視,無重大和社會管理事故。

2)做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理;按平面圖布置設置機械設備;加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。

3)施工現場開展落手清管理。由項目副經理(生產)負責落手清工作的推行、檢查、考核。

5、施工現場的安全管理

1)建立項目安全生產責任制,責任落實到人。與施工班組組長簽訂安全生產協議書。

2)全方位對職工進行技術教育,采用多樣化的教育形式,如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。

3)開展項目安全活動日和班組安全活動。

4)加強對安全設施管理。

5)在施工現場注意消防安全,嚴格按消防規定設置消防設施。