工程部設計崗位職責

職責描述:

1、全面負責技術部全面管理工作。

2、指導部門內部技術問題,解決設計和施工過程中全面的技術問題。

3、負責編制項目修建性詳細規劃構思和項目設計實施計劃,組織規劃設計方案的優選、計劃及方案能滿足政府相關部門和公司領導的要求。

4、監督圖紙的落實和施工按質按期完成,確保項目開發質量和安全。

5、與公司各個部門做好各項橫向配合工作。

6、完成上級領導安排的各項臨時工作。

任職要求:

1、工民建相關專業本科及以上學歷。

2、五年以上大型房地產公司的現場項目。理經驗,并曾具有設計院設計工作經驗者。

3、了解房地產開發企業工程管理、設計管理側重點及全業務體系關鍵點。

4、工作認真負責,熱情主動,有良好的溝通、協調能力。

5、熟練使用各種繪圖及辦公軟件。

工程部設計崗位

篇2:國際酒店規劃設計工程部審核意見

某國際酒店規劃設計工程部審核意見

1、從18到25樓,每層樓有六間衛生間原有建筑竣工圖墻身尺寸為1.9米及1.7米要更改,經現場實地測量為1.55米,修改設計方案為:取消衛生間淋浴間,在原有浴缸旁邊加花灑淋浴龍頭。(設計方沒有到現場核對過自己所設計的圖紙和效果圖方案)

2、要求每間房做一份施工圖,特別是平面布局要與現場建墻及設備相符合,尺寸不能相差太大,設備安裝位置要準確。(設計方沒有到現場核對過自己所設計的圖紙和效果圖方案)

3、18到25層所有走廊天花設計與現場消防設備管道有沖突,原有設計方案作廢,從新設計天花效果圖和施工圖,(前面施工圖審核過程中甲方多次提出此設計不合理但設計一直沒有采納甲方意見)

4、18到25層客房的09、10、11、12四間房的書桌全部打橫放,設計為長方型,因為橢圓形書桌打豎放空間太小不好過人到趟椅處休息,原有橢圓形書桌取消,設計方提供書桌設計圖紙。

5、電梯間貨梯門要改為與現場實際尺寸為準,現在的施工圖和現場尺寸不相符合。

6、18到25層01、07、15、20號房間四間進門口處因為原有窗臺墻身突出,影響衣柜及立面施工及收口問題,要在施工圖里面增加入門口立面圖。

7、18到25層所有東邊走廊消火栓現場安裝位置與施工圖不相符合,須調整立面圖的原有布局。

8、18到25層所有公共區域加壓風井位置與施工圖不相符合,預留門洞尺寸太大,經現場核對應該與現場原有尺寸一樣。

9、18到25層須增加平面布局圖設備安裝擺放的詳細定位和尺寸。

10、所有不同戶型窗戶都要有詳細的施工圖和窗戶鋁合金裝飾材質圖。

11、設計方沒有到現場核對過自己所設計的圖紙和效果圖方案。

**國際酒店工程部審核意見

20**年*月**日

檔案管理制度

篇3:X物業工程部組織機構原則設計制度

物業工程部組織機構的原則、設計

1.建立組織機構的原則

建立合理的組織機構是高效率地開展物業設備管理的組織保證。建立設備管理機構必須遵循的一般原則是:

1.1.在物業總經理領導下的總工程師負責制原則。

1.2.精兵簡政的原則。能由社會承擔的工作,要盡量委托專業廠家承擔。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟悉情況、反應靈敏,專業主管必須堅持在第一線工作。

1.3.設備管理、技術和經濟三位一體的原則。

1.4.職責職權對應分明的原則。在統領全局的前提下,職權分散有利于提高效率,有利于調動下級積極性和培養下級的工作能力。

1.5.保持最佳管理幅度的原則,通常以4-8人為佳。

1.6.信息反饋和調控的原則。

1.7.按各個物業各自的特點、專業人員的技術水平設計組織體制。

2.工程部組織機構的設計

物業工程部組織機構和崗位的合理設置,是完成工程部任務的保證條件。工程部組織機構的設計,應體現統一領導、分級管理的原則。

2.1.各種不同層次專業人員的配置、組成及其比例關系,應與工程部的任務需要相適應。

2.2.在人員的配置和機構的設計上要考慮一專多能的原則。

2.3.處理好專業與專業之間、工種與工種之間的協調和配合關系。

2.4.組織機構還應按照精簡機構、提高工作效率的要求,力求減少管理層次,充分發揮各級、各類人員的積極性原則。

3.工程部組織機構的設置方式

工程部組織機構按專業系統設置,工程部在總工程師統一領導下,下設若干個專業作業級,如下圖所示。