培訓(xùn)會(huì)議營(yíng)銷崗位職責(zé)任職要求
培訓(xùn)會(huì)議營(yíng)銷崗位職責(zé)
會(huì)議營(yíng)銷及培訓(xùn)講師維也納酒店維也納酒店有限公司,維也納酒店崗位職責(zé)
1、促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成:實(shí)施推介會(huì)及其他形式的演講,協(xié)助促成公司業(yè)務(wù)達(dá)成;
2、招商推介會(huì):招商推介會(huì)主持演講,組織并監(jiān)控推介會(huì)流程,確保推介會(huì)有序進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)推介會(huì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),為流程及策略改進(jìn)做支持;
3、培訓(xùn)搭建與實(shí)施:搭建事業(yè)部的培訓(xùn)體系搭并進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施,完成培訓(xùn)效果評(píng)估及考核工作;
4、活動(dòng)支持:配合支持集團(tuán)及各部門舉行的重要活動(dòng)。
任職要求
1、大專學(xué)歷以上,專業(yè)不限,播音主持等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、形象氣質(zhì)好,親和力好,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
3、具備2年以上大型企業(yè)培訓(xùn)或招商說明會(huì)經(jīng)歷,具備獨(dú)立演講能力;
4、掌握OFFICE辦公軟件使用方法;
5、熟悉培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及搭建,掌握課程開發(fā)的方法。
篇2:房地產(chǎn)營(yíng)銷部行政會(huì)議管理規(guī)范
房地產(chǎn)營(yíng)銷部行政管理規(guī)范:會(huì)議管理規(guī)范
三、會(huì)議管理規(guī)范
1.營(yíng)銷部早會(huì)
(1)時(shí)間:每日上午8:30;
(2)參加人員:營(yíng)銷經(jīng)理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業(yè)顧問
(3)內(nèi)容:
當(dāng)日工作的分派與布置
各環(huán)節(jié)工作問題的解決
批評(píng)、表?yè)P(yáng)
預(yù)約情況的核對(duì)
價(jià)格、控盤調(diào)整
當(dāng)日廣告、促銷情況出處和統(tǒng)一說辭
銷售管理細(xì)則及銷售手冊(cè)修改
2.營(yíng)銷部晚會(huì)(強(qiáng)銷期階段)
(1)時(shí)間:每日下午16:30;
(4)參加人員:營(yíng)銷經(jīng)理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業(yè)顧問
(5)內(nèi)容:
*當(dāng)日成交、回款、來電、來訪中的問題及解決方法
*次日廣告、促銷情況出處和統(tǒng)一說辭
*預(yù)約情況的核對(duì)
*價(jià)格、控盤調(diào)整
*今日回款確認(rèn)
*批評(píng)、表?yè)P(yáng)
*銷售管理細(xì)則及銷售手冊(cè)修改
特別備注:
會(huì)議由銷售主管輪流主持,除上述議題外,其他問題(如個(gè)別案例)會(huì)下針對(duì)性解決。
(6)以會(huì)議紀(jì)要形式抄送有關(guān)人員及部門。
2.項(xiàng)目每周例會(huì):
(1)時(shí)間:每周一下午16:30
(2)地點(diǎn):銷售接待中心
(3)參加人員:
(4)內(nèi)容:
*一周工作總結(jié):來電、來訪、成交、回款中的問題、與指標(biāo)的差距及對(duì)策、客戶分析、新(競(jìng)爭(zhēng))樓盤動(dòng)向的介紹。
*銷售策略調(diào)整方向--控盤、價(jià)格、推廣的介紹。
*客戶服務(wù)工作情況
*置業(yè)顧問體會(huì)--每次四人準(zhǔn)備,營(yíng)銷經(jīng)理點(diǎn)評(píng)
(5)以會(huì)議紀(jì)要形式抄送與會(huì)人員。
3.月例會(huì)
(1)時(shí)間:
(2)地點(diǎn):銷售接待中心;
(3)參加人員:營(yíng)銷經(jīng)理、策劃公司相關(guān)人員
(4)內(nèi)容:
*上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃
*客戶動(dòng)向、樓盤動(dòng)向、售后情況
*工作計(jì)劃調(diào)整和落實(shí)情況
(5)以會(huì)議紀(jì)要形式抄送總經(jīng)理和部門經(jīng)理。
4.業(yè)務(wù)專題會(huì)
(1)參加人員;營(yíng)銷部相關(guān)人員和其他部門相關(guān)人員
(2)必須提前一天準(zhǔn)備好討論議題,并且及時(shí)通知相關(guān)人員。
(3)特點(diǎn):每個(gè)專題將與工作內(nèi)容緊密結(jié)合,解決一個(gè)工作中的問題,并將定期檢查執(zhí)行情況。
(4)以會(huì)議紀(jì)要形式抄送與會(huì)人員、相關(guān)部門。
篇3:營(yíng)銷中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程(銷售策劃共用)
營(yíng)銷中心代理公司會(huì)議管理(銷售、策劃共用)
A年度工作例會(huì)
不遲于每年12月31日,例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本年工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃等;
B季度工作例會(huì)
不遲于每季度最后一月第三周周六之前。例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃等;
C月度工作例會(huì)
不遲到于每月最后一周周五(具體時(shí)間由甲乙雙方確定),例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本月工作總結(jié)以及下月工作計(jì)劃等。
D周工作例會(huì)
每周五18:30AM,例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃
E專題會(huì)議
根據(jù)工作需要,代理公司與開發(fā)商可具體安排專題會(huì)議,
討論臨時(shí)性或?qū)n}性問題,具體時(shí)間地點(diǎn)由雙方協(xié)商確定。
F案場(chǎng)每日例會(huì)
代理公司每日應(yīng)舉行銷售案場(chǎng)工作例會(huì),主要內(nèi)容為針對(duì)當(dāng)日銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析,代理公司應(yīng)制作每日工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要,代理公司可選擇性參與。
備注:
A例會(huì)與會(huì)人員應(yīng)包括但不限于甲乙雙方各職能口負(fù)責(zé)人
B例會(huì)內(nèi)容須由代理公司指定人員記錄,形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議
紀(jì)要由須甲乙雙方簽字核準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行,需制成公文發(fā)布的應(yīng)制成公文(公文格式由代理公司自行制定,報(bào)開發(fā)商備案),會(huì)議紀(jì)要原件又代理公司專人保管,另交復(fù)印件一份至開發(fā)商代表代表處。
C工作例會(huì)的具體時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)工作需要由甲乙雙方共同確定;
D會(huì)議紀(jì)要與本制度具有同等效力,與本制度有抵觸之處,按照會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。
E例會(huì)原則上不允許請(qǐng)假,特殊情況應(yīng)先向甲乙雙方負(fù)責(zé)人報(bào)備,否則罰款500元/次。
**羅浮山水項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要NO.
會(huì)議時(shí)間:年月日會(huì)議地點(diǎn):
會(huì)議主持人:會(huì)議記錄人:
與會(huì)人員:
會(huì)議議題:
會(huì)議內(nèi)容:
與會(huì)人員簽名: