制造項目經(jīng)理崗位職責

職責描述:

1、參與智能制造項目前期評估和立項工作,開發(fā)可行性評估,參與項目售前工作,包括交付成本評估、報價及合同審核等,參與項目的現(xiàn)場實施、售后服務(wù)等工作;

2、負責調(diào)研和分析客戶的需求,設(shè)計和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,制定有針對性的解決方案,并通過專業(yè)的項目管理,協(xié)助和引導客戶完成項目實施工作;

3、作為智能制造工程資深專家,統(tǒng)籌資源并輸出智能規(guī)劃設(shè)計,或整個改造集成方案,提供有效整體解決方案;

4、合理制定項目工作計劃,調(diào)節(jié)團隊工作方式、工作計劃、合理設(shè)定項目目標;

5、輸出智能制造項目的技術(shù)資料,形成標準化系統(tǒng)實施文案;

任職要求:

1、本科及以上學歷,計算機、機械設(shè)計、工業(yè)自動化、機電等相關(guān)專業(yè);

2、5年以上工作經(jīng)驗,3年以上項目管理工作經(jīng)驗,有PMP證書;

3、熟悉MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等大型生產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)劃和導入;

4、熟悉自動化設(shè)備控制系統(tǒng),有中、大型非標設(shè)備及全自動生產(chǎn)線或機械運動控制、機器人運動控制、智能制造相關(guān)整線設(shè)計經(jīng)驗;

5、熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)的工藝流程,有制造業(yè)信息化規(guī)劃經(jīng)驗優(yōu)先;

6、能獨立進行項目開展,具備較強的現(xiàn)場管理及處理應(yīng)急事務(wù)的經(jīng)驗及能力;

7、具備較強溝通能力及理解能力,善于學習,具有敬業(yè)精神,有團隊精神。

制造項目經(jīng)理崗位

篇2:項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理的職責(五)

項目經(jīng)理對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標,項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。

篇3:公司項目經(jīng)理職責權(quán)利工作流程

公司項目經(jīng)理職責、權(quán)利及工作流程

項目經(jīng)理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn),領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié),產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00