人員管理主管崗位職責(zé)

招聘及人員管理主管/經(jīng)理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)人才的招聘工作;

2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,確定招聘目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);

4、對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展,確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;

5、指導(dǎo)員工發(fā)布職位需求信息,做好公司形象宣傳;搜集簡(jiǎn)歷,對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選,

6、組織相關(guān)部門(mén)人員完成面試工作,確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求;

7、對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,完成錄用通知;

8、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新,以及招聘網(wǎng)站的信息溝通;

9、管理招聘費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷;

10、總結(jié)招聘工作中存在的問(wèn)題,提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議,完成招聘分析報(bào)告;提高招聘效率;

11、熟悉公司人力資源制度,對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。

12、協(xié)助上級(jí)管理公司的人員配置、調(diào)動(dòng)和晉升

任職要求

經(jīng)驗(yàn)要求:

招聘工作經(jīng)歷3年以上、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧;熟悉招聘流程及各種招聘渠道;

學(xué)歷要求:人力資源、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上畢業(yè)者優(yōu)先職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)人才的招聘工作;

2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,確定招聘目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);

4、對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展,確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;

5、指導(dǎo)員工發(fā)布職位需求信息,做好公司形象宣傳;搜集簡(jiǎn)歷,對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選,

6、組織相關(guān)部門(mén)人員完成面試工作,確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求;

7、對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,完成錄用通知;

8、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新,以及招聘網(wǎng)站的信息溝通;

9、管理招聘費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷;

10、總結(jié)招聘工作中存在的問(wèn)題,提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議,完成招聘分析報(bào)告;提高招聘效率;

11、熟悉公司人力資源制度,對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。

12、協(xié)助上級(jí)管理公司的人員配置、調(diào)動(dòng)和晉升

任職要求

經(jīng)驗(yàn)要求:

招聘工作經(jīng)歷3年以上、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧;熟悉招聘流程及各種招聘渠道;

學(xué)歷要求:人力資源、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上畢業(yè)者優(yōu)先

篇2:租賃公司主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值工作制度

租賃公司主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值工作制度

為確保在公司正常辦公時(shí)間以外對(duì)公司在管樓宇發(fā)生的重大客戶投訴、重大糾紛、突發(fā)事件等問(wèn)題能夠及時(shí)有效控制和處理,特制定ZZ主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值工作制度。

一、值班安排:

公司行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排機(jī)動(dòng)總值工作,機(jī)動(dòng)總值班人員(下稱"機(jī)動(dòng)總值")由公司各部門(mén)主管級(jí)以上人員組成,實(shí)行每人一周輪值制,具體排班由公司行政人事部每月月底排定下月機(jī)動(dòng)總值班表。

二、值班方式:

不計(jì)考勤,機(jī)動(dòng)式值班。在晚間發(fā)生重大事件須到現(xiàn)場(chǎng)處理置的,次日上班時(shí)間或下班時(shí)間可作相應(yīng)的延遲或提早,但須向行政人事部作情況報(bào)備及呈交《事件報(bào)告表》。

三、值班時(shí)間:

值班時(shí)間暫定為周一至周六下午18:00分--次日早上9:00分。周日和其它節(jié)假日早上9:00--次日早上9:00。

四、值班物料:

1、《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》;

2、機(jī)動(dòng)總值手機(jī)1臺(tái),號(hào)碼:。

五、值班制度:

1、機(jī)動(dòng)總值在值班期間全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本公司在管樓宇發(fā)生的各類突發(fā)事件、重大糾紛、重大客戶投訴等問(wèn)題。控制局面,消除消極因素;

2、機(jī)動(dòng)總值在緊急情況下代表公司組織有關(guān)部門(mén)和人員積極采取應(yīng)急處理措施,做好記錄并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,按照主管領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行處理,情況危急的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

3、非緊急情況且不能馬上解決的問(wèn)題,機(jī)動(dòng)總值可做好值班記錄并在下一個(gè)工作日交相關(guān)部門(mén)處理;

4、值班期間的工作時(shí)間內(nèi)抽檢巡視各區(qū)域服務(wù)站運(yùn)作情況、各崗位工作狀況以及辦公環(huán)境維護(hù),發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、隱患及時(shí)糾正、處置;

5、輪值班期間工作時(shí)間內(nèi)要求每個(gè)服務(wù)站巡查不少于一次,并將巡檢發(fā)現(xiàn)情況及跟進(jìn)處理情況填寫(xiě)在《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》內(nèi);

6、機(jī)動(dòng)總值在輪值期間不能離開(kāi)本市區(qū)域以外,在出現(xiàn)必須到現(xiàn)場(chǎng)處理的突發(fā)緊急事件時(shí)要求30分鐘以內(nèi)能趕赴至現(xiàn)場(chǎng)處理,如擅離職守造成出現(xiàn)問(wèn)題后延誤時(shí)間或遇事隱瞞不報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按嚴(yán)重失職論處;

7、輪值的機(jī)動(dòng)總值要注意總值手機(jī)的及時(shí)充電、保持總值手機(jī)24小時(shí)通訊暢通、來(lái)電時(shí)測(cè)及時(shí)接聽(tīng),有未接來(lái)電時(shí)及時(shí)作出回復(fù);

8、機(jī)動(dòng)總值過(guò)程中認(rèn)真填寫(xiě)《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》,對(duì)需進(jìn)一步跟進(jìn)處理的問(wèn)題要記錄清楚相關(guān)細(xì)節(jié)和事項(xiàng),并做好工作及總值手機(jī)的交接;

9、輪值的機(jī)動(dòng)總值如有特殊情況不能值班的,由本人提前商請(qǐng)其他機(jī)動(dòng)總值人員替班,但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)備行政人事部;

10、遇到緊急、重大事件時(shí)要沉著應(yīng)對(duì),按照工作制度和程序請(qǐng)示、報(bào)告,處理過(guò)程要收集相關(guān)證據(jù)和拍照取證;完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要準(zhǔn)確、及時(shí);值班人員要增強(qiáng)保密觀念,所有涉密內(nèi)容未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外傳。

六、工作表格

1、《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》;

2、《事件報(bào)告表》

事件報(bào)告表

村號(hào)樓

事發(fā)日期:事發(fā)時(shí)間:

事發(fā)地點(diǎn):

事件類別:罪案:失火:

糾紛:損壞:

受傷:其它:

事件經(jīng)過(guò):

時(shí)間詳情

調(diào)查原因:

所采行動(dòng):

措施建議:

報(bào)告人:報(bào)告日期:報(bào)告時(shí)間:

總經(jīng)理批示:

篇3:炸藥庫(kù)主管人員安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條:嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》、《安全規(guī)程》等各項(xiàng)法規(guī),切實(shí)抓好爆破器材的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取、使用和清退管理工作,確保爆炸物品在儲(chǔ)存、使用中不發(fā)生問(wèn)題和安全事故。

第二條:負(fù)責(zé)建立健全本礦爆炸物品安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及“四員”安全責(zé)任制。

第三條:經(jīng)常深入炸藥庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,確保爆炸物品安全管理硬件設(shè)施符合安全要求,確保國(guó)家有關(guān)爆炸物品法律法規(guī)和本單位各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。

第四條:認(rèn)真組織本單位涉爆人員學(xué)習(xí)國(guó)家爆炸物品的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,按時(shí)組織涉爆作業(yè)人員參加公安機(jī)關(guān)的年審學(xué)習(xí)。

第五條:教育督促庫(kù)管員、押運(yùn)員、爆破員嚴(yán)格履行崗位職責(zé),自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)爆炸物品管理的法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕私拿、私藏、私借、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)送、亂存、亂放爆破器材等違法違規(guī)行為發(fā)生。

第六條:加強(qiáng)爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和涉爆各管理環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,督促各涉爆人員和爆破作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》,嚴(yán)密控制各類安全事故的發(fā)生。

第七條:正確行使監(jiān)管職權(quán),有效制止一切違章、違規(guī)、冒險(xiǎn)作業(yè)行為,并對(duì)重大違章、違規(guī)行為和制止無(wú)效的行為提出處理、處罰意見(jiàn)。

第八條:定期匯報(bào)工作,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),完善工作措施,提高工作成效。

第九條:炸藥庫(kù)發(fā)生安全事故時(shí),必須在第一時(shí)間向礦調(diào)度室和礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并組織好應(yīng)急工作。