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員工考核評價制度

2024-07-26 閱讀 7014

員工考核評價制度

  (一)工作目標的完成情況和自我評價;

  (二)工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗總結(jié);

  (三)下期工作中需要改進或幫助的'項目;

  (四)自我完善的計劃。

  由人力資源部向集團各部門通知考評時間并發(fā)放考評表;員工與其上級領(lǐng)導(dǎo)提前進行考評準備;直接上級安排對員工進行面對面述職考評,評分比重為總評分的60%。由員工上級的上級參考第三步的考評結(jié)果,對員工進行書面考評,評分比重為總評分的40%。根據(jù)兩級領(lǐng)導(dǎo)的評分,匯總員工考評得分,考評結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部,兩級領(lǐng)導(dǎo)的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項目對員工考核進行加減分,填制員工考核匯總表,報公司總經(jīng)理進行核決。

五.員工考核評價標準:

  員工考核得分 員工評價級別 描述

  90分(含)以上 優(yōu)秀 優(yōu)秀 工作出色,無可挑剔

  80分(含)—90分 良好 令人滿意,不負眾望

  70分(含)—80分 較好 工作稱職,令人安心

  60分(含)—70分 較差 有問題,需要注意

  60分以下 很差 危險,勉強維持

六、人事檔案管理

  公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管,一為在職員工檔案;二為離職員工檔案;三為儲備員工檔案。

七、解聘

  有下列情況之一者,公司可實行解聘制度:

  1、工作能力不符合崗位要求的;

  2、品行不佳,不利于在公司長期發(fā)展的;

  3、不能接受企業(yè)文化,不適應(yīng)公司管理模式的。

  對中止試用的人員,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。

八、開除

  員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

  1、員工不能勝任其崗位工作者;

  2、員工有嚴重違紀行為者。

  公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工,并于當日進行工作交接

篇2:安全目標的考核以及評價

為提高安全目標管理效能,目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價,并對有關(guān)人員進行獎勵或懲罰??己耸窃u價的前提,是有效實現(xiàn)目標的重要手段。目標考評是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算,缺乏群眾性的弱點,通過考評使管理工作科學(xué)化、民主化。通過目標考評獎優(yōu)罰劣,避免大鍋飯,對調(diào)動工人參與安全管理的積極性起到激勵作用,為下一個目標的實施打下良好基礎(chǔ),從而推動安全管理工作不斷前進。

為做好安全目標的考評工作,考評中應(yīng)遵循以下原則:

第一,考評要公開、公正。考評標準、考評過程、考評內(nèi)容和考評結(jié)果及獎懲要公開,要增加考評的透明度。不搞領(lǐng)導(dǎo)裁決,不搞神秘化,不搞發(fā)紅包??荚u要有統(tǒng)一的標準,標準要定量化,無法定量的要盡可能細化,使考評便于操作,也避免因領(lǐng)導(dǎo)或被考評人不同,而有不同的考評標準。

第二,以目標成果為考評依據(jù)。目標管理是強調(diào)結(jié)果的管理,對達到目標的過程和方法不作規(guī)定。因此不論你付出的努力有多大,考評的是成果的大小、質(zhì)量和效果。這一方法激勵人們的創(chuàng)造精神,工作中講究實效,避免形式主義。

第三,考評標準簡化、優(yōu)化??荚u涉及的因素較多,考評結(jié)果應(yīng)最大限度表明目標結(jié)果的成效,標準盡量簡化,避免項目過多,引起考評工作的繁瑣和復(fù)雜??荚u標準要優(yōu)化,要抓反映目標成果的主要問題,評定等級要客觀。

第四,實行逐級考評。安全目標的設(shè)定和分解是逐級進行,進而構(gòu)成目標體系,由上至下逐級考評,有利于考評的準確性。

對目標的考評內(nèi)容包括:①目標的完成情況:包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時間。②協(xié)作情況:目標實施過程中組織內(nèi)部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內(nèi)容外,還應(yīng)適當考慮目標的復(fù)雜程度和目標責任人的努力程度。

由于考評的標準、內(nèi)容、對象不同,因此對目標的考評方法也不同,但考評方法應(yīng)簡單、易行,具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性??刹扇》猪椨嫹址?、目標成果考評法、崗位責任考評法等。

篇3:安全生產(chǎn)評價考核制度

1、為了更好的執(zhí)行公司的各項安全管理文件,形成安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的權(quán)責機制,最終將安全工作落實到實處,減少安全事故的發(fā)生,為員工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境,特制定此制度。

2、安全培訓(xùn)考核細則

公司新入廠員工的一級安全培訓(xùn)由公司安全員負責。

三級安全培訓(xùn)有各科室組織開展。

各部門要嚴格執(zhí)行新員工的三級安全教育,對新入廠的員工和轉(zhuǎn)崗、換崗的員工進行安全的三級教育,并記錄在公司的三級安全教育的培訓(xùn)記錄內(nèi),對于未能按規(guī)定執(zhí)行的科室,給予部門安全員20元/人的罰款,部門主管連帶100%。科室新入廠員工的二、三級教育要在進行完一級安全培訓(xùn)后2天內(nèi)組織。

3、安全檢查考核細則

各部門要嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)檢查制度,對于未能按規(guī)定進行安全檢查的科室,給予部門負責人20元/次的罰款,部門兼職安全員10元/次的罰款。

對于安全檢查出的安全隱患,未能按期整改的,給予責任人延遲每天50元的罰款;

在安全員定期組織的安全檢查中,如在部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患,給予部門負責人20元/項的罰款;

兼職安全員以每日不少于一次對本部門的各危險點進行巡查,并記錄。如未能進行檢查或記錄不實,將給予安全員20元/次罰款。每周一將上周的日檢表由部門主管確認后交于安全員,如主管未簽字視為未檢查。

4、安全評比考核細則

公司在安全管理上實行安全評比,公司在年度獲事業(yè)部評比中取得名次,得到獎勵的,給予各部門負責人按獎勵金額的50%進行獎勵,部門兼職安全員按獎勵金額的30%進行獎勵。

5、安全事故考核細則

各部門出現(xiàn)安全事故,依據(jù)公司的《安全事故管理制度》內(nèi)容執(zhí)行,對因公司硬件造成的安全隱患,出事故的責任人給予工傷待遇;部門負責人及兼職安全員給予不低于100元的罰款;因個人原因造成的人身傷害,將不給予工傷待遇,并給予責任人、責任人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門兼職安全員不低于50元的罰款。

6、安全制度及安全措施的落實

在公司的定期安全檢查中,發(fā)現(xiàn)各部門未能有效執(zhí)行公司的安全制度和落實公司的安全措施的給予部門負責人不低于50元/項的罰款,部門兼職安全員連帶50%。

公司實施安全交接班制度,員工在交接班記錄上必須記錄安全情況,公司安全員要定期進行檢查。發(fā)現(xiàn)有不符的或是記錄失實的將給予科室安全員10元/次的考核。

7、公司的安全員以及兼職安全員的相關(guān)考核項目

考核原則:月度的罰款不超過安全員津貼范圍。

每月定期組織一次安全生產(chǎn)管理例會,如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準而未能如期組織的,給予30元/次的罰款;各科室兼職安全員必須按時參加安全例會,有事不能參加者需提前向公司安全員請假。遲到或者無故不到者將給予10元/次考核。

公司安全員依據(jù)綜合科的安排,對新入廠的員工進行一級安全教育,如非人事部門安排原因而未進行的,給予安全員40元/人的罰款。各科室兼職安全員負責組織和安排新員工的二、三級安全生產(chǎn)教育。未能按時開展的給予20元/次考核。

如出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,安全員要及時進行調(diào)查和落實,否則給予安全員20元/次考核。兼職安全員連帶100%。

在事業(yè)部安全評價中成績合格給予300元獎勵,高于評價分數(shù)的給予每高出一分加100元的獎勵。如未能達標將取消當月的安全員津貼。

安全設(shè)施的維護。各科室對于安全設(shè)施要定期進行檢查和維護、保養(yǎng)。對于不定期進行維護的科室給予20元/次的考核。兼職安全員考核10元/次。

8、公司安全員通過各種形式的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,以書面或OA的形式通知相關(guān)部門,再根據(jù)具體情況以會議或其他形式與責任部門相關(guān)負責人確定時間,限期整改并跟蹤驗證;

9、公司各部門接到安全隱患整改通知后,應(yīng)盡快組織人員在規(guī)定期限內(nèi)進行整改,不能及時完成的,要按照規(guī)定給予相應(yīng)的考核。

10、如確有特殊情況,不能及時完成的要說明原因并列出具體整改方案,以確定下次整改時間,公司安全員跟蹤驗證,仍然完不成的直接報綜合科進行考核;

11、考核流程:各部門主管及兼職安全員的考核表由安全員每月依據(jù)本月的檢查情況進行評定,安全員的考核經(jīng)綜合科制訂后由經(jīng)理綜合考評后執(zhí)行。