五年級(jí)六班數(shù)學(xué)小組考核評(píng)價(jià)細(xì)則

一、加分

1.作業(yè)能按時(shí)按量完成,給組內(nèi)每人加5分。

2.考試中,本組成員全部及格,組內(nèi)每人加5分。

3.凡上次考試不及格的(13人),本次考試及格,給本人和分管組長各加5分。

4.學(xué)習(xí)特別困難生(7人),成績提高10分,給本人和分管組長各加5分。

5.考試中有進(jìn)步的,(比上次至少提高3分),給本人和分管組長各加5分。

6.凡上課能積極舉手回答問題,表現(xiàn)好的,給本人加5分。

7.平時(shí)自行組織的測驗(yàn)加分情況臨時(shí)進(jìn)行加減分。

二、減分

1.作業(yè)不能按時(shí)按量完成,給組內(nèi)每人減5分。分管組長再減5分。

2.考試后的試卷以及作業(yè)本保存不完好的,給本人減5分。

3.凡對組員不負(fù)責(zé)任的組長,給組長扣5分。

4.考試中退步幅度大的,給本人和分管組長各扣5分。

5.凡教師不在,學(xué)生在課堂中,不遵守紀(jì)律,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給本組每人扣5分。

三、考核辦法

每兩周進(jìn)行一次評(píng)比,以小組進(jìn)行。組內(nèi)均分達(dá)前四名的,對組內(nèi)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。后5組,按個(gè)人總分,獎(jiǎng)勵(lì)前1/2。

四、考核機(jī)構(gòu)

組長:數(shù)學(xué)老師

副組長:z

組員:z

職責(zé):每天負(fù)責(zé)加減分記錄,互相監(jiān)督,填寫記錄表。

篇2:建立監(jiān)理工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制度

內(nèi)容提要:本文提出了對施工過程監(jiān)理工作的效果進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)的一種方法和標(biāo)準(zhǔn)。

工程建設(shè)項(xiàng)目,尤其是大型項(xiàng)目投資額大、工程內(nèi)容復(fù)雜、施工層次多、技術(shù)含量高、工期要求嚴(yán)、社會(huì)影響大,監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協(xié)調(diào)多。因此,對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同執(zhí)行實(shí)施控制的監(jiān)理工作也就成為一個(gè)系統(tǒng)工程。只有對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密、有效的管理,才能達(dá)到好的監(jiān)理效果。但對監(jiān)理的工作效果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)?各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法,寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,并根據(jù)工程內(nèi)容賦予相應(yīng)分值,最終通過評(píng)分的辦法對各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),取得了一定的積極效果。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立

在公司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置監(jiān)理部,由監(jiān)理部與公司簽定項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任合同。同時(shí)為加強(qiáng)施工全過程監(jiān)理工作的管理,由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評(píng)價(jià)辦法,對監(jiān)理部工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。

二、考核方法

采用月度由監(jiān)理部自檢,季度由公司總師辦巡查考核評(píng)分,年終公司總結(jié),工程完工后進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)的形式,具體步驟如下:

(1)每月末由監(jiān)理部自評(píng),填報(bào)“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表(自檢評(píng)分)”。

(2)總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場檢查,結(jié)合各監(jiān)理部的工作情況及自評(píng)結(jié)果,每季度進(jìn)行一次綜合考核,填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表(考核評(píng)分)”,并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評(píng)分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位,根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)理工作。

(3)年終以季度評(píng)分表為基礎(chǔ),對各監(jiān)理部進(jìn)行考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果列出名次,通報(bào)給各監(jiān)理部及職能部門。

(4)工程完工后,以每年年終的評(píng)分表為基礎(chǔ),對各監(jiān)理部進(jìn)行總體評(píng)價(jià),向各有關(guān)單位發(fā)出簡報(bào),并寫出各監(jiān)理部的項(xiàng)目監(jiān)理工作鑒定,鑒定結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

三、檢查、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、檢查、考核內(nèi)容

(1)組織機(jī)構(gòu)、人員配備及管理制度方面

1)機(jī)構(gòu)是否健全,分工是否明確;主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符;人員是否到位;內(nèi)部溝通和協(xié)作是否良好;是否能對下屬進(jìn)行有效管理。

2)主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格;實(shí)際操作中是否能夠勝任所擔(dān)任的崗位的正常工作。

3)是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內(nèi)部管理制度及工作制度;內(nèi)部管理制度是否健全;有無違反紀(jì)律對工作造成影響及玩忽職守的情況;有無對上級(jí)規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。

4)有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。

(2)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面

1)質(zhì)量

①測量工作:是否有完整的測量方案;是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進(jìn)行督促檢查;是否對關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控測量復(fù)核(檢測手段齊備,檢測頻率符合技術(shù)規(guī)范要求),效果如何。

②材料、試驗(yàn)工作:是否對承包人的試驗(yàn)工作進(jìn)行了有效管理并督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng);是否對材料或商品構(gòu)件試驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,按規(guī)定獨(dú)立抽查;驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)是否準(zhǔn)確及時(shí)。

③監(jiān)理程序執(zhí)行情況:對承包人的施工方案的審查是否準(zhǔn)確,提出意見是否及時(shí);是否因此影響總監(jiān)辦對該方案的審查;是否起到預(yù)先指導(dǎo)的作用。

④旁站檢查工作是否到位;現(xiàn)場記錄是否符合要求;對關(guān)鍵部位的監(jiān)理是否及時(shí)準(zhǔn)確;能否預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題,避免質(zhì)量事故的發(fā)生;重大問題是否及時(shí)匯報(bào)。

⑤工序檢驗(yàn)認(rèn)可:是否對承包人完成自檢合格的各道工序進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收簽證認(rèn)可。

⑥工程問題處理:是否按監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問題或事故進(jìn)行及時(shí)處理并上報(bào)。

⑦質(zhì)量評(píng)價(jià):各種質(zhì)量檢測指標(biāo)合格;外觀良好;未出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故;未產(chǎn)生質(zhì)量缺陷;盡量避免返工現(xiàn)象。

2)進(jìn)度

①能否按時(shí)上報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

②對承包人上報(bào)的年、季、月等計(jì)劃的審批是否準(zhǔn)確,檢查和調(diào)整是否及時(shí)。

③是否經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況;是否對計(jì)劃超前或滯后提出分析意見;對進(jìn)度滯后的工程是否采取了措施。

3)投資

①是否按時(shí)審核計(jì)量支付報(bào)表。

②對各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間交工證書、中間計(jì)量表是否及時(shí)準(zhǔn)確簽證,有無漏簽、錯(cuò)簽;對承包人上報(bào)的資料的審核是否準(zhǔn)確;對計(jì)量支付的理解是否透徹,計(jì)量方法、原則掌握是否嚴(yán)格、正確。

③工程變更處理情況:是否按合同及規(guī)定的程序?qū)Πl(fā)生的變更問題及時(shí)處理;能否對承包人上報(bào)的費(fèi)用、工程數(shù)量計(jì)算提出審核意見;對有爭議的變更問題能否提出自己的意見。

④延期索賠處理情況:是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行;對事件及時(shí)作出反應(yīng)并上報(bào),采取應(yīng)急措施,減少損失;是否客觀、完整地做好現(xiàn)場情況記錄;是否簽認(rèn)各種記錄、報(bào)表,提出調(diào)查、初審意見。

⑤計(jì)日工使用情況:是否按程序處理,如實(shí)記錄,正確簽認(rèn)。

4)合同

①對合同文件的學(xué)習(xí)、掌握情況;協(xié)調(diào)處理合同糾紛、界面問題。

②協(xié)助承包人對各種保險(xiǎn)的辦理與理賠情況。

③分包工程的審查、報(bào)批及管理情況。

5)管理

①各監(jiān)理部制訂和補(bǔ)充的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)程、分項(xiàng)工程監(jiān)理方案等內(nèi)容及執(zhí)行情況。

②內(nèi)部學(xué)習(xí)及對承包人的業(yè)務(wù)培訓(xùn):對監(jiān)理工作或工程管理的合理化建議等。

(3)監(jiān)理資料、表格規(guī)范化方面1)監(jiān)理文件傳遞是否按程序執(zhí)行,有無錯(cuò)漏。

2)資料是否完整、統(tǒng)一、規(guī)范。

3)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和工作程序要求,對特殊部位的質(zhì)量檢驗(yàn)表有無補(bǔ)充。

4)簽認(rèn)是否及時(shí),有無遲簽或誤簽。

(4)對上次檢查、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況。

2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上述指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)分別賦予不同考核評(píng)分分值,對監(jiān)理部進(jìn)行評(píng)分后,依據(jù)總得分分別給予優(yōu)良、合格和不稱職評(píng)價(jià)。

四、考核效果及經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過兩年多的實(shí)踐,不僅保證了各監(jiān)理部監(jiān)理工作的順利實(shí)施,得到業(yè)主、承包方的認(rèn)可,而且在各個(gè)監(jiān)理部之間形成了互相學(xué)習(xí)、競爭的良好風(fēng)氣。

結(jié)束語

由于監(jiān)理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,監(jiān)理工作考核評(píng)價(jià)辦法只是對監(jiān)理管理工作的一種嘗試。對監(jiān)理內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)不同工程監(jiān)理工作重點(diǎn),通過調(diào)節(jié)分值和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整,具體項(xiàng)目具體確定。

希望此方法的提出,能有助于監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)主管部門逐步建立一套系統(tǒng)的監(jiān)理行業(yè)管理制度。

篇3:供電公司兩票管理考核評(píng)價(jià)制度

第一章總則

第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心,是項(xiàng)強(qiáng)制性的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)兩票日常的評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析、檢查和考核等管理工作,落實(shí)各級(jí)的職責(zé),促進(jìn)“兩票”制度的嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行,提高“兩票”的執(zhí)行質(zhì)量。結(jié)合公司具體實(shí)際,特制定本規(guī)定。

第二條本制度作為公司執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程部分》(電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分)、《電氣操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》的各項(xiàng)規(guī)定的補(bǔ)充,規(guī)定了公司“兩票”管理的各級(jí)評(píng)價(jià)職責(zé)、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定,請各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第二章“兩票”管理工作原則

第三條“兩票”管理執(zhí)行“一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)查糾一級(jí)”的工作原則,公司、部門、班組各自開展好三級(jí)層面的評(píng)價(jià)工作。

第四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當(dāng)作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán),多深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結(jié)合實(shí)際多做引導(dǎo)、指導(dǎo)工作,加強(qiáng)員工安全教育,培養(yǎng)員工自覺執(zhí)規(guī)、嚴(yán)肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

第五條公司、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評(píng)價(jià)工作,找出存在問題,要向責(zé)任部門、責(zé)任班組、責(zé)任人員反饋。

第六條公司、部門要結(jié)合每月安全分析會(huì),分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況,指出存在問題和改進(jìn)要求,對執(zhí)行過的差錯(cuò)票進(jìn)行考核,并在《安全簡報(bào)》進(jìn)行通報(bào)。

第七條部門、班組要加強(qiáng)《安規(guī)》及“兩票”知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,平時(shí)注重收集各班組和員工對《安規(guī)》及“兩票”實(shí)施細(xì)則還不夠理解的地方,積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對部門、班組反映問題,主要以專題形式,通過專題學(xué)習(xí)培訓(xùn),協(xié)助做好宣貫、培訓(xùn)工作。

第三章各級(jí)“兩票”管理職責(zé)

第八條安全監(jiān)察部的主要職責(zé)

(一)組織做好全公司“兩票”實(shí)施細(xì)則的制(修)訂工作,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際問題和員工疑問,提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補(bǔ)充規(guī)定,確保兩票在實(shí)際工作中嚴(yán)格、規(guī)范的執(zhí)行。

(二)每月定期組織對各部門的“兩票”進(jìn)行抽查(不少作業(yè)量的30%)、評(píng)價(jià)分析、月度分析會(huì)點(diǎn)評(píng)、月度績效考核獎(jiǎng)懲。

(三)監(jiān)督本公司各部門安全網(wǎng)人員每月開展“兩票”評(píng)價(jià)管理工作的落實(shí)。

(四)監(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場《安規(guī)》及《“兩票”實(shí)施細(xì)則》的嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)肅查處違章行為。

(五)組織對重大、重要檢修(施工、操作)項(xiàng)目“兩票”進(jìn)行提前審核把關(guān)。

(六)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本公司“兩票”執(zhí)行情況,定期和不定期總結(jié)分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進(jìn)措施或建議。

第九條部門安全員的主要職責(zé)

(一)部門一級(jí)每月25日前要依據(jù)省公司、市局和公司“兩票”實(shí)施細(xì)則的具體規(guī)定,組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進(jìn)行評(píng)價(jià)。對不合格的兩票,指出錯(cuò)誤地方,向相關(guān)責(zé)任人指出。并將匯總的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)情況,按附表格式上報(bào)公司安監(jiān)部。

(二)每月結(jié)合部門月度安全分析會(huì),分析“兩票”檢查監(jiān)督情況,指出存在問題和改進(jìn)要求,提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見。

(三)定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進(jìn)意見,上報(bào)公司安監(jiān)部。

(四)對重要檢修(施工、操作)項(xiàng)目(如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復(fù)雜的一次刀閘、開關(guān)設(shè)備更換等),要提前組織班組對兩票進(jìn)行審核把關(guān)。

(五)積極組織培訓(xùn),貫徹落實(shí)《安規(guī)》及《“兩票”實(shí)施細(xì)則》、有關(guān)“兩票”補(bǔ)充規(guī)定和兩票學(xué)習(xí)簡報(bào)的有關(guān)規(guī)定和要求。

(六)經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。

第十條班組安全員的主要職責(zé)

(一)班組每月組織對“兩票”逐份審核,進(jìn)行評(píng)價(jià)。對不合格的兩票,指出錯(cuò)誤地方,向相關(guān)責(zé)任人指出。對本班組兩票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià),并將統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)情況上報(bào)部門安全員。

(二)每月針對班組生產(chǎn)實(shí)際,提出“兩票”執(zhí)行中存在的問題,提出改進(jìn)意見和績效考核意見,抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。

(三)針對上級(jí)下發(fā)的有關(guān)“兩票”執(zhí)行中存在的問題、補(bǔ)充規(guī)定和學(xué)習(xí)簡報(bào)等,認(rèn)真組織宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí),落實(shí)整改,監(jiān)督好班組員工對兩票的規(guī)范執(zhí)行。

(四)結(jié)合班組實(shí)際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問題,及時(shí)上報(bào)部門協(xié)調(diào)解決。

第四章“兩票”管理的檢查與考核

第十一條各部門每月25日前應(yīng)將上月的“兩票”收回評(píng)價(jià),依據(jù)“兩票”實(shí)施細(xì)則的具體規(guī)定和評(píng)價(jià)辦法,逐份審核,評(píng)價(jià)為“合格”與“不合格”兩種,不合格票應(yīng)注明原因,并向有關(guān)責(zé)任人指出,同時(shí)在評(píng)價(jià)欄內(nèi)記錄。

(一)檢查人對每一份操作、工作票檢查以后,均應(yīng)將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時(shí)間填入該份最后一頁右下角“評(píng)價(jià)情況”的對應(yīng)欄中。

(二)對于不合格票的兩票(包括不合格的作廢票),將存在問題及向***人提出存在問題的情況填在相應(yīng)欄中。

第十二條公司安監(jiān)部每月組織對各部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)的“兩票”進(jìn)行抽查(不少于30%),對于存在問題及時(shí)向責(zé)任部門反饋。

第十三條各部門要結(jié)合實(shí)際,建立“兩票”執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,對不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,對部門自查的不合格“兩票”,公司一級(jí)不再進(jìn)行考核。對部門“兩票”審核時(shí),發(fā)現(xiàn)部門沒有審核出的不合格票,同時(shí)滿足不合格票達(dá)到部門審查數(shù)的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時(shí),對部門組織“兩票”審核人和安全員進(jìn)行考核。

第十五條公司及以上部門在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的,要參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的,參照給予公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章“兩票”評(píng)價(jià)匯總表格和合格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)辦法

第十七條公司統(tǒng)計(jì)的票數(shù):操作票按各變電站、開閉所、配電室(站)以完成一個(gè)操作任務(wù)為一份票統(tǒng)計(jì),工作票合格率應(yīng)將兩份(或多份)作為一張來統(tǒng)計(jì)。各部門按班組實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)按月份、分班組裝訂成冊,保留一年,以便上級(jí)檢查。各部門每月“兩票”評(píng)價(jià)匯總規(guī)范格式。

部門“兩票”評(píng)價(jià)匯總表

年月

序號(hào)

兩票類別/編號(hào)

操作(工作)任務(wù)

不合格原因

班組/責(zé)任人

評(píng)價(jià)人

月度匯總

本部門月份票共份,合格份,不合格份,合格率;

票共份,合格份,不合格份,合格率;

票共份,合格份,不合格份,合格率;

合計(jì)合格份,不合格份,合格率

第十九條操作票和工作票合格標(biāo)準(zhǔn)及合格率統(tǒng)計(jì)辦法

(一)凡違反《安規(guī)》(變電站和發(fā)電廠電氣部分、電力線路部分)關(guān)于倒閘操作和保證安全的組織措施、技術(shù)措施有關(guān)條文及公司兩票實(shí)施細(xì)則的“兩票”,均統(tǒng)計(jì)為不合格票。

(二)執(zhí)行中存在下列情況之一者,也統(tǒng)計(jì)為不合格票:

1、無統(tǒng)一編號(hào)或丟失,以及承上頁、接下頁不符合規(guī)定要求。

2、操作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容不明確、錯(cuò)誤或無電壓等級(jí)、無雙重編號(hào)。

3、操作項(xiàng)目未按規(guī)定使用雙重名稱或操作術(shù)語不規(guī)范。

4、應(yīng)裝(拆)的接地線無編號(hào)、接地點(diǎn)不明確。

5、裝設(shè)接地線前(包括接地刀閘)沒驗(yàn)電或驗(yàn)電沒填寫、或不滿足“二元法”判斷的要求。

6、操作項(xiàng)目遺漏、操作順序錯(cuò)誤(包括順序顛倒或涂改)

7、不是操作一項(xiàng)做一個(gè)“√”記號(hào)或“√”涂改。

8、系統(tǒng)轉(zhuǎn)電操作和并、解列操作、待令沒有填寫完成時(shí)間。

9、字跡模糊,包括打印的票面模糊。

10、工作內(nèi)容及地點(diǎn)填寫不符合兩票實(shí)施細(xì)則要求(主要不明確或與實(shí)際不符)。

11、人員簽名不符合《安規(guī)》和本實(shí)施細(xì)則規(guī)定或未簽全名、漏簽、不符合要求代簽。

12、工作票的人員變動(dòng)、工作票延期手續(xù)不符合規(guī)定。

13、未按規(guī)定蓋“已執(zhí)行”、“作廢”、“以下空白”、“工作結(jié)束”、“工作票終結(jié)”等印章。已執(zhí)行票、未執(zhí)行票、作廢票未保留。

14、工作班成員姓名與工作票不對應(yīng),臨時(shí)增減的工作成員、臨時(shí)工未按要求填寫的。

15、每張票修改處超過3處。

16、錯(cuò)漏處修改沒有蓋工作票簽發(fā)人或許可人或負(fù)責(zé)人紅色印章。

17、涂改設(shè)備名稱、編號(hào)、動(dòng)詞。

18、沒有按規(guī)定裝設(shè)遮欄或掛標(biāo)示牌。

19、工作地點(diǎn)保留帶電部分未填寫。

20、安全措施不正確、不具體、不完善。主要是應(yīng)拉開的開關(guān)、刀閘填寫有遺漏;要求與帶電設(shè)備保持安全距離未用數(shù)字表示

21、辦理結(jié)束的工作票接地線(包括接地刀閘)拆除未填寫

22、工作現(xiàn)場沒有工作票。

23、工作負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定同時(shí)持有兩份及以上工作票。

24、未按規(guī)定執(zhí)行雙負(fù)責(zé)人要求的。

25、其他。

(三)操作票、工作票合格率統(tǒng)計(jì)方法:

該月(年)已執(zhí)行合格的票數(shù)

月(年)合格率=–––––––––––––––––––––––––––×100%

該月(年)應(yīng)執(zhí)行的總票數(shù)

式中:該月應(yīng)執(zhí)行的總票數(shù)=該月已執(zhí)行合格票數(shù)+該月已執(zhí)行的不合格票數(shù)+該月已執(zhí)行沒有收回的票數(shù)+該月已執(zhí)行應(yīng)開而未開的票數(shù)。

第六章附則

第二十條本制度由公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)解釋,對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對未執(zhí)行的單位進(jìn)行考核。

第二十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。