員工執(zhí)行力培訓心得

　　再好的戰(zhàn)略如果沒有高效的執(zhí)行力，一切都是空想。“對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是執(zhí)行，執(zhí)行力是員工最重要的能力之一。”這是著名實戰(zhàn)派管理專家張錫民在《打造員工執(zhí)行力》一書中所闡述的思想。

　　什么是執(zhí)行力呢，通過學習，在書中作者是特別注重也是特別強調(diào)員工的執(zhí)行能力的，甚至說執(zhí)行能力是員工最重要的能力。組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的有效執(zhí)行才能實現(xiàn)。這其中讓我感觸頗深的是那個“土豆采購”的案例，土豆雖小，但由此而引發(fā)的思考卻意義重大。這讓我更加對執(zhí)行力的操作模式產(chǎn)生濃厚的興趣，真正意義上的執(zhí)行力并不是單純的狹義的概念，它表現(xiàn)的是管理運營中的全過程。從最初的對目標的設(shè)定到有效地溝通協(xié)作再到績效的考核，甚至是執(zhí)行過程中隨時需要去開發(fā)的創(chuàng)造性思維，這一切的一切都是環(huán)環(huán)相扣、緊密配合的。

　　當然細化下來，在各個環(huán)節(jié)中我們同樣還要有可操作可控制的點。我們現(xiàn)在正在運行的也是將這些現(xiàn)行的模塊應用到企業(yè)管理的實踐中，例如無論工作有多繁重，我們總是會擠出時間與員工進行溝通進行討論最終達成一致。完成效率之高，收益之好，我想與員工的執(zhí)行力的塑造是分不開的。當然與此同時，我們還是應該加強理論方面的學習，從書本等媒介中汲取營養(yǎng)，使實際操作環(huán)節(jié)可以有理可依、有章可循，而不是盲目的去執(zhí)行。

　　同時需要加強對員工執(zhí)行能力的培養(yǎng)，加深員工對執(zhí)行能力的重視，將自己的學習心得與員工分享，共同受益。當然，即便如此，我們也不能一味的將企業(yè)的成功與否全部歸功于執(zhí)行力上，這樣顯然是片面的。在目前這一復雜多變的環(huán)境中，影響企業(yè)成功的因素有很多，但一直以來，被大家反復提及的就是團結(jié)。說到團結(jié)，這是企業(yè)凝聚力的集中體現(xiàn)，在企業(yè)管理的過程中，能夠聚合員工的因素同樣是多樣的，它考驗的是作為領(lǐng)導在企業(yè)管理過程中的操作能力。團隊團結(jié)的非常重要的一點就是——感恩。員工的感恩是對企業(yè)給予其機會和激勵的感恩，是對同事給予其幫助和配合的感恩。

　　我深信，無論你現(xiàn)在身置何地，無論你處在怎么的層級當中，只要你學會感恩，試著去微笑的面對一切，相信你一定能夠領(lǐng)悟和品位到命運的饋贈與激-情。切實的說，關(guān)于這方面的學習真的是讓我受益很多，無論是在培養(yǎng)員工執(zhí)行力方面新思路的建立，還是對感恩情節(jié)上更深層次的體味，都讓我能夠從中汲取到新鮮的養(yǎng)分。

　　我相信，這樣的學習一定能夠喚醒我更多的思考，激發(fā)起對工作更大的熱情。也真心的希望在今后的工作中能夠得到更多更好的學習機會和培訓，而我自身也會更加努力的將自己的學習同實踐緊密結(jié)合起來，用自己的付出為我們共同的事業(yè)添磚加瓦!

篇2:某企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓大綱

企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓大綱

第一講、中層執(zhí)行――帶領(lǐng)執(zhí)行團隊去賺錢

一、執(zhí)行理念――中層的放大鏡原理

第一,找準位置;

第二,聚焦目標;

第三,超越期望。

二、執(zhí)行綱領(lǐng)――中層執(zhí)行要點

1.找準位置:從乘客到司機――對目的地負責,對全車人生命負責!

2.老板要有狼性:乘客永遠不會自動變成司機――?沒有拼命的環(huán)境和機制,人為什么要拼命當人處于既得利益狀態(tài)時,80%的忠臣會變得毫無斗志。

3.聚焦目標:中層經(jīng)理永遠只有一個目標――賺錢!你的工作標準在哪里永遠都不要放棄裁員的權(quán)利――?大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的,但實際一定低于中間員工的水平。

4.超越期望:永遠沒有最好,只有更好!

5.不相信懺悔:永遠只有這次,沒有下次!有錯,就必須承擔后果,這跟悔過沒有關(guān)系。不愿意承擔后果的人,絕對都是沒有執(zhí)行力的人,無論他怎么講,都是謊言。

第二講:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)――把簡單的道理執(zhí)行透

一、執(zhí)行的八字方針:

認真第一,聰明第二

不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標,專注重復

什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。

鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:

決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;勝利第一,理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

篇3:企業(yè)內(nèi)部團隊執(zhí)行力培訓方案

企業(yè)內(nèi)部團隊執(zhí)行力培訓

主要針對企業(yè)內(nèi)部人員,包括管理者,普通員工。培養(yǎng)團隊意識,增強團隊執(zhí)行力。

什么叫團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力指的不是個人也不是企業(yè),不過它是有個人構(gòu)成,最終的效果是為企業(yè)服務。團隊執(zhí)行力培訓在現(xiàn)在企業(yè)競爭激烈的時下情況來說,是隨著企業(yè)競爭的激烈程度而變的越來越熱門的。

作為一名員工,在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€個體,打個比方來說,企業(yè)是一臺機器,個人就是螺絲釘,少了個人,企業(yè)也就會運營不起來的。

執(zhí)行力我們都知道,就是根據(jù)企業(yè)和上級的指示,去完成任務,只有任務完成了才能證明了執(zhí)行力的存在。而團隊執(zhí)行了就是有無數(shù)個個人執(zhí)行力組成。總結(jié)一句話,團隊執(zhí)行力是一個組織為了達成共同目標而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢。

團隊執(zhí)行力培訓的重要性

一個好的集體,一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺得,團隊執(zhí)行力培訓也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

許多集體都會制定規(guī)則來提高團隊的執(zhí)行力,同時約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導者,在執(zhí)行規(guī)則的時候,一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”,不遵守規(guī)則。

只有一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機會成為一個優(yōu)秀團隊,只有一個注重培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的領(lǐng)導者,才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

團隊執(zhí)行力,是由兩個詞組構(gòu)成,字面中省略了一個“的”字,主語雖然是“執(zhí)行力”,不過影響它的主要是“團隊”。

第一,看團隊的構(gòu)成。道不同不相與謀,一個團隊中如果大家的目標和想法不盡相同,還是不要捏合在一起湊活的好;

第二,看人品和性格。團隊合作,最重坦誠相見和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,難免不會出現(xiàn)陽奉陰違,自我為戰(zhàn)的局面;

第三,思想統(tǒng)一。有次和公司同事聊天,說到這個話題,不約而同的說到了一部電視劇。劇情講的是一個市長如何獨撐大局,挑戰(zhàn)政治腐敗的故事。

其中的一個情節(jié)描述他在常委會議上據(jù)理力爭,盡管事單力孤,仍就促成統(tǒng)一思想的過程。雖然是故事,但對我深有觸動。我還是認為一旦目標明確,思路確定,團隊中人理應統(tǒng)一思想,切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中;

第四,分工明確,責任明晰。團隊猶如一條生產(chǎn)線,每個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)方可保證產(chǎn)品的質(zhì)量。那么對每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容確定和仔細考核必須完善,稍有疏忽,滿盤皆輸;

團隊執(zhí)行力培訓目的

建立有組織能力的團隊是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?

因為公司的每一項決定或日常規(guī)章制度都要靠團隊去組織實施,一個組織渙散,沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?

沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導致工作被動,完不成公司預定的目標,甚至給企業(yè)帶來負面影響,產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),周密計劃,科學安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想,勁往一處使,團隊合力越大,執(zhí)行力越強;反之,合力越小,執(zhí)行力越弱,斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵,我們在工作中要團結(jié)同事,以身作則,整體推進,這樣才能眾志成城,真正提高團隊的執(zhí)行力,把各項任務完成得有聲有色。

無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃,歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切,執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為,它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判,不當運動員,只有兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,以身作則,務實奮進,整個團隊才能更好的執(zhí)行每項工作。

團隊執(zhí)行力培訓內(nèi)容:

團隊執(zhí)行力的定義

缺乏執(zhí)行力的四個核心病因及表現(xiàn)癥狀

團隊共愿景的四道關(guān)

溝通的三大原則及平臺的建設(shè)

能力問題表現(xiàn)出來的癥狀及解決方法

執(zhí)行流程不暢的六大病因

團隊士氣問題表現(xiàn)出來的癥狀

激勵員工的20種實操方法

企業(yè)內(nèi)“壞行為”與“犯錯誤”的表現(xiàn)癥狀

團隊建設(shè)的四個維度

企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃解析

用人的四大原則

四類員工的“情景領(lǐng)導”

優(yōu)化流程的十大步驟

勵團隊的八大方法

企業(yè)文化的建設(shè)