保證總監(jiān)崗位職責

崗位職責:

1、建立和維護產(chǎn)業(yè)鏈總的質(zhì)量體系和食品安全體系并監(jiān)督實施;

2、協(xié)助建立各自的質(zhì)量管理和食品安全程序;

3、組織和協(xié)調(diào)各部門和環(huán)節(jié)之間的審核工作,第三方審核和政府審核,維護質(zhì)量和食品安全證書;

4、協(xié)助相關(guān)部門獲得維護體系所需要的資源;

5、組織與培訓(xùn)整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)人員的程序建立和記錄完善;

6、監(jiān)督各工廠和運營環(huán)節(jié)的日常GMP檢查結(jié)果,跟進關(guān)鍵不符合的整改;

7、完善供應(yīng)商質(zhì)量管理程序。

任職資格:

1、本科及以上學歷,具有快消行業(yè)質(zhì)量管理10年以上工作經(jīng)驗,有嬰兒粉質(zhì)量管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;

2、熟練掌握質(zhì)量保證標準和制度流程;

3、具有較強的風險敏感性,防控意識和經(jīng)驗,熟悉管控重點和關(guān)鍵點;

4、原則性強,敢于客觀面對各項問題并進行明確表達;

5、能適應(yīng)經(jīng)常出差的工作環(huán)境。

保證總監(jiān)崗位

篇2:高速項目總監(jiān)辦質(zhì)量保證措施

某高速公路項目總監(jiān)辦質(zhì)量保證措施

1.強化總監(jiān)辦的質(zhì)量管理主導(dǎo)地位

1.1**總監(jiān)辦負責全線施工質(zhì)量的統(tǒng)一管理,組織實施各項工程質(zhì)量活動,召開工程質(zhì)量分析會,負責施工質(zhì)量的工地巡查和質(zhì)量動態(tài)通報。負責組織一般性工程質(zhì)量事故的處理,對重大或特殊工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并協(xié)助指揮部進行處理。

1.2**總監(jiān)辦負責督促、檢查全線各施工單位建立健全施工質(zhì)量保證體系,負責重要施工方案以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的審批工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范要求的施工工藝、工序、施工方法及時糾正,對檢查發(fā)現(xiàn)不合格的工程及時指令進行返工處理。負責抽調(diào)專人深入工地施工現(xiàn)場對自檢人員和監(jiān)理人員到崗情況、工作情況和質(zhì)量標準執(zhí)行情況以及實體工程質(zhì)量等進行巡回檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時報告質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對檢查發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題及時責令處理,并跟蹤檢查通報處理結(jié)果。

2.加大施工單位的質(zhì)量管理力度

2.1施工單位要實行項目總工、質(zhì)檢部和作業(yè)隊專職質(zhì)量檢查員的三級質(zhì)量控制、檢測組織。各作業(yè)隊應(yīng)設(shè)立工序質(zhì)量檢查小組和QC小組,由作業(yè)隊隊長、質(zhì)檢員、技術(shù)主管參加。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。作業(yè)隊在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下,制訂本隊施工區(qū)段或項目的質(zhì)量保證措施,并現(xiàn)場實施。

2.2施工單位應(yīng)將質(zhì)量管理與質(zhì)量過程控制、質(zhì)量認證的控制程序相結(jié)合,制定全方位、全過程、全員的質(zhì)量控制辦法。做到質(zhì)量保證體系有思想保證、組織保證、工作保證、制度保證和技術(shù)保證。施工準備階段、施工階段和缺陷責任期應(yīng)有側(cè)重點不同的質(zhì)量保證措施。

2.3施工單位要制定可行的全員質(zhì)量崗位責任制,將質(zhì)量責任落實到各個層次,并與質(zhì)量管理的主要人員和作業(yè)隊簽定質(zhì)量保證書,同時有詳細的檔案記載,報總監(jiān)辦備案。

2.4施工單位要堅持質(zhì)量意識教育,認真復(fù)核圖紙、實行質(zhì)量技術(shù)交底制度,執(zhí)行開工報告制度,嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量,定期校對計量器具、實行作業(yè)隊和質(zhì)檢部二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度,采取工程質(zhì)量獎罰措施,保證優(yōu)良工程的實現(xiàn)。

2.5施工單位的質(zhì)檢部應(yīng)每月組織一次內(nèi)部質(zhì)量大檢查,對每個項目進行百分之百的質(zhì)量評定。對易產(chǎn)生質(zhì)量問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,嚴格遵守操作規(guī)程及工藝流程。檢查情況要上報駐地辦,駐地辦匯總核實后報總監(jiān)辦。

2.6項目經(jīng)理部班子成員和技術(shù)人員實行考核合格上崗制。總監(jiān)辦組織進場后的崗前考試,不合格人員清退出場。各種檢查中質(zhì)量合格率低于百分之九十時,清退項目總工、質(zhì)檢部長和相關(guān)質(zhì)檢人員。清退不稱職人員后,施工單位要及時補足。總監(jiān)辦對上崗認可和考核清退均以文件形式辦理。

3.抓好質(zhì)量基礎(chǔ)教育,提高質(zhì)量意識和操作技能

3.1施工、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常對員工進行質(zhì)量意識教育,并做好質(zhì)量日志。要把質(zhì)量意識教育作為各種會議的主要議題,每月要召開不少于兩次的質(zhì)量意識教育會。會議記錄和質(zhì)量日志作為月度考核的內(nèi)容。

3.2施工人員進場后,要進行從業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)要根據(jù)隊伍組成情況、操作工人的技術(shù)水平和不同項目的施工,有計劃地長期進行。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《技術(shù)規(guī)范》、《質(zhì)量控制程序》、工序質(zhì)量要點、各工種操作技術(shù)、質(zhì)量評定標準及指揮部及總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理文件。培訓(xùn)后經(jīng)考試合格后上崗,不合格人員不能上崗操作。培訓(xùn)應(yīng)采取專題、工前、工閑或集中的方式進行,主要內(nèi)容的培訓(xùn)駐地辦要參與。培訓(xùn)安排應(yīng)在質(zhì)量記錄中有記載。

3.3施工單位要編制主要工序的操作規(guī)程,列出關(guān)鍵部位的施工要點。對作業(yè)隊進行書面技術(shù)質(zhì)量交底和崗前培訓(xùn),做到交底不清不上崗,特殊工種無證不上崗。特別是分包隊伍和農(nóng)民工的技術(shù)教育。首件工程施工結(jié)束后應(yīng)進行技術(shù)總結(jié),組織監(jiān)理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員和操作工人學習,保證質(zhì)量穩(wěn)定提高。開工前將操作規(guī)程作為單項開工報告的附件報駐地辦審核。

3.4各參建單位應(yīng)積極推行崗位技能培訓(xùn)制度。落實崗位責任制。

4.夯實全面提高質(zhì)量保證的技術(shù)準備工作

4.1進場后應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場實際,審核設(shè)計圖紙,查找設(shè)計錯誤、完善設(shè)計方案、制定對應(yīng)的施工方案。

4.2經(jīng)總監(jiān)辦、駐地辦批準的施工組織方案中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)方案,應(yīng)有可靠的質(zhì)量保證措施,應(yīng)有重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)的對應(yīng)質(zhì)量控制方案和工序質(zhì)量控制要點。

4.3用于工程實體的各種材料應(yīng)質(zhì)量證明資料齊全,定購前駐地辦現(xiàn)場考查合格,進場后由施工單位試驗室、監(jiān)理試驗室和中心試驗室抽樣檢查鑒定。鋼絞線、鋼筋、錨具、水泥、瀝青、支座、伸縮縫、防水材料及各類外摻劑實行準入制度。準入制度的程序為各單位按要求向總監(jiān)辦提交所有擬用廠家的相關(guān)資料,經(jīng)資料審核、廠家考察和同期高速公路建設(shè)項目使用情況比較后審批。生產(chǎn)廠家和品牌必須經(jīng)總監(jiān)辦同意并書面批復(fù)后才能組織定購。

4.4施工、監(jiān)理單位和中心試驗室的所有計量器具均應(yīng)進行強檢和自檢鑒定。全站儀、壓力機、張拉設(shè)備等計量器具要定期校對、鑒定。損壞和失準的計量器具必須及時修理或調(diào)換,不得帶病工作。嚴禁使用應(yīng)校對而未校對的計量器具和測量儀器,嚴禁使用超期未校對的張拉設(shè)備。計量證書作為月度質(zhì)量考核的檢查內(nèi)容。

5.嚴格試驗室與試驗檢測管理

5.1施工、監(jiān)理單位和中心試驗室進場后,按合同文件、《新疆維吾爾自治區(qū)公路建設(shè)標準化管理手冊》及新疆維吾爾自治區(qū)交通質(zhì)監(jiān)局相關(guān)文件等要求,組建工地、監(jiān)理試驗室,經(jīng)驗收合格后投入使用。試驗室的設(shè)備配制、人員數(shù)量、規(guī)章制度、計量鑒定等,應(yīng)能滿足項目試驗檢測的要求。特殊項目可委托經(jīng)指揮部認可的通過CMA認證的社會試驗檢測機構(gòu)。試驗檢測儀器應(yīng)定期檢查,按規(guī)定進行階段計量校檢。不能隨意更換或調(diào)離驗收合格的試驗檢測人員。

5.2施工單位應(yīng)在駐地監(jiān)理工程師的旁站下,按質(zhì)量要求和檢測頻率進行原材料料源考查、原材料驗收試驗、配合比標準試驗和現(xiàn)場驗收試驗。駐地辦試驗室和中心試驗室按職能獨立進行標準試驗的平行驗證和規(guī)定頻率的隨機抽查。水下樁基砼、C40以上的砼配合比、水穩(wěn)混合料配合比、瀝青混合料配合比需經(jīng)中心試驗室平行驗證,總監(jiān)辦書面批復(fù)后方可使用。

5.3施工單位的自檢頻率不低于《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTGF80/1-2004)規(guī)定的頻率和**高速項目適當加大的頻率。駐地辦獨立抽檢頻率必須滿足《公路工程竣(交)工驗收辦法》(交通部2004年第3號令)規(guī)定的要求,不低于施工單位自檢頻率的百分之二十,且滿足獨立評定質(zhì)量的要求。中心試驗室按不低于規(guī)定的自檢頻率進行抽檢。重點項目應(yīng)加大抽檢頻率,由指揮部和總監(jiān)辦共同確定。

5.4所有試驗檢測資料必須經(jīng)有關(guān)人員簽認后方能生效,對試驗確定的原材料、配合比,要掛牌施工,認真執(zhí)行。不合格或未檢查材料不得使用

,未經(jīng)批準的配合比不能使用。

5.5指揮部將委托有資質(zhì)的試驗檢測單位,通過鉆芯取樣、無破損檢測、靜動載試驗、地質(zhì)雷達和超聲波檢測等方法對質(zhì)量控制的重要指標進行試驗檢測,以驗證工程質(zhì)量。

6.保證基礎(chǔ)測量和過程放線、驗收測量的準確性

6.1施工單位應(yīng)對控制點復(fù)測,加密控制點應(yīng)與監(jiān)理測量工程師共同確定,并與相鄰標段進行銜接測量,將結(jié)果書面上報駐地辦,經(jīng)復(fù)測無誤后方可使用。發(fā)生控制點閉合差超限、丟失、擾動,應(yīng)及時上報駐地辦審核,駐地辦匯總后上報總監(jiān)辦核實,統(tǒng)一抄送指揮部,協(xié)調(diào)設(shè)計單位處理。施工過程中不超過半年對控制網(wǎng)復(fù)測一次,控制網(wǎng)必須每三個月至少復(fù)測一次,并將結(jié)果報駐地辦。

6.2施工單位應(yīng)對各分項工程施工放樣的點位進行計算,計算成果報測量監(jiān)理工程師復(fù)核、批復(fù)后方可進行施工放樣。駐地辦應(yīng)獨立進行控制測量并參加施工單位原地面的復(fù)測,復(fù)測各單項工程的位置和標高。對完工后的單項工程進行驗收測量。

6.3施工單位和駐地辦必須對各自測量、放樣、檢查、抽檢等項目建立測量臺帳。駐地辦應(yīng)檢查施工單位各種測量資料的管理,填報各類測量成果報表,并監(jiān)督定期校驗測量儀器。

7.制定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施

7.1根據(jù)項目特點、地理狀況、設(shè)計圖紙和施工隊伍的組織,由總監(jiān)辦織確定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),施工、監(jiān)理單位共同制定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。經(jīng)總監(jiān)辦審核后以文件形式下發(fā)執(zhí)行。

7.2施工單位要加強關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的施工組織和技術(shù)管理,要有主抓領(lǐng)導(dǎo)。駐地辦要對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的施工全程旁站。

8.執(zhí)行質(zhì)量控制程序,提高工序質(zhì)量

8.1開工前駐地辦下發(fā)工程質(zhì)量控制程序、工序或分項質(zhì)量控制流程圖及相應(yīng)的質(zhì)量控制要點,由施工單位主辦、駐地辦參與,對相關(guān)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人組織學習,使技術(shù)管理者知道工程質(zhì)量控制程序,操作者知道質(zhì)量要點和控制辦法,用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。各分項工程的質(zhì)量控制要點經(jīng)總監(jiān)辦審定,駐地辦以文件形式下發(fā)。

8.2施工單位的人員和設(shè)備投入應(yīng)滿足保證質(zhì)量的需要。要嚴格按照工藝流程操作并進行過程的質(zhì)量控制。駐地辦對質(zhì)量要點的施工全程旁站。

9.做到質(zhì)量保證資料的真實可靠

9.1各參建單位進入施工現(xiàn)場后,建設(shè)單位統(tǒng)一印制下發(fā)施工原始資料、監(jiān)理獨立抽查資料和分項工程質(zhì)量評定表樣。

9.2施工單位應(yīng)有完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程質(zhì)量評定等質(zhì)量保證資料,按規(guī)定時間提交齊全、真實和系統(tǒng)的施工資料和圖表。監(jiān)理單位提交齊全、真實和系統(tǒng)的獨立抽檢資料和質(zhì)量評定資料。

9.3質(zhì)量保證資料應(yīng)包括:(1)所用原材料、半成品和成品質(zhì)量檢驗結(jié)果;(2)材料配比、拌和、加工控制檢驗和試驗數(shù)據(jù);(3)地基處理、隱蔽工程施工記錄和大橋施工監(jiān)控資料;(4)各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總圖表;(5)施工過程中遇到的非正常情況記錄及其工程質(zhì)量影響分析;(6)施工過程中如發(fā)生質(zhì)量事故,經(jīng)處理補救后,達到設(shè)計要求的認可證明文件。

10.及時完成分項工程質(zhì)量評定工作

10.1單位、分部及分項工程的劃分,應(yīng)嚴格按照《公路工程檢驗評定標準》(JTGF80/1-2004)附錄A“單位、分部及分項工程的劃分”中附表A-1“一般建設(shè)項目的工程劃分”標準的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合各標段的實際情況,駐地辦督促施工單位完成并審定所管合同段的分項工程、分部工程和單位工程的劃分,報總監(jiān)辦批準。

10.2按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTGF80/1-2004)的有關(guān)內(nèi)容,在分項工程完成后的7天內(nèi)完成該分項工程的施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量評定工作,在分部、單位工程完成后的14天內(nèi)分別完成該分部、單位工程的施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量評定工作。分項評定中的基本要求、實測項目、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料審檢,必須細致、認真、真實,駐地辦應(yīng)對提供的不實數(shù)據(jù)負責。

10.3**總監(jiān)辦根據(jù)對工程質(zhì)量的巡查檢查、抽查以及平時掌握的情況,結(jié)合中心試驗室的檢測數(shù)據(jù)對監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評分進行審定。

11.貫徹全過程精細化管理的理念

11.1對路面、特殊橋梁、特殊地質(zhì)路段治理,或在工程中有普遍意義的或特殊的、新的工序、工藝和施工方法,以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、工藝、分項、分部或單位工程等,應(yīng)制定有針對性的、詳細的、操作性強的“施工作業(yè)(技術(shù))指導(dǎo)書”。確保工程混凝土“內(nèi)實外美”和上邊坡防護與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。

11.2推廣新設(shè)備、新技術(shù)和新材料在本工程中的使用。