職位描述：

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目及客戶管理以達(dá)到或超過(guò)公司工程項(xiàng)目銷售目標(biāo);

2、和各區(qū)域銷售人員一起開發(fā)新客戶新項(xiàng)目以達(dá)到公司工程項(xiàng)目銷售目標(biāo);

3、建立和發(fā)展公司工程項(xiàng)目管理體系和策略,評(píng)估和發(fā)展公司工程項(xiàng)目資質(zhì);

4、維護(hù)和發(fā)展客戶關(guān)系以達(dá)到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);

5、和個(gè)區(qū)域銷售人員一起制定公司工程項(xiàng)目銷售計(jì)劃和預(yù)測(cè),定期檢查并匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況及改進(jìn)措施;

6、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以達(dá)到或超過(guò)公司銷售目標(biāo);

7、確保工程項(xiàng)目銷售合同和價(jià)格符合公司政策;

8、獲取相關(guān)市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)以維持和提高公司市場(chǎng)份額;

9、確保公司政策在本區(qū)域的執(zhí)行并完成管理層安排的其他任務(wù)。

崗位要求

1、本科(含)以上學(xué)歷,8年以上工程建設(shè)項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn);

2、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷技能、敏銳的洞察力以及組織協(xié)調(diào)能力;

3、責(zé)任心強(qiáng),能夠積極、主動(dòng)、迅速有效地組織開展工作;

4、具有較強(qiáng)的抗壓能力、吃苦耐勞,適應(yīng)經(jīng)常性出差;

5、擁有長(zhǎng)期重要的客戶資源者優(yōu)先錄用;

篇2:建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理制度

1.目的

為加強(qiáng)公司新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理,防止對(duì)環(huán)境污染和生態(tài)破壞,特制定本管理辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司所有新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目。

3.定義:

3.1環(huán)境影響評(píng)價(jià):是指建設(shè)項(xiàng)目在動(dòng)工興建之前,對(duì)該項(xiàng)目的選址、設(shè)計(jì)和建成投產(chǎn)使用后可能對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,并提出防治環(huán)境污染的對(duì)策和措施,為環(huán)境保護(hù)行政管理部門的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2“三同時(shí)”:是指建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程實(shí)現(xiàn)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

4.監(jiān)管職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、開工建設(shè)、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

4.2安全環(huán)保部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建成運(yùn)行后的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)督管理;

4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)及批復(fù)、試運(yùn)行及批復(fù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及批復(fù)等相關(guān)項(xiàng)目資料送環(huán)境保護(hù)部備案,申請(qǐng)驗(yàn)收。

4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)《環(huán)評(píng)》中的各項(xiàng)污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)措施;

5.管理要求

5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)文件中,必須包括環(huán)境影響報(bào)告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。

5.2建設(shè)階段,各單位必須落實(shí)污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施與主體工程同時(shí)施工建設(shè)。

5.3建設(shè)項(xiàng)目投入試運(yùn)行前,必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)的環(huán)保行政主管部門提交申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)報(bào)告,經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場(chǎng)檢查,確認(rèn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)符合要求后,方可試生產(chǎn)。

5.4試運(yùn)行階段,污染防治設(shè)施與主體工程同時(shí)投入使用。

5.5試運(yùn)行期間,必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗(yàn)收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)等工作。

5.6建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施要在規(guī)定的試運(yùn)行三個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收工作。若不能驗(yàn)收,須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行的環(huán)保行政主管部門提交試運(yùn)行延期申請(qǐng)。項(xiàng)目試運(yùn)行期不得超過(guò)一年。

篇3:市城投集團(tuán)公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

市城投集團(tuán)公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理水平和投資效益，根據(jù)《z市政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》(武政〔2005〕6號(hào))、《z市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號(hào))、《z市非經(jīng)營(yíng)性政府投資城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代建制實(shí)施細(xì)則(試行)》(武建〔2005〕48號(hào))等文件規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的建設(shè)項(xiàng)目，是指納入市政府下達(dá)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)改造維修項(xiàng)目年度計(jì)劃，由集團(tuán)公司作為責(zé)任主體的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，主要包括非經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性以及封閉運(yùn)行項(xiàng)目。

第三條本辦法所稱代建項(xiàng)目，是指由集團(tuán)公司作為業(yè)主并委托代建單位實(shí)施的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，主要包括市政道路、橋梁、隧道、排水、園林綠化等。本辦法所稱代建單位，是指集團(tuán)公司依法通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選定的代表集團(tuán)公司對(duì)非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理的單位。

第四條準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性和封閉運(yùn)行項(xiàng)目由集團(tuán)公司所屬的該項(xiàng)目管理單位為項(xiàng)目建設(shè)單位，未明確管理單位的，參照第二章非經(jīng)營(yíng)性代建單位選擇方式選定項(xiàng)目建設(shè)單位。

第二章項(xiàng)目代建單位的選定

第五條非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目由集團(tuán)公司通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選定代建單位。采取直接委托方式的，由項(xiàng)目管理部門擬訂方案，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后確定;采取招標(biāo)方式的，由項(xiàng)目管理部門按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)工作。

第六條代建單位確定后，集團(tuán)公司向代建單位簽發(fā)代建委托書，其中市政道路、橋隧代建工程由集團(tuán)公司與代建單位簽訂代建合同;原由市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目仍委托市屬相關(guān)專業(yè)管理部門實(shí)施，由上述部門與其選定的代建單位簽訂代建合同;利用外資項(xiàng)目由城建外資辦與其選定的代建單位簽訂代建合同。

第七條代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有部分專業(yè)性較強(qiáng)需委托行業(yè)主管單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程，如鐵路、堤防、園林等，由代建單位報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后委托相關(guān)行業(yè)主管單位實(shí)施。

第三章項(xiàng)目前期工作

第八條項(xiàng)目前期工作主要包括項(xiàng)目建議書(預(yù)可行性研究報(bào)告)、修建性規(guī)劃、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、用地預(yù)審、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及部分項(xiàng)目專業(yè)需要的水土保持方案、防洪評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、地災(zāi)評(píng)估、地震評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等專題的編制、報(bào)批工作。

第九條對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目的前期工作實(shí)行分類管理，其中城市道路、橋隧項(xiàng)目由集團(tuán)公司前期工作部門負(fù)責(zé)組織前期工作的編制和報(bào)批;原由市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目集中委托市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)前期工作，并報(bào)集團(tuán)公司備案;由市、區(qū)共同投資的道路排水項(xiàng)目，由各區(qū)自行負(fù)責(zé)前期工作;利用外資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，委托城建外資辦根據(jù)集團(tuán)公司前期工作年度計(jì)劃的安排，開展前期工作。

第十條對(duì)于準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性和封閉運(yùn)行項(xiàng)目的前期工作，原則上由項(xiàng)目建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)，尚未確定項(xiàng)目建設(shè)單位的由集團(tuán)公司前期工作部門負(fù)責(zé)。

第十一條項(xiàng)目建議書和工程可行性研究報(bào)告應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)單位編制;項(xiàng)目修建性規(guī)劃一般采取直接委托方式，重大或有特殊要求的采取方案征集或公開招標(biāo)方式;勘察、設(shè)計(jì)按照有關(guān)規(guī)定采取直接委托或公開招標(biāo)方式確定勘察、設(shè)計(jì)單位。

第十二條集團(tuán)公司前期工作部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)管，前期工作具體責(zé)任單位按工作階段匯報(bào)前期工作進(jìn)展情況。前期工作責(zé)任單位必須做好項(xiàng)目前期資料管理工作，建立健全各項(xiàng)目的前期工作檔案。

第十三條建設(shè)項(xiàng)目前期工作具體要求按集團(tuán)公司前期工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章項(xiàng)目建設(shè)管理

第十四條集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門代表集團(tuán)公司對(duì)代建項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理，具體履行如下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)對(duì)代建項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)活動(dòng)及招標(biāo)方案進(jìn)行指導(dǎo)和審查，具體要求按集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的管理規(guī)定執(zhí)行。

(二)負(fù)責(zé)征地拆遷的協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)于實(shí)行“以區(qū)為主”的征地拆遷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核委托協(xié)議文本，對(duì)征地拆遷數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及其變更進(jìn)行審定和確認(rèn)。

(三)負(fù)責(zé)督促代建單位及時(shí)完成各項(xiàng)基建審批程序，并對(duì)前期審批情況進(jìn)行確認(rèn)。

(四)負(fù)責(zé)對(duì)代建單位的施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)合同實(shí)行備案。

(五)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更(單項(xiàng)超過(guò)50萬(wàn)以上或累計(jì)超過(guò)合同價(jià)10%以上)進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)、審批或轉(zhuǎn)報(bào)批。

(六)對(duì)于項(xiàng)目投資超概算，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確需調(diào)整概算的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司前期工作部門向概算批復(fù)部門申報(bào)調(diào)概工作。

(七)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和建設(shè)成本管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和調(diào)度，督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)措施。

(八)負(fù)責(zé)督促代建單位辦理工程驗(yàn)收、移交及財(cái)務(wù)決算工作。

第十五條代建單位受集團(tuán)公司委托，代表集團(tuán)公司對(duì)非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全文明施工、竣工驗(yàn)收、移交、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、資料建檔等內(nèi)容，具體履行如下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理“一書一證”、用地預(yù)審、拆遷許可證、新增建設(shè)用地報(bào)批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理園林、城管、交管、水務(wù)等工程開工行政許可手續(xù)。

(二)按照集團(tuán)公司招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，依法組織施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門審查備案。

(三)負(fù)責(zé)按國(guó)家、地方征地拆遷政策法規(guī)組織實(shí)施征地拆遷工作及協(xié)調(diào)工作。按兩種方式操作：

1、對(duì)于采取“以區(qū)為主”方式實(shí)施征地拆遷的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)參與核實(shí)征地拆遷面積和核算補(bǔ)償費(fèi)用，與各區(qū)協(xié)商征地拆遷委托協(xié)議文本，委托協(xié)議由集團(tuán)公司與各區(qū)政府簽訂;在征地拆遷實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)征地拆遷完成進(jìn)度及資金支付情況，對(duì)各區(qū)的資金申報(bào)進(jìn)行審核。

2、對(duì)于未采取“以區(qū)為主”方式實(shí)施征地拆遷的項(xiàng)目，代建單位全面負(fù)責(zé)征地拆遷組織實(shí)施工作，與拆遷代辦單位簽訂征地拆遷委托協(xié)議，負(fù)責(zé)組織拆遷調(diào)查、評(píng)估，制定拆遷補(bǔ)償方案，組織合同談判和審定補(bǔ)償協(xié)議，負(fù)責(zé)辦理資金申報(bào)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資料歸檔，組織相關(guān)部門進(jìn)行拆遷驗(yàn)收。

(四)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的施工圖審查、設(shè)計(jì)交底(交樁)和管線綜合，對(duì)施工單位施工組織方案進(jìn)行審核，編制工程建設(shè)計(jì)劃。

(五)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、建設(shè)成本管理和控制，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查、簽證(單項(xiàng)不超過(guò)50萬(wàn)元或累計(jì)不超過(guò)合同價(jià)10%的)，參加重要部位的隱蔽工程驗(yàn)收并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目予以簽證。

(六)負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送月工程進(jìn)度報(bào)表、資金用款計(jì)劃，以及集團(tuán)公司要求的各類材料。

(七)負(fù)責(zé)按合同和進(jìn)度申報(bào)需撥付資金，并提交真實(shí)、有效的合同和進(jìn)度審核資料，控制資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

(八)負(fù)責(zé)各類合同、工程檔案、征地拆遷補(bǔ)償資料、進(jìn)度支付報(bào)告和變更資料、資金結(jié)算和財(cái)務(wù)核算檔案的管理，確保各類資料完整。

(九)對(duì)于超概算的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，并向集團(tuán)公司及時(shí)申報(bào)。

(十)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作，并報(bào)市建設(shè)主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工驗(yàn)收移交工作原則要求在項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)完成。

(十一)負(fù)責(zé)在工程完工后3個(gè)月內(nèi)編制完成竣工財(cái)務(wù)決算，并向集團(tuán)公司審計(jì)部門報(bào)送竣工財(cái)務(wù)決算資料。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)決算審計(jì)過(guò)程中的相關(guān)配合工作。

第十六條對(duì)于利用外資項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，具體要求按集團(tuán)公司有關(guān)利用外資項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行;對(duì)于準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性、封閉運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理，由各項(xiàng)目建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)，其中由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)融資的項(xiàng)目，相關(guān)規(guī)定按照第十四、十五條執(zhí)行。

第五章項(xiàng)目資金支付

第十七條集團(tuán)公司資金管理部門對(duì)由其負(fù)責(zé)資金管理的項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一直付，具體辦法按集團(tuán)公司資金結(jié)算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條用款單位每月28日前向項(xiàng)目管理部門報(bào)送月用款需求計(jì)劃，每季度最后一個(gè)月28日前向項(xiàng)目管理部門報(bào)送季用款需求計(jì)劃，由項(xiàng)目管理部門進(jìn)行匯總和審查。

第十九條集團(tuán)公司資金管理部門根據(jù)項(xiàng)目管理部門審定的資金需求計(jì)劃編制資金用款計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司及市有關(guān)部門審批后，由資金管理部門進(jìn)行支付。

第二十條在年度內(nèi)兩個(gè)資金計(jì)劃支付期之間急需付款的項(xiàng)目由用款單位提出臨時(shí)用款申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行支付，付款金額編入下期資金計(jì)劃報(bào)有關(guān)部門審批。

第二十一條項(xiàng)目前期費(fèi)用由項(xiàng)目前期工作責(zé)任單位負(fù)責(zé)付款審核，由前期工作責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度，提供有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門根據(jù)資金計(jì)劃直接向勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估、咨詢等單位辦理相關(guān)支付手續(xù);跟蹤審計(jì)費(fèi)用由集團(tuán)公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)審核，由審計(jì)部門根據(jù)工作完成情況，提供有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門根據(jù)資金計(jì)劃直接向跟蹤審計(jì)單位辦理相關(guān)支付手續(xù)。

第二十二條項(xiàng)目建安工程進(jìn)度款，根據(jù)監(jiān)理、項(xiàng)目建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位審定的進(jìn)度，按80%(城建重點(diǎn)項(xiàng)目為85%)比例支付。工程結(jié)算審計(jì)完成后支付至90%，竣工財(cái)務(wù)決算完成后支付至95%，尾款5%待質(zhì)保期滿、施工單位質(zhì)保責(zé)任履行后給予支付。監(jiān)理費(fèi)的支付比照建安工程費(fèi)的支付方式進(jìn)行。其他類資金撥付根據(jù)合同約定支付條件、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際資金需求以及跟蹤審計(jì)(項(xiàng)目安排了跟蹤審計(jì)單位的，下同)意見，由項(xiàng)目建設(shè)單位審核后申報(bào)集團(tuán)公司資金管理部門直付。利用外資項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付比例按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)的支付，采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項(xiàng)目，在委托協(xié)議簽訂后，先按協(xié)議約定的預(yù)付款金額向相關(guān)區(qū)的征地拆遷資金專戶撥付預(yù)付資金，在實(shí)施過(guò)程中，由相關(guān)區(qū)審計(jì)局出具審計(jì)意見，按照委托協(xié)議的約定進(jìn)行支付;未采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項(xiàng)目，由項(xiàng)目建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位審核后，根據(jù)征地拆遷補(bǔ)償協(xié)議的約定直付。

第二十四條由各項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目，其資金支付按照相關(guān)規(guī)定或參照本章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督和決算

第二十五條集團(tuán)公司審計(jì)部門依照法律、法規(guī)，組織對(duì)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)內(nèi)審的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督，主要是在施工圖審查完成后，對(duì)建設(shè)工程開工前準(zhǔn)備、工程合同、預(yù)算(概算)的執(zhí)行情況和工程竣工決算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，具體要求按集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條項(xiàng)目建設(shè)單位在工程完工后3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工決算的編制，由集團(tuán)公司審計(jì)部門組織決算資料的審查、復(fù)核以及上報(bào)工作，公司項(xiàng)目管理部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門、資金管理部門配合完成相關(guān)工作。具體要求按集團(tuán)公司竣工決算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章項(xiàng)目代建獎(jiǎng)罰管理

第二十七條代建項(xiàng)目建成通過(guò)竣工驗(yàn)收，結(jié)算審計(jì)比概算投資(概算需調(diào)整的按調(diào)整概算投資)有節(jié)余的，根據(jù)《z市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號(hào))的相關(guān)規(guī)定，由集團(tuán)公司審計(jì)部門及時(shí)將投資節(jié)余獎(jiǎng)金(不高于節(jié)余投資15%)報(bào)財(cái)務(wù)決算審批部門審核，財(cái)務(wù)決算批復(fù)后，集團(tuán)公司按批復(fù)的獎(jiǎng)金額度對(duì)代建單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條代建單位違反法律法規(guī)和合同約定，擅自調(diào)整代建項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)報(bào)批而未報(bào)批的責(zé)令限期整改;因代建單位工作失誤致使工期延長(zhǎng)、投資增加的可視情節(jié)扣除部分代建管理費(fèi);致使工程質(zhì)量不合格，或給集團(tuán)公司造成直接損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、取消其集團(tuán)公司代建資格并依法追究代建單位的賠償責(zé)任。

第八章附則

第二十九條本辦法自發(fā)布之日起試行，原《市城投集團(tuán)公司非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目代建工作實(shí)施細(xì)則》(2005試行)同時(shí)廢止。

第三十條本辦法由集團(tuán)公司綜合管理部會(huì)同項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。