建設項目管理崗位職責

工作內容包括:

1.負責組建項目管理團隊;

2.負責統籌編制企業項目管理體系和作業書;

3.負責編制項目管理投標文件;

4.負責帶領或指導項目管理團隊完成工程建設項目管理工作;

5.負責統籌招標、造價和監理團隊,會同設計團隊共同完成項目全過程工程咨詢工作。

人員要求:

1.年齡在40歲以上;

2.相關專業大學本科以上學歷,高級工程師以上職稱;

3.在大型工程咨詢公司或大型國有施工企業工作15年以上工作經歷,一直從事工程建設管理工作;

4.曾作為項目經理完成過建筑面積在5萬平方米以上的公共建筑(指文化、體育、醫療、教育、會展、演藝等建筑類型)。

5.熟悉項目計劃統籌及總體管理、前期工作管理、進度管理、投資管理、質量安全管理、項目組織協調管理、招標采購管理、合同管理、檔案信息管理、報批報建管理、竣工驗收及移交管理、工程結算管理以及與項目建設管理相關的其他內容。崗位說明:

本崗位是全過程工程咨詢業務板塊的重要工作崗位,負責工程建設項目管理工作。主要工作內容包括:

1.負責組建項目管理團隊;

2.負責統籌編制企業項目管理體系和作業書;

3.負責編制項目管理投標文件;

4.負責帶領或指導項目管理團隊完成工程建設項目管理工作;

5.負責統籌招標、造價和監理團隊,會同設計團隊共同完成項目全過程工程咨詢工作。

人員要求:

1.年齡在40歲以上;

2.相關專業大學本科以上學歷,高級工程師以上職稱;

3.在大型工程咨詢公司或大型國有施工企業工作15年以上工作經歷,一直從事工程建設管理工作;

4.曾作為項目經理完成過建筑面積在5萬平方米以上的公共建筑(指文化、體育、醫療、教育、會展、演藝等建筑類型)。

5.熟悉項目計劃統籌及總體管理、前期工作管理、進度管理、投資管理、質量安全管理、項目組織協調管理、招標采購管理、合同管理、檔案信息管理、報批報建管理、竣工驗收及移交管理、工程結算管理以及與項目建設管理相關的其他內容。

建設項目管理崗位

篇2:石油銷售公司工程建設項目管理細則

石油銷售公司工程建設項目管理辦法

第一章總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")工程項目管理,保證工程質量、安全、工期,合理投資、提高工程建設管理水平,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司的建設工程項目。

第三條本辦法所稱建設工程項目包括:

(一)新建、改擴建、技術改造項目;

(二)化工庫場新建、改擴建;信息項目新建、改擴建;

(三)其他項目建設。

第四條工程項目管理原則

1、化工庫、場:統一標識、按需建設、確保當前、兼顧長遠。

2、其他項目:嚴格工程管理,實現質量、安全、投資、工期控制目標。

第二章組織機構及職責

第五條公司建設工程項目遵循產品經銷公司"兩級管理"、"一級實施"的制度要求,即實行產品經銷公司和HB公司對項目的分級管理,公司負責項目的實施。

第六條綜合辦公室是公司工程建設項目的歸口管理部門,負責對公司工程建設項目全程的實施、檢查、協調、指導,其建設工程項目管理職責包括:

(一)組織制定公司的工程建設標準、施工手冊等。

(二)負責工程建設項目全過程中的"質量、進度、資金"控制以及安全檢查,對于各項目的工程質量、工程進度和資金使用情況進行跟蹤和檢查。

(三)配合上級公司開展對項目的設計、預算、監理。

(四)負責項目的談判、文件流轉和簽訂工作。

(五)負責項目的設計管理和施工圖會審工作。

(六)負責項目的開工報告的審核或審批。

(七)負責配合組織項目的招投標工作;負責項目的物資采購,做好監督。

(八)負責公司項目的結算初審工作。

(九)負責項目付款的督促和協調。

(十)負責公司建設項目投資的資本金注入。

(十一)負責公司施工單位的推薦和篩選,并負責對公司入圍施工單位的考核及管理。

(十二)負責項目資料、報表的統計,并檢查上報資料是否真實準確、及時可靠。

第七條綜合辦公室亦是工程建設項目的具體實施監督部門,對工程建設項目現場實施全過程監督檢查。其職責是:

(一)負責落實國家及公司的相關制度、標準。

(二)參與項目設計管理和施工圖會審工作。

(三)負責項目的物資招標采購和物資現場驗收工作。

(四)參與項目的結算工作。

(五)參與項目實施過程的日常管理。

(六)參與項目的初步驗收和竣工驗收。

(七)負責項目的統計,并做到真實、準確、及時上報。

第三章監督檢查

第八條綜合辦公室負責公司所有工程建設項目的檢查。

第九條檢查包括投資、安全、質量、標準化、進度、工期、現場管理、施工單位、材料采供、特種作業許可證、動火票、動土票、用電票等。

第十條檢查方式:

(一)全面檢查

(二)現場抽查

(三)專項檢查

(四)資料審查

第四章設計管理

第十一條工程建設項目設計包括可研、初步設計、施工圖設計。

第十二條綜合辦公室負責各項工程建設項目設計、評審,并對設計方案進行初審。

第十三條公司項目設計執行產品經銷公司統一的設計、施工標準。

第五章市場準入管理

第十四條建設項目的設計、施工、監理、主要物資供應管理實行市場準入管理。其他工程建設項目實行市場招投標管理。

第十五條公司相關部室應嚴格執行公司的市場準入規定,將資質良、信譽好、管理強、質量優、并在行業中技術領先的設計、施工、監理、材料供應單位納入初選和推薦范圍,報公司綜合辦公室,綜合辦公室經過考察后確定入網單位,并建立市場準入名單,向入選單位發放準入證。

第十六條公司建設項目的設計、施工、監理、材料供應單位必須從公司入網單位中選擇。

第十七條綜合辦公室負責入網單位的管理。入網單位實行動態管理,綜合辦公室根據各公司每年上報的入網單位年度考核意見,對入網單位進行綜合考核,對考核不達標的單位取消入網資格。

第六章招投標管理

第十八條根據《中華人民共和國招標投標法》和上級公司有關規定,凡符合招投標條件的,公司工程建設項目應按法定程序進行招投標。

第十九條公司工程建設項目由產品經銷公司負責招標,公司綜合辦公室參與,且投標單位必須是公司入網單位。

第七章實施管理

第二十條公司所有工程建設項目必須列入公司的年度計劃后方可實施。特殊項目,應按照審批權限,單項申報審批后方可實施。

第二十一條列入公司年度計劃的項目,由公司和上級公司溝通后確定。

第二十二條工程建設項目應編制開工報告,開工報告需報產品經銷公司審批。

第二十三條工程建設項目實施過程中,公司負責現場管理,應嚴格執行各項制度、標準、規范,精心組織,實現質量、安全、工期、投資控制目標,上級公司負責對工程施工進行全過程監督。

第二十四條對于EPC模式的工程建設項目,綜合辦公室要做好管理、監督工作,不得以包代管。

第八章驗收管理

第二十五條工程建設項目具備驗收條件時,應按照國家、公司的相關規定進行竣工驗收。

第二十六條項目的驗收工作由綜合辦公室負責組織,上級公司參與。驗收結果由綜合辦公室上報產品經銷公司投資規劃部備案。

第九章監督與考核

第二十七條公司每年對工程建設項目進行檢查、總結、評比,應做好工程項目的日常監督、檢查,做好臺賬、記錄登記。

第二十八條綜合辦公室根據檢查結果進行評選,對工程建設單位管理的先進單位和個人、違反規定的單位和個人向公司提出獎懲意見。

第十章附則

第二十九條本辦法由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第三十條本辦法未盡事宜,按國家相關法律法規和集團、產品經銷公司相關規定執行。

第三十一條本辦法自頒布之日起施行。

篇3:電網公司小型基本建設項目管理規定

第一章總則

第一條為加強國家電網公司系統小型基本建設(以下簡稱小型基建)項目管理,規范小型基建投資行為,提高投資效益,根據國家有關規定和《國家電網公司投資管理暫行規定》、《國家電網公司預算管理暫行辦法》制定本辦法。

第二條本辦法所指小型基建項目是指為生產經營服務的生產調度設施、供用電營業用房和不直接產生經濟效益的非經營性基建項目(含科研、培訓、辦公用房、事業單位)等基建項目。

第三條本辦法適用于國家電網公司本部、區域電網有限公司、全資子公司依法進行的小型基建項目投資活動。控股公司比照執行。

第四條小型基建項目投資應按照“量入為出,保證重點”的原則掌握,應在保證電網項目投資的前提下,根據需要及可能適當安排,嚴格控制投資規模。小型基建項目資金安排要納入預算平衡,按建設管理程序管理。

第五條各單位應加強對小型基建項目的管理。計劃部門是小型基建項目的歸口管理部門,財務、建設、審計等職能部門按照職責分工,負責小型基建項目有關方面的管理和監督。小型基建項目的資金應納入投資單位的財務管理。

第六條投資單位應按國家規定嚴格控制樓堂館所的建設,包括各類活動中心、培訓中心、交流中心、會議中心項目建設,嚴格控制新建和裝修辦公樓。

第二章前期工作及立項審批

第七條根據《國家電網公司投資管理暫行規定》,各單位小型基建項目均應納入公司的投資管理范圍之內。單項工程總投資在1億元或公司出自有資金有1000萬元及以上的項目,由國家電網公司審批;單項工程總投資在5000萬元(含5000萬元)及以上至1億元,或公司出自有資金在500萬元至1000萬元的項目,由區域電網有限公司審批,并報國家電網公司備案。其它由區域電網有限公司辦理。

第八條整體建設的項目嚴禁采取化整為零等方式分項。

第九條小型基建項目應按國家規定的基本建設程序進行,需報國家電網公司審批的項目應編制可行性研究報告,可行性研究報告包括項目建設的必要性、建設規模及投資估算,資金來源等內容。

第十條小型基建項目按公司規定程序審批后,由建設單位按照國家規定的基本建設程序報請政府主管部門立項。經政府主管部門批準立項后,由建設單位根據需要組織或委托有資質的單位負責開展初步設計工作。

第十一條投資單位負責組織對小型基建項目初步設計審查,出具審查意見,并報國家電網公司同意后,按國家有關規定,報政府有關部門批準初步設計。

第十二條建設過程中不得隨意突破概算,因特殊情況確需調整工程概算的,須按原審批程序報批。

第三章開工及年度計劃管理

第十三條國家電網公司審批的項目開工建設,由國家電網公司批準。由區域電網有限公司審批項目的開工建設,由區域電網有限公司報國家電網公司備案。

第十四條投資單位應根據本單位小型基本建設需要和資金平衡情況,在每年11月底前編制下年度投資計劃。按照審批權限,需由區域電網有限公司上報國家電網公司審批的小型基建項目,國家電網公司經綜合平衡后,于年初下達本年度小型基建項目投資計劃。年度計劃優先安排續建項目和竣工項目。

第十五條年度計劃一經下達,各單位要嚴格執行,并加強對計劃執行情況的檢查監督。

第十六條小型基建項目投資的統計按國家電網公司有關規定執行。

第四章建設管理

第十七條投資單位和項目建設管理單位要按照國家基本建設管理程序的要求,履行建設管理職責。國家電網公司、區域電網有限公司將不定期地對項目建設的安全、質量、工期、造價等管理情況進行檢查。

第十八條小型基建項目要按照《中華人民共和國招標投標法》的規定實行施工、設備材料采購招標制。通過招投標選定有相應資質的施工單位及設備材料供應商或代理商。

第十九條小型基建項目實行工程監理制。要按照公平、公正、公開的原則,通過招投標選定有資質的監理單位。要健全完善工程監理制,實行工程設計、施工、設備材料采購、資金使用等全過程監理。

第二十條小型基建項目實行合同管理制,要嚴格執行國家電網公司對于合同管理的相關規定。

第二十一條投資單位和建設管理單位應切實采取措施控制工程造價,不得擅自擴大建設規模和提高建設標準。

第二十二條項目建設管理單位是小型基建項目安全文明施工管理和工程質量管理的責任單位,要切實加強工程質量和安全的管理與監督,按規定組織質量檢查和竣工驗收,避免發生重大人身傷亡事故和工程質量事故。要加強工程檔案管理。

第五章資金與財務管理

第二十三條小型基建項目的資金應納入投資單位的預算和管理。

對公司所屬科研單位,確因實際困難需申請國家電網公司專項補助的建設項目,由國家電網公司計投部商財務部提出意見,報國家電網公司總經理辦公會研究通過后,按照基本建設程序辦理。補助資金納入國家電網公司預算管理,補助資金必須專款專用。

第二十四條小型基建項目開工后,投資單位財務部門應按照批準的年度計劃,資本性收支預算和資金使用計劃及時籌措和撥付資金,并對資金使用情況實施財務監督。

小型基建項目的資金來源應符合國家有關規定,項目建設單位應按規定向項目投資單位計劃、財務、統計管理部門報送工程進度及投資完成、資金到位情況報表和有關財務報表。

第二十五條小型基建項目工程竣工后由投資單位負責組織工程的竣工驗收,并及時進行竣工決算,竣工決算應在工程驗收后90天內完成。竣工決算經審計部門后報項目批準機構審批。財務部門根據審批后的竣工決算辦理資產入賬手續。

第六章審計監督

第二十六條審計部門根據需要負責對小型基建項目進行開工前審計。主要審查項目審批手續、資金來源、概算、招投標、合同等內容。

第二十七條審計部門應對小型基建項目進行建設期定期審計或不定期審計。重點抓好內控制度、工程預算、結算、采購和工程成本審計。對發現的問題及時提出審計意見。

第二十八條小型基建項目在竣工決算編制完成后進行竣工決算審計,主要審核決算的真實性、合規性和完整性,審核工程概算的執行結果和造價控制情況。審計結果作為決算審批的依據。

第七章附則

第二十九條國家電網公司區域電網有限公司、全資子公司、控股公司可依據本規定制定實施細則,并報國家電網公司備案。

第三十條本辦法由國家電網公司負責解釋。

第三十一條本辦法自頒發之日起執行,停止執行《國家電網公司小型基本建設項目管理辦法》(國電計[20**]753號)。

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