加班換休制度

一、范圍

　　本制度規(guī)定了公司各部門、車間人員加班換休的管理制度。

　　本制度適用于本公司所有員工。

二、制度內(nèi)容

　　1、加班補(bǔ)休時間的折算。正常的工作日或雙休日的加班工時，按每1小時折算1小時補(bǔ)休;節(jié)假日加班按國家規(guī)定倍率折算補(bǔ)休時間;如：五一當(dāng)天加班按300%工時折算補(bǔ)休時間，2日、3日則按200%工時折算補(bǔ)休時間

　　2、加班后因休假條件不具備、工作任務(wù)緊張，當(dāng)月不能安排員工補(bǔ)休的，可經(jīng)本部門隨時安排休息。沒有累積加班時間，則無補(bǔ)休。

　　3、各部門、車間加班人員的`時間，由本部門、車間的考勤員統(tǒng)計，換休時以4小時(半天)為單位。

　　4、各部門，車間考勤員統(tǒng)計每個人可換休的時間，每月30日，到人資部領(lǐng)取相對應(yīng)的換休票。

三、流程

　　1、加班審批和調(diào)休審批流程。加班審批流程：填寫《加班申請表》→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→主管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理審批

　　2、換休審批流程：填寫《換休申請表》→部門負(fù)責(zé)人審核→主管領(lǐng)導(dǎo)

　　注：換休時間一天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，六天以上(包含六天)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、無加班情況下的請假審批流程按原流程執(zhí)行。

　　4、使用換休票流程：考勤統(tǒng)計員將《加班申請表》以及每個人加班時間，在每月30日送到人資部領(lǐng)取相應(yīng)的換休票，將換休票發(fā)放到已加班人員的手中，如需換休，加班人員填寫換休申請單，審批同意后，將換休票交予考勤員統(tǒng)計，并計入考勤表中，寫明“換”。

　　5、換休票領(lǐng)取之日起，有效期為六個月。

　　6、月底考勤員上報考勤單時，同時附上本月已休的《換休票》，如記錄與換休票的數(shù)據(jù)不相符，在考勤單上所記錄的“換”視為事假。

　　四、換休票不能兌換現(xiàn)金，加班費(fèi)與換休票只能二者選一。

　　五、本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

　　六、本制度從2011年1月1日起實(shí)施。

　　附： 《加班申請表》

　　《換休申請表》

　　《換休票》

　　附件一：

換休申請表
申請人			申請換休時間	____月___日___時至___月___日___時,共 天
換休原因
主管領(lǐng)導(dǎo)意見：		人力資源部主任		部門領(lǐng)導(dǎo)	班組領(lǐng)導(dǎo)意見
注意事項：
1、換休時間可以與加班時間相抵，其他時間不在換休時間相抵范圍
2、此申請須在真實(shí)有效地情況下方能執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，按公司制度論處。

加班申請表
加班人姓名			部門
加班時間	_____年____月_____日----______年_____月____日
加班事由
工作完成情況
派單人意見	部門領(lǐng)導(dǎo)意見		人力資源部主任		主管領(lǐng)導(dǎo)意見
換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月
換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月		換 休 票   發(fā)放時間： 年 月 日 有 效 期：六個月

篇2:跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進(jìn)行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班,最后一個出班。

4、跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達(dá)到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當(dāng)班安全問題,當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚,認(rèn)真填寫現(xiàn)場交接班記錄。

6、跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。

篇3:干部參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。

2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調(diào)度室匯報。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時間、地點(diǎn)和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應(yīng)及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質(zhì)科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點(diǎn)交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細(xì)則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細(xì)則執(zhí)行處罰。