應(yīng)屆畢業(yè)生新員工實(shí)訓(xùn)方案

實(shí)訓(xùn)目的

　　使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

　　主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。

有以下培訓(xùn)課程：

介紹篇(認(rèn)識企業(yè))

　　1、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展(形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè));

　　2、企業(yè)文化介紹(形式：授課、錄像);

　　3、相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊)。

　　3.1 人力資源制度

　　3.2 財(cái)務(wù)制度(報(bào)銷和出差)

　　3.3 其他制度(形式采取報(bào)名人員分組，搶答的形式)

心態(tài)篇：

　　1、積極的心態(tài)

　　2、認(rèn)識企業(yè)

　　●企業(yè)是什么

　　●企業(yè)的組織

　　●工作場所是什么

　　●您作為新進(jìn)人員的自覺

技能篇：

　　1、人際關(guān)系的技巧

　　●與同事相處之道

　　●與上司相處之道

　　2、溝通技巧

　　●理解溝通的過程

　　●避免溝通的障礙

　　●在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧

　　●理解并合理運(yùn)用溝通的模式

　　●掌握對話溝通技巧

　　3、時(shí)間管理的技巧

　　●認(rèn)識時(shí)間

　　●時(shí)間管理中的陷井

　　●如何跨躍時(shí)間陷井

　　●時(shí)間管理中的效能原則

　　●時(shí)間管理的.工具

　　4、商務(wù)演講技巧

　　●演講事前的準(zhǔn)備工作

　　●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

　　●演講環(huán)境

　　●如何消除緊張情緒

　　●聲音、語言和身體語言

　　●有效運(yùn)用視聽輔助器材

職業(yè)篇：

　　1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)

　　●進(jìn)行工作的程序(六步驟)

　　●強(qiáng)烈的問題意識

　　●創(chuàng)新意識

　　●了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)

　　2、如何完成您的工作

　　●接受命令的三個(gè)步驟

　　●解決問題的九個(gè)步驟

　　●企業(yè)新人工作的基本守則

　　3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀

　　●職業(yè)著裝技巧

　　●專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)

　　●商務(wù)禮儀(介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)

交流篇:

　　1、高管層見面

　　2、中層干部見面

　　3、老員工經(jīng)驗(yàn)交流(開始來時(shí)何人或何事對你的影響最大;職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)?如何解決的?其他可以分享的有益經(jīng)驗(yàn))

　　4、新員工暢談感想

娛樂篇：

　　培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等，時(shí)間為1—2天。

篇2:新員工安全教育講義

新員工安全教育講義

一、國家及社會對安監(jiān)工作日益重視

1994年,國家提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)變政府職能,由原來直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理,對企業(yè)進(jìn)一步放權(quán)。很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視安全投入,從而導(dǎo)致在1994年出現(xiàn)了建國后的第四次事故高峰。

1998年,我國政府進(jìn)行了深層次的機(jī)構(gòu)改革。由勞動部承擔(dān)的安全生產(chǎn)綜合管理、職業(yè)安全監(jiān)察、礦山安全監(jiān)察職能,轉(zhuǎn)交給國家經(jīng)貿(mào)委新成立的安全生產(chǎn)局承擔(dān)。由勞動部承擔(dān)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督職能,交由衛(wèi)生部承擔(dān)。由勞動部承擔(dān)的鍋爐壓力容器監(jiān)察職能,交由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局承擔(dān),這種條塊職能一直延續(xù)到今天(國家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)局的職能,在2000年交給國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局)。

20**年年初,由國家煤炭工業(yè)局和國家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)局組建國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局),行使國家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能,歸國家經(jīng)貿(mào)委管理。20**年,“南丹”事故再一次震動全國,各大媒體紛紛介入對安全生產(chǎn)的報(bào)道,在社會上形成了關(guān)注安全生產(chǎn)的熱潮。2003年,黨的“十六大”召開,我國又進(jìn)行了一次機(jī)構(gòu)改革,將國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局由國家經(jīng)貿(mào)委管理,改為國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu),安監(jiān)機(jī)構(gòu)被提到了歷史上的最高地位。

隨著國家及社會對安全工作的日益重視,原來的安全日→安全周→安全月轉(zhuǎn)變。

二、安全就是效益

首先,安全既是企業(yè)的效益也是個(gè)人的效益。一個(gè)員工在工地受到傷害,企業(yè)要100%的承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用,同時(shí)個(gè)人除了承受巨大的肉體傷害(甚至還有傷殘的可能),也要承受因工傷影響個(gè)人收入。此外,

三、三級安全教育是指對新的招收的員工、新調(diào)入員工,來工地實(shí)習(xí)的學(xué)生或其他人員所進(jìn)行的廠級(項(xiàng)目部)安全教育、工區(qū)安全教育、班組安全教育。

1.項(xiàng)目部安全教育的主要內(nèi)容

(1)講解勞動保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性,使新入廠的員工樹立起“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想。

(2)介紹企業(yè)的安全概況,包括企業(yè)安全工作發(fā)展史,企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),工廠設(shè)備分布情況(重點(diǎn)介紹接近要害部位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng)),項(xiàng)目安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度(如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲條例,危險(xiǎn)源管理、防護(hù)用品管理制度以及防火制度等等)。

(3)介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及工地內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號裝置等。

(4)介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn),搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識以及工傷事故報(bào)告程序等。

項(xiàng)目部級安全教育一般由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行,時(shí)間為4-16小時(shí)。講解應(yīng)和看圖片、現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合起來,并應(yīng)發(fā)一本淺顯易懂的規(guī)定手冊。

2.工區(qū)安全教育的主要內(nèi)容

(1)介紹工區(qū)的概況。如施工工藝流程及其特點(diǎn),工序進(jìn)展情況,工區(qū)人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動情況,工區(qū)危險(xiǎn)區(qū)域、有毒有害工種情況,工區(qū)勞動保護(hù)方面的規(guī)章制度和對勞動保護(hù)用品的穿戴要求和注意事項(xiàng),工區(qū)事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求,介紹本工區(qū)常見事故和對典型事故案例的剖析,介紹本工區(qū)安全生產(chǎn)中的好人好事,工區(qū)文明施工方面的具體做法和要求。

(2)根據(jù)本工區(qū)的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。如機(jī)修工區(qū)的特點(diǎn)是金屬切削機(jī)床多、電氣設(shè)備多、起重設(shè)備多、運(yùn)輸車輛多、各種油類多、生產(chǎn)人員多和生產(chǎn)場地比較擁擠等。車床、鉆床旋轉(zhuǎn)速度快、力矩大,要教育工人遵守勞動紀(jì)律,穿戴好防護(hù)用品,小心衣服,發(fā)辮被卷進(jìn)機(jī)器,手被旋轉(zhuǎn)的刀具擦傷。要告訴工人在裝夾、檢查、拆卸、搬運(yùn)工件特別是大件時(shí),要防止碰傷、壓傷、割傷;調(diào)整工夾刀具、測量工件、加油以及調(diào)整機(jī)床速度均須停車進(jìn)行;擦車時(shí)要切斷電源,并懸掛警告牌,清掃鐵屑時(shí)不能用手拉,要用鉤子鉤;工作場地應(yīng)保持整潔,道路暢通;裝砂輪要恰當(dāng),附件要符合要求規(guī)格,砂輪表面和托架之間的空隙不可過大,操作時(shí)不要用力過猛,站立的位置應(yīng)與砂輪保持一定的距離和角度,并戴好防護(hù)眼鏡;加工超長、超高產(chǎn)品,應(yīng)有安全防護(hù)措施等。

其他如開挖工區(qū)、襯砌工區(qū)、機(jī)修工區(qū)、設(shè)物部等,均應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn),對新員人進(jìn)行安全技術(shù)知識教育。

(3)組織新員人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度,并應(yīng)教育新員工尊敬師傅,聽從指揮,安全生產(chǎn)。

工區(qū)安全教育由工區(qū)主任或工區(qū)安全員人員負(fù)責(zé),授課時(shí)間一般需要4~8課時(shí)。

3.班組安全教育的主要內(nèi)容

(1)本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。重點(diǎn)介紹可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素,交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

(2)講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),采取措施。

(3)講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明施工的要求。要強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)動時(shí)不準(zhǔn)戴手套操作,高速切削要戴保護(hù)眼鏡,女工進(jìn)入車間戴好工帽,進(jìn)入施工現(xiàn)場和登高作業(yè),必須戴好安全帽、系好安全帶,工作場地要整潔,道路要暢通,物件堆放要整齊等。

(4)實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危險(xiǎn)的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。

班組安全教育由班組長或安全員負(fù)責(zé),授課時(shí)間大致為2-8小時(shí)。

進(jìn)行三級安全教育內(nèi)容要全面,又要突出重點(diǎn),講授要深入淺出,最好邊講解,邊參觀。每經(jīng)過一級教育,均應(yīng)進(jìn)行考試、或答辯,以便加深印象。學(xué)習(xí)要有記錄,參加人員必須簽名。

四、新員工必須克服的幾種不安全心理因素

馬虎心理辦事不認(rèn)真,粗枝大葉,麻痹大意,學(xué)習(xí)淺嘗即止,做事丟三拉四。

僥幸心理偶然獲得成功或意外地免去不幸,覺得違章作業(yè)未必就一定會出事故。

逆反心理對領(lǐng)導(dǎo)不滿意、不服氣、鬧別扭,或是認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)”與“措施”太繁瑣、太束縛人,從而產(chǎn)生抵觸情緒。

莽撞心理言語行動草率而不審慎,有關(guān)事項(xiàng)還沒有完全弄清楚就冒險(xiǎn)蠻干。

投機(jī)心理愛耍小聰明,喜歡投機(jī)取巧,但往往弄巧成拙。

自滿心理驕傲自滿,固步自封,聽不進(jìn)不同意見,低估工作中的困難和問題。

浮躁心理心態(tài)不平衡,輕率、急躁,不按科學(xué)程序辦事。

懶散心理懶惰、不自檢束,自由散漫。

疲憊心理過度勞累或受某種刺激,體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài),思想不集中,反映遲鈍。

盲從心理辦事沒有主見,人云亦云。

五、十項(xiàng)安全生產(chǎn)禁令

1、按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品。正確配戴安全帽,高處作業(yè)系安全帶,每班檢查臺架安全。堅(jiān)持“三工制”(工前安全講話、工中安全檢查、工后安全總結(jié))。

2、嚴(yán)禁酒后(4小時(shí)內(nèi))上班。洞內(nèi)嚴(yán)禁睡覺、躺臥、吸煙、戲嘻、打鬧。嚴(yán)禁在8會車道與正洞交叉口處之間以及其它標(biāo)有“危險(xiǎn)”地段字樣處休息,逗留。禁止站在風(fēng)水管線上或下面躲車。

3、斜井段內(nèi)一切行人靠右,出洞靠左。嚴(yán)禁無故攔截出碴車輛或其它重車。

4、嚴(yán)禁在各通道口、斜井變形變窄處堆放材料、雜物或設(shè)備。

5、挖掘機(jī)、312挖裝機(jī)、裝載機(jī)(吊裝作業(yè)時(shí))等一切視線不良的行走機(jī)械,必須有人指揮。

6、在斜井通道內(nèi)掛設(shè)風(fēng)管、維修線路時(shí)必須有專人持信號燈、看安全。

7、搭乘洞內(nèi)專用接人車輛時(shí),需告知司機(jī),上車不得擁擠,車輛停穩(wěn)方可下車,未經(jīng)允許不可洞內(nèi)乘坐洞內(nèi)其它車輛,嚴(yán)禁人貨混乘。

8、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。嚴(yán)禁非司機(jī)動車、嚴(yán)禁空檔溜車。

9、車輛進(jìn)洞嚴(yán)禁超速20Km/h,危險(xiǎn)地段限速5Km/h,嚴(yán)禁闖紅燈。

10、嚴(yán)禁穿高跟鞋,拖鞋,赤腳進(jìn)入施工場地、或駕駛機(jī)動車輛。高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(包括隧道、洞口、車間、機(jī)動車內(nèi)、拌合樓、碎石場等)作業(yè)。

六、中隧集團(tuán)二處烏鞘嶺項(xiàng)目部關(guān)于安全質(zhì)量事故(或行為)賠償或處罰的規(guī)定:

第十條根據(jù)公司內(nèi)部承包合同(文件)規(guī)定,3000元/次(起)以下工傷費(fèi)用由工區(qū)全額承擔(dān),3000元/次(起)以上,由公司項(xiàng)目部與工區(qū)各承擔(dān)50%。

對工區(qū)承擔(dān)部分費(fèi)用的規(guī)定,各工區(qū)凡出現(xiàn)工傷事故后,須在事發(fā)一周內(nèi),召集相關(guān)責(zé)任人召開事故分析會,追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,發(fā)生費(fèi)用在1000元以上的由項(xiàng)目安質(zhì)部召集項(xiàng)目部安委會成員開專題會,1000元以下的由工區(qū)組織召開。根據(jù)責(zé)任大小,分為負(fù)主要責(zé)任、負(fù)次要責(zé)任、負(fù)一般責(zé)任三級,分別承擔(dān)工區(qū)所承擔(dān)工傷費(fèi)用的30~50%。

第十一條違反施工技術(shù)交底、違反集團(tuán)公司、處有限公司及項(xiàng)目部制定其它安全管理制度十項(xiàng)安全生產(chǎn)禁令),但沒有明確處罰金額標(biāo)準(zhǔn)的、且沒有造成人員傷害與項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失的,一律按對個(gè)人50元/次(起),對班組500元/次(起)處理。

七:安全質(zhì)量工作的十九項(xiàng)“卡死”制度

一)、有倒班作業(yè)的工地,必須有管理干部輪流值班,此期間發(fā)生事故應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任予以處理。

二)、第一負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,同時(shí)要落實(shí)主管工程技術(shù)人員對所管轄工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)者,要追究造成損失人員的責(zé)任。

三)、對違章指揮及發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不予以抵制而造成事故的,必須追究有關(guān)人員責(zé)任并嚴(yán)肅處理。

四)、落實(shí)新員工的上崗“三級教育”制度:

1、勞動紀(jì)律、施工紀(jì)律和企業(yè)知識教育;

2、安全知識和操作規(guī)程的教育;

3、崗位責(zé)任教育。

新員工的三級教育時(shí)間不得少于40小時(shí),并經(jīng)考試合格后上崗,未經(jīng)安全教育上崗而發(fā)生事故,要追究單位第一負(fù)責(zé)人和人事部門的責(zé)任。

五)、堅(jiān)持安全生產(chǎn)定期檢查制度,并按規(guī)定填寫檢查記錄。

六)、做好交接班記錄和堅(jiān)持每周定期的安全活動,并做好記錄。

七)、隧道開挖作業(yè)要設(shè)專職找頂;斜、豎井專職摘掛鉤;斜井上正線不得摘掛鉤;落實(shí)斜、豎井防溜和防墜制度,嚴(yán)格檢查防溜和防墜設(shè)施的安全性能;造成事故時(shí)要追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

八)、嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工,完善技術(shù)措施,防止隧道坍塌。對開挖進(jìn)度、裝炸藥量、支撐間距與結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大與落底、馬口長度等,應(yīng)按技術(shù)要求施工,不得隨意改變,對造成事故的責(zé)任者要追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

九)、爆破作業(yè)必須統(tǒng)一指揮,要做到領(lǐng)工員、工班長、爆破工“三到場”。瓦斯隧道要執(zhí)行“一炮三檢制”(裝藥前、放炮前、放炮后),防護(hù)距離要滿足安全規(guī)定要求。

十)、進(jìn)洞和進(jìn)入建筑工地人員必須戴安全帽;高處作業(yè)人員必須拴安全帶;建筑物四周應(yīng)按規(guī)定掛設(shè)安全網(wǎng);機(jī)械作業(yè)的女工必須戴安全帽;工地禁止穿高跟鞋、拖鞋施工作業(yè)及違章搭車。

十一)、嚴(yán)禁酒后(4小時(shí)內(nèi))上崗工作。

十二)、對酒后駕駛汽車、軌道車、電瓶車及其它各類走行機(jī)械的處理:

1、駕車者無論是否造成事故,一律待崗或下崗處理;造成事故的,除按交警部門裁決外,要按損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償及行政處理。

2、違章派車,視具體情況給予嚴(yán)肅處理。

3、對舉報(bào)者,核實(shí)舉報(bào)內(nèi)容后進(jìn)行獎勵(lì)。

4、對酒后駕車進(jìn)行隱瞞和包庇的管理人員,給予嚴(yán)肅處理。

十三)、對危及生產(chǎn)安全的事件或造成事故的,應(yīng)視具體情節(jié)分清責(zé)任,對有關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。如;爆破物品亂丟亂拿或私藏;瓦斯隧道攜帶火源;在油庫、炸藥庫、木工房、易燃品庫生火與吸煙;既有線施工中車輛、機(jī)具、材料侵入限界。

十四)、確保噴錨支護(hù)質(zhì)量和襯砌質(zhì)量,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。未按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,隨意減弱或變更結(jié)構(gòu)形式的,如:噴層或襯砌厚度不足、錨桿與掛網(wǎng)數(shù)量不足、砼強(qiáng)度不合格等,監(jiān)理人員及工程技術(shù)人員有權(quán)責(zé)令停工,進(jìn)行返工加固。構(gòu)成質(zhì)量事故的按有關(guān)規(guī)定處理。

十五)、為確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量,管理和技術(shù)人員對作業(yè)人員發(fā)出的有關(guān)交底和要求必須認(rèn)真執(zhí)行。有不同意見的人員應(yīng)先執(zhí)行而后報(bào)告并分析解決,違反施工紀(jì)律的人員,要負(fù)相關(guān)安全質(zhì)量

十六)、圬工工程砼與砂漿必須嚴(yán)格按施工配合比進(jìn)行計(jì)量。1公里以上隧道和500米以上大斷面隧道施工,必須進(jìn)行自動計(jì)量,物料掛牌標(biāo)識,人員責(zé)任明確。

施工前必須“三員”(領(lǐng)工員、試驗(yàn)員、技術(shù)人員)到場交底。試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作的監(jiān)督檢查,違章責(zé)任人要進(jìn)行罰款處理。

十七)、堅(jiān)持測量復(fù)核制度,未經(jīng)測量復(fù)核檢查簽認(rèn)的測量資料不得交付使用,未經(jīng)測量復(fù)核強(qiáng)行施工的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對責(zé)任心不強(qiáng)、測量錯(cuò)誤而造成工程質(zhì)量事故的,要追究技術(shù)主管、復(fù)核及測量人員的責(zé)任。視所發(fā)生事故及財(cái)產(chǎn)損失情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。

十八)、堅(jiān)持設(shè)計(jì)、施工圖紙的分級審核制度和施工資料交底制度,未經(jīng)審核簽認(rèn)的圖紙及資料不得交付使用,強(qiáng)行使用的人員要追究相關(guān)責(zé)任,罰款處理。造成事故的,要分清責(zé)任嚴(yán)肅處理。

十九)、對嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量有關(guān)法規(guī)、制度,取得突出成績的單位和有特殊貢獻(xiàn)的人員,集團(tuán)各單位要分別按管理權(quán)限,及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、表彰、獎勵(lì)。對違章違紀(jì)人員,根據(jù)情節(jié)輕重,給予100—1000元經(jīng)濟(jì)處罰。

篇3:新員工管理辦法

一.目的規(guī)范新員工的管理,培養(yǎng)員工技能以符合崗位需要,使新員工了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,確保公司新人的素質(zhì)符合車間要求。二.范圍本制度適用于總裝車間對新員工的管理。三.定義1.新員工新入職處于適用期的員工.因崗位調(diào)動(不含多能工輪崗).外部門調(diào)入及長假(3個(gè)月以上)返回的員工.及大學(xué)生。2.大學(xué)生人力以校園招聘形式招入,在總裝實(shí)習(xí)的未定崗大學(xué)生。3.試用期指總裝車間對新招聘的員工進(jìn)行思想品德,勞動態(tài)度,實(shí)際工作能力,身體等情況進(jìn)一步考察的時(shí)間期限。四.職責(zé)和權(quán)限序號職責(zé)權(quán)限車間工段1新員工管理制度的編制.維護(hù)修改主責(zé)輔責(zé)2組織新員工公司級培訓(xùn)和考核主責(zé)輔責(zé)3對班組級培養(yǎng)計(jì)劃的審核及其培養(yǎng)的監(jiān)督控制主責(zé)輔責(zé)4組織各部門對新員工試用期考核結(jié)果的確認(rèn)和應(yīng)用主責(zé)輔責(zé)5制定并執(zhí)行部門級.班組級培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃輔責(zé)主責(zé)6對新員工的階段考核及結(jié)果確認(rèn)輔責(zé)主責(zé)7對新員工試用期考察期進(jìn)行考核及結(jié)果確認(rèn)輔責(zé)主責(zé)五.工作程序1.1員工錄用(調(diào)入)前應(yīng)到車間辦公室辦理報(bào)到手續(xù),并按規(guī)定時(shí)間上班。A:填寫個(gè)人履歷表;(見附表一)

B:新員工辦理考勤卡照片1張(調(diào)入人員交考勤卡);

C:新員工交身份證復(fù)印件1份;1.2新錄用(調(diào)入)人員,將根據(jù)具體情況,由車間安排進(jìn)行有針對性車間三級培訓(xùn),以利于對車間規(guī)章制度的了解和認(rèn)同,培訓(xùn)完成后由統(tǒng)計(jì)員按組織機(jī)構(gòu)圖分配人員,由段長分配工作。車間三級培訓(xùn)體系序號層級課程內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成1主任車間介紹認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)了解車間各項(xiàng)管理規(guī)定了解未來發(fā)展:夯實(shí)職業(yè)理想,穩(wěn)定就業(yè)車間文化介紹了解車間整體文化氛圍產(chǎn)生歸屬感2主管業(yè)務(wù)鏈文化理念及其具體案例和先進(jìn)事跡認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)了解各業(yè)務(wù)鏈職能/業(yè)績/榮譽(yù)質(zhì)量/安全業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)了解安全要點(diǎn)了解質(zhì)量要點(diǎn)3段長團(tuán)隊(duì)介紹了解團(tuán)隊(duì)/認(rèn)可團(tuán)隊(duì)/歸屬團(tuán)隊(duì)工段介紹:了解本工段特點(diǎn)/注意點(diǎn)/崗位要求/職能了解工段/了解業(yè)務(wù)/認(rèn)識職責(zé)明白要求1.3領(lǐng)取工作服、勞保用品等。

2.1.2.班組培訓(xùn)A每天的日常工作及可能的臨時(shí)性工作。

B應(yīng)遵守的勞動紀(jì)律。

C安全注意事項(xiàng)。

D工作任務(wù)的達(dá)成率。

2.1.3.實(shí)地操作培訓(xùn),由工藝員確認(rèn)。A擬任崗位的工作技能及工作方法。B擬任崗位質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)2.2必須確保新進(jìn)人員通過崗前培訓(xùn),使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能,熟悉車間的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等,熟悉并遵守公司、車間的規(guī)章制度。

2.3各班組必須指定有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工,協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方,新員工在半月內(nèi)不得獨(dú)立作業(yè),獨(dú)立作業(yè)前本人及組長提出申請,并由工藝、質(zhì)量人員進(jìn)行技能評定。

2.4從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精,要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作,對在培訓(xùn)工作中作出顯著成績的人員,車間視情況給予50-100元獎勵(lì)。六.試用6.1新聘用(調(diào)入)人員自入車間之日起,試用期三個(gè)月,期滿合格者方予定崗,業(yè)務(wù)熟練者可提前申請,由工藝、質(zhì)量、工段長確認(rèn)。6.2試用人員所在班組長應(yīng)對試用員工針對本班組、本崗位進(jìn)行質(zhì)量、工藝、安全培訓(xùn),并填寫《總裝車間專項(xiàng)培訓(xùn)表》,培訓(xùn)完成后,由員工在相應(yīng)位置簽字。6.3試用人員所在班組長應(yīng)對試用人員以試卷形式進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證,并對實(shí)際操作進(jìn)行驗(yàn)證。6.4試用人員所在班組長應(yīng)加強(qiáng)對試用人員監(jiān)控,每天與試用人員交流一次,每天進(jìn)行質(zhì)量抽查四次以上,并填寫考核記錄,指排專人對其進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控。6.5試用人員所在工段長應(yīng)加強(qiáng)對試用人員的考察,段長必須每周與新員工交流一次,以便及時(shí)關(guān)心和掌握試用人員思想狀態(tài)及操作技能進(jìn)展。對某些崗位可采用試用人數(shù)多于實(shí)招人數(shù)的方法進(jìn)行試用,鼓勵(lì)競爭。6.6試用期滿,各組長根據(jù)待定崗人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等確定是否可定崗。定崗人員須提交申請報(bào)告并填寫“定崗審批表”,認(rèn)真做工作小結(jié),各段長進(jìn)行定崗談話和考核,簽署定崗意見,并將“定崗審批表”及考核意見報(bào)車間主任審批。試用人員定崗一般一個(gè)月研究一次。6.7試用人員在試用期間經(jīng)考核不符合錄用條件,由所在班組長隨時(shí)提出辭退申請報(bào)車間辦公室,予以辭退。6.8試用人員受到不公平對待時(shí),應(yīng)努力保持積極的心態(tài),個(gè)人有權(quán)向組長、段長、主任等申訴,車間會認(rèn)真對待、妥善解決。七.員工關(guān)懷試用期期間主管(每2周一次)對新員工慰問關(guān)懷,洞察其心態(tài)與應(yīng)聘時(shí)變化,識別不利于穩(wěn)定的因素,給予引導(dǎo)或匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)八.工資待遇8.1在試用期間,試用人員發(fā)放本崗位工資的80%及每月午餐補(bǔ)貼,對確能勝任本崗位者,可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)發(fā)一部分工資。(第一月執(zhí)行培訓(xùn)工資)8.2車間新進(jìn)人員自報(bào)到日起,報(bào)到后不超過5個(gè)工作日即離職的,不予以結(jié)算工資。8.3車間離職人員,離職當(dāng)月工資應(yīng)于辦妥離職移交手續(xù)后始予發(fā)放,未辦妥離職及移交手續(xù)者,薪資暫由人力薪資科保管,待辦妥手續(xù)后始予發(fā)放。九.辭職或調(diào)離9.1員工不能繼續(xù)工作時(shí),得填具《員工辭職(交接)申請書》(見附表五),呈報(bào)組長核轉(zhuǎn)主任批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),所涉事項(xiàng)交接手續(xù)清楚,始得離職。9.2員工辭職,員工應(yīng)于一個(gè)月前提出申請,未依上述規(guī)定日期提交書面申請書者或在未奉核準(zhǔn)前不得離職,擅自離職者以曠工論處,當(dāng)月工資扣發(fā)。8.3員工被車間辭退后,又想回車間者,車間將不予接收。