成型沖壓崗位職責(zé)

沖壓廠長(zhǎng)熱成型廠長(zhǎng)沖壓廠長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)及時(shí)完成副總裁布置的生產(chǎn)管理工作;

2、制定生產(chǎn)部月度、年度工作計(jì)劃;

3、及時(shí)安排完成物流部門的生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)安排各車間生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)本部門的勞動(dòng)紀(jì)律、5S管理、文明辦公等規(guī)章制度的執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及倉(cāng)庫(kù)管理工作;

6、負(fù)責(zé)解決日常生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中遇到的問題;

7、負(fù)責(zé)安排、檢查車間做好的生產(chǎn)日記、日?qǐng)?bào)表并根據(jù)生產(chǎn)日記、日?qǐng)?bào)表記錄做出調(diào)整;

8、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)不合格品的返工、返修、報(bào)廢等做出安排;

9、負(fù)責(zé)安排車間新員工的技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn);

10、負(fù)責(zé)安排車間及時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維修工作;

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的物流是否順暢;

12、協(xié)助質(zhì)保部做好不合格品的退貨和返工工作。

13、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn),當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí),進(jìn)行報(bào)警并協(xié)調(diào)處置

物流科長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程,并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

2、制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃,對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善;

3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案,進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件,并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況;

4、對(duì)配送員實(shí)施日常管理,反映員工需求,負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營(yíng)造良好的工作氛圍,公平、公正地對(duì)待每一位員工。

5、負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作;配送成本、效率的分析,運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查,配送流程的優(yōu)化(含配送計(jì)劃程序、更改程序),監(jiān)管配送流程的執(zhí)行,保障配送準(zhǔn)確;

6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài)及成品庫(kù)管理工作。

7.實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修,防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生

質(zhì)量科長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量部各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

2、督促本部門人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、檢查考核本部門人員的工作績(jī)效。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理疑難的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

熱成型廠廠長(zhǎng)

1、貫徹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定生產(chǎn)年度工作計(jì)劃,以指導(dǎo)熱成型廠工作全面開展;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作,確定生產(chǎn)線的合理生產(chǎn)進(jìn)度,以確保按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù);

3、負(fù)責(zé)指揮全廠的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)及全面管理;

5、負(fù)責(zé)對(duì)車間安全生產(chǎn)、防火等管理;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的統(tǒng)計(jì)分析工作,及時(shí)了解產(chǎn)能、產(chǎn)品損耗率、工資等情況;

7、負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

9、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)作中的技術(shù)問題及其他突發(fā)事件,負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行;

10、完成公司交辦的其他事項(xiàng)。

熱成型工程部長(zhǎng)

1、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,制定各項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃、工作計(jì)劃及目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施本計(jì)劃,確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);

2、嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、質(zhì)量管理體系運(yùn)作程序、流程等管理規(guī)定去執(zhí)行運(yùn)作;

3、根據(jù)質(zhì)量管理體系要求,編制工程部范圍內(nèi)各種程序文件與技術(shù)管理規(guī)定,并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行;

4、按照本公司項(xiàng)目計(jì)劃要求,組織對(duì)新項(xiàng)目新技術(shù)可行性研究、分析測(cè)試報(bào)告;負(fù)責(zé)圖紙、生產(chǎn)工藝卡、工藝流程、技術(shù)性文件批準(zhǔn)及監(jiān)督實(shí)施并定期對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正和完善;

5、根據(jù)人員實(shí)際情況,任命相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師;參與新供方評(píng)估考察及供方的技術(shù)指導(dǎo)工作;

6、根據(jù)項(xiàng)目推行計(jì)劃及實(shí)際推行情況,負(fù)責(zé)考核所有項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師工作情況;

7、督促項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目可行性評(píng)估,對(duì)產(chǎn)品圖紙檢討,對(duì)產(chǎn)品特性予以分析識(shí)別;

8、督促內(nèi)、外部對(duì)工裝圖紙進(jìn)行檢討及項(xiàng)目?jī)?nèi)各工裝、外包件進(jìn)度監(jiān)控;

9、督促組織技術(shù)人員對(duì)開發(fā)過程問題點(diǎn)進(jìn)行分析、改善;

10、定期督促項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師報(bào)告的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及零件送樣、匹配及修改;

11、督促項(xiàng)目小組對(duì)模具、檢具、工裝等進(jìn)行驗(yàn)收;

12、負(fù)責(zé)主持工程部工作例會(huì)、技術(shù)性工作、品質(zhì)異常工作會(huì)議,提報(bào)本部門工作計(jì)劃、月度報(bào)告、年度總結(jié)等;

13、負(fù)責(zé)本部門日常管理的監(jiān)督、落實(shí)工作,按照公司相應(yīng)規(guī)章管理制度及各種運(yùn)作規(guī)定去執(zhí)行;組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作;

14、負(fù)責(zé)本部門人員考核工作;

15、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;

16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作;

質(zhì)量經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控,指導(dǎo)生產(chǎn)的過程控制,組織編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)。

2.開發(fā)和實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督工作的方法和程序。通過利用質(zhì)量工具或方法,進(jìn)行防錯(cuò)的策劃及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)公司各階段不合格品識(shí)別及控制,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果,協(xié)助各部門對(duì)不合格品采取糾正預(yù)防措施。

4.協(xié)助對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,評(píng)估;管理公司質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量控制程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書與相關(guān)表單,并組織審核。

5.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的管理及下屬的培養(yǎng)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全及環(huán)境政策,確保部門工作流程及操作符合政策要求。

7.上司交辦的其他工作事項(xiàng)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

副總經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃;

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的管理職能,參加公司管理與生產(chǎn)會(huì)議,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán);

5、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

熱成型生產(chǎn)科長(zhǎng)

1、大專及以上學(xué)歷,機(jī)械類相關(guān)專業(yè);

2、具有5年及以上熱成型、激光切割、拋丸工作經(jīng)驗(yàn);

3、熱愛機(jī)械行業(yè),吃苦耐勞,適應(yīng)加班。

焊接科長(zhǎng)

1、機(jī)加工類專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、能夠看懂焊接圖紙及基本的機(jī)械圖紙;

3、熟悉焊接工藝;

4、有一定的管理能力。沖壓廠長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)及時(shí)完成副總裁布置的生產(chǎn)管理工作;

2、制定生產(chǎn)部月度、年度工作計(jì)劃;

3、及時(shí)安排完成物流部門的生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)安排各車間生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)本部門的勞動(dòng)紀(jì)律、5S管理、文明辦公等規(guī)章制度的執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及倉(cāng)庫(kù)管理工作;

6、負(fù)責(zé)解決日常生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中遇到的問題;

7、負(fù)責(zé)安排、檢查車間做好的生產(chǎn)日記、日?qǐng)?bào)表并根據(jù)生產(chǎn)日記、日?qǐng)?bào)表記錄做出調(diào)整;

8、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)不合格品的返工、返修、報(bào)廢等做出安排;

9、負(fù)責(zé)安排車間新員工的技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn);

10、負(fù)責(zé)安排車間及時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維修工作;

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的物流是否順暢;

12、協(xié)助質(zhì)保部做好不合格品的退貨和返工工作。

13、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn),當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí),進(jìn)行報(bào)警并協(xié)調(diào)處置

物流科長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程,并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

2、制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃,對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善;

3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案,進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件,并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況;

4、對(duì)配送員實(shí)施日常管理,反映員工需求,負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營(yíng)造良好的工作氛圍,公平、公正地對(duì)待每一位員工。

5、負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作;配送成本、效率的分析,運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查,配送流程的優(yōu)化(含配送計(jì)劃程序、更改程序),監(jiān)管配送流程的執(zhí)行,保障配送準(zhǔn)確;

6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài)及成品庫(kù)管理工作。

7.實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修,防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生

質(zhì)量科長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量部各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

2、督促本部門人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、檢查考核本部門人員的工作績(jī)效。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理疑難的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

熱成型廠廠長(zhǎng)

1、貫徹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定生產(chǎn)年度工作計(jì)劃,以指導(dǎo)熱成型廠工作全面開展;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作,確定生產(chǎn)線的合理生產(chǎn)進(jìn)度,以確保按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù);

3、負(fù)責(zé)指揮全廠的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)及全面管理;

5、負(fù)責(zé)對(duì)車間安全生產(chǎn)、防火等管理;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的統(tǒng)計(jì)分析工作,及時(shí)了解產(chǎn)能、產(chǎn)品損耗率、工資等情況;

7、負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

9、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)作中的技術(shù)問題及其他突發(fā)事件,負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行;

10、完成公司交辦的其他事項(xiàng)。

熱成型工程部長(zhǎng)

1、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,制定各項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃、工作計(jì)劃及目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施本計(jì)劃,確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);

2、嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、質(zhì)量管理體系運(yùn)作程序、流程等管理規(guī)定去執(zhí)行運(yùn)作;

3、根據(jù)質(zhì)量管理體系要求,編制工程部范圍內(nèi)各種程序文件與技術(shù)管理規(guī)定,并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行;

4、按照本公司項(xiàng)目計(jì)劃要求,組織對(duì)新項(xiàng)目新技術(shù)可行性研究、分析測(cè)試報(bào)告;負(fù)責(zé)圖紙、生產(chǎn)工藝卡、工藝流程、技術(shù)性文件批準(zhǔn)及監(jiān)督實(shí)施并定期對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正和完善;

5、根據(jù)人員實(shí)際情況,任命相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師;參與新供方評(píng)估考察及供方的技術(shù)指導(dǎo)工作;

6、根據(jù)項(xiàng)目推行計(jì)劃及實(shí)際推行情況,負(fù)責(zé)考核所有項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師工作情況;

7、督促項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目可行性評(píng)估,對(duì)產(chǎn)品圖紙檢討,對(duì)產(chǎn)品特性予以分析識(shí)別;

8、督促內(nèi)、外部對(duì)工裝圖紙進(jìn)行檢討及項(xiàng)目?jī)?nèi)各工裝、外包件進(jìn)度監(jiān)控;

9、督促組織技術(shù)人員對(duì)開發(fā)過程問題點(diǎn)進(jìn)行分析、改善;

10、定期督促項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師報(bào)告的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及零件送樣、匹配及修改;

11、督促項(xiàng)目小組對(duì)模具、檢具、工裝等進(jìn)行驗(yàn)收;

12、負(fù)責(zé)主持工程部工作例會(huì)、技術(shù)性工作、品質(zhì)異常工作會(huì)議,提報(bào)本部門工作計(jì)劃、月度報(bào)告、年度總結(jié)等;

13、負(fù)責(zé)本部門日常管理的監(jiān)督、落實(shí)工作,按照公司相應(yīng)規(guī)章管理制度及各種運(yùn)作規(guī)定去執(zhí)行;組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作;

14、負(fù)責(zé)本部門人員考核工作;

15、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;

16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作;

質(zhì)量經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控,指導(dǎo)生產(chǎn)的過程控制,組織編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)。

2.開發(fā)和實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督工作的方法和程序。通過利用質(zhì)量工具或方法,進(jìn)行防錯(cuò)的策劃及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)公司各階段不合格品識(shí)別及控制,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果,協(xié)助各部門對(duì)不合格品采取糾正預(yù)防措施。

4.協(xié)助對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,評(píng)估;管理公司質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量控制程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書與相關(guān)表單,并組織審核。

5.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的管理及下屬的培養(yǎng)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全及環(huán)境政策,確保部門工作流程及操作符合政策要求。

7.上司交辦的其他工作事項(xiàng)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

副總經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃;

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的管理職能,參加公司管理與生產(chǎn)會(huì)議,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán);

5、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

熱成型生產(chǎn)科長(zhǎng)

1、大專及以上學(xué)歷,機(jī)械類相關(guān)專業(yè);

2、具有5年及以上熱成型、激光切割、拋丸工作經(jīng)驗(yàn);

3、熱愛機(jī)械行業(yè),吃苦耐勞,適應(yīng)加班。

焊接科長(zhǎng)

1、機(jī)加工類專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、能夠看懂焊接圖紙及基本的機(jī)械圖紙;

3、熟悉焊接工藝;

4、有一定的管理能力。

篇2:沖壓成型安全操作規(guī)程

1.沖壓成型訓(xùn)練前應(yīng)先檢測(cè)沖床的各個(gè)相關(guān)部位工作狀態(tài)及模具的精確度,現(xiàn)場(chǎng)需保持清潔無任何雜物。

2.開車前首先在滑軌、曲軸三個(gè)油杯、大齒輪油孔、橫軸兩個(gè)油孔等部位加注潤(rùn)滑油。

3.調(diào)整模具時(shí),首先量好模具和模柄高度,然后調(diào)整機(jī)床。接通電源使其空轉(zhuǎn)直到正常狀態(tài)后方可進(jìn)行操作。

4.學(xué)生操作沖床設(shè)備必須在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下進(jìn)行,確保人身安全。

5.訓(xùn)練操作時(shí),學(xué)生按現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全線認(rèn)真觀摩。

6.操作過程中視沖壓件的形狀及板料的厚度,準(zhǔn)確將坯料送入模具進(jìn)料口,確定限位銷位置時(shí)兩手把穩(wěn)板料,用右腳踏下離合器開關(guān),沖頭落下既完成第一個(gè)沖裁過程。

7.在沖壓過程中要防止空沖。

8.沖壓工件后,等工件掉下來再取活,不準(zhǔn)用手去拿。

9.訓(xùn)練結(jié)束后,關(guān)閉電源,將沖壓件和邊角料分類備用,清理現(xiàn)場(chǎng)。