控制研究崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.永磁同步電機(jī)控制算法研究;

2.電機(jī)控制技術(shù)相關(guān)技術(shù)研究;

3.平臺技術(shù)研究。

任職要求:

1.電機(jī)、電力電子、自動控制、機(jī)電一體化或相關(guān)專業(yè),碩士以上學(xué)歷,有較強(qiáng)的電機(jī)控制理論基礎(chǔ);

2.熟悉DSP編程,熟練掌握MATLAB仿真、C、C++編程等;

3.有技術(shù)公關(guān)能力及經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4.具有永磁同步電機(jī)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5.工作積極主動,具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,具備帶團(tuán)隊(duì)能力者優(yōu)先

控制研究崗位

篇2:X房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制程序

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制程序

1.目的

通過對項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制,加強(qiáng)投資管理,保證公司在投資決策上的科學(xué)性、可靠性和高效益,防止投資決策的隨意性、盲目性,降低投資風(fēng)險。

2.范圍

本程序適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資決策。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目投資決策會議;

3.2項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的結(jié)果,負(fù)責(zé)指導(dǎo)可行性報告的編制。

3.3策劃與營銷中心負(fù)責(zé)編制可行性研究報告,收集所需資料。

3.4財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報告所需資料,對可研報告從部門角度提出意見。

4.控制程序

4.1項(xiàng)目可行性研究的前期準(zhǔn)備工作

4.1.1由策劃與營銷中心根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息,進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)選。

4.1.2依據(jù)Q/TZH-WI-003《市場調(diào)研管理辦法》的規(guī)定,由策劃與營銷中心對預(yù)選項(xiàng)目的土地規(guī)劃資料、周邊地塊價格、房價等情況進(jìn)行調(diào)查,形成資料匯編。

4.1.3財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模制定資金用款計(jì)劃,編制資金流量表。

4.1.4依據(jù)Q/TZH-WI-004《政策法規(guī)收集管理辦法》的規(guī)定,由策劃與營銷中心收集整理項(xiàng)目的有關(guān)政策法規(guī)。

4.1.5策劃與營銷中心根據(jù)資料匯總情況,編制項(xiàng)目建議書。對擬建項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行說明,初步估算項(xiàng)目的投資效益,進(jìn)行綜合分析,論述建設(shè)的必要性。

4.1.6項(xiàng)目建議書由策劃與營銷中心、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部經(jīng)理會簽后,報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

4.2項(xiàng)目可行性研究

4.2.1策劃與營銷中心依據(jù)項(xiàng)目建議書對擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的分析論證和多方案的比較,提出科學(xué)、客觀的評價意見。

4.2.2可行性研究主要內(nèi)容:

4.2.2.1項(xiàng)目開發(fā)必要性分析:

a.項(xiàng)目是否符合政府房地產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃;

b.通過市場調(diào)查和預(yù)測,對市場供需情況及項(xiàng)目競爭能力進(jìn)行分析比較;

c.分析項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模是否合理。

4.2.2.2項(xiàng)目開發(fā)條件分析:

a.項(xiàng)目位置是否合理,是否符合城鎮(zhèn)規(guī)劃和國土管理的要求;

b.基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)是否到位,交通運(yùn)輸是否有保證;

c.工程地質(zhì)和水文地質(zhì)是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求;

d.拆遷工作是否可行,周圍環(huán)境是否有利于項(xiàng)目建設(shè)。

4.2.3由策劃與營銷中心負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部配合,進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的測算與評估,根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)對項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出效益、償還貸款的能力等財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和評價,并計(jì)算評價項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo),主要內(nèi)容包括:

a.總投資的測算,分析投資構(gòu)成比例是否合理,有無高估冒算或漏項(xiàng)少算的情況;

b.資金籌措方式和項(xiàng)目分步用款計(jì)劃是否合理、得當(dāng);

c.各種稅金的計(jì)算是否符合國家規(guī)定的稅種和稅率;

d.項(xiàng)目費(fèi)用的鑒別和估算;

e.項(xiàng)目利潤預(yù)測。

4.2.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析

由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益分析,主要內(nèi)容包括:

a.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析表,主要有:貸款償還期計(jì)算表、財(cái)務(wù)平衡表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表等;

b.財(cái)務(wù)動態(tài)分析指標(biāo)的計(jì)算,主要有:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、貸款償還期等;

c.財(cái)務(wù)靜態(tài)分析指標(biāo)的計(jì)算,主要有:投資利潤率、投資利稅率、投資收益率、投資回收期等;

d.根據(jù)各種計(jì)算指標(biāo),參考定性分析,作出財(cái)務(wù)分析效益評估結(jié)論。

4.2.5策劃與營銷中心依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)要求,對不確定性進(jìn)行分析:

a.盈虧平衡分析,包括生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn);

b.敏感性分析,包括工期延長、投資增減、主要原材料價格升降,生產(chǎn)能力利用程度等因素變化的敏感性分析;

4.2.6策劃與營銷中心根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)中可能存在的不利因素,進(jìn)行風(fēng)險分析,預(yù)測項(xiàng)目開發(fā)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,并提出采取回避風(fēng)險的有效措施。

4.3可行性研究報告由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)編制,或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的咨詢單位承擔(dān)可行性研究,提出科學(xué)、客觀的評價意見。

4.3.1可行性研究報告包括以下主要內(nèi)容:

a.項(xiàng)目開發(fā)的必要性分析;

b.項(xiàng)目開發(fā)條件分析;

c.基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的測算與分析;

d.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析;

e.項(xiàng)目不確定性分析;

f.項(xiàng)目分析結(jié)論。

4.4項(xiàng)目開發(fā)的決策作為公司需重點(diǎn)控制的業(yè)務(wù)活動,在充分進(jìn)行市場調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.4.1由策劃與營銷中心組織,總經(jīng)理主持,對可行性研究報告進(jìn)行充分的論證,必要時,由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)聯(lián)系專家,進(jìn)行決策咨詢和進(jìn)一步的論證。

4.4.2可行性研究報告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報集團(tuán)公司進(jìn)行最終決策。

4.5經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告的修改,嚴(yán)格《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行,由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)及時將修改情況通知有關(guān)部門。

4.6對項(xiàng)目可行性研究和決策中涉及的有關(guān)文件資料和質(zhì)量記錄,由策劃與營銷中心依據(jù)《文件控制程序》及Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》的規(guī)定,進(jìn)行收集、保管和歸檔。

5.支持性文件

5.1Q/TZH-WI-003《市場調(diào)研管理辦法》

5.2Q/TZH-WI-004《政策法規(guī)收集管理辦法》

5.3Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》

篇3:房地產(chǎn)可行性研究和投資決策控制工作程序

1.目的

通過對項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制,加強(qiáng)投資管理,保證公司在投資決策上的科學(xué)性、可靠性和高效益,防止投資決策的隨意性、盲目性,降低投資風(fēng)險。

2.范圍

本程序適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資決策。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目投資決策會議;

3.2項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的結(jié)果,負(fù)責(zé)指導(dǎo)可行性報告的編制。

3.3策劃與營銷中心負(fù)責(zé)編制可行性研究報告,收集所需資料。

3.4財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報告所需資料,對可研報告從部門角度提出意見。

4.控制程序

4.1項(xiàng)目可行性研究的前期準(zhǔn)備工作

4.1.1由策劃與營銷中心根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息,進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)選。

4.1.2依據(jù)Q/TZH-WI-003《市場調(diào)研管理辦法》的規(guī)定,由策劃與營銷中心對預(yù)選項(xiàng)目的土地規(guī)劃資料、周邊地塊價格、房價等情況進(jìn)行調(diào)查,形成資料匯編。

4.1.3財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模制定資金用款計(jì)劃,編制資金流量表。

4.1.4依據(jù)Q/TZH-WI-004《政策法規(guī)收集管理辦法》的規(guī)定,由策劃與營銷中心收集整理項(xiàng)目的有關(guān)政策法規(guī)。

4.1.5策劃與營銷中心根據(jù)資料匯總情況,編制項(xiàng)目建議書。對擬建項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行說明,初步估算項(xiàng)目的投資效益,進(jìn)行綜合分析,論述建設(shè)的必要性。

4.1.6項(xiàng)目建議書由策劃與營銷中心、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部經(jīng)理會簽后,報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

4.2項(xiàng)目可行性研究

4.2.1策劃與營銷中心依據(jù)項(xiàng)目建議書對擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的分析論證和多方案的比較,提出科學(xué)、客觀的評價意見。

4.2.2可行性研究主要內(nèi)容:

4.2.2.1項(xiàng)目開發(fā)必要性分析:

a.項(xiàng)目是否符合政府房地產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃;

b.通過市場調(diào)查和預(yù)測,對市場供需情況及項(xiàng)目競爭能力進(jìn)行分析比較;

c.分析項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模是否合理。

4.2.2.2項(xiàng)目開發(fā)條件分析:

a.項(xiàng)目位置是否合理,是否符合城鎮(zhèn)規(guī)劃和國土管理的要求;

b.基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)是否到位,交通運(yùn)輸是否有保證;

c.工程地質(zhì)和水文地質(zhì)是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求;

d.拆遷工作是否可行,周圍環(huán)境是否有利于項(xiàng)目建設(shè)。

4.2.3由策劃與營銷中心負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部配合,進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的測算與評估,根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)對項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出效益、償還貸款的能力等財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和評價,并計(jì)算評價項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo),主要內(nèi)容包括:

a.總投資的測算,分析投資構(gòu)成比例是否合理,有無高估冒算或漏項(xiàng)少算的情況;

b.資金籌措方式和項(xiàng)目分步用款計(jì)劃是否合理、得當(dāng);

c.各種稅金的計(jì)算是否符合國家規(guī)定的稅種和稅率;

d.項(xiàng)目費(fèi)用的鑒別和估算;

e.項(xiàng)目利潤預(yù)測。

4.2.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析

由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益分析,主要內(nèi)容包括:

a.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析表,主要有:貸款償還期計(jì)算表、財(cái)務(wù)平衡表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表等;

b.財(cái)務(wù)動態(tài)分析指標(biāo)的計(jì)算,主要有:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、貸款償還期等;

c.財(cái)務(wù)靜態(tài)分析指標(biāo)的計(jì)算,主要有:投資利潤率、投資利稅率、投資收益率、投資回收期等;

d.根據(jù)各種計(jì)算指標(biāo),參考定性分析,作出財(cái)務(wù)分析效益評估結(jié)論。

4.2.5策劃與營銷中心依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)要求,對不確定性進(jìn)行分析:

a.盈虧平衡分析,包括生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn);

b.敏感性分析,包括工期延長、投資增減、主要原材料價格升降,生產(chǎn)能力利用程度等因素變化的敏感性分析;

4.2.6策劃與營銷中心根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)中可能存在的不利因素,進(jìn)行風(fēng)險分析,預(yù)測項(xiàng)目開發(fā)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,并提出采取回避風(fēng)險的有效措施。

4.3可行性研究報告由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)編制,或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的咨詢單位承擔(dān)可行性研究,提出科學(xué)、客觀的評價意見。

4.3.1可行性研究報告包括以下主要內(nèi)容:

a.項(xiàng)目開發(fā)的必要性分析;

b.項(xiàng)目開發(fā)條件分析;

c.基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的測算與分析;

d.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析;

e.項(xiàng)目不確定性分析;

f.項(xiàng)目分析結(jié)論。

4.4項(xiàng)目開發(fā)的決策作為公司需重點(diǎn)控制的業(yè)務(wù)活動,在充分進(jìn)行市場調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.4.1由策劃與營銷中心組織,總經(jīng)理主持,對可行性研究報告進(jìn)行充分的論證,必要時,由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)聯(lián)系專家,進(jìn)行決策咨詢和進(jìn)一步的論證。

4.4.2可行性研究報告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報集團(tuán)公司進(jìn)行最終決策。

4.5經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告的修改,嚴(yán)格《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行,由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)及時將修改情況通知有關(guān)部門。

4.6對項(xiàng)目可行性研究和決策中涉及的有關(guān)文件資料和質(zhì)量記錄,由策劃與營銷中心依據(jù)《文件控制程序》及Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》的規(guī)定,進(jìn)行收集、保管和歸檔。

5.支持性文件

5.1Q/TZH-WI-003《市場調(diào)研管理辦法》

5.2Q/TZH-WI-004《政策法規(guī)收集管理辦法》

5.3Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》