項目組長負責制定已經確立項目的開發方案并加以實施。負責已經確立項目的市場開發，并為市場部提供相應的資料。負責安排和指導新產品開發工程師的工作。

1、協助部門經理落實重點工作。

2、作為項目組和公司的事務接口。

3、協助部門開展外部技術支持。

4、組織牽頭現場各類培訓。

5、按照項目手冊要求，熟悉日常的實施工作流程，能夠掌握項目組工作狀態，了解并掌握客戶的需求，帶領項目組完成日常實施服務，積極協調項目組內資源，配合項目經理完成實施交付工作。

6、按照項目實施要求及現場實施規范，對現場服務工程師的工作進行指導及監督，針對項目工程師實施服務中出現的問題及時糾正。

7、收集與提供信息，協助PM和前端銷售人員拓展商業機會。

8、反饋現場工作情況給項目經理、部門經理。

篇2:項目部安全生產副總經理安全生產職責

1、項目部副總經理是項目部安全生產工作的具體組織者和實施者,協助經理直接領導組織和檢查安全工作。在生產工作中必須堅決貫徹執行國家及各級安全生產法律、法規和制度,本著管生產必須管安全的原則,把安全工作列入生產議事日程,放在安全生產工作的第一位。

2、在安全生產工作中必須堅持“安全第一,預防為主”的工作方針,安排生產工作前,首先必須考慮安全事宜,在保證安全生產的前提下實施生產計劃。

3、負責組織參加上級有關部門開展的各項安全生產活動,并結合本項目部的實際情況,因地制宜地大力開展安全生產的宣傳、教育等活動。

4、對分管工作范圍內的安全生產工作中的問題,制定相應的防范措施,并負責組織解決。

5、參加本單位年度安全工作計劃編制、審查工作,并負責組織實施。定期組織項目部的每月一次得安全生產大檢查和其它各項安全檢查工作。

6、負責組織編制本單位所屬項目部從業人員、作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急預案。

7、貫徹落實上級主管部門有關安全生產方面的精神、事故通報具體措施。

8、認真做到在計劃、布置、檢查、總結生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核、評比、表彰安全工作。

9、組織項目部一般設備事故、人身重傷事故、輕傷事故、嚴重未遂事故的調查、處理工作。

篇3:施工總承包項目總經理部職責

施工總承包項目總經理部職責:

施工總承包項目總經理部直接受業主(監理)指令并對業主負責;對專業分包商進行管理和協調;項目總經理部為施工現場總指揮部,下設總調度室、機電部、裝飾部、技術部、質安部、物資部、商務部、財務部、綜合辦公室9個職能部門,各職能部門分工明確,緊密配合開展工作。各職能部門職責如下:

總調度室:負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理、各專業分包的協調管理。

機電部:負責全部機電設備安裝工程的管理。

裝飾部:負責全部內外裝修工程的管理。

技術部:組織分包對圖紙進行審查,代表分包與監理單位聯系設計變更,編制施工組織總設計,審核分包單位的施工組織設計、施工方案,協同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題,負責施工技術檔案的審核。

質安部:負責工程質量控制、安全監督管理工作。

物資部:負責分包提出的施工材料、設備、機械的采購、供應和管理以及現場砼攪拌站的管理。

商務部:負責工程投標報價、合同管理、工程預算、結算,對分包合同的談判簽約。

財務部:負責工程資金費用的計劃和調配,進行成本控制和核算,并負責稅收、結算、融資等項工作。

綜合辦公室:負責工地人事行政管理、治安消防以及企業CI形象、文明施工、后勤保障、對外接待等工作。