經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

經(jīng)營部部長1、組織做好本部門的工作計劃,完成和評價本部門的各項工作,管理下屬人員。

2、根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定公司的全面預(yù)算與方針目標,并組織部門開展二級方針目標的分解。

3、組織對經(jīng)營單位月度預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營績效進行跟蹤、分析、檢討,編制經(jīng)營分析報告并召開經(jīng)營分析例會。

4、根據(jù)公司運營過程存在的問題,督促相關(guān)部門進行整改和落實,并組織開展對營銷、生產(chǎn)等方面運營專題分析。

5、建立產(chǎn)品的標準成本管理體系,做好產(chǎn)品銷售定價,根據(jù)市場競爭制定價格策略。

6、建立車間級成本核算體系,指導(dǎo)各車間開展二、三級成本核算的控制。

7、做好對原材料、模具、設(shè)備、工程及廢品變賣等項目競價招標的監(jiān)控、指導(dǎo)和審核。

8、組織各部門建立完善的公司的流程制度,對公司制度、流程的合理性、執(zhí)行情況等進行調(diào)查,提出改善的建議。

9、建立完善和績效考核體系,對副部級以上的人員進行績效業(yè)績核算,并組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。

10、組織制定公司信息管理規(guī)劃并實施ERP管理,逐步推進公司的信息化管理。

11、組織做好IT設(shè)備采購和價格控制,以及優(yōu)化和維護公司IT網(wǎng)絡(luò)。

12、督導(dǎo)本部門的目標管理指標的完成,并對屬下各級人員的分解指標完成情況以及各項工作任務(wù)的完成情況進行考核評價;

13、對本部門的預(yù)算及費用使用進行控制審核把關(guān)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。1、組織做好本部門的工作計劃,完成和評價本部門的各項工作,管理下屬人員。

2、根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定公司的全面預(yù)算與方針目標,并組織部門開展二級方針目標的分解。

3、組織對經(jīng)營單位月度預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營績效進行跟蹤、分析、檢討,編制經(jīng)營分析報告并召開經(jīng)營分析例會。

4、根據(jù)公司運營過程存在的問題,督促相關(guān)部門進行整改和落實,并組織開展對營銷、生產(chǎn)等方面運營專題分析。

5、建立產(chǎn)品的標準成本管理體系,做好產(chǎn)品銷售定價,根據(jù)市場競爭制定價格策略。

6、建立車間級成本核算體系,指導(dǎo)各車間開展二、三級成本核算的控制。

7、做好對原材料、模具、設(shè)備、工程及廢品變賣等項目競價招標的監(jiān)控、指導(dǎo)和審核。

8、組織各部門建立完善的公司的流程制度,對公司制度、流程的合理性、執(zhí)行情況等進行調(diào)查,提出改善的建議。

9、建立完善和績效考核體系,對副部級以上的人員進行績效業(yè)績核算,并組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。

10、組織制定公司信息管理規(guī)劃并實施ERP管理,逐步推進公司的信息化管理。

11、組織做好IT設(shè)備采購和價格控制,以及優(yōu)化和維護公司IT網(wǎng)絡(luò)。

12、督導(dǎo)本部門的目標管理指標的完成,并對屬下各級人員的分解指標完成情況以及各項工作任務(wù)的完成情況進行考核評價;

13、對本部門的預(yù)算及費用使用進行控制審核把關(guān)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

經(jīng)營部部長崗位

篇2:經(jīng)營部部長安全生產(chǎn)責(zé)任

(1)按照“誰主管誰負責(zé)”的原則,對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負責(zé)。

(2)組織制訂、修改和審批計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

(3)貫徹“五同時”原則,保證勞動保護、安全技術(shù)措施和隱患整改項目經(jīng)費到位,并監(jiān)督專款專用。

(4)負責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。

(5)定期召開計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議,分析經(jīng)營動態(tài),及時解決存在的問題。

(6)把安全管理納入經(jīng)營管理中,承包各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標。

(7)對本部門員工安全負責(zé),對本部門辦公室消防安全負責(zé),對本部門用電安全負責(zé)。

篇3:經(jīng)營部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負責(zé)公司經(jīng)營開發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作責(zé)任,負責(zé)公司體系運行中有關(guān)合同預(yù)算部內(nèi)容的指導(dǎo)、檢查工作,保證體系有效正常運行;

2、經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況

3、協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同;

4、負責(zé)檢查監(jiān)督公司合同的實施履行情況,并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報合同運行情況,糾正存在的問題;

5、指導(dǎo)預(yù)結(jié)算書的編制,審核經(jīng)濟標書的編制;

6、主責(zé)配合各分公司、各項目工程施工許可證手續(xù)的辦理;

7、主責(zé)公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權(quán)委托書、合同專用章使用的審核和管理;

8、負責(zé)與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。