全國加盟CEO(特許經(jīng)營/Franchise)oFranchising,OperationsorCorporateDevelopmentwithmajorbrands

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o大品牌的特許經(jīng)營,運(yùn)營或企業(yè)發(fā)展

o銀行,金融,法律或投資

o房地產(chǎn),零售,快餐行業(yè),或承包

o身心健康,熱情好客

o強(qiáng)大的人際溝通技能和公關(guān)能力

o出色的一對(duì)一/小組演講技巧oFranchising,OperationsorCorporateDevelopmentwithmajorbrands

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篇2:《讓HR推動(dòng)經(jīng)營像CEO一樣思考》

攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

《讓HR推動(dòng)經(jīng)營-像CEO一樣思考》

【課程背景】

人力資源管理就是選、用、育、留？

人力資源管理只能影響人工成本？

人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？

……藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

，NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營的“最佳杠桿”！但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？

多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？

多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無法融入一線？

多少HR只能列席公司經(jīng)營會(huì)，但卻無法參與經(jīng)營？

……

原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營！

讓人力資源管理影響財(cái)報(bào)，是不是太有野心？

與業(yè)務(wù)部門PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃？

與老板談《財(cái)報(bào)》，是不是班門弄斧？

……

NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會(huì)成為經(jīng)營的發(fā)動(dòng)機(jī)！

本課程以國內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者、環(huán)球人力資源智庫專家委員會(huì)執(zhí)行主席、北京大學(xué)光華管理學(xué)院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎(chǔ)，給出了一套用于實(shí)踐的簡(jiǎn)

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潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》的姊妹篇，相對(duì)于前者是提升HR的“專業(yè)性”，本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對(duì)于專業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實(shí)屬誠意之作。

【課程收益】

?一個(gè)經(jīng)營思維導(dǎo)圖：解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營。

?一套經(jīng)營工具：從財(cái)務(wù)視角，財(cái)報(bào)框架讓經(jīng)營簡(jiǎn)單明了，成為人力資源管理的邏輯起點(diǎn)。

?若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動(dòng)機(jī)，完美助力經(jīng)營。

?若干人力資源管理“抓手”：將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標(biāo)，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團(tuán)隊(duì)的工作方向，確保人力資源管理工作校準(zhǔn)目標(biāo)，帶來經(jīng)營層面的結(jié)果。

【課程特色】

?有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，確保方法具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)，而不是流行的曇花一現(xiàn)。

?接地氣：本課程的案例全部來源于實(shí)踐，講授的方法也可無縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！

?易上手：基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【培訓(xùn)對(duì)象】

本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：

?人力資源副總（HRVP）

?人力資源總監(jiān)（HRD）

?人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）

【課程大綱】

第一部分跳出管理看經(jīng)營

1.跳出管理看經(jīng)營

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2.讀懂商業(yè)模式

3.讀懂戰(zhàn)略管理

4.繽紛行業(yè)看經(jīng)營（生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…）

5.互動(dòng)：《HR憑什么談經(jīng)營？》

第二部分如何秒懂《財(cái)報(bào)》？

1.財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)

2.資產(chǎn)負(fù)債表里有什么？

3.損益表里有什么？

4.現(xiàn)金流量表里有什么？

5.案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財(cái)報(bào)》

第三部分作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理

1.作為后勤職能的人力資源管理；

2.作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理；

3.人力資源管理如何影響財(cái)報(bào)？

4.企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營（一）》

第四部分找到人力資源管理杠桿的“支點(diǎn)”

1.鎖定人力資源效能指標(biāo)

2.罪惡的人力資源模塊觀

3.整合人力資源整體解決方案

4.HR教練主推經(jīng)營業(yè)績(jī)（顯差、關(guān)差、撮合資源流動(dòng)）

5.案例：《海爾集團(tuán)神秘的“三自”如何撬動(dòng)經(jīng)營？》

6.企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營（二）》

第五部分人力資源管理風(fēng)控的幾類模式

1.幾類人力資源風(fēng)控模式

2.如何設(shè)計(jì)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的合作模式？

3.如何設(shè)計(jì)實(shí)股、期股和期權(quán)的激勵(lì)模式（什么能給，什么不能給）？

4.如何用“對(duì)賭”鎖定業(yè)績(jī)成長？

5.案例：《萬科合伙人模式》

6.案例：《中興通訊項(xiàng)目制模式》

7.企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營（三）》

第六部分HR應(yīng)該如何定位才能推動(dòng)經(jīng)營？

1.備好三類專業(yè)

2.設(shè)計(jì)四大階段