攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

經(jīng)營管理能力與績效提升

為今天工作成績優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。

藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)采購標(biāo)的），通過藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

課程背景

?盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？

?產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？

?員工不關(guān)心成本、利潤，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動？

?好不容易接到一個客戶的新訂單，財(cái)務(wù)卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當(dāng)賬期？

?財(cái)務(wù)術(shù)語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學(xué)會財(cái)務(wù)原理？

?明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

?部門墻是如此厚重，前后端有沒有辦法變得統(tǒng)一、協(xié)調(diào)？

?員工經(jīng)營管理能力意識淡薄，如何快速提升？

一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備降本增效的管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！

我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實(shí)案例，運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法，通過財(cái)務(wù)管理工具讓員工主動降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

課程收益

攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能

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?學(xué)會建立降本增效管理系統(tǒng)來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作

?簡單、快速加強(qiáng)降本增效意識，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)利潤

?掌握組織細(xì)分、成本控制、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平

?提升經(jīng)營管理能力，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

課程時間

共1-2天（6小時/天）

培訓(xùn)對象

企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）

課程大綱

模塊一：企業(yè)經(jīng)營遇到的挑戰(zhàn)與降本增效應(yīng)對之道

案例1：一位董事長的絕筆信

1、經(jīng)營與管理不同的目標(biāo)與要素

2、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題

-經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步帶給企業(yè)經(jīng)營的巨大沖擊

-如何讓員工主動降成本？

-如何激發(fā)每位員工的積極性與創(chuàng)造力？

-如何推倒部門墻，消除各自為政？

案例2：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

3、中國企業(yè)管理變革與降本增效精細(xì)化管理系統(tǒng)

-劃小經(jīng)營單元，打破大鍋飯

-責(zé)權(quán)利一致的利潤中心

-精細(xì)、快速的核算系統(tǒng)

案例3：海爾-自主經(jīng)營體

模塊二：提升經(jīng)營管理能力，創(chuàng)造倍增利潤

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

-經(jīng)營環(huán)境與市場化趨勢分析

-從產(chǎn)品與服務(wù)的競爭到產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)的競爭

-跨界與平臺、同心多元化與生態(tài)開放

-消費(fèi)者需求變化與產(chǎn)品升級分析

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-企業(yè)研發(fā)、營銷、生產(chǎn)的應(yīng)變之道

案例4：某A股上市公司的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

2、從管理上認(rèn)識成本管理

-從會計(jì)角度成本表達(dá)

-從管理角度認(rèn)識成本

-本-量-利模型分析

-盈虧平?點(diǎn)計(jì)算

3、找到成本控制的責(zé)任主體

-傳統(tǒng)組織架構(gòu)成本管理思路

-劃小經(jīng)營單元

-誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

-成本控制的關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

案例5：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

4、目標(biāo)制定、分解與績效激勵

-自上而下制定經(jīng)營目標(biāo)并分解目標(biāo)

-建立內(nèi)部交易機(jī)制，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧

-劃小利潤中心達(dá)成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

-如何每日為利潤中心出報(bào)表并降本增效？

-如何制定公開公平公正績效考核激勵系統(tǒng)？

案例6：阿里巴巴考核激勵系統(tǒng)

演練1：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算

演練2：如何進(jìn)行收入、成本、利潤目標(biāo)分解？

演練3：如何為責(zé)任中心設(shè)計(jì)及時高效的管理會計(jì)報(bào)表？

演練4：公司利潤率提升3個百分點(diǎn)之降本增效落地方案

演練5：如何制定本企業(yè)的科學(xué)績效考核激勵系統(tǒng)？

課后總結(jié)、答疑

篇2:小區(qū)物業(yè)經(jīng)營管理主辦崗位職責(zé)

小區(qū)物業(yè)經(jīng)營管理主辦崗位職責(zé)

A.根據(jù)公司的經(jīng)營方向和目標(biāo),制定商鋪、運(yùn)動場所、幼兒園經(jīng)營管理方案,策劃新的經(jīng)營項(xiàng)目,協(xié)助經(jīng)理完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

B.按照公司文件的規(guī)定,建立、完善經(jīng)營業(yè)務(wù)管理制度、商鋪?zhàn)赓U、管理制度,規(guī)范操作,建立商鋪管理資料檔案,保持與商鋪的良好溝通,及時解決商鋪中出現(xiàn)的問題。

C.結(jié)合有關(guān)規(guī)定和小區(qū)的實(shí)際情況,根據(jù)統(tǒng)一、美觀、適用的原則,對商鋪外觀進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,并監(jiān)督商鋪的裝修情況。

D.負(fù)責(zé)管理處租賃業(yè)務(wù)的具體操作、管理,并建立租賃業(yè)務(wù)管理檔案,尊重業(yè)主和租戶,協(xié)調(diào)好業(yè)主與租戶的關(guān)系。

E.根據(jù)小區(qū)居民需要,不斷完善小區(qū)便民服務(wù)項(xiàng)目,滿足業(yè)主需求。

F.負(fù)責(zé)編制小區(qū)運(yùn)動場的經(jīng)營管理方案,制定運(yùn)動場所管理規(guī)定及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司審批,指導(dǎo)監(jiān)督經(jīng)營管理員對運(yùn)動場所進(jìn)行管理。

G.負(fù)責(zé)對小區(qū)內(nèi)住戶現(xiàn)實(shí)和潛在的文化需求進(jìn)行調(diào)查和分析,依分析結(jié)果,編制小區(qū)內(nèi)社區(qū)文化活動的年度和月度的工作計(jì)劃,并報(bào)部門主管審批,同時上報(bào)公司備案。

H.依據(jù)小區(qū)社區(qū)文化工作計(jì)劃及小區(qū)住戶特點(diǎn),每季度策劃開展一至二次社區(qū)文化活動,豐富業(yè)主、住戶的業(yè)余文化生活,并對活動情況進(jìn)行評估總結(jié)。

I.在各種活動實(shí)施結(jié)束后,負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)信息的反饋和整理,以改進(jìn)工作。

J.負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)社區(qū)文化活動各項(xiàng)質(zhì)量記錄的保管,確保相關(guān)的質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確、完整和干凈,定期交信息資料員處存檔。

K.負(fù)責(zé)每周四12:30前向客戶服務(wù)主管報(bào)周信息、每月28日前報(bào)月工作計(jì)劃。

L.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:經(jīng)營管理崗位職責(zé)(4篇)

經(jīng)營管理(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、會議主管:韓語翻譯,會議紀(jì)要作成,對會議指示、決定事項(xiàng)點(diǎn)檢、跟進(jìn)、匯總、反饋;

2、經(jīng)營分析:經(jīng)營損益分析、報(bào)告撰寫,庫存分析、報(bào)告撰寫;

3、投資管理:年度投資目標(biāo)制定,投資實(shí)施審核、控制,投資報(bào)告撰寫;

4、績效管理:完善企業(yè)績效考核體系,協(xié)助各部門制定績效考核目標(biāo),對各部門績效考核過程監(jiān)督控制、部門別考評結(jié)果點(diǎn)檢、報(bào)告。

任職要求:

1、全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷,辦公軟件非常熟練;

2、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè),熟悉電子企業(yè)流程、制度者優(yōu)先;

3、有良好的邏輯思維能力、溝通、學(xué)習(xí)能力,熟悉、認(rèn)同韓國企業(yè)文化;

4、韓國語流利。

經(jīng)營管理(崗位職責(zé))

職位描述

1.工程造價管理或工程管理專業(yè),本科及以上學(xué)歷;2.有國內(nèi)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),有國外有施工或經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;3.熟悉合同管理,有一定的變更索賠經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;4.英語四級或以上,有良好的閱讀和溝通能力;5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、合同管理、工程索賠、工程變更等工作。經(jīng)營管理(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部預(yù)算管理

2、負(fù)責(zé)事業(yè)部費(fèi)用跟蹤

3、負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算

任職要求:

1、會計(jì)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,2年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

2、對數(shù)據(jù)敏感,能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,熟悉制造企業(yè)成本核算流程和方法或具有相關(guān)工作等經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

3、熟練使用Office辦公軟件(尤其是E*cel,常用公式必須熟練掌握);

4、性格開朗,溝通能力強(qiáng),有良好的上進(jìn)心和抗壓能力;

5、思路清晰,有較強(qiáng)的自學(xué)能力。

經(jīng)營管理(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、有一定的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立分析市場環(huán)境。

2、有較強(qiáng)的溝通能力,獨(dú)立處理事務(wù)的能力,思維敏捷,認(rèn)真細(xì)致,善于思考,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。

2、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,抗壓力強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

薪資福利:

1、基本工資+績效獎金+交通補(bǔ)貼+飯費(fèi)補(bǔ)貼+一次性獎金

2、社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育)+公積金

3、周末雙休+帶薪年假

4、高溫補(bǔ)貼+生日禮物+節(jié)日禮金+工會活動+勞保+定期體檢