執(zhí)行主策劃/主策劃(海外游戲)-在線游戲事業(yè)部網(wǎng)易集團(tuán)網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)有限公司,杭州網(wǎng)易,網(wǎng)易,網(wǎng)易杭州,網(wǎng)易游戲,網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)易集團(tuán),網(wǎng)易工作職責(zé):

1)負(fù)責(zé)海外游戲本地化及發(fā)行工作,包含不限于設(shè)計(jì)和優(yōu)化產(chǎn)品(新手指引/社交/付費(fèi)等)。

任職要求:

1)2款完整產(chǎn)品(至少1款為手游)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立游戲和高DAU在線產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者為佳;

2)游戲涉獵廣,理解設(shè)計(jì)者思路,對(duì)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、大眾化和產(chǎn)品傳播等領(lǐng)域有獨(dú)立見解和認(rèn)知;

3)溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行和協(xié)同效率高,自主思考和發(fā)現(xiàn)問題,確保產(chǎn)品進(jìn)度;

4)手游制作經(jīng)驗(yàn)方面,除mmo之外的游戲類型都可以考慮;

5)定位執(zhí)行主策劃及以上,要求比較資深。

篇2:房地產(chǎn)策劃部門員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則

地產(chǎn)策劃各部門員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則

一、考核組織及執(zhí)行部門:

1、組織部門:人力資源部是績(jī)效考核工作的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報(bào)等項(xiàng)工作。

2、執(zhí)行部門:各職能部門。

二、適應(yīng)范圍:

管理中心各職能部門所有員工(部門負(fù)責(zé)人除外)。

三、考核內(nèi)容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業(yè)績(jī)和能力的評(píng)估;

3、20**年工作表現(xiàn)的評(píng)估。

四、考核關(guān)系:

被考核人第一評(píng)估人第二評(píng)估人

職員部門經(jīng)理分管總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人如實(shí)填寫《20**年管理中心各部門員工績(jī)效考核表》,并進(jìn)行自評(píng);

2、第一評(píng)估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄,對(duì)照衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分,并確定考核等級(jí);

3、考核面談。第一評(píng)估人與被考核人進(jìn)行考核面談,雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)被考核人的評(píng)定意見,并提出下一年度績(jī)效改進(jìn)重點(diǎn)。對(duì)于考核結(jié)果,經(jīng)雙方簽字予以確認(rèn)。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評(píng)估人擁有成績(jī)?cè)u(píng)定的決定權(quán),被考核人擁有向上級(jí)主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評(píng)估人將績(jī)效考核表交與第二評(píng)估人,由第二評(píng)估人對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評(píng)估人進(jìn)行重新評(píng)定,審核同意后,第二考核人在績(jī)效考核表上簽名。

六、考核分?jǐn)?shù):

總評(píng)分滿分為100分,各項(xiàng)權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評(píng)估等級(jí)的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、個(gè)人年度考核結(jié)果按照強(qiáng)制分布的原則,每個(gè)部門員工的考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)(對(duì)于人數(shù)少于5人的部門,不需要嚴(yán)格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級(jí)及比例:

等級(jí)對(duì)應(yīng)解釋參考比例考核結(jié)果的綜合影響

A優(yōu)良

1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標(biāo)準(zhǔn);

2、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事;

3、責(zé)任感強(qiáng),主動(dòng)性和積極性高。25%

1、密切關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求,優(yōu)先予以滿足;

2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件;

3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)。

B合格

1、績(jī)效良好,工作質(zhì)量和效率有時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn);

2、專業(yè)知識(shí)較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。50%

1、關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求。

2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件。

3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)

C基本合格

1、基本能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識(shí)與能力符合職務(wù)要求。

3、偶爾需要監(jiān)督和督促。25%

1、不獲參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)資格;

2、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級(jí);

D不合格

1、不能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識(shí)與能力不符合職務(wù)要求。

3、工作經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。

1、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結(jié)果A、B、C、D等級(jí)的確定,由評(píng)估人最后確定,不受考核分?jǐn)?shù)限制。

B、有以下情況者,年終考核等級(jí)不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達(dá)1天以上。

八、考核時(shí)間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評(píng)表20**/12/15人力資源部

自評(píng)被考核者進(jìn)行自評(píng)并遞交自評(píng)后的考評(píng)表予第一評(píng)估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級(jí)考核進(jìn)行一級(jí)考核20**/12/19---20**/12/23第一評(píng)估人

二級(jí)考核進(jìn)行二級(jí)審核20**/12/23--20**/12/31第二評(píng)估人

附:

《20**年管理中心各部門員工績(jī)效考核表》

篇3:地產(chǎn)策劃經(jīng)理級(jí)以上及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則

地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級(jí)以上員工及項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則

一、考核組織部門:

人力資源部是績(jī)效考核工作的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報(bào)等項(xiàng)工作。

二、適應(yīng)范圍:

1、各分管總監(jiān);

2、各職能部門負(fù)責(zé)人;

3、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

三、考核內(nèi)容:

1、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的評(píng)估;

2)、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項(xiàng)目公司的管理指標(biāo)完成情況的評(píng)估;

3)、分管總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人的任職素質(zhì)評(píng)價(jià)。

四、考核關(guān)系:

被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評(píng)估人第二評(píng)估人

各部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)

分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

項(xiàng)目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標(biāo)和任務(wù),如實(shí)填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評(píng)估人提交相關(guān)書面材料;

2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下,向第一評(píng)估人進(jìn)行述職,述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績(jī)及工作目標(biāo)的完成情況,提出下一年度績(jī)效指標(biāo)和管理目標(biāo)建議等;

3、第一評(píng)估人根據(jù)述職報(bào)告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄,對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分。第一評(píng)估人擁有成績(jī)?cè)u(píng)定的決定權(quán),被考核人擁有向上級(jí)主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評(píng)估人將績(jī)效考核表交與第二評(píng)估人,由第二考核人對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評(píng)估人進(jìn)行重新評(píng)定,審核同意后,第二評(píng)估人在績(jī)效考核表上簽名。

六、考核分?jǐn)?shù):

總評(píng)分滿分為100分,各項(xiàng)權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評(píng)估等級(jí)的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、評(píng)估結(jié)果為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí),部門的評(píng)估結(jié)果由第一評(píng)估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評(píng)定(其中半年考核結(jié)果占30%,年終考核結(jié)果占70%)。

2、考核等級(jí)對(duì)應(yīng):

等級(jí)對(duì)應(yīng)解釋

A優(yōu)良

1、出色完成年度工作任務(wù),且工作業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于考核預(yù)期指標(biāo);

2、部門工作有顯著的改進(jìn)與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務(wù),工作業(yè)績(jī)達(dá)到考核預(yù)期指標(biāo);

2、部門工作有一定的改進(jìn)與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務(wù),個(gè)別考核指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo);

2、部門工作需進(jìn)一步加以改進(jìn)與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務(wù),個(gè)別或全部指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo);

2、部門工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門/項(xiàng)目公司的年終考核結(jié)果。

八、考核時(shí)間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評(píng)表20**/12/15人力資源部

自評(píng)被考核者進(jìn)行自評(píng)并遞交自評(píng)后的考評(píng)表予第一評(píng)估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級(jí)考核進(jìn)行一級(jí)考核20**/12/19---20--/12/23第一評(píng)估人

二級(jí)考核進(jìn)行二級(jí)審核20**/12/23--20**/12/31第二評(píng)估人