崗位職責:

1、對新項目進行前期調研,策劃裝修服務方案,并跟進、監督工程開展;

2、組織協調家裝展會開展,協調各項活動執行;

3、負責新供方的考察、引入工作,并維持穩定合作關系。

任職要求:

1、年齡30周歲以下,大專以上學歷

2、有裝修設計、家居、營銷方面1年以上工作經驗

3、溝通表達流暢,善于開發新資源

篇2:大廈外墻裝修工程施工現場策劃平面布置

大廈外墻裝修工程施工現場策劃與平面布置

1.施工現場條件

1、粗裝修已經基本完成;

2、水電接口到位。

2.施工現場的管理目標

對工程現場進行動態化管理,服從總包的總體安排,滿足施工的需求,并保證現場管理水平達到"北京市安全文明工地"標準。

3.施工現場管理的依據、原則及方法

3.1現場管理的依據

1、招標文件;

2、現場水源、電源位置,以及現場勘察成果;

3、建筑平面、立面圖;

4、總進度計劃及資源需用量計劃;

5、總體部署和主要施工方案;

6、安全文明施工及環境保護要求;

7、北京市安全文明工地標準。

3.2現場管理的原則

1、滿足施工需要,體現分包特點,符合統一管理協調原則;

2、經濟實用、合理方便,與"建設精品工程"的指導思想相一致;

3、布置符合現場衛生、安全防火和環境保護等要求。

5.施工場區的劃分與安排

(1)本階段主要任務是室內精裝修,安裝工程的設備安裝調試等;

(3)精裝范圍內根據工作內容按層進行劃分,保證流水作業;

6.現場辦公、生活、及生產設施的安排

6.1現場辦公

現場臨時辦公樓根據總包單位的統一安排進行布置。

6.2現場生活設施布置

現場工人宿舍根據現場總平面布置進行安排,同時在作業面中安排部分人員進行值班。

6.3生產設施布置

布置在作業面中,部分工具存放于庫房,安排專人值班。

7.施工現場環保設置

7.1施工現場防大氣污染設置

(1)施工現場防揚塵措施

施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器運輸,嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運前,要適量灑水減少揚塵。

水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內存放。露天存放時要嚴密苫蓋,運輸和卸運時防止遺灑飛揚,以減少揚塵。

施工現場要制定灑水降塵制度,配備專用灑水設備及指定專人負責,在易產生揚塵的季節,施工場地采取灑水降塵。

(2)茶爐、大灶的消煙除塵措施

茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。

7.2施工現場的防水污染設置

(1)食堂污水的排放控制。施工現場臨時食堂,要設置簡易有效的隔油池,產生的污水經下水管道排放要經過隔油池。平時加強管理定期掏油,防止污染。

(2)油漆油料庫的防漏控制。施工現場要設置專用的油漆油料庫,油庫內嚴禁放置其它物資,庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理,儲存、使用和保管要專人負責,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。

7.3施工現場防噪聲污染設置

(1)人為噪聲的控制措施。施工現場提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

(2)強噪聲作業時間的控制。嚴格控制作業時間,晚間作業不超過22時,早晨作業不早于6時,特殊情況需連續作業(或夜間作業)的,盡量采取降噪措施。

(3)產生強噪聲的成品加工、制作作業,應盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現場的加工制作產生的噪聲。

(4)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。

7.4現場其它防污染設置

(1)電鋸加工的木屑、鋸沫必須當天進行清理,以免鋸沫刮入空氣中。

(2)項目經理部要制定水、電、辦公用品(紙張)的節約措施,通過減少浪費,節約能源達到保護環境的目的。

篇3:大廈外墻裝修工程施工策劃部署

大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分,是計劃與組織的關鍵內容,它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序,生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

1.工程管理目標

1.1.交付成果:

完成工程設計及業主需求的各項內容與指標,建造精品工程。

1.2.質量目標:

工程竣工質量目標為:優良;分部與分項工程合格率為100%,優良率不低于90%。

1.3.工期目標:

計劃施工日期2004年8月下旬,計劃完成日期為2004年12月中旬,工期約115日歷天。

1.安全文明施工目標:

確保不發生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內。

1.5.環保目標:

創建"綠色無污染工地";室內環境控制達標。

2.施工程序與順序

施工程序與順序制定原則:

2.1.施工總程序

以進度控制為主線,以計劃、組織、協調、控制為主要職能,以項目實施總過程為生命期,各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃,根據本工程特點及各相關專業的關系,綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

2.2.土建施工程序

按層進行劃分,每層單獨流水作業,層與層之間工序交叉進行。

2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

在幕墻施工之前,外墻維護結構已經完成,達到美觀、合理的要求,確定好安裝時各專業之間的合理工序,保證施工質量。

3.施工準備

3.1.技術準備:

工程具備開工條件后,由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審,并將會審結果報技術部審核,總工審批。

項目總工負責組織學習合同條款,并根據工程特點和相關文件,在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃,組織編制工程項目《質量計劃》,并填報質量計劃審批表。

項目總工程師根據現場和工程具體情況,組織編制施工方案,并報公司技術部審批,爾后報監理及建設單位審定。

根據合同要求和工程實際情況,對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃,并嚴格依據計劃施工,出現影響施工進度的情況,采取相應的調整措施,確保合同履約率。

按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

施工組織設計交底:在進入施工現場一個星期內,項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》,并組織項目全體人員進行施組討論,確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

優化資源配置:根據施工圖紙及合同要求,進行工程量計算,結合工程規模和工期等要求,作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃,并組織施工隊伍進場。

進行施工技術交底:工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底,針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底,各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習,并要求落實在各個施工環節之上;

3.2.樣板計劃

正式施工前必須做樣板,必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質量標準。

4.勞動力資源配置計劃

4.1.勞動力資源配置依據:

以分部、分項工程施工流水段的劃分,施工進度安排,所需完成的各項工作量,完成工作的持續時間,以及勞動力的綜合素質方面考慮,在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

4.2勞動力資源:

根據招投標文件和類似工程的經驗,所需要的工種及工人數量為:瓦工50人、油工40人、木工20人,共計110人,幕墻安裝工人80人。